Yeni Normal Dünyada Ön Camdan Dışarı Bakmak
Yayınlanan: 2020-03-30Her kriz bir fırsat sunar
Startup'ların bu Yeni Normal'i düşünmeye başlaması ve iş modellerinin nasıl adapte olması gerektiğini tasavvur etmesi gerekiyor.
Uzun vadeli görünün ve iş modellerini Yeni Normal'e yeniden ayarlamaya hazır olun
Covid 19, dünyayı bir yıldırım gibi çarptı ve ona herhangi bir artçı önlem almak için neredeyse hiç zaman vermedi. Çok az ulus diğerlerinden daha şevkle karşılık verdi ve bunun neden olacağı yıkımın ölçeği hakkında kimsenin tahminleri yok.
Akıl sağlığını geri kazanıp işlemeye başladığında dünyanın bir daha asla eskisi gibi olmayacağını söylemek yeterli. IMF Başkanı şimdiden durgunluğun sesini duyurdu ve uzmanlar bunun 2008 mali krizinden daha kötü olacağını söylüyorlar.
En az 12 ay dayanacak kadar sermayesi olan girişimler, daha kısa pistlere sahip olanlardan veya sermayesi bitenlerden daha kötü durumda olanlardan nispeten daha iyi durumda. Girişim Fonları, ne yazık ki çay fincanı ile sınırlı olmayan bu fırtınanın üstesinden gelmek için eylem planları geliştirmek için girişimlerle birlikte çalışıyor.
Maliyetleri azaltarak yanmayı azaltmak, küçültmek, zamanı ürünü iyileştirmek veya gelir üzerindeki etkiyi yeniden ayarlamak için kullanmak gibi taktik önlemler, ele alınan olağan ve meşhur “düşük asılı meyveler”dir. Finansal piyasalardaki dalgalanma ve fonlama ortamını çevreleyen belirsizlik göz önüne alındığında, her bir doları uzatmak zorunlu olacağından, bu tür taktik önlemler kesinlikle kritiktir.
Covid Sonrası Yeni Bir Normalin Başlangıcı
Ancak her kriz bir fırsat sunar. Bu nedenle, tek yönlü ve olumsuz bir şekilde düşünmemek ve Yeni Normal'in ne olacağını ve dolayısıyla başlangıç için etkilerini tasavvur etmek zorunludur. Şimdi, bu tür tahminler tamamen yanlış olabilir, ancak o zaman fırsat kendini gösterdiğinde bir yanıt için çabalamaktan ziyade düşünmek ve hazırlıklı olmak çok daha iyidir.
Bu nedenle, yeni başlayanları bu Yeni Normal'i düşünmeye başlamaya ve iş modellerinin başarılı olmak için bunu nasıl uyarlaması veya kullanması gerektiğini tasarlamaya teşvik ediyoruz. Dünya, birkaç ay sürebilecek olan Covid krizi üzerinde bir miktar kontrole ulaştığında, ulusların diğer uluslarla etkileşimde bulunacağı ve diğer uluslarla nasıl başa çıkacağı, işletmelerin müşterileriyle ve tedarik zinciri, tüketicilerin ürün ve hizmetleri nasıl tüketeceği ve insanların birbirleriyle sosyal olarak nasıl davranacağı.
Bunun politik, sosyal ve ekonomik olarak ciddi sonuçları olacak, ancak yeni başlayanlar için sonuçlara odaklanmamıza izin verin. Gelin bu konuyu biraz daha derinlemesine inceleyelim.
Odadaki Fil Bir Zamanlar Olduğu Fil Olmayabilir
Çin bu krizden onurlu bir şekilde kurtulmuş değil. Virüs Çin'den kaynaklandı, ancak Hükümet. yeterince harekete geçmedi ve dünyayı halının altına itmek imkansız hale gelene kadar Covid vakalarındaki bu artış hakkında bilgilendirdi.
Çoğu tedarik zincirinin Çin'de yoğunlaştığı gerçeği göz önüne alındığında, diğer ülkeler/işletmelerin Çin ile göbek bağı olduğu düşünüldüğünde, etki zayıflatıcı olmuştur. Çin ile daha yakın bağları olan ülkeler en çok etkilendi. ABD, İran, İtalya.
Sizin için tavsiye edilen:
RBI'nin Hesap Toplayıcı Çerçevesi Hindistan'da Fintech'i Dönüştürmek İçin Nasıl Ayarlandı?
Girişimciler 'Jugaad' Yoluyla Sürdürülebilir, Ölçeklenebilir Girişimler Yaratamaz: Cit...
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Bizim değerlendirmemiz, Çin virüsü kontrol ettiğini ve normale dönmeye başladığını iddia ederken, birçok ülke ve küresel şirketin Çin'e olan bağımlılığını azaltmak için önümüzdeki birkaç yıl içinde tedarik zincirlerini yeniden düzenleyeceği yönünde. Maliyet değerlendirmeleri diğer tüm faktörlerden daha ağır basacağından, işler normale dönebileceğinden, bu yeniden hizalamanın ne ölçüde gerçekleşeceği görülecektir.
Ancak tedarik zincirinin %20-25 oranında bile yeniden düzenlenmesi, Hindistan dahil yeni coğrafyaların bu değişimden yararlanabileceği anlamına geliyor. Başka bir deyişle, yeni üretim, altyapı ve lojistik fırsatlar ortaya çıkacak ve bu konuları ele alan girişimler fayda sağlayacak.
Buna ek olarak, Çin birçok işletme için kapalı bir pazardı ve gerçekten de bu tür kapasitelerde bir değişiklik olursa, bu bölgelerdeki ekonomik aktivite ivme kazandıkça yeni başlayanlar için başka yeni pazarlar açılmalıdır.
Değişen Paradigma ve Değişim Zorunluluğu
Ayrıca, farklı ülkelerin farklı şekilde etkileneceğine ve dolayısıyla seyahat kısıtlamalarının nispeten uzun bir süre burada kalacağına inanıyorum. Evden çalışma (WFH), en azından öngörülebilir gelecekte kalıcı olacak ve bu nedenle uzaktan işbirliğine olanak tanıyan teknolojiler gelişecek.
Bunun güvenlik, üretkenlik, işlevler arası süreçler üzerinde etkileri olacaktır ve bu nedenle bu yönleri ele alan yeni başlayanlar ilgi görmelidir. Küreselleşme bir kavram olarak son zamanlarda inceleniyor ve bu kriz bu düşünceyi güçlendirecek.
Ülkeler arası kaynaklara sahip olan ve en ufak bir fırsatta seyahat eden çok uluslu şirketler, Yeni Normal kapsamında çalışma modellerinde önemli bir değişiklik görecekler. Örneğin Hintli BT hizmetleri şirketleri, hizmet sunmak için yerinde-offshore modelinden yararlanırdı.
Seyahat engellenirse, insan kaynaklarına farklı şekilde bakmaya başlamaları gerekir - insanları yeniden vasıflandırmak, şirket içi hareketliliği yönetmek, İK teknolojisi startup'larının daha büyük bir rol oynayabileceği alanlar olacaktır. Gerçekten de evden çalışmaya yönelik laik bir eğilim varsa, yemek teslimatı vb. gibi isteğe bağlı girişimler daha iyi günler görebilir. Benzer şekilde, uzaktan sağlık hizmetleri, finansal hizmetler veya eğitime yönelik girişimler açıkça bir kuyruk rüzgarı görecektir.
Doğası gereği mevsimlik ve insana bağımlı olan işletmeler maksimum etkiyi gördü. Örneğin, tarım çok mevsimliktir ve ulaşım ve ürünleri denetleyecek insanların olmaması, benzeri görülmemiş gıda israfına ve yetiştirici ve tedarik zincirindeki insanlar için artan strese neden olmuştur.
Dolayısıyla bu tür süreçlerin otomasyonu artacak ve büyük fırsatlar sunacaktır. Aslında, işletmelerin, insanların tasarrufunda olan işlerin çoğunu yapan bilgisayarlara çok daha açık olacağına inanıyoruz. Bu nedenle, Robotik Süreç Otomasyonu girişimleri, bu tür fırsatların çok sayıda önlerine çıkmasını bekleyebilirler.
Perakende, karışık bir etki gören başka bir sektör. Temel mallar gibi belirli alanlarda çevrimiçi perakende bir artış yaşarken, Big Box Retail veya Brands gibi pek çok diğer alanda zorlu zamanlar yaşayabilir. Durgunluk döneminde olduğumuz göz önüne alındığında, maliyet optimizasyonu perakendecilerin ürünlerini rekabetçi bir şekilde fiyatlandırmasını ve talebi canlandırmasını sağlayacaktır.
Mağazacılık, envanter oluşturma, satış vb. gibi manuel süreçleri otomatikleştirdiğinizde maliyet optimizasyonu gerçekleşecektir. Ancak bu, alışveriş yapanlar için sorunsuz ve deneyimsel olmalı ve bu nedenle perakende sıkıntı noktalarını ele alan yeni başlayanlar iyi yapmalıdır.
İnsanlar tiyatrolardan kaçınıp telefonlarında veya TV'lerinde içerik tüketmeye başladıkları için eğlence de değişebilir. İçerik ve oyun girişimleri, OTT platformları başarılı olmaya devam edecek. Sosyal mesafeyi koruyan insanlarla, dijital pazarlama ve kişiselleştirme hızlı bir büyüme görecek.
Tabii ki, bu zamanlarda olumsuz etkilenecek birçok girişim var. Petrol fiyatları tarihi bir düşüş yaşadı. Çin'in Lityum rezervlerinin çoğunu kontrol ettiği gerçeğiyle birleştiğinde, elektrikli bir otomobil için TCO'nun düşük petrol fiyatlarıyla olumlu bir şekilde karşılaştırılamayacağından, elektrikli mobiliteye odaklanan teknolojilerin bir miktar rüzgar görebileceği düşüncesi var. Bu, yakın vadede pekala geçerli olabilir, ancak elektrikli mobiliteye yönelik seküler eğilim oldukça güçlü.
Ön Camdan Dışarı Bak
Özetle, kısa vadede taktik önlemlerle ayakta kalabilmek önemli olmakla birlikte, startup'ların uzun vadeli bakmaları ve iş modellerini Yeni Normal'e göre yeniden ayarlamaya hazırlıklı olmaları da bir görevdir. Ve yakın vadede biraz stres olacağı açık olsa da, işler göründüğü kadar kasvetli değil ve sadece ön cama odaklanmak yerine ön camdan bakmak önemlidir!