Geleceğe Sıçrayış: Covid-19 Krizi, Kuruluşları Kendilerini Yeniden Keşfetmeye Zorluyor

Şubat ayına kadar çoğu şirket, uzun vadeli iş stratejilerini planlamak, iddialı büyüme hedefleri belirlemek ve yeni ürünler piyasaya sürmekle meşguldü. Ancak, öngörülemeyen bir mücbir sebep olayı, tüm bu iddialı planları ve hedefleri boşa çıkardı. Küresel bir hastalık salgınının ortaya çıkardığı olayların ani dönüşü, kuruluşları bir duraklatma ve sıfırlama düğmesine basmaya zorladı.

Geleceğin neler getireceği konusunda belirsizlik hakim olsa da, bildiğimiz dünyadan tamamen farklı olacağı açık. Virüse karşı koymak için bir aşı bulunana kadar, genel karantinalar kaldırılsa bile sosyal mesafenin gereklilikleri ve kısıtlı hareket ihtiyacı devam etmek zorunda kalacak.

Sizin için tavsiye edilen:

Kaynaklar

RBI'nin Hesap Toplayıcı Çerçevesi Hindistan'da Fintech'i Dönüştürmek İçin Nasıl Ayarlandı?

Amit Das

31 Temmuz 2022

Haberler

Girişimciler 'Jugaad' Yoluyla Sürdürülebilir, Ölçeklenebilir Girişimler Yaratamaz: Cit...

Jaspreet K.

31 Temmuz 2022

Kaynaklar

Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?

Vaibhav S.

31 Temmuz 2022

Kaynaklar

Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?

Charanya L.

31 Temmuz 2022

Kaynaklar

Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?

Ankuş S.

31 Temmuz 2022

Haberler

Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...

Tapanjana R.

31 Temmuz 2022

Zihniyette Değişim

• Bu tektonik değişiklikler, endüstrilerdeki organizasyonlarda büyük bir çalkantıya neden oldu. Değişen zamanlarda ilgili kalma ihtiyacı, büyük bir dönüşümü teşvik ediyor.
• Şirketler, temel örgütsel davranışlarını, hiyerarşilerini ve tekliflerini zorlayarak ve değiştirerek yeni normale hazırlanıyorlar.
• Düşününce, çalışanlarına evden çalışma izni vermekten son derece çekinen kuruluşlar, birden uzaktan çalışmayı ve uzaktan müşteri hizmetini gerçeğe dönüştürmek için işlevsel stratejiler geliştirdiler.
• Otomasyonu benimsemede geleneksel olarak yavaş olan şirketler, mevcut en son teknolojileri birlikte kullanmak için rekabet etmiyorlar.

Değişen İş Modelleri

• Çoğu ekonomik faaliyet askıya alındığında, birçok şirket ürün ve hizmetlerini aniden sıfıra yakın bir taleple buldu. Tekliflerinin alakasız hale gelmesiyle, birçok yeni kurulan ve kurulu şirket, ürün tekliflerini hızla yeniden yapılandırmak ve iş modellerini dönüştürmek zorunda kaldı.
• Mevcut talebin yalnızca temel öğelerden ve koronavirüs ile ilgili ekipmanlardan oluştuğu gerçeği göz önüne alındığında, birçok kuruluş KKD, maske, dezenfektan ve temel gıda ürünleri üretimine geçti.
• Sadece bir örnek vermek gerekirse, Vay! İki Quick Service Restaurant markasını işleten bir kuruluş olan Momo Foods, market hizmeti 'Vay canına! Momo Temel Hizmetler'. Bu tür iş kararları, zaman içinde alakalı kalmak ve gelir elde etmeye devam etmek için her yerde alınıyor.
• Uyarlanabilirlik, hayatta kalmanın anahtarı olmaya devam ediyor ve hızlı uyarlanabilirlik sergileyen kuruluşlar, uzun vadede ayakta kalmayı başaracak kuruluşlardır.

Teknolojik Otomasyon ve Robotik Öne Çıkıyor

• Kuruluşlar verimliliği artırmaya, sonuçları iyileştirmeye ve maliyetleri optimize etmeye çalışırken, proaktif olarak teknolojik otomasyon ve robotiğin daha fazla benimsenmesini düşünüyorlar. Artan otomasyon, kuruluşların kalifiye işgücü sıkıntısının üstesinden gelmesine yardımcı olurken, üretim maliyetlerini düşürmeye ve maliyet avantajını sürdürmeye yardımcı olur.
• Pazar araştırmasına göre, küresel geleneksel endüstriyel robotik pazar büyüklüğünün 2020'de 44.6 Milyar Dolardan 2025'e kadar 73 Milyar Dolara çıkması bekleniyor. Otomasyonun daha fazla kullanılması aynı zamanda üreticilerin çalışanları için sosyal mesafe normlarını korumasını sağlayarak daha güvenli olmanın yolunu açıyor. ve engelsiz üretim.
• İleride, sadece büyük kuruluşlarda değil, küçük ve orta ölçekli işletmelerde de Yapay Zeka ve bulut tabanlı çözümlerin benimsenmesinde bir artışa tanık olacağız. Diğer işlevlerin yanı sıra müşteri ilişkileri yönetimini ve kurumsal kaynak yönetimini geliştirmek için SaaS, IaaS ve PaaS çözümleri giderek daha fazla kullanılacaktır.

Yeni Normal Olmak İçin Uzaktan Çalışma

• Pandemi, bir dizi davranış değişikliğine yol açarken çalışma şeklimizde de devrim yarattı. BT devi Tata Danışmanlık Hizmetleri, 2025 yılına kadar işgücünün yüzde 75'inin evden çalışmasına izin verecek bir plan üzerinde çalıştığını açıkladı. Bu, kuruluşun işgücünün yalnızca yüzde 25'inin evden çalışmasına ihtiyaç duyacağı anlamına geliyor. ofis.
• Pandemi evden çalışmayı normalleştirirken, gelecekte bu uygulamanın daha fazla kabul görmesine tanık olacağız. Kuruluşlar ayrıca, bu düzenlemenin, ofis alanı ve diğer ofis altyapısı ihtiyacını azaltarak maliyet tasarrufu sağladığını fark edeceklerdir. Bu aynı zamanda kadınların işgücünden ayrılma oranını da azaltacaktır.
• Uzaktan çalışma, her şeye uzaktan erişimin kapsamını daha da genişletiyor ve siber suçlara karşı daha fazla güvenlik sağlıyor.
• Önümüzdeki yıl faaliyete geçen işletmeler böyle bir çalışma modelini uygulanabilir bulacağından, ofissiz kuruluşlar giderek yaygınlaşacak. Bu pandemi sırasında diğer birçok günlük işlev de sanal hale geldi. Müşteri ilişkileri yönetimi, müşteri satış konuşması veya toplantılar olsun, uzaktan çalışmanın Corona'dan önce uygulanan geleneksel mod kadar etkili olabileceğini fark ettik. Her gün işe gitme zamanını ve zahmetini ortadan kaldırarak çalışan verimliliğini artırdığı için daha da etkili olabilir.

Düzleştirme Hiyerarşileri

• İş gücünün büyük bir bölümünün evden çalıştığı ve uzaktan bağlı olduğu geleneksel olmayan bir çalışma ortamı, bir yöneticiye geleneksel raporlama tarzından daha demokratik bir çalışma kültürüne yol açacaktır.
• Çalışanlar krizi yönetmek için toplu sorumluluk üstlendikçe, mikro yönetim ihtiyacı buharlaştı ve yöneticiler koordinatör ve ortak rolünü giderek daha fazla üstleniyorlar. Hiyerarşilerin bu düzleşmesi, pandemi geri çekildiğinde bile devam etmesi muhtemel olan başka bir kültürel değişimdir.

Felaketin içinde belki de bir fırsat yatıyor ve işletmelerin bu zorluğun üstesinden gelmeleri ve korona sonrası dünyada sürdürülebilirlik için yeni çalışma yöntemleri oluşturmaları ve benimsemeleri gerekiyor.