Liderlik ve Yönetim / Lider ve yönetici arasındaki fark nedir

Sürekli değişen bir dünyada lider olmak mı yoksa yönetici olmak mı daha iyi? Bu soru hala denetçilerin ve yöneticilerin kafasında. Bu iki kavram arasındaki fark, ilk bakışta farkedilebilir olsa da, dikkatli bir şekilde analiz edildiğinde, doğrudan organizasyonun operasyonlarının etkinliğine çevrildiğinde öyle görünür. Peki hangi strateji mevcut gerçekliğe daha iyi uyuyor? Liderlik ve yönetimin özü nedir? Aynı anda hem iyi bir yönetici hem de lider olmak mümkün müdür? Hadi daha yakından bakalım.

Liderliğe karşı yönetim – özellikler ve örnekler:

• Liderliğe karşı yönetim – bir giriş sözü
• Yönetime karşı liderlik – yöneticinin rolü hakkında
• Liderliğe karşı yönetim – bir liderin rolü
• Lidere karşı yönetici – farklılıklar

Yönetim ve liderlik – bir giriş sözü

Yönetim ve liderlik tartışılırken, terimler zaten dil düzeyinde yan anlamlarıyla, yani taşıdıkları duygularla farklılık gösterir. “Yönetici” kelimesi akla düzenlilik, boyun eğme ve akılcılığı getirirken, “lider” terimi ilham, otorite ve cesareti çağrıştırır. Bu nedenle, en başından beri lider, olumlu imalarla duyguları uyandırmaya odaklanan kişi olarak görülürken, yönetici çok daha tarafsız olarak algılanır.

Yeterince doğru bu roller birbirinden farklıdır, farklı varsayımlara, farklı araçlar kullanılmasına ve farklı hedeflerin gerçekleştirilmesine yol açar. Bununla birlikte, her birinin öne çıktığı aşamaları kesinlikle ayırt edebilmemize rağmen , hiçbiri kuruluşun düzgün çalışması için önem açısından diğerini azaltmaz .

Liderliğe karşı yönetim – bir yöneticinin rolü hakkında

Yönetici, bir organizasyonu yöneten , yani işleyişini planlayan ve organize eden ve aynı zamanda bu tür eylemleri uygulamaya motive eden ve planlanan hedeflere ulaşmanın etkinliğini kontrol eden kişidir. Burada hareket etmeye motive etme şeklindeki yumuşak beceriler unsuru mevcut olsa da analitik, organizasyon ve kontrol becerileri kesinlikle ön plandadır. Yönetici genellikle “neden?” sorusuna cevap vermez. nasıl?" bir şeyler yapılmalı. Kaynaklara ve araçlara odaklanır ve bir şirketin işleyişindeki bireysel çarkların sorunsuz çalışmasını sağlar. Bildiğimiz gibi başarıya ulaşmak için iyi bir organizasyon yeterli değildir. Rekabette öne çıkmasına izin veren, ancak aynı zamanda içindeki yapıları güçlendiren - ekibi eylemlerin doğruluğuna ikna eden, değerlerini teşebbüslerin değerleriyle birleştiren ve - buna değer olduğu gerçeğine izin veren orijinal vizyonlara ihtiyacı var. onlara önderlik edenleri takip ediyor. Bu nedenle, etkili bir yönetici kendini sadece denetlemekle sınırlamaz , aynı zamanda liderlik etmek, geri kalanların tanımlayabileceği ve takip etmek istediği organizasyonun bir sembolü haline gelmek ister.

Liderliğe karşı yönetim – bir liderin rolü

John F. Kennedy, Nelson Mandela, Steve Jobs ve Mahatma Gandhi'nin ortak noktası nedir? Hepsinin vizyonu, otoritesi vardı ve milyonlara ilham kaynağı oldular . Bu nitelikler ideal lideri oluşturur. Eylemlerini gayri resmi yapılara dayandırarak mevcut kalıpların ötesine geçer . Odak noktasının merkezinde olan fikirler, değerler ve insanlardır .

Tüm bu unsurlar, uygulanmasında yalnızca yenilikçi çözümlerle rekabeti domine etmekle kalmayıp aynı zamanda nihai üründen daha fazlasını sunmaya izin veren (örneğin etik üretim, sosyal ve çevresel destek) yönetimdeki mevcut eğilimlerin bir parçasıdır. eylemler, yerel üreticilerle işbirliği). Süreç, insanlara organizasyonun amaç, vizyon ve değerlerini hissettirir. Böylece iş gücünü markaya sadık, motive ve daha etkin hale getirmek Bu anlamda, bir organizasyonda liderin rolü, özellikle organizasyonun gitmesi gereken yönü belirleme aşamasında (bir iş planı formüle etme, yeni bir ürün tanıtma, yeni pazarlara girmeye karar vermek). Ayrıca, mevcut faaliyetleri yeniden düzenlemek, insanları zor durumların üstesinden gelmeye motive etmek veya gerekli değişikliklere karşı direnci en aza indirmek gerektiğinde krizlerde kullanışlıdır . Bu gibi durumlarda, insanlara sıkıntıyla yüzleşme gücü veren liderdir.

Lidere karşı yönetici – farklılıklar

Yukarıdakiler göz önüne alındığında, lider ve yönetici rolleri arasındaki farklara ilişkin bazı sınıflandırmalar yapılabilir:

• Lider yönetirken yönetici yönetir ,
• Lider vizyona sahipken yönetici planlar ve organize eder.
• Yönetici , "ayrıntıdan genele" temelinde, birbirini izleyen, etkileşim halindeki bileşenlere odaklanarak çalışır , lider ise genel bir vizyondan yola çıkar.
• Bir lider onu yönlendirirken , bir yönetici organizasyonu istikrara kavuşturur ,
• Bir yönetici riski azaltmak isterken, bir liderin vizyonları risk almayı içerir.
• Bir yönetici , bir liderin tanımladığı stratejik adımları uygulama planlarına odaklanır ,
• Bir yönetici kuruluşa odaklanırken, bir liderin dikkati fikirlere, değerlere, insanlara ve genel yöne odaklanır.
• Yönetici motive eder, lider ilham verir ,
• Bir yönetici kontrol ederken, bir lider harekete geçer ,
• Bir yönetici, aşamalı olarak uygulanan yapısal eylemler gerçekleştirirken, bir lider devrim niteliğinde, sıçrayan çözümler sunar .
• Bir yönetici, yukarıdan aşağıya hareket ederek insanları tabi kılarken, bir lider onları bağlı oldukları değerler etrafında bağlar.
• Bir yönetici , bir liderin aksine resmi yapıları kullanır.
• Yönetici, organizasyondaki resmi konumu ile eylemlerini meşrulaştırırken, lider bunu yetkisini kullanarak yapar.

Daha iyi bir yönetici mi yoksa lider mi olduğunuzla ilgileniyorsanız, bu ilginç test şüphelerinizi gidermenize yardımcı olabilir.

Ayrıca bakınız: Popüler yönetim tarzları – Lewin-Lipitt-White & Reddin'in yaklaşımı

Yazar: Andy Nichols

5 farklı derece ve sonsuz motivasyon rezervine sahip bir problem çözücü. Bu onu mükemmel bir İşletme Sahibi ve Yönetici yapar. Çalışanları ve ortakları ararken, dünyaya açıklık ve merak, en çok değer verdiği niteliklerdir.

Tüm gönderileri görüntüle