Y kuşağının liderlik tarzı

Her neslin kendine özgü karakterini oluşturan belirli özellikleri ve değerleri vardır. Bu kısmen, değişen zamanların yanı sıra herkes için önemli olan önceliklerden kaynaklanmaktadır. Y kuşağının pek çok yönetici arasında kötü bir itibara sahip olduğu, tembel ve talepkar olarak görüldüğü inkar edilemez. Bu doğru mu?

Yoksa sadece değerlerini biliyorlar ve daha fazlasını mı istiyorlar? Belki de gerçek yeteneklerini keşfetmek için gereken tek şey liderlik tarzında bir değişikliktir. Bu yazımızda bu soruya cevap vermenin yanı sıra iş yerinde Y Kuşağı nasıl yönetilir, Y kuşağı nasıl yöneticiler oluyor inceleyeceğiz.

Y Kuşağı hakkında kısa bir özet ile başlayalım.

Herkes farklı olsa da ve genelleme yapmamak gerekir ki, her neslin onları ayıran birkaç benzersiz özelliği vardır. Onları tanıdığınızda, hangi liderlik tarzını benimsemeniz gerektiğini bileceksiniz. Y kuşağının temel özellikleri şunlardır:

• Yüksek genel bilgi – Millennials, her zaman bir sorunu çözmeye veya bir görevi önce kendi başına yapmaya çalışan ve ancak daha sonra bir uzmandan yardım arayan bir nesildir. Bu, geniş deneyimlerinden ve dünya hakkındaki genel meraklarından kaynaklanmaktadır.
• Takım çalışması – iş yerindeki keşmekeş günleri geçmişte kaldı. Y Kuşağı için işbirliği önemlidir.
• Teknolojiye aşinalık - önceki nesiller bundan kaçınmaya çalışırken, artık bunun imkansız olduğunu biliyoruz. Dahası, teknoloji Y kuşağının yararlanmaya can attığı fırsatlar sunuyor.
• Sürdürülebilirlik – Y Kuşağı için bilgilerini büyütmek ve genişletmek çok önemlidir, ancak aynı zamanda kendilerine ve ailelerine ayırmaktan mutlu oldukları özel zamana da değer verirler. İş dışındaki hayatın da önemli olduğunu dile getiren ilk nesil onlar.
• Daha yüksek bir amaca ihtiyaçları var – Y Kuşağı, işte derin bir anlam görürlerse daha verimli çalışıyor. Gelişmek için gerekli koşullara sahip olduklarını ve her hareketin sadece şirketi değil çevreyi de etkilediğini hissetmeleri gerekir.

Y kuşağına uygun liderlik tarzını şekillendiren Temel Faktörler

Baby Boomer kuşağı için para, istikrarlı istihdamın en değerli faktörü olan temel teşviktir. Y kuşağı değişikliklerden korkmuyor ve ihtiyaç duyulduğunu ve anlaşıldığını hissederken onları mutlu eden şeyi yapmak istiyor. Örgüte katılımlarının anlamlı olduğuna ve işin kazancın ötesinde gerçek faydalar sağladığına inanmak isterler.

Teknolojiye çok aşinalar ve onu kullanmak istiyorlar. Bu nedenle, esnekliğe ve uzaktan çalışma yeteneğine çok değer veriyorlar, ancak aynı zamanda ekipler halinde çalışma ve projelere ve ortamlara katılma fırsatlarını da memnuniyetle karşılıyorlar. Ayrıca üstleriyle etkileşimi takdir ederler ve yapılan iş için bir yanıt beklerler. Bu, eğilmekten hoşlanmayan önceki nesilden önemli bir farktır ve yanıt olmaması itiraz anlamına gelmez ve olabilecek en iyi haberdir.

Hümanist yaklaşımı yönetim tarzına tercih ederler. Kendilerini tutmak ve güç ve gereksiz otorite uygulamak için denetçilere ihtiyaçları yoktur. Bu durumda demir yumrukla yönetmek işe yaramayacağı gibi, Y kuşağının tutumunu değiştirmeye çalışmak da işe yaramayacaktır. Bu çok bilinçli, değişime açık bir nesil. Bu nedenle, eğer bir şeyi beğenmezlerse, onun hakkında konuşmaktan korkmazlar.

Y Kuşağı'nı yönetmeyi zorlaştıran paradokslardan biri, aynı anda hem esnekliğe hem de kısıtlamaya ihtiyaç duymalarıdır. Akademik derecelere sahip olma eğilimindedirler, ancak karar vermede gelişebilirler. Yöneticilerinin ana hedefi, görev atama ile aynı zamanda manevra alanı sağlamak arasında altın bir oran bulmaktır, böylece kendilerini özgür hissederler.

Y Kuşağı büyüyen bir çalışan grubudur, bu nedenle stratejinizi yeniden gözden geçirmelisiniz. İşverenlerin, onları kendi saflarına nasıl çekecekleri ve tutabilecekleri konusunda fikirler bulması gerekir. Bunu başarmak için değişime açık olmalısınız.

O zaman hangi liderlik tarzı en iyi olacak? Bugünün liderleri esnek bir yaklaşıma güvenmeli ve bireye odaklanmalıdır. Y kuşağı, insanlara odaklanmayı çok takdir ediyor. Sosyalleşen ve takdir eden veya yapıcı eleştirilerde bulunan bir liderle liderlik tarzı istiyorlar. Bilgi ve deneyimlerini paylaşmak için yanlarında olacak yönetici. Çalışma ortamı boyunca iyi bir atmosfer getirecek biri.

Bazen önceki yönetim tarafından yıllar önce uygulamaya konulan geleneksel ilke ve değerlerden uzaklaşmak mantıklıdır. Zaman değişiyor, bu yüzden yeni bir yaklaşımın zamanı geldi. Belirli bir neslin ihtiyaç ve beklentilerini daha iyi anlamak, onlar için çalışan bir liderlik tarzı oluşturmanıza yardımcı olacaktır.

Y kuşağı patronlarını hangi liderlik tarzı diğerlerinden ayırır?

Y kuşağı iş piyasasına yeni giriyor olsa da, bazıları hemen atılmaya ve insanları işe aldıkları kendi işlerini açmaya karar veriyor. Cesaret, değişime hazır olma ve hiyerarşiden kaçınma bu durumda yardımcı olan niteliklerdir. Y kuşağının temsilcileri ne tür liderlerdir? Y kuşağı iyi denetçiler mi?

Y kuşağı, başkalarına kendilerine davranılmasını istedikleri gibi davranır. Daha yüksek bir konum işgal ederek kendilerini üstün görmezler ve aşırı hiyerarşi kullanımına ihtiyaç duymazlar. İnsanlara yakın olmak isterler çünkü bu şekilde onları daha iyi motive edebileceklerine inanırlar ve bu da doğrudan şirket için daha iyi sonuçlara dönüşür. İnsanların organizasyonda oynadıkları rolün çeşitliliğini tanırlar ve bu nedenle ihtiyaçlarını gündemin üst sıralarına yerleştirirler. İşbirliğine odaklanırlar ve insanları bu tarzda yönetirler.

Eylemlerinde esnektirler ve değişime hazırdırlar; bu, cesaret ve olası başarısızlığa açıklıkla birleştiğinde, onları çok şey başarma yeteneğine sahip kılar. Bu, değişime bu kadar açık ve değişimin kaçınılmaz olduğunun farkında olan ilk nesil. Millenials için bunlar bir tehdit değil, bir fırsat anlamına geliyor. Şiddetli ekonomik dönüşümler karşısında, uzun vadeli planlama işe yaramadığında, bu çok değerli bir özelliktir.

Sosyal çeşitliliği takdir ederler ve bunun aynı zamanda çalışma ortamının uyum sağlaması gerektiği anlamına geldiğini bilirler. Ancak bunu bir tehditten çok bir fırsat olarak görüyorlar. Her muhalif görüşün ve hatta işlev bozukluğunun ekibin çalışmasına önemli bir katkıda bulunabileceğine inanırlar. Ayrıca çalışanlar, çalışanlara ve onların çeşitliliğine açık ve açık bir çalışma ortamına sahip şirketlere değer verdiğinden, onlara büyük bir rekabet avantajı sağlar.

Çok kuşaklı bir ekip nasıl yönetilir?

Her nesil, farklı bir liderlik tarzına en uygun olanı bulur ve Y kuşağı artık iş gücünün çoğunluğunu oluştursa da, bazı işyerlerinde ekipler hala çeşitlidir. Genellikle sadece Y Kuşağını değil, Z veya X Kuşağını da içerirler. Her kuşağı şekillendiren olaylar ve inançlarla ilgili çeşitli faktörler, Y kuşağının dünya görüşlerini yaratır ve etkiler. Yine de herkese uygun bir liderlik tarzı bulmak mümkün mü? Bu kesinlikle modern yöneticilerin karşılaştığı en büyük zorluklardan biridir. Dahası, çok kuşaklı bir ekibi denetlemeniz durumunda, sadece teoriye değil, daha fazla pratik bilgiye ihtiyacınız olacaktır.

En iyi çözüm ekibinizi takip etmek ve dinlemektir. Ardından, profesyonel gelişimlerini destekleyebilecek ve ekip denetimini kolaylaştırabilecek liderlik tarzını belirleyeceksiniz. Sadece çalışanlarını tanıyan ve güvene dayalı sağlam bir iletişim stratejisi kuran yöneticilerin başarılı olacağını unutmayın.

İçeriğimizi beğendiyseniz Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok'ta meşgul arılar topluluğumuza katılın.

Yazar: Caroline Becker

Bir Proje Yöneticisi olarak Caroline, en iyi iş akışlarını tasarlamak ve süreçleri optimize etmek için yeni yöntemler bulma konusunda uzmandır. Organizasyon becerileri ve zaman baskısı altında çalışabilme yeteneği, onu karmaşık projeleri gerçeğe dönüştürmek için en iyi kişi yapıyor.

Tüm gönderileri görüntüle