Bireysel gelişim planlarının faydaları

Günümüz iş yerinin taleplerinden biri ve yöneticiler için bir zorluk, tüm çalışanların çalıştıkları yerde kendilerine sunulan mesleki gelişim için belirli fırsatlara sahip olacağı beklentisidir. Çağdaş çalışanlar işlerinde büyümeyi görüyor ve bunu yapmalarını sağlayan işverenlerle kalmayı tercih ediyor. Yöneticilerin çalışanlarına özel olarak geliştirdikleri gelişim programlarını uygulamaya koymaları yaygın bir uygulama haline gelmiştir.

Bireysel gelişim planları – içindekiler:

1. Bireysel gelişim planı nedir?
2. Bireysel gelişim planı nasıl oluşturulur?
3. Bireysel gelişim planının temel unsurları?
4. Bireysel gelişim planlamasının şirket için faydaları
5. Bireysel gelişim planına sahip olmanın bireye faydaları

Bireysel gelişim planı nedir?

Bireysel Gelişim Planları (IDP'ler), yıllık performans incelemeleri, memnuniyet ölçümleri veya eğitim görevleri gibi diğer süreçleri tamamlayıcı araçlar olarak görülebilir.

İki tür bireysel gelişim planı (IDP) vardır. Birincisi, çalışanın kendisi tarafından kendi kullanımı için yaratılmıştır. Böyle bir plan, çalışanın iş geleceğini daha ayrıntılı olarak tasarlamasına izin verir. Hedefleri, becerileri ve gerekli eylemleri hakkında bir bilgi ile birlikte yazılı bir kişisel kariyer vizyonudur. Bireyin hayalindeki işi aramasına ve istenen rol için gereken eğitim veya bilgideki boşlukları belirlemesine yardımcı olmalıdır.

İkinci tür bireysel gelişim planı, çalışan tarafından yöneticisi veya diğer İK profesyonelleri ile işbirliği içinde oluşturulur . Bu planın amacı kişisel olana benzer - gelecekteki kariyeri tasarlamak ve hedefler belirlemek, ancak bu durumda şirket içinde. Çalışanların umut ve niyetleri ile şirketin misyon ve hedefleri arasında bir ölçüde bağlantı kurduğundan, şirket çalışanları için bireysel gelişim planları tasarlaması son derece faydalıdır.

Bireysel gelişim planı nasıl oluşturulur?

Bireysel gelişim planı oluşturma süreci zor değildir, ancak yönetici ve çalışan arasında sık etkileşimi içerir. Pek çok konunun tartışılması gerekir, bu nedenle bu süreçte iyi iletişim çok önemlidir.

Etkin bir bireysel gelişim planı oluşturmak için atılması gereken sürecin adımları vardır. Ön planlamanın ilk aşaması , bireyin ve yöneticinin toplantılarından önce kendilerini bağımsız olarak hazırlamasını gerektirir. Yönetici, çalışanın eğitimi için öneri ve fırsatları hazırlarken, birey amaç ve becerilerini yeniden gözden geçirmelidir.

Bir sonraki aşamada - toplantı - her iki taraf da çalışanın hedeflerini, güçlü yanlarını, zayıf yönlerini, ilgi alanlarını ve ihtiyaçlarını tartışır. Tüm bunlar, tamamlanan planın yazıldığı ve hem çalışanın hem de yöneticinin kabulünü aldığı bireysel gelişim planının tasarlanmasının bir sonraki aşaması için gereklidir.

Uygulamanın bir sonraki aşamasında, bireysel gelişim planında detaylandırıldığı gibi, çalışanın gerekli eğitimi alması, bilgi edinmesi veya belirli bir deneyim kazanması gerekir.

Son aşama, hem çalışanın hem de yöneticinin eğitim aşamasında alınan eylemlerin yararlılığını değerlendirdiği değerlendirmedir.

Bireysel gelişim planının temel unsurları?

Bireysel gelişim planı en az birkaç temel bileşene sahip olmalıdır, ancak her çalışanın ihtiyaç ve yeteneklerine göre özelleştirilebilir. Basit bireysel gelişim planının en önemli unsurları arasında şunlar yer alır:

• Çalışan profili – kişinin tüm detaylarının pozisyonu, eğitimi ve nitelikleri ile birlikte kaydedildiği yer.
• Kariyer hedefleri – her hedefe, başarılmasının gerekliliği ve bir bütün olarak şirkete nasıl fayda sağlayabileceği hakkında kısa bir açıklama eşlik edebilir. Hem kısa vadeli hem de uzun vadeli hedefler bu bölüme kaydedilebilir, öngörülen tamamlanma tarihleri ​​de gereklidir.
• Faaliyetler – önceki bölümde belirtilen hedeflerle ilgili eylemler, bu faaliyetler şirket misyonuyla ilgili olmalı ve çalışanın takip etmesi için düzenli bir program şeklinde sunulmalıdır. Burada tüm eğitim oturumları ve geliştirme prosedürleri de dahil edilebilir. Tüm eğitimler resmi olmak zorunda değildir - web tabanlı eğitim, işbaşı eğitimi, iş başında eğitim, profesyonel seminerler ve kendi kendine çalışma programları da kabul edilebilir.
• İlerlemenin değerlendirilmesi – herhangi bir ilerleme kaydedilip kaydedilmediğini kontrol etmek için tamamlanan tüm faaliyetler belgenin son bölümüne kaydedilmelidir. Son bölüm, ulaşılan tüm hedefleri göstermeli ve süreci özetlemelidir.

Bireysel gelişim planlamasının şirket için faydaları

Çalışanları için bireysel gelişim planlarının (IDP) oluşturulmasıyla ilgili olarak şirket için aşağıdakiler gibi birkaç temel fayda vardır:

• Çalışanın tüm kısa ve uzun vadeli hedeflerinin hızlı bir şekilde belirlenmesi,
• Tüm güçlü yönlerin kaydı ve çalışanın becerileri, bilgisi veya deneyimindeki boşlukların tanınmasına yardımcı olur,
• Seçilen hedefler üzerinde çalışmak için harcanan zamanın görsel temsilinin sağlanması ,
• Çalışan ile şirket temsilcileri (İK profesyonelleri, yöneticiler, danışmanlar) arasındaki iletişimin geliştirilmesi ,
• Başarının ve gelişimin yazılı onayının saklanması ,
• Kariyer yolu ve yaşam seçimlerini yansıtma ve öz değerlendirme için cesaretlendirme,
• Çalışanın niyetlerinin şirket hedefleri ile bağlantısı,
• Şirket tarafından sağlanan eğitim programlarının planlanmasının kolaylaştırılması,
• İhtiyaçları ve hedefleri ile birlikte çalışanların genel gelişiminin düzenli ve net bir şekilde izlenmesi .

Bireysel gelişim planına sahip olmanın bireye faydaları

Her birey kendi bireysel gelişim planını yazmayı düşünmelidir. Kişisel gelişime büyük ölçüde yardımcı olur ve kendi hayatını daha geniş bir perspektiften görmenizi sağlar. Genel olarak, rasyonel bir kişinin bireysel gelişim planına sahip olmasının dört faydası vardır ve bunlar:

• Kendi yaşam amacını keşfetme yeteneği – gerçek bir çağrı bulmak kolay değildir, ancak kendi yaşamımızın her zihinsel incelemesi, gerçekliğimize ve derin ihtiyaçlarımıza daha iyi bir anlayış getirir.
• Kişilik gelişimi – kişilik ve başarı arasındaki bağ güçlüdür ve buna hiç şüphe yoktur. Hayatta ilerlemek isteyen herhangi bir birey, kişisel gelişimine biraz zaman ayırmalıdır. İletişim becerileri, kendine güven ve ruh sağlığı sınıfta öğretilemez ve kişinin kendi imkanlarıyla bunlarla ilgilenme sorumluluğu vardır.
• Yön duygusu – yaşam hedeflerimizi tam olarak bilmek, karar verme süreçlerini kolaylaştırır, önemli hedeflere konsantre olmamızı sağlar ve alakasız tüm konuları geride bırakmaya yardımcı olur.
• Kendini gerçekleştirme – kişinin potansiyelinin farkına varması ve kişinin yeteneklerinin tam gelişimi ancak kararlılık, bağlılık ve odaklanma yoluyla elde edilebilir.

Bireysel gelişim planları hem çalışanlar hem de işverenleri için faydalıdır. Birçok çağdaş şirkette İK departmanlarında uygulanan ve her çalışanın kendi bireysel gelişim planına sahip olmasını bekleyen politikalar vardır.

Açık kişisel hedeflere ve işveren tarafından sağlanan eğitim fırsatlarına erişime sahip olmak, herhangi bir çalışana terfi şansının yanı sıra aidiyet ve amaç duygusu verir. Bu unsurlar, çalışanın motivasyonu ve memnuniyeti için çok önemlidir, bu nedenle özen gösterilmelidir.

Ayrıca okuyun: İK'da geliştirme yolları

İçeriğimizi beğendiyseniz, Facebook ve Twitter'daki meşgul arılar topluluğumuza katılın.

Yazar: Nicole Mankin

Olumlu bir atmosfer yaratma ve çalışanlar için değerli bir ortam yaratma konusunda mükemmel bir yeteneğe sahip İK yöneticisi. Yetenekli insanların potansiyelini görmeyi ve onları gelişmek için harekete geçirmeyi seviyor.

Tüm gönderileri görüntüle