Pandemi Sonrası Hindistan Tedarik Zinciri: Endüstri Nasıl Dönüşecek?
Yayınlanan: 2020-05-23İşletmeler ve markalar, karantina sonrası aşamada olası bir senaryoya hazır olmalıdır.
Çevrimiçi ticaret, ekonomiyi desteklemede çok önemli bir rol oynayacak
Tedarik zinciri kesintisini yönetmek, işletmeler için bir zorluktur ve risk-ekonomik verimlilik hesaplaması gerektirir
Covid-19 salgını sonrasındaki en büyük yansımalardan biri, insanlar arasında alışveriş merkezleri, marketler, sinemalar ve restoranlar gibi ortak sosyal alanlarda bir araya gelmeye yönelik yaygın bir isteksizlik olabilir. İşletmeler ve markalar, 2020 yılının geri kalanında da sürebilecek olan karantina sonrası aşamada olası bir senaryoya hazır olmalıdır. Bu, ürünlere olan talebin azalmasına neden olabilir.
Böyle bir senaryoda operasyonları yönetmek ve tüketici bağlantısını sürdürmek için işletmelerin ve markaların tüketici erişim planlarını yeniden değerlendirmesi gerekecek. Büyük ölçüde mağaza girişlerine ve fiziksel satışlara güvenen markaların, hem sosyal alanlara yönelik isteksizlik hem de düşük talep ile mücadele etmek için tüketici bağlantılarını ve satış kanallarını yeniden keşfetmeleri gerekecek.
Adidas, Xiaomi, Nike, Samsung gibi markaların ve mağaza ziyaretinin satın alma deneyiminin bir parçası olduğu diğer yüzlerce markanın da mağazalardan son müşterilere daha fazlasını teslim etmesi gerekecek.
Böyle zamanlarda yelken açmak için bariz bir çözüm, markaların müşterilerine, ağırlıklı olarak çevrimiçi kanallara dayanan Çok Yönlü kanallar aracılığıyla doğrudan ulaşmasıdır. Çoğu büyük marka zaten çevrimiçi ortamda bulunsa ve satışlarının iyi bir bölümünü çevrimiçi olarak oluştursa da, Covid-19 sonrası durum, pazardaki diğer markaların ve bazı durumlarda tüm endüstrilerin çevrimiçi erişim yoluyla müşterilerinin etrafında toplanmasını gerektirebilir. Çevrimiçi ticaret, ekonomiyi desteklemede çok önemli bir rol oynayacak.
Çevrimiçi işlemlere bu odaklanma, tüm tedarik zinciri yönetiminde paradigma kaymaları getirecek - merkezi aşamaya taşıyacak. Sosyal mesafenin norm olacağı daha güvenli bir seçenek olacağından, önümüzdeki 12 ay boyunca evden sipariş vermenin daha önce hiç olmadığı kadar yüksek bir seviyeye ulaşması bekleniyor.
Bu nedenle, markaların mağazalardan son müşterilere teslimat yapması ve teslimatın, geleneksel olarak kabul edilen e-ticaret uygulamalarından 24 saatten az ila birkaç saat arasında daha hızlı olması gerekir.
Sizin için tavsiye edilen:
RBI'nin Hesap Toplayıcı Çerçevesi Hindistan'da Fintech'i Dönüştürmek İçin Nasıl Ayarlandı?
Girişimciler 'Jugaad' Yoluyla Sürdürülebilir, Ölçeklenebilir Girişimler Yaratamaz: Cit...
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Her mağaza, çevrimiçi siparişleri yerine getiren bir mağaza olacaktır. Markaların, platformlara bağımlı olmamalarına rağmen platformları aşan benzer veya daha iyi müşteri deneyimi sunmalarını sağlamak için 3PL ile doğrudan entegrasyonlar kurmaları gerekecek. Geriye dönük bir entegrasyon olarak, markaların daha fazla çevrimiçi talep yaratma üzerinde çalışması ve yatırım yapması gerekecek.
Pandemi ve bunun sonucunda ortaya çıkan kilitlenmeler, ekonomilerin ve endüstrilerinin bağımlılıklarını keskin bir şekilde odak noktasına getirdi. Karantina döneminde faaliyet göstermesine izin verilen birçok firma, ya o dönemde ne yazık ki tedarik edemeyen birkaç satıcıya çok fazla bağımlı oldukları ya da ilk temas noktalarının ötesinde işletmenin habersiz olduğu gerçeğine kaba bir şekilde uyandı. tüm tedarik zincirini oluşturan bağlantıların
Şirketler artık tüm tedarik zincirlerini anlamak, aksama riskini değerlendirmek, kendi satıcılarının ana satıcılarına veya daha da aşağılara ulaşmak için daha derine inmeye çalışacak.
Değişkenler çoktur. Firmalar, işin türüne ve taleplerine bağlı olarak, birkaçına bağımlılığı azaltmak için satıcı tabanlarını çeşitlendirmeye veya üzerinde daha fazla kontrole sahip olabilecekleri sıkı bir tedarikçi ekosistemi oluşturmaya veya belki de coğrafi olarak daha yakın konumdaki satıcılar atamaya çalışacaklardır. Pandemi sonrası tedarik zincirlerinin daha yüksek derecede yerelleşmesini bekleyebileceğimizi söylemek kolay olacak - aynı ülkeden, eyaletten veya hatta aynı mahalleden daha iyi. Şirketler, çeşitli yerel felaketlerin bir sonucu olarak büyük tedarik zinciri aksamalarının meydana gelebileceğinin farkında olsalar bile, bu, hiper yerel şehirlerarası hizmetlerin büyümesiyle sonuçlanacaktır.
Tedarik zinciri kesintisini yönetmek, işletmeler için bir zorluktur ve her şirketin risk-ekonomik verimlilik hesaplamasını gerektirir. Etkili bir tedarik zinciri için kritik unsurların makul bir karışımını gerektirir. Dünya muhtemelen birçok yönden pandemi öncesi duruma asla geri dönmeyecek ve tedarik zincirleri de değişiklikleri kucaklayacak ve daha organize olacak şekilde gelişecek. Şehirler arası ve eyaletler arası hareketler muhtemelen düzenlenecektir.
Şirketler, temel ürünleri geliştirmeye ve iş hendeklerini dönüştürmeye kaynak yatırımı yapmayı tercih ettikçe, lojistiğin 3PL'ye dış kaynak kullanımı radikal bir şekilde artacaktır.
Son kullanıcı, markaların depolama ihtiyaçlarını artıracak çok kanallı satın alma seçenekleri arayacak ve bu da onları hızlı teslimatları sağlamak için hiper yerel teslimat modellerini uyarlamaya yönlendirecektir. Bu benzeri görülmemiş zaman, ülke genelinde kritik temel malların tedariki için hiper yerel teslimat modellerinde büyük bir artış gördü.
Müşteriler ve düzenleyici kurumlar artık güvenlik ve uyumluluğu sağlamak için izlenen süreçler konusunda daha bilinçli olacak. Müşteri tüketim modeli, ilk birkaç ayda lüks ürünlere olan talebin azalmasıyla değişecek. Lojistik sağlayıcıların yardımıyla müşterilerin ürünleri minimum zaman diliminde alma talepleri karşılanacaktır.
Salgın, dünyanın her yerindeki işletmeler için büyük zorluklar yaratmaya devam edecek olsa da, aynı zamanda imalat şirketleri için temel yetkinliklerini güçlendirmeye yeniden bakmaları, tedarik zinciri gereksinimlerini değerlendirmeleri ve herkes için diğer uzmanlarla ortaklıklar kurmaları için bir fırsat. yuvarlak optimum faydalar.