İç ödüller. Kurum içi personel ödül sisteminin 5 büyük faydası

İç ödül sistemi, çalışanları elde tutma stratejilerinden biridir. Ödüller, istenen davranışları pekiştirir ve çalışanları daha iyi performans göstermeleri için motive eder. Etkili bir iç ödül sistemi, çalışanların katılımını ve memnuniyetini artıran harika bir geri bildirim aracıdır. Daha fazlasını öğrenmek için makaleyi okuyun.

Dahili ödüller – içindekiler tablosu:

1. Dahili ödüller
2. Motivasyon ve bağlılık
3. Ödüllendirme kuralları
4. Ödül türleri
5. Tahkim mahkemesi önündeki işlemler
6. Özet

Dahili ödüller

Organizasyonda yeterli bir motivasyon sisteminin oluşturulması karmaşık ve zor bir iştir. İç ödüllerin seçimini şube, faaliyet gösterdiği kuruluş ve istihdam yapısı gibi birçok faktör belirler. Unutulmamalıdır ki, her duruma ve meslek grubuna uygun hazır bir ödül kataloğu yoktur.

Çalışanlar, yaşlarına ve mesleki aşamalarına bağlı olarak, ödüllendirme yöntemleri konusunda tamamen farklı beklentilere sahip olabilirler. Örneğin, genç, bekar çalışanlar spor salonu üyeliği veya yüzme havuzu kartı alma olasılığından memnun kalacaklardır.

Ancak zaten ebeveyn olan çalışanlar düşünüldüğünde, bu tür bir ödül uygun olmayacaktır. Bu çalışanlar için finansal ödüller daha çok arzu edilir. Ödül çeşidine rağmen ödül sistemi, çalışanların mesleki görevlerin gerçekleştirilmesinde bağlılıklarını artırmayı amaçlayan motive edici sistemin vazgeçilmez unsurudur. Ödül sistemi, çalışanların şirketle özdeşleşmesini artırır.

Motivasyon ve bağlılık

Çalışanların bağlılık düzeyi, motivasyonları ile yakından ilişkilidir. Organizasyon yüksek verimlilik ve stratejik hedeflerin gerçekleşmesini bekliyorsa, doğru motivasyon araçlarını kullanmak gerekir. Çalışanları motive etmek, temel kurumsal hedeflere ulaşılmasını mümkün kılmak için personelin davranışlarını bilinçli olarak şekillendiren ve etkileyen insan kaynakları yönetimine bağlı bir süreçtir.

İki tür motivasyon vardır: iç ve dış. Dış motivasyon, işveren tarafından kullanılan, örneğin finansal ödüller gibi dış dürtüler yoluyla olumlu davranışların teşvik edilmesi için geçerlidir. İç motivasyon, çalışanın karakteri ve iç inançları ile tutarlı olduğu için iyi sonuçlar almak istemesi anlamına gelir.

Çalışan ödülleri konusuna doğru yaklaşım, işe bağlılığın şekillenmesinde kilit rol oynar. İnsan kaynakları yönetimi politikasına göre, denetçilerin temel görevi, personelin aktif işbirliğine teşvik edilmesi ve çalışma ortamının yaratılmasıdır. İşe kendini adama, çalışanların örgüte ve onun değerlerine olumlu yaklaşımı olarak tanımlanabilir.

Aktif bir çalışan, iş bağlamından haberdardır ve şirketin yararına verimliliği artırmak için çalışır. Ayrıca, böyle bir çalışan şirket hakkında iyi konuşur, işte kalmak ister ve görevlerin gerçekleştirilmesinde görevlerinin parametrelerinin ötesine geçer.

Ödüllendirme kuralları

Çalışanları ödüllendirmekten beklenen sonuçları elde etmek için belirli kuralları takip etmeye değer. Ödül sistemi , şirketin amaçları ve önceden tanımlanmış misyonu ile bağlantılı olmalıdır.

Ödül şekli çalışanlar için bir teşvik olmalıdır. Cazip ödüllerin kataloğu tanımlanmalı ve şeffaf olmalıdır. Mali ödül, bir belge veya bir nesne ile verilmişse genellikle daha arzu edilir ve iyi hatırlanır.

Ödül töreni , ciddi bir karaktere sahip olmalı ve tüm personelin huzurunda yapılmalıdır. Ödülün değeri, elde edilen sonuçlar için yeterli olmamalıdır. Ödüller farklı değerde olmalıdır.

Ödül için adaylar sadece amirinden değil, iş arkadaşlarından da bir tavsiye almalıdır. Çalışanların özellikle büyük ve olumlu başarıları hızla ödüllendirilmelidir.

Ödül kuralları ve düzenlemeleri açık, şeffaf, gizli olmamalı ve tüm çalışanlar tarafından bilinmelidir. Övgü de bir çeşit ödüldür. Takdir ifadesi, diğer bireylerin huzurunda uygulanmalıdır. Çalışanları motive eder ve özgüvenlerini arttırır.

Ödül türleri

Çalışanları ödüllendirme yöntemine karar verirken, bunun çalışanların etkinliğini ve verimliliğini artırmayı amaçlayan bir yönetim kadrosu aracı olduğu unutulmamalıdır. Ödül, finansal ve finansal olmayan olarak ayrılabilir. Maddi olmayan ödüller ile maddi değeri yansıtabilen (araba, telefon, hediye çeki) ödüller ile halkın takdiri gibi herhangi bir maddi değeri yansıtmayan ödülleri birbirinden ayırabiliriz.

Mali olmayan ödüllerin en etkili şekli övgü, takdir sözleri ve ilginç bir projeye, geziye veya eğitime katılma davetidir. Mali ödüller arasında, taahhüt için primin rolü son yıllarda artmaktadır. Diğer önemli finansal olmayan motivasyon ise, özellikle işverenin çalışanın lisansüstü çalışmaları için ödeme yapması anlamına geliyorsa, bir ödül olarak görülebilecek mesleki gelişim fırsatlarıdır.

Dahili ödül sisteminin faydaları

İç ödül sisteminin uygulanmasından önce, kuruluş böyle bir çözümün gerçek avantajlarını görmelidir. Dahili ödüllerin en sık listelenen faydaları şunlardır:

• Daha iyi iş sonuçları , üretkenlikte artış ve gerçekleştirilen görevlerin etkinliği. Çalışanlar için daha fazla iş tatmini.
• Yeni fikirler ve girişimlerle daha hevesli bir şekilde ortaya çıkan çalışanlar arasında yaratıcılığın ve yenilikçiliğin geliştirilmesi.
• Daha düşük devamsızlık seviyesi . Memnun çalışanlar strese girmez, bu da daha az hastalık izni aldıkları anlamına gelir.
• Cironun azaltılması . İyi motive olmuş çalışanlar yeni iş aramazlar ve organizasyona güçlü bir şekilde bağlıdırlar.
• İşe alım faaliyetlerinin verimliliğini olumlu yönde artıran çalışanların katılımının doğru oluşturulması ile ilgili kuruluşun iyi itibarı .

Özet

İç ödüller , çalışanların motivasyonunu ve bağlılığını şekillendiren araçlardan biridir. Unutulmamalıdır ki, ödüllerin işlevlerini yerine getirmek için seçilmesi gerekir. Çalışan için hiçbir değeri olmayan ödül, beklenen bir sonuç getirmez ve şirket için haksız bir maliyet haline gelir. İyi tasarlanmış bir ödül sistemi, insan kaynaklarını etkin bir şekilde yönetmek için kullanılabilecek yüksek bir potansiyel oluşturmaktadır. Takdir, çalışanların kendilerini daha iyi hissetmelerini, görevlerini daha iyi yapmalarını ve yıllar boyunca kuruma bağlı kalmalarını sağlar.

Ayrıca okuyun: 2022 ve 2023 için iş dünyasında küresel liderlik eğilimleri

İçeriğimizi beğendiyseniz, Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest'teki meşgul arılar topluluğumuza katılın.

Yazar: Nicole Mankin

Olumlu bir atmosfer yaratma ve çalışanlar için değerli bir ortam yaratma konusunda mükemmel bir yeteneğe sahip İK yöneticisi. Yetenekli insanların potansiyelini görmeyi ve onları gelişmek için harekete geçirmeyi seviyor.

Tüm gönderileri görüntüle