İş dünyasında liderlik tarzları

Şirketteki liderlik stilleri, yönetici ve ekibi arasındaki tüm etkileşimleri ve ilişkileri içerir. En uyumlu takımın bile koordinasyonu sağlayacak iyi bir lidere ihtiyacı vardır. Yer ve çevreye uyum sağlamak için farklı liderlik türlerinin tanıtılması gerekir. Şirketler tarafından en çok ne tür liderlik stilleri kullanılıyor? En iyi sonuçları elde etmek için bu stilleri ihtiyaçlarınıza göre nasıl ayarlayabilirsiniz? Daha fazlasını öğrenmek için metni okuyun.

Liderlik tarzları – içindekiler:

1. Liderlik tarzları ve anlamları
2. Temel liderlik stilleri
3. Otokratik liderlik tarzı
4. Liberal liderlik tarzı
5. Demokratik liderlik tarzı
6. Özet

Liderlik tarzları ve anlamları

Görevlerin özgüllüğüne rağmen, her takımın verimliliği, liderin sunduğu liderlik tipine bağlıdır. Çalışanların etkinliği, net hedefleri olduğunda ve görevlerin gerçekleştirilmesini izleyen kişi tarafından desteklendiğini hissettiklerinde artar.

Bir liderin asıl görevi, çalışanları görevlerle eşleştirerek onları sınırları zorlamaya, daha hevesli çalışmaya ve daha fazlasını yapmaya motive etmektir. Bu, çalışanın kişisel gelişimi ve şirketin gelişimi için reçetedir. Şirket, çalışanının potansiyelini en iyi şekilde kullanmalıdır.

Şu anda liderin sahip olduğu güç, yalnızca tutulan pozisyona bağlı değildir. Önemli olan işbirliği yapabilme yeteneğidir. İyi bir lider, çalışanların bağlılığını güçlendirebilmelidir. Liderlik emir vermek değildir. Tüm ekibin performansını en üst düzeye çıkarmayı amaçlayan bir sanattır.

Büyük bir lider, ekibinden gelen önerilere açık olmalı ve zihnini açık tutmalıdır. Lider sadece beklentileri ifade etmek yerine gelişme şansı sunmalıdır. Diğer çalışanlara liderlik etmek için liderin, şirketin tüm amaçlarını ve görevleri tamamlamak için gereken yapıyı iyi anlaması gerekir. Daha sonra lider, mümkün olan en iyi sonuçları elde etmek için ekiple etkileşimi doğru şekilde ayarlamalıdır.

Temel liderlik stilleri

Liderliğe doğru yaklaşım, onu salt konumdan daha karmaşık bir süreç olarak algılamaktır. Dünyada ne kadar insan varsa o kadar liderlik tarzı vardır - bunların hepsi şirket ortamından türetilen beklentilerle ve liderin karakterinin bireysel özellikleriyle ilgilidir. Bununla birlikte, insanlar arasındaki farklılıklara rağmen, birkaç ana, tekrarlayan eğilim vardır. Üç temel liderlik tarzı vardır: liberal, otokratik ve demokratik.

Otokratik liderlik tarzı

Bu tür liderlik, çalışanlar üzerinde, sıklıkla güven eksikliği ile eşitlenen güçlü kontrole dayanır. Otokratik bir tarz kullanan liderler, astlarıyla arasındaki mesafeyi korur ve onlarla yalnızca gerekli profesyonel ilişkileri sürdürür. Lider bağımsız kararlar verirken, net merkezileşme emir vermesine ve çalışma yöntemlerini dayatmasına izin verir.

Otokratik lider, çalışanlarının refahı için herhangi bir özel düşünce olmaksızın en iyi sonuçların hızla elde edilmesine odaklanır. Daha da önemlisi, çalışanlardan her birinin daha önce verilen talimatlara göre görevlerini yerine getirmesidir. Sonuç olarak, çalışanların itaatlerini ifade etmeleri, yaratıcılıklarını önemli ölçüde sınırlamaktadır. Aynı zamanda, şirketin küresel amaçlarının gerçekleştirilmesi, belirli bireylerin kendini gerçekleştirmesinden veya mesleki gelişiminden daha önemlidir.

Ekibin sıkı kontrolü, liderin otoriter bir tutum sergilemesini ve çalışanların olası tüm eksikliklerini ve başarısızlıklarını tespit etmek için parmağını sürekli olarak nabzında tutmasını gerektirir. Stil, herhangi bir yaratıcılık gerektirmeyen kolay, basit ve tekrarlayan görevler durumunda faydalıdır. Kısa vadeli bir bakış açısına odaklanma, çalışanlar arasında disiplinin artmasına ve tüm şirketin verimliliğinin artmasına olanak tanır.

Tek taraflı iletişim ve tek elle alınan karar pratiği, yanlış anlamaların sayısını en aza indirir ve ekibin diğer üyeleriyle fikirlere danışma gerekliliğini sınırlayarak yönetim sürecini iyileştirir. Otokratik tarz, zaman baskısı durumunda faydalıdır. Çalışanlara görevler verildi, hedefi biliyorlar ve son teslim tarihleri ​​var. Ayrıca, fikirlerini gerçekleştirmek yerine liderlerinin emirlerini uyguladıkları için daha az sorumluluk sahibidirler.

Bu liderlik tarzının uygulanması, daha uzun süre kullanılırsa zararlı etkiler getirebilir. Çalışanları nesnelleştirmek ve ekipte gergin bir atmosfer, coşkuyu azaltır ve şirkete olan bağlılığı ve etkinliği azaltır. Mekanik olarak gerçekleştirilen görevler, profesyonel yaratıcılığı azaltır ve gelişim şansını en aza indirir.

Liberal liderlik tarzı

Liberal liderlik tarzı , çalışanların sahip olduğu özgürlük miktarı ile karakterize edilir. Ekip üyeleri, belirli hedeflerin gerçekleştirilme şekliyle ilgili sorumlulukların veya konuların dağılımını belirler. Liderin rolü, çalışma koşulları ve araçları sağlamakla sınırlıdır. Liderin kontrolü önceki tarzdaki kadar katı değildir ve lider görev performansına müdahale etmez. Lider, çalışanlara ihtiyaç duyduklarında ve açıkça istediklerinde bir parça tavsiye ve destek sağlar.

Stil, üyelerin çalışma, gelişme ve hedef gerçekleştirme için yüksek motivasyonla karakterize edildiği ekipler için faydalıdır. Liberal bir liderlik tarzının tanıtılması, çalışanların bağımsız planlama ve görev gerçekleştirmelerine izin veren bilgi ve beceriye sahip olmalarını gerektirir.

Ancak, uygun olmayan bir ortama getirilen liberal liderlik tarzı, kaos getirebilir ve tüm şirketin etkinliğini azaltabilir. Aynı zamanda, çalışanlar üzerinde sıkı kontrol eksikliği, ekibin verimliliğini olumsuz yönde etkileyen yanlış performans riskini artırır.

Demokratik liderlik tarzı

Sıklıkla en evrensel liderlik tarzlarından biri olarak tanımlanır. Çalışanlar kararların ve görevlerin şeklini etkileyebilir, ancak kendi cihazlarına bırakılmazlar. Lider ve astları arasındaki ilişki, daha çok ortaklar arasındaki ilişkiye benzer. Lider hala takımın doğru işleyişini emreder ve organize eder, ancak aynı zamanda çalışanların fikirlerini, önerilerini ve ihtiyaçlarını da dikkate alır.

Demokratik liderlik tarzı, ekip üyelerine daha fazla özgürlük verir. Görev gerçekleştirme yöntemine karar verebilirler. Sonuç olarak şirkette, herkesin kendi görüşünü ifade etme ve bireysel mesleki hedeflerini gerçekleştirme hakkı olduğundan, güven ve saygıya dayalı samimi, hoş bir atmosfer vardır.

Takdir edilen çalışanlar, işlerinin sonuçlarını olumlu yönde etkileyen görevlerini yerine getirmeye daha isteklidir. Demokratik liderlik, profesyonel tükenmişlik riskini azaltır ve ekip üyelerinin entegrasyonunu artırır. Bununla birlikte, bu yönetim tarzı, karar verme sürecini önemli ölçüde uzatabilecek çok sayıda durum ve toplantı için daha fazla zaman gerektirir .

Özet

Liderlik tarzları, bir organizasyonun kültürü üzerinde derin bir etkiye sahip olabilecekleri için yıllardır araştırılmaktadır. Herhangi bir kuruluş için en iyi stil, hedeflerine, değerlerine ve kültürüne bağlıdır.

Liderlik tarzları şu şekilde özetlenebilir:

• Otokratik: Yönetici, ne yapılması gerektiğini ve nasıl yapılması gerektiğini belirler.
• Demokratik: Yönetici, karar vermeden veya çözüm üretmeden önce ekibe danışır.
• Liberal: Yönetici, görevleri delege eder ve bunların nasıl tamamlanacağı konusunda minimum rehberlik sağlar; bu, çalışanların nasıl yapmak istediklerini anlamaları gerektiği anlamına gelir.

Liderlik stilleri, yöneticilerin işyerinde sergilediği bir dizi davranıştır. Etkili bir çalışma ortamı yaratmaya yardımcı olmak için öğrenilebilir ve uygulanabilirler.

İçeriğimizi beğendiyseniz, Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest'teki meşgul arılar topluluğumuza katılın.

Yazar: Piotr Pawlowski

Geniş kapsamlı İnternet pazarlamacılığında 15 yılı aşkın deneyime sahip Ürün Sahibi. En ufak bir sorun olmadan bir projeyi yönetebilir ve her şey tek bir yerdedir. Growth hacking konusunda tutkulu olan ilgi alanları arasında proje yönetimi, iş geliştirme, içerik pazarlama yer almaktadır.

Tüm gönderileri görüntüle