Büyük Düşünmek İçin Alan Açın: Bağış Sağlayanlar Cesur Fikirleri Nasıl Güçlendirebilir?

Her kesimden hayırsever fon sağlayıcılar inovasyon hakkında konuşmayı sever. Ancak gerçekte, geleneksel finansman modelleri ve kısıtlayıcı hibe gereklilikleri, gerçekten yenilikçi düşünceye genellikle çok az yer bırakıyor. Bu kısıtlamalar çığır açıcı fikirleri teşvik etmek yerine, sosyal değişimi yönlendiren yaratıcı potansiyeli bastırabilir. Ancak bu paradigmayı değiştirmek mümkün. Ve bu, fon verenlerin rollerini yeniden düşünmesiyle başlıyor.

Lever for Change gibi bir organizasyona bakın. Hibe vermenin nasıl çalışması gerektiğine dair senaryoyu yeniden yazıyorlar, kâr amacı gütmeyen kuruluşları büyük hayaller kurmaya teşvik ediyorlar ve toplumun karşılaştığı zorluklara iddialı, uzun vadeli çözümler öneriyorlar.

Bu strateji çok önemli bir gerçeği kabul ediyor: Topluluklarla en yakın çalışanlar, bu toplulukların neye ihtiyacı olduğunu en iyi bilir. Ve onlara özgürlük ve kaynaklar verildiğinde, dönüştürücü fikirlerin yanı sıra bunları uygulamaya koyacak stratejiler de üretebilirler.

Tipik finansman döngüleriyle ilgili sorun

Hibe vermenin geleneksel yıldan yıla döngüleri genellikle anlamlı bir etki yaratmanın önünde bir engeldir. Sektörde yaygın olan "konfeti tarzı" finansman yapısı, odaklanmış, uzun vadeli bir yatırım stratejisinden ziyade genellikle kısa vadeli, dağınık desteği içerir.

Bu yaklaşımla bağışçılar, daha fazla tahsis etmeden önce kar amacı gütmeyen kuruluşların her yıl finansmanla ne yaptığını gözlemleyerek izlemeyi ve beklemeyi tercih ediyor.

Ancak bu, kâr amacı gütmeyen kuruluşların her yıl etkilerini derinleştirmeye odaklanmak yerine sürekli olarak finansman arayıp güvence altına almaya koşullandırıldığı, etkisiz hayırseverlik döngüsünün devam etmesine neden oluyor.

T. Rowe Vakfı başkanı John Brothers, bu hibe verme modelini eleştiriyor ve bağışçıları hayırseverliği diğer stratejik veya ticari yatırımlar gibi uzun vadeli bir yatırım olarak düşünmeye zorluyor.

Perspektifteki bu değişim, fon verenleri kar amacı gütmeyen kuruluşlara uzun vadeli ortaklar olarak yaklaşmaya, onların büyümesine ve sürdürülebilir bir süre boyunca etkilerine yatırım yapmaya teşvik edebilir.

Lever for Change'de program stratejisi ve öğrenimden sorumlu başkan yardımcısı Kristen Molyneaux, ortalama hibe büyüklüğünün 18 aylık bir süre boyunca 50.000 ABD Doları olduğunu belirtiyor. Bu sınırlama hayırseverlikle ilgili bir paradoksa yol açıyor: Bağışçılar büyük şeyler yapmak istiyor ancak büyük şeyler sınırlı bir zaman çizelgesi ve bütçeyle gerçekleşemez.

Molyneaux, "Kuruluşların 18 aylık bir hibe döngüsündeyken ve birkaç ayda bir fon toplayarak etki yaratması çok zor çünkü masraflarını karşılamaları gerekiyor" dedi. “Ve organizasyonlar bu döngünün içinde tutulursa dünyada değişiklik yapmaları gerçekten zor olur. Evsizliği 50.000 dolar ve 18 ay ile çözemezsiniz. Bu kesinlikle mümkün değil.”

Toplumsal sorunların boyutu ve bunların üstesinden gelmek için gereken kaynaklar, fon sağlayıcılardan şu anda kar amacı gütmeyen kuruluşların çoğuna sunulandan daha önemli, uzun vadeli mali taahhüt gerektirmektedir. Ayrıca, bir sonraki hibeyi almaya yönelik sürekli mevcut baskı, dikkati yenilikçi çözümler geliştirmekten ve uzun vadeli sonuçları hedeflemekten uzaklaştırabilir.

Çıkarılan sonuç açık: Kâr amacı gütmeyen kuruluşların toplumsal değişimi yönlendirme konusundaki tüm potansiyellerini fark etmeleri için finansman paradigmasının değişmesi gerekiyor. Kısa vadeli, parçalı finansmandan sürdürülebilir yatırım ve ortaklığı vurgulayan bir modele doğru geçiş, kuruluşların daha büyük düşünmesini, cesurca hareket etmesini ve etkilerini daha anlamlı bir şekilde ölçmesini sağlayabilir.

Toplulukların sorunlarını tanımlamasına ve çözümler önermesine izin verin

Çoğu zaman fon verenler bir topluluğun sorunlarını tanımlamanın kendi işleri olduğunu düşünürler. Ancak topluluk üyeleri hangi sorunlarla karşılaşacaklarını herkesten daha iyi biliyor. Çözümleri olduğu kadar çözmek istedikleri sorunları da belirleyenler onlar olmalıdır.

Lever for Change, kritik sorunlara gelecek vaat eden çözümleri belirlemek ve finanse etmek için hibe verme zorlukları yürütüyor. Karmaşık, büyük ölçekli sosyal sorunlara çözüm bulmak için milyonlarca dolar veriyorlar. Ancak bu sorunların ne olduğunu tanımlamıyorlar; bunu toplulukların kendilerine bırakıyorlar. .

Molyneaux, bağışçıların ve fon sağlayanların kendi bakış açılarının konuşmaya hakim olmaması gerektiğini vurguluyor. Bunun yerine süreç, hibe alanların seslerini, deneyimlerini ve vizyonunu merkeze almalıdır.

“Sorunun reçetesini yazmak istemiyoruz. Çözümü önermek istemiyoruz. Bize bu sorunların ne olduğunu anlatacaksınız. Sorunu bizim nasıl tanımladığımıza göre değil, sizin ve topluluğunuz için önemli olduğuna göre tanımlarsınız," diyor Molyneaux.

Lever for Change büyük dolarlık hibeler verdiğinden, destekledikleri kuruluşlar bir adım geri çekilebiliyor, kafalarını yabani otlardan çıkarabiliyor ve gerçekten aylarca değil, yıllar sonra elde etmek istedikleri etkiyi düşünebiliyorlar. Dışarıdan bir bağışçı ve onların özel gündemi veya stratejisi tarafından tanımlandığı şekliyle değil, kâr amacı gütmeyen kuruluşun kendi vizyonu ve misyonu tarafından tanımlandığı şekliyle.

Molyneaux, düzinelerce Değişim için Lever mücadelesi boyunca defalarca, katılımcıların ilk kez kendilerini savunma, sorunları kendi topluluklarında gördükleri haliyle tanımlama ve kendi fikirlerine uygun çözümler önerme şansına sahip olduklarını söylediklerini duyuyor. benzersiz bir anlayış.

“Gördüğümüz şey, kuruluşların bir nevi geri adım atıp 'Daha önce kimse bizden bunu yapmamızı istememişti' demesiydi. Hayırseverliğin bize tam olarak ne aradıklarını söylemesine ve sonra bizim bu çerçeveye sığmamıza o kadar alıştık ki. Bu tamamen farklı bir deneyim'” diyor Molyneaux. “Bizim için bu hem ufuk açıcı hem de heyecan vericiydi. Ve bu bize bir nevi kuruluşlar ve bağışçılar arasındaki güç dinamiklerini değiştirme ve 'Siz bize söyleyin' deme fırsatını gösterdi. Sorunu ve çözümünü reçete etmemeliyiz. Siz daha iyi bilirsiniz, her gün orada bu zor işi yapan sizlersiniz. Yani bize bunun nasıl görünmesi gerektiğini söyleyin.'”

Değişen güç dinamikleri, Native Women Lead ve New Mexico Community Capital'in deneyimlerinde de görüldüğü gibi, toplulukların kendi benzersiz dünya görüşlerini çalışmalarına yansıtmalarına olanak tanıyor. Bu iki kuruluş, Lever for Change'in "Eşitlik Beklenemez Yarışması" için bir araya geldi ve "Gelecek Yerli Kadınlardır" teklifiyle 10 milyon dolar kazandı.

Finansman tekliflerinde sıklıkla kullanılan geleneksel doğrusal mantık modellerinden farklı olarak bu gruplar, planlarını yağmur, buharlaşma ve diğer unsurları içeren doğrusal olmayan, doğal bir süreç olan bir su döngüsü olarak sunmayı seçtiler. Bu yaklaşım yaratıcı bir değişimden daha fazlasıydı; Yerli kadınlar olarak dünya görüşlerinin ve kültürel yetiştirilme tarzlarının derin bir yansımasıydı.

“Finansta 'Gelişme planı nedir?' diye duyuyoruz. Ama biz şöyle düşünüyorduk: 'Hayır, boru hatları aslında Yerli topluluklarda çok zararlıdır. Sağlıklı bir su yolu nasıl görünür?'' dedi Native Women Lead'in kurucu ortağı ve eş yöneticisi Jamie Gloshay.

Su döngüsü modeli daha da ileri giderek, "dalgalanma etkilerini", yani faaliyet, iyileştirme, güvenlik, egemenlik ve ekonomik güçlenme gibi, hepsi birbiriyle bağlantılı olan çalışmalarının sonuçlarını ve uzun vadeli etkilerini tanımlamaya devam etti. Yerli sistem düşüncesini yansıtan, doğayla uyumlu bir çalışma biçimini temsil ediyordu.

Finansman başvurularında yeni bakış açılarına ve geleneksel olmayan sunum tarzlarına izin vermek, yenilikçi, etkili çözümlere yol açabilir. Kendi bakış açılarını gerçekten yansıtan bir teklif geliştirmek için gereken zaman ve kaynaklara sahip olan Yerli topluluğun temsilcileri, hem kültürel hem de mali açıdan anlamlı olan ilgi çekici ve gerçek bir anlatı sunabildiler.

Bağış alan kişileri ihtiyaçlarından daha fazlası olarak görün

Fon verenlerin, hibe alan kişileri yalnızca ihtiyaçlarına göre tanımlamaktan uzaklaşmaları çok önemli. Onları gücün, zekanın ve potansiyelin kaynakları olarak tanımanın zamanı geldi. Bu, insanların katlandıkları ve şu anda ihtiyaç duydukları şeylerden, neyi başarabileceklerine odaklanmanın değişmesidir.

Communities United'ın eş-yönetici direktörü Raul Bortello, kar amacı gütmeyen kuruluşunu hayatta kalanların liderliğindeki toplum temelli bir kuruluş olarak tanımlıyor. Tüm personeli, yönetim kurulu ve bileşenleri, doğrudan sistemik ırkçılığın neden olduğu travmadan sağ kurtulanlar olarak tanımlanıyor.

"Hayatta kalanların liderliğini tanımladığımızda, bu aslında başınıza gelen zarar hikayelerine bakmak anlamına gelir, ancak bu başlı başına yolun sonu değildir." diyor Raul. "Misyonumuz, gençliğe ve toplum öncülüğünde iyileşmeye gerçekten dönüştürücü bir yaklaşım olan 'Adalet Yoluyla İyileşme' modelimiz olarak adlandırdığımız şeye odaklanmaktır."

Bu model geleceğe bakıyor ve zarar döngülerini sona erdirebilecek daha adil sistemler ve politikalar yaratma sorumluluğunu üstlenebilecek yeni nesil genç liderlerin geliştirilmesine yönelik çabalara odaklanıyor. Communities United programlarındaki genç liderler, okuldan hapishaneye uzanan boru hattının kaldırılmasından sağlık sistemlerinin dönüştürülmesine ve göçmenlik yasası reformuna kadar, herkes için daha adil bir gelecek yaratmak için geçmişlerini kullanan adaletsizliklerden sağ kurtulanlardır.

Geleneksel finansal finansman sistemi sınırlıdır ve empatiye ve ileri görüşlü yaklaşımlara yer bırakmamaktadır. JUST Community'nin başkanı ve CEO'su Steve Wanta'nın açıkladığı gibi, geleneksel bankacılık, karar almayı etkilemek için krediye ve geçmiş tercihlere çok fazla odaklanıyor. Wanta'nın ifadesiyle, "Bana geçmişini göster, ben de geleceğine 'hayır' diyeceğim" tam da değişmesi gereken zihniyettir.

Buna karşılık, JUST'ın hırslı dezavantajlı insanlara küçük krediler sağlama yaklaşımı, insanların potansiyeline inanmanın gücünü gösteriyor ve kredi sürecini aşırı kritikten güvene dayalı hale getiriyor.

Wanta, geçen yıl dağıtılan 5.000 küçük krediye işaret ederek, "Hiç parası olmayan insanlara verip parayı geri alabilirsiniz" diyor. "Diğer insanların, geçmişlerinin yükü olmadan 'evet'e nasıl ulaşabileceklerini düşünmeye başlamalarını çok isteriz."

Hibe verenler için, odağınızı bir topluluğun ihtiyaç duyduğu şeylerden o toplulukta halihazırda var olan güçlü yönlere ve değerlere kaydırmanın yollarını arayın. Daha sonra programlarınızı bunun etrafında oluşturun. Bunu yaparak, hibe alanların tüm benliklerini işe vermelerine ve bu süreçte kendi temsiliyetlerini geri kazanmalarına olanak tanımış olursunuz.

Bir planlama hibesini düşünün

Değişim Kolu'nun zorlukları, stratejik planlama için kaynak sağlamanın kar amacı gütmeyen kuruluşlar için oyunun kurallarını değiştirebileceğini kanıtlıyor. Bu hibeler kuruluşlara büyük düşünmek, tekliflerini geliştirmek ve gelecekteki ilerleme için sağlam bir temel oluşturmak için çok ihtiyaç duyulan alan ve desteği sağlar.

Planlama hibeleri, kar amacı gütmeyen kuruluşlara, geleneksel olarak hayal etme özgürlüğüne sahip olmadıklarından daha iddialı, uzun vadeli stratejiler geliştirme yetkisi verebilir. Bu hibeler yalnızca finansman sağlamakla kalmıyor, aynı zamanda danışmanlık desteğine erişim, soru sorma alanı ve finansman ortaklarıyla ağ oluşturma fırsatları da sağlıyor.

Çoğu kar amacı gütmeyen kuruluş, finansman genellikle bir ila üç yıllık döngüler halinde çalıştığından, 10 yıllık bir vizyon üzerinde düşünmeye yetecek kadar büyük kaynaklara asla sahip olmaz. Dolayısıyla Communities United için planlama bağışı ve buna eşlik eden büyük düşünme alanı, çalışmalarını tamamen yeniden tanımladı.

"Yapmamıza olanak tanıyan şey, kendimizi nasıl yapılandırdığımızı ve işlettiğimizi gerçekten yeniden düşünmemiz ve yeniden hayal etmemiz oldu, böylece bu uzun vadeli stratejik vizyona gerçekten tutunabildik ve her gün yaptığımız tüm işlerin yerine getirilmesini sağladık. Communities United'ın eş-yönetici direktörü Jennifer Arwade, "Aydan aya gerçekten buna uyuyordu" dedi. "Ve bu, bazen uzun vadede başarmaya çalıştığınız şeyin önüne geçen, yerine getirmeniz gereken gerçekten kısa vadeli teslimatların bazılarının baskısını da hafifletti."

Lever for Change planlama hibesinin bir başka alıcısı olan JUST'tan Wanta, plan yapma alanının uzun vadeli etki konusundaki düşüncelerini genişletmeye yardımcı olduğu düşüncesini yineliyor.

Wanta, "Bize büyük hayaller kurabileceğimiz, kolları sıvayabileceğimiz ve normalde alışık olduğumuz şekilde yardım edebileceğimiz bir alan sağladı" dedi. “Ekip olarak bir araya geldik ve 'Neye benzese daha iyi olurdu?' dedik. — sadece biraz daha iyi değil, aynı zamanda 'hayatları önemli ölçüde değiştirecek ve hayalleri gerçekleştirecek' daha iyi."

JUST ekibinin planlama süreci boyunca fark ettiği şey, müşterileri için odaklanabilecekleri en etkili sonucun, bir ev satın alma olanağı olmasıydı; bu, kar amacı gütmeyen kuruluşun küçük kredileri veya eğitim programları aracılığıyla elde edilemeyecek bir şeydi. Müşterilerinin eğitime ihtiyacı yoktu; paraya ihtiyaçları vardı. Bu yüzden JUST büyük hayaller kurdu ve topluluk üyeleri için ev sahibi olmayı gerçeğe dönüştürmeye yardımcı olmak için daha büyük krediler dağıtabilecekleri bir gelecek hayal etti.

Wanta, "Bu bize bir organizasyon olarak hayal kurma ve büyük hayaller kurma izni verdi" dedi. "Ve bu bizi, kazanmamış olsak bile bu hayale doğru adımlar atma rotasına soktu."

Özgünlük kalıcı değişimin anahtarıdır

Hibe başvuru süreciniz, insanları yaşanmış deneyimlerini ve geleceğe yönelik isteklerini özgün bir şekilde paylaşmaya davet etmelidir. Bu sadece fon başvurusunda bulunmaktan daha fazlası olmalı; insanlara şans verilirse hayatlarını nasıl değiştireceklerini sorun.

Amaç, başvuru sahibini çok fazla bürokratik evrak ve istilacı sorularla boğmadan bütünsel olarak anlamaktır. Çoğu zaman, hibe alanlar için hibe başvuru süreci, "doğru" ve "yanlış" cevapların olduğu bir sınava giriyormuş gibi gelebilir; oysa bunun yerine dürüst, açık bir konuşma gibi gelmesi gerekir.

Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar Lever for Change yarışmalarına başvurduğunda Molyneaux şunu tavsiye ediyor: "Sürekli olarak bağışçının ne görmek istediğini varsaymaya çalışmayın." Kendisinin de belirttiği gibi bağışçılar çoğunlukla belirli bir bakış açısı aramıyor; özgünlüğü görmek istiyorlar.

“Kendiniz olmak, bize gitmek istediğiniz yolculuğu ve günün sonunda daha iyi bir gelecek vizyonunuzun nasıl görüneceğini anlatmak, yapabileceğiniz en ilgi çekici şey olacak. ”diyor Molyneaux.

Bir bağışçı olarak bunun anlamı, özgünlüğe yer bırakmak ve başvurularınızda belirli bir yanıt aramadığınızı açıkça belirtmektir. Başvuranlarınızın geçmişini, bugününü ve geleceğini anlamaya ilgi gösterin; kimi desteklediğinizi daha net anlamanızı sağlayacak daha ilgi çekici ve ilham verici başvurular alacaksınız.

Başvuru sahiplerine, belirli bir kalıba uymaya çalışmak yerine, gerçekte kim olduklarını paylaşmaları için alan vererek, onlara uzun vadede gerçekten ne istediklerini netleştirme fırsatları bile yaratabilirsiniz. İç gözlem yapma ve strateji oluşturma özgürlüğü sağladığınızda, hibe başvuruları kuruluşların kendi seslerini bulmalarına, vizyonlarında daha fazla netlik kazanmalarına ve değişim için daha etkili, odaklı planlar yapmalarına yardımcı olabilir.

Communities United, Irk Eşitliği 2030 Yarışmasını kazandı ancak Raul Botello, kazanmasalar bile sürecin organizasyonu daha da güçlendireceğini hissettiğini söylüyor. Böylesine samimi, açık fikirli ve destekleyici bir teklif sürecinden geçmek bile kâr amacı gütmeyen kuruluşu yeni bir yola soktu.

Botello, "Oluşturduğumuz teklifimizi yine de yol olarak kullanırdık" diyor. “Ne olursa olsun, tüm bu işleri nasıl gerçekleştireceğimizi bir şekilde çözecektik. Bu zorluğun sonucunda, fon sağlayıcı ile hibe alan kişi arasındaki işlemin ötesine geçen pek çok sonuç ortaya çıkıyor.

“Açıkçası, finansman inanılmaz. Ancak bizim faydalandığımız şey bu yapıda ortaya koydukları süreçlerdir.”

İlişkiler yeniliği mümkün kılar

Hayırseverlikte inovasyon güçlü ilişkiler olmadan gerçekleşemez. Fon verenler ve hibe alanlar dürüstlük, şeffaflık ve karşılıklı saygıya dayalı ortaklıklar geliştirmelidir.

Çoğu zaman fon veren-hibe alan ilişkisi hibe başvurusuyla başlar. Doğru hibe yönetimi yazılımı, işi kolaylaştırarak, işbirliğini kolaylaştırarak ve herkese kendi benzersiz bakış açısını paylaşma yolu sunarak cesur çözümleri desteklemenize yardımcı olur.

Hayırseverliğin büyük fikirleri nasıl destekleyebileceğine dair daha fazla düşünce için podcast'imiz Impact Audio'ya göz atmayı unutmayın.