Uygulama planı. Nedir ve nasıl oluşturulur?

En iyi iş planı bile iyi uygulanmadığı takdirde çok az değerlidir. Bu nedenle, içine bir uygulama planının dahil edilmesi önemlidir. Bir uygulama takvimi geliştirmenin amacı, okuyucuya bir organizasyon içinde bir stratejinin veya değişikliğin yürütülmesi için gerekli adımlar hakkında gerekli bilgileri sağlamaktır. Daha fazlasını öğrenmek için okumaya devam edin.

Uygulama planı. Nedir ve nasıl oluşturulur? - içindekiler:

1. Uygulama planı nedir?
2. Bir uygulama planına neler dahil edilmelidir?
3. Bir uygulama planı nasıl oluşturulur?
4. Bir uygulama planının faydaları

Uygulama planı nedir?

Uygulama planı nedir? Aslında bir projeyi veya ticari girişimi yönetmeye yardımcı olan bir programdır. Genellikle stratejik plan olarak da adlandırılır. Böyle bir program, bir ürün, hizmet ve bir bütün olarak şirket geliştirmek için atılması gereken adımları özetlemektedir. İş planında yer alan çeşitli stratejilerin nasıl ve ne zaman uygulanacağını gösterir.

Bir uygulama çizelgesi ile tüm süreci daha küçük adımlara bölebilir ve her aşamada ihtiyaç duyulacak tüm kaynakları tanımlayabilirsiniz. Bu, hareket tarzını belirleyecek, uygulama zamanını belirleyecek ve girişimin kaynaklarının uygun şekilde tahsis edilmesini sağlayacaktır. Uygulama planı, tüm ticari büyüme aşamalarını gösterir ve startup kurucusunun harekete geçmesini kolaylaştırır.

Bir uygulama planına neler dahil edilmelidir?

Aslında, uygulama çizelgesi birçok formata sahip olabilir. Her şey söz konusu şirketin özelliklerine ve uygulanan girişime bağlıdır. Çoğu zaman, uygulama planı aşağıdaki hususları içerir:

• İş hedefleri – başlangıç ​​sahipleri, işleri için farklı hedefler belirler ve bunları genellikle iş planlarının başka yerlerinde tanımlar. Burada kısaca anlatılıyorlar.
• Başarı kriterleri – Girişiminizin başarısını belirlemek için hangi kriterleri kullanacağınıza karar vermeniz gerekir. Bu, ilgili taraflarla tartışılmalıdır.
• Faaliyet kapsamı – yapılacak işin tanımıdır.
• Kaynak planı – burada girişimi uygulamak için gereken insan ve teknik kaynakları tanımlamanız gerekir.
• Risk analizi – iş planının başka bir yerinde yer alan SWOT analizinden elde edilen önemli bulguları hatırlayabilirsiniz.
• Program – bir uygulama planının net bir uygulama planına ihtiyacı vardır. Ancak o zaman düzgün bir şekilde yürütülecektir. Burada proje için son teslim tarihini, bireysel görevlerin tamamlanması için son tarihleri, başlangıç ​​ve sunulan ürün veya hizmetle ilgili diğer önemli tarihleri ​​tanımlamanız gerekir.
• Kilometre Taşları – Girişimin kilit kilometre taşlarını belirlemeniz gerekir. Bu, ilerlemeyi kolayca izlemenize ve herhangi bir ayarlama yapmanıza olanak tanır.
• Ekip üyelerinin sorumlulukları – şirket çalışanlarına belirli sorumluluklar vermeyi unutmayın.
• Göstergeler – KPI'lar, OKR'ler ve diğerleri gibi uygulama planının ilerlemesini izlemek için göstergeler belirlemelisiniz.

Bir uygulama planı nasıl oluşturulur?

Bir uygulama planının yazılması birkaç aşamaya ayrılmalıdır. Tüm programı uygulamak için neye ihtiyacınız olacağını tanımlayarak başlamak iyi bir fikirdir. Girişimin uygulanmasında hangi ekiplerin yer alacağını, stratejik hedeflere ulaşmak için ne kadar zaman alacağını ve hangi bütçe ve kaynakların tahsis edilmesi gerektiğini belirlemek gerekir. Öncelikleri belirlemenize izin verecek olan bu aşamada paydaşlar ve kilit ortaklarla görüşmek en iyisidir.

Uygulama planının bir sonraki bölümünde. Uygulama sırasında ortaya çıkabilecek risklerin belirlenmesine odaklanmaya değer. Burada, bireysel görevlerin yürütülmesini etkileyebilecek her şeyi tanımlamalısınız (örneğin bütçe kısıtlamaları, piyasa istikrarsızlığı). Sonraki adım, bireysel görevleri uygun ekiplere devretmek ve bunları yürütmek için gereken araçları seçmektir.

Son adım, uygulama planı ve belirlenen kilometre taşları ile bağlantılı olarak yapılması gereken tüm faaliyetlerin belirlenmesidir. Son olarak, en önemli bilgilerin bir kez daha ortaya çıkacağı uygulama takviminin kısa bir özetini hazırlamak iyi bir fikirdir.

Bir uygulama planının faydaları

Bir uygulama planı oluşturmanın başlıca faydaları şunlardır:

• Bir iş yol haritasına sahip olmak - girişimin başlangıcından belirli bir iş hedefine ulaşılmasına kadar bireysel adımları gösteren,
• hem ekip üyeleri hem de paydaşlar ile iç ve dış iletişimi kolaylaştırmak , startup'a olan güvenlerini artırmak,
• gerekli kaynakları belirlemek ve düzenlemek,
• kısa ve uzun vadeli hedeflere ulaşılmasını kolaylaştıran eylemlerin tanımlanması.

Ayrıca okuyun: 7 önemli başlangıç ​​rolü.

İçeriğimizi beğendiyseniz, Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest'teki meşgul arılar topluluğumuza katılın.

Yazar: Andy Nichols

5 farklı derece ve sonsuz motivasyon rezervine sahip bir problem çözücü. Bu onu mükemmel bir İşletme Sahibi ve Yönetici yapar. Çalışanları ve ortakları ararken, dünyaya açıklık ve merak, en çok değer verdiği niteliklerdir.

Tüm gönderileri görüntüle

Startup'ınızı başlatın:

1. Başlangıç ​​nedir?
2. Başlangıç ​​​​oluşturmanın artıları ve eksileri
3. Yeni başlayanlar için en iyi 8 sektör
4. Her başarılı startup kurucusunun ihtiyaç duyduğu en iyi 5 beceri
5. Bir girişim nasıl oluşturulur? 7 basit ve kolay adım
6. 6 temel başlangıç ​​geliştirme aşaması
7. Başlangıç ​​büyüme stratejisi nasıl oluşturulur?
8. Bilmeniz gereken genel başlangıç ​​istatistikleri
9. Başlangıç ​​vs kurumsal iş. Hangisi senin için doğru?
10. Bir garajda başlayan 5 inanılmaz şirket
11. Bir iş fikri nasıl bulunur?
12. Başlangıç ​​fikrinizin zaten var olup olmadığını nasıl kontrol edebilirsiniz?
13. Bir girişime nasıl isim verilir? Faydalı ipuçları ve stratejiler
14. İş bilgisi nasıl hızlı bir şekilde kazanılır? 5 en iyi uygulama
15. Startup'lar neden başarısız oluyor? Kaçınmanız gereken 6 başlangıç ​​fikri
16. Para kazandıran 5 saçma başlangıç ​​fikri
17. En karlı 6 küçük işletme
18. İş fikrinizin peşinden gitmeye değer olup olmadığını belirlemek için 7 soru
19. Alıcı kişisi nedir? Bir alıcı kişiliği oluşturmanın 5 faydası
20. İş fikrinizi nasıl doğrularsınız? 3 kolay adım
21. Tutkunuzun peşinden gitmeli misiniz? İş hayatında tutkunun önemi
22. Pazar araştırması nedir ve neden önemlidir?
23. Sosyal medyayı iş hayatında kullanmak
24. Çok fazla iş fikriniz olduğunda ne yapmalısınız?
25. Girişiminiz için iyi bir sorun bildirimi nasıl yazılır?
26. İş fikrinizi gerçek anlamda nasıl test edebilirsiniz?
27. Bir ürün için prototip nasıl oluşturulur?
28. MVP nasıl oluşturulur?
29. İş fikrinizi test etmek için anketler nasıl kullanılır?
30. İş fikrinizi doğrulamak için 10 faydalı araç
31. İş planı nedir? 4 çeşit iş planı
32. Bir iş planına neler dahil edilmelidir?
33. Bir ürün açıklaması ne içermelidir?
34. Rakip analizi
35. Pazarlama stratejisi
36. Geleneksel iş planına karşı yalın başlangıç ​​planı
37. Uygulama planı. Nedir ve nasıl oluşturulur?
38. Patentler hakkında bilmeniz gereken her şey
39. Yeni başlayanlar için finansal yönetim
40. Girişimin hangi izinlere ve lisanslara ihtiyacı var?
41. Ortalama başlangıç ​​​​kurucu maaşı nedir?
42. Ödemeniz gereken 4 başlangıç ​​vergisi
43. Hangi yasal yapı işiniz için en iyisidir?
44. Başlangıç ​​maliyeti. Ne kadar paraya ihtiyacınız olacak?
45. Bir girişimde fikri mülkiyetin korunması
46. Aile finansmanı ve kendi kendini finanse etme
47. Hissedarlar sözleşmesi nedir?
48. Bir iş planının finansal bölümü neleri içermelidir?