Geleneksel iş planına karşı yalın başlangıç ​​iş planı. İşletmeniz için en iyisi hangisi?

Bir başlangıç ​​iş planı birçok şekilde olabilir. Geleneksel bir iş planı oldukça kapsamlı ve ayrıntılıdır. Yalın bir başlangıç ​​iş planı ise oldukça basittir ve hazırlanmak için daha az zaman gerektirir. İş planının hangi formatı daha iyidir? Her birinin akılda tutmaya değer avantajları ve dezavantajları vardır. Daha fazlasını öğrenmek için okumaya devam edin.

Geleneksel iş planına karşı yalın başlangıç ​​planı – içindekiler:

1. Geleneksel iş planı
2. Yalın başlangıç ​​metodolojisi
3. Yalın başlangıç ​​iş planı
4. Geleneksel bir iş planının faydaları
5. Yalın bir başlangıç ​​iş planının faydaları
6. Hangisi daha iyi?

Geleneksel iş planı

Geleneksel bir iş planı, bir iş girişimini planlamak için geleneksel bir yaklaşımı benimser. Bu aslında ne anlama geliyor? Her şeyden önce, bu yaklaşım bir startup hazırlamak ve onu hayata geçirmek için çok çaba sarf etmeyi gerektirir. Ürün veya hizmetin piyasaya sürülmesinden önce, yalnızca haftalar değil aylar alabilen çok fazla çaba gerektirir. Alternatif yaklaşıma geçmeden önce, genellikle resmi olarak da adlandırılan geleneksel iş planına daha yakından bakalım.

Geleneksel bir iş planı, şirket hakkında birçok ayrıntı içerir. 50-60 sayfa uzunluğunda, bu da onu hızlı bir okuma yapmıyor. Genellikle aşağıdaki yapıya sahiptir:

• belgenin özeti,
• Girişimin ve şirket için belirlenen hedeflerin bir açıklaması,
• Sunulan ürün veya hizmetin ayrıntılı bir açıklaması,
• Pazar ve hedef kitle analizi,
• başlangıçta yer alan kişilerin bir açıklaması,
• finansal analiz,
• uygulama planı ve genel program,
• ekler.

Geleneksel bir iş planı, şirketi ayrıntılı olarak tanımlar, pazardaki mevcut konumunu gösterir ve geleceğini tahmin eder.

Yalın başlangıç ​​metodolojisi

2010 yılında Eric Reis tarafından yazılan “Yalın Başlangıç” adlı bir kitap çıktı. Yazar, içinde farklı bir iş görüşü sundu. Aslında, yalın girişim metodolojisi çok basittir. Önerilen konsepte göre, mümkün olan en kısa sürede bir işe başlamalı, aynı zamanda geri bildirim toplamalı ve piyasayı öğrenmelisiniz. Bugün yaygın olarak bilinen birçok startup'ın yaptığı şey budur (örneğin Dropbox). Yalın girişim metodolojisi üç adımda tanımlanabilir:

• müşterilerin sorunlarını çözen bir iş fikri bulmak (bu aşamada bir iş planı oluşturmaya başlarsınız),
• iş fikrinizi yürütmek ve bir MVP oluşturmak,
• iş konseptinizi doğrulama. Burada MVP'nin işe yarayıp yaramadığı veya bir başkasının hazırlanması gerekip gerekmediği hakkında bilgi alacaksınız.

Yalın başlangıç ​​iş planı

Yalın startup konseptinin neye odaklandığını zaten biliyorsunuz. Peki yalın bir başlangıç ​​planı neye benziyor? Böyle bir belge, iş ihtiyaçlarını belirlemek ve fikri doğrulamak, uygulanıp uygulanamayacağını kontrol etmek için oluşturulur. İlk bakışta, geleneksel bir iş planı ile yalın bir başlangıç ​​planı arasındaki farkı görebilirsiniz. İkincisi, yalnızca bir veya iki sayfa uzunluğundadır ve bu, geleneksel bir iş planının özeti kadardır.

Yalın başlangıç ​​planı genellikle şunları içerir:

• girişimin çözdüğü sorunun açıklaması,
• ürün veya hizmet için hedef kitlenin özellikleri,
• ürün veya hizmetin müşterinin sorununu nasıl çözdüğüne dair bir açıklama,
• Ürününüzü veya hizmetinizi rakip çözümlerden neyin farklılaştırdığına dair bilgiler,
• ürünü üretmenin veya hizmeti başlatmanın maliyeti.

Geleneksel bir iş planının faydaları

Geleneksel bir iş planının avantajları kesinlikle şunları içerir:

• riski ortadan kaldırmak – yalın başlangıç ​​metodolojisi durumunda, ürünün çok hızlı piyasaya sürülme riski yüksektir,
• dış finansmanın daha kolay elde edilmesi – bankalar ve diğer finansal kuruluşlar geleneksel bir iş planına daha fazla bağlıdır ve böyle bir belgeyi gördükten sonra kredi verip vermemeye karar vermeleri daha kolaydır,
• daha büyük, daha pahalı ve daha özel ürünlerin daha iyi sunumu - bu durumda, her biri oldukça pahalı olacağından, MVP'nin birkaç versiyonunu hazırlamak her zaman mümkün değildir.

Yalın bir başlangıç ​​iş planının faydaları

Yalın bir başlangıç ​​planının avantajları geleneksel bir iş planına kıyasla nasıldır? Şüphesiz, avantajları şunlardır:

• Özellikle rekabetin yüksek olduğu bir sektörde önemli olan firmanızı daha hızlı piyasaya sürebilirsiniz,
• Bir iş planı hazırlamak ve yazmak için çok fazla zaman harcamadığınız için yanlış olduğu ortaya çıkarsa iş fikrinizden daha kolay vazgeçebilirsiniz,
• Kısa ve öz bir iş planı onlar için bir değer olduğu ve daha hızlı bir şekilde bakabilecekleri için yatırımcı bulma olasılığınız daha yüksektir.

Hangisi daha iyi?

Ne yazık ki, bu sorunun net bir cevabı yok. Daha özlü olan çözüm daha çekici olacak gibi görünüyor, ancak durum böyle olmak zorunda değil. Sonuçta önemli olan zamandan tasarruf etmek. Geleneksel bir iş planı ve yalın bir başlangıç ​​planı, iş geliştirmeye yönelik iki farklı yaklaşımdır. Her birinin avantajı ve dejavantajı var. Doğru seçeneği seçmek, gerçekten belirli bir girişimin ve ürününün özelliklerine bağlı olmalıdır.

Ayrıca okuyun: 7 önemli başlangıç ​​rolü.

İçeriğimizi beğendiyseniz, Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest'teki meşgul arılar topluluğumuza katılın.

Yazar: Andy Nichols

5 farklı derece ve sonsuz motivasyon rezervine sahip bir problem çözücü. Bu onu mükemmel bir İşletme Sahibi ve Yönetici yapar. Çalışanları ve ortakları ararken, dünyaya açıklık ve merak, en çok değer verdiği niteliklerdir.

Tüm gönderileri görüntüle

Startup'ınızı başlatın:

1. Başlangıç ​​nedir?
2. Başlangıç ​​​​oluşturmanın artıları ve eksileri
3. Yeni başlayanlar için en iyi 8 sektör
4. Her başarılı startup kurucusunun ihtiyaç duyduğu en iyi 5 beceri
5. Bir girişim nasıl oluşturulur? 7 basit ve kolay adım
6. 6 temel başlangıç ​​geliştirme aşaması
7. Başlangıç ​​büyüme stratejisi nasıl oluşturulur?
8. Bilmeniz gereken genel başlangıç ​​istatistikleri
9. Başlangıç ​​vs kurumsal iş. Hangisi senin için doğru?
10. Bir garajda başlayan 5 inanılmaz şirket
11. Bir iş fikri nasıl bulunur?
12. Başlangıç ​​fikrinizin zaten var olup olmadığını nasıl kontrol edebilirsiniz?
13. Bir girişime nasıl isim verilir? Faydalı ipuçları ve stratejiler
14. İş bilgisi nasıl hızlı bir şekilde kazanılır? 5 en iyi uygulama
15. Startup'lar neden başarısız oluyor? Kaçınmanız gereken 6 başlangıç ​​fikri
16. Para kazandıran 5 saçma başlangıç ​​fikri
17. En karlı 6 küçük işletme
18. İş fikrinizin peşinden gitmeye değer olup olmadığını belirlemek için 7 soru
19. Alıcı kişisi nedir? Bir alıcı kişiliği oluşturmanın 5 faydası
20. İş fikrinizi nasıl doğrularsınız? 3 kolay adım
21. Tutkunuzun peşinden gitmeli misiniz? İş hayatında tutkunun önemi
22. Pazar araştırması nedir ve neden önemlidir?
23. Sosyal medyayı iş hayatında kullanmak
24. Çok fazla iş fikriniz olduğunda ne yapmalısınız?
25. Girişiminiz için iyi bir sorun bildirimi nasıl yazılır?
26. İş fikrinizi gerçek anlamda nasıl test edebilirsiniz?
27. Bir ürün için prototip nasıl oluşturulur?
28. MVP nasıl oluşturulur?
29. İş fikrinizi test etmek için anketler nasıl kullanılır?
30. İş fikrinizi doğrulamak için 10 faydalı araç
31. İş planı nedir? 4 çeşit iş planı
32. Bir iş planına neler dahil edilmelidir?
33. Bir ürün açıklaması ne içermelidir?
34. Rakip analizi
35. Pazarlama stratejisi
36. Geleneksel iş planına karşı yalın başlangıç ​​planı
37. Uygulama planı. Nedir ve nasıl oluşturulur?
38. Patentler hakkında bilmeniz gereken her şey
39. Yeni başlayanlar için finansal yönetim
40. Girişimin hangi izinlere ve lisanslara ihtiyacı var?
41. Ortalama başlangıç ​​​​kurucu maaşı nedir?
42. Ödemeniz gereken 4 başlangıç ​​vergisi
43. Hangi yasal yapı işiniz için en iyisidir?
44. Başlangıç ​​maliyeti. Ne kadar paraya ihtiyacınız olacak?
45. Bir girişimde fikri mülkiyetin korunması
46. Aile finansmanı ve kendi kendini finanse etme
47. Hissedarlar sözleşmesi nedir?
48. Bir iş planının finansal bölümü neleri içermelidir?