Kişiler Alanında Bireysel Yetkinlik Temel Çizgisi – Bölüm 7 IPMA Sertifikasyon Kılavuzu

Önceki bölümlerde, üç alanı kapsayan IPMA Bireysel Yetkinlik Kılavuzları hakkında zaten yazmıştık: Perspektif, İnsanlar ve Uygulama, IPMA Yetkinlik Gözü olarak adlandırılır. Perspektif alanındaki yetkinlikleri zaten tartışmıştık. Bu gönderide, İnsanlar alanındaki yeterliliklere, yani bir projeye, programa veya portföye başarılı bir şekilde katılmak (veya liderlik etmek) için gerekli olan kişisel ve kişilerarası yeterliliklere odaklanacağız. Okumaya devam etmek.

Bireysel Yetkinlik Temel Çizgisi- içindekiler:

1. Kişi 1: Öz-yansıtma ve öz-yönetim
2. Kişi 2: Kişisel bütünlük ve güvenilirlik
3. Kişi 3: Kişisel iletişim
4. Kişi 4: İlişkiler ve katılım
5. Kişi 5: Liderlik
6. Kişi 6: Ekip Çalışması
7. Kişi 7: Çatışma ve kriz
8. Kişi 8: Beceriklilik
9. Kişi 9: Müzakere
10. Kişi 10: Sonuç yönelimi

Kişi 1: Öz-yansıtma ve öz-yönetim

Bu yeterlilik unsuru, bir proje yöneticisinin kendi duygularını, tercihlerini ve değerlerine göre kendi davranışlarını kontrol etmesini ve yönlendirmesini sağlar. Öz-yönetim, kişisel ilerlemeyi sürekli olarak kontrol etmek için kişisel hedefler belirleme ve buna ek olarak değişen koşullara rağmen etkili ve tutarlı bir şekilde çalışma ve stresli durumlarla başa çıkma yeteneğidir .

Kişi 2: Kişisel bütünlük ve güvenilirlik

Proje gereksinimlerini karşılamak için kişisel bağlılık, dürüstlük ve bütünlük esastır - bu niteliklerin eksikliği başarısızlığa yol açabilir. İç tutarlılık, ahlaki ve etik değerlerinize uygun hareket etmek demektir. Dürüstlük ise, belirlenen beklentiler doğrultusunda sorumlu davranmaktır.

Kişi 3: Kişisel iletişim

Kişilerarası iletişim, ilgili tüm taraflara doğru ve spesifik bir şekilde iletilen doğru bilgi alışverişini ifade eder. Temel olarak etkili iletişimin yönlerini kapsar - hedef kitleye göre uyarlanması gereken içerik ve iletişim araçları. Bu yeterlilik unsuru aynı zamanda alıcıyı aktif olarak dinlemeyi ve geri bildirim sağlamayı, açık ve samimi iletişimi teşvik etmeyi ve farklı iletişim araçlarını (örn. sunumlar, toplantılar, yazılı formlar) kullanmayı ve bunların değerini ve sınırlarını anlamayı içerir.

Kişi 4: İlişkiler ve katılım

Kişisel ilişkiler kesinlikle üretken işbirliğinin temelidir. Bu hem bireysel ilişkiler hem de bütün bir ilişkiler ağının yaratılması için geçerlidir. Fikirlerinizi, vizyonunuzu ve hedeflerinizi ekibinizle paylaşma bağlamında özellikle önemlidir. Başkalarının görevlere katılma ve ortak bir amaç için fedakarlık yapma motivasyonunu ve bağlılığını güçlü bir şekilde etkiler.

Kişi 5: Liderlik

Liderlik, bireyler ve gruplar için yön belirlemektir. Esas olarak duruma göre uygun yönetim tarzını seçme ve uygulama becerisine dayanır. Ekibiyle liderlik sergilemenin yanı sıra, bireyin projeyi üst yönetime ve diğer ilgili taraflara temsil etmede lider olarak görülmesi gerekir.

Kişi 6: Ekip Çalışması

Ekip çalışması, insanları ortak bir amaç için bir araya getirmeye odaklanır. Ekip çalışması, onu oluşturarak, destekleyerek ve yöneterek üretken bir ekip oluşturmakla ilgilidir. Ekip içindeki ilişkiler ve iletişim, başarılı ve etkili ekip çalışmasının kilit yönleridir.

Kişi 7: Çatışma ve kriz

Bu yeterlilik unsuru, çevreyi gözlemleyerek, yanıt vererek ve uygun çözümleri seçerek çatışmaları ve krizleri yumuşatmayı ve çözmeyi içerir . Ekip lideri, gelecekteki çatışmaları ve krizleri çözmek için durumu uygun şekilde ele almalı ve sürekli bir öğrenme sürecini sürekli olarak teşvik etmelidir.

Kişi 8: Beceriklilik

Beceriklilik, günlük problemler ve zorluklarla başa çıkmak için alternatifler bulmanın yanı sıra tanımlama, analiz etme ve önceliklendirme sürecinde farklı teknikleri ve düşünme yollarını uygulama yeteneğidir . Çok gelişmiş düşünme ve özgün yollarla hareket etme becerilerinin yanı sıra başkalarında yaratıcılığı teşvik etmeyi (örneğin bir takımda) gerektirir. Beceriklilik, tehditler veya sorunlu durumlar ortaya çıktığında faydalı olan bir yeterliliktir.

Kişi 9: Müzakere

Müzakere, bir anlaşmaya varmak için farklı çıkar, ihtiyaç ve beklentileri dengelemeyi amaçlayan iki veya daha fazla taraf arasındaki süreçtir . Müzakere, satın alma, işe alma veya satma veya projelerdeki gereksinimler, bütçe ve kaynaklar gibi hem resmi hem de gayri resmi süreçleri içerir.

Kişi 10: Sonuç yönelimi

Sonuç odaklılık, bireyin projenin çıktıları üzerinde sürdürdüğü kritik odaktır. Birey, ilgili tüm taraflar için optimum sonucu elde etmek amacıyla sorunların, zorlukların ve engellerin üstesinden gelmek için araçlara ve kaynaklara öncelik verir. Sonuç odaklılığın kritik bir yönü, etkinlik ve verimliliğin bir kombinasyonu olan üretkenliktir. Birey, üzerinde anlaşılan sonuçları gerçekleştirmek ve etkili olmak için kaynakları verimli bir şekilde planlamalı ve uygulamalıdır.

Az önce Kişiler alanında Bireysel Yetkinlik Temel Çizgisi ile ilgili bir makale okudunuz. Ayrıca okuyun: Proje yönetiminde önemli sorunlar nasıl çözülür?

İçeriğimizi beğendiyseniz, Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok'taki meşgul arılar topluluğumuza katılın.

Yazar: Caroline Becker

Bir Proje Yöneticisi olarak Caroline, en iyi iş akışlarını tasarlamak ve süreçleri optimize etmek için yeni yöntemler bulma konusunda uzmandır. Organizasyonel becerileri ve zaman baskısı altında çalışabilme yeteneği, onu karmaşık projeleri gerçeğe dönüştürmek için en iyi kişi yapıyor.

Tüm gönderileri görüntüle

IPMA Sertifikası:

1. IPMA sertifikası nedir?
2. Dört seviyeli sertifika 4LC
3. IPMA sertifikasyon süreci
4. IPMA Yetkinlik Temel Çizgisi
5. Perspektif alanında Bireysel Yeterlilik Temel Çizgisi
6. Uygulama Alanında Bireysel Yeterlilik Temel Çizgisi
7. Kişiler alanındaki Bireysel Yetkinlik Temel Çizgisi