Başlıca zorluklar – Tasarım Düşüncesi için eksiksiz rehber
Yayınlanan: 2022-03-28Bazı insanlar, sorun diye bir şey olmadığını, henüz çözümleri keşfedilmemiş zorluklar olduğunu söylüyor. Araştırmada olduğu gibi hayatta da birçok engelle karşılaşıyoruz. Bu noktada, tasarım odaklı düşünme metodolojisi yalnızca evrensel değil, aynı zamanda üretim aşamasını geliştirmek için giderek daha fazla isteyerek kullanılan yenilikçi bir yöntemdir. Ancak tasarım odaklı düşünme yaklaşımı birçok avantaj sağladığından kusursuz değildir. Araştırma sürecimizin sağlam bir omurgasını oluşturmak için doğru yöntemi seçerken tüm artıları ve eksileri dikkate almalıyız.
Tasarım Düşüncesinin Zorlukları – içindekiler:
- Tasarım odaklı düşünme nedir ve nasıl çalışır?
- Tasarım odaklı düşünmenin avantajları
- Tasarım odaklı düşünmeyi uygulamanın zorlukları
- Çözüm
Tasarım odaklı düşünme nedir ve nasıl çalışır?
Önceki makalelerde, tasarım odaklı düşünmeyi zaten tanıtmıştık. Hatırlatma olarak, tanımlardan biri, gözlemleri fikirlere, sonra fikirleri çözümlere dönüştürme süreci olduğunu ve bunları da test yoluyla tasarlanan ürünler olarak hayatımızı daha iyi hale getiren ürünler veya hizmetlere dönüştürme süreci olduğunu belirtir. Daha somut metodoloji, uygulanmasının ayrılmaz bir parçası olan 5 tasarım düşüncesi aşamasını sunar:
- Empati kurma – problemlerin ve kullanıcı ihtiyaçlarının ilk analizi
- Problem tanımı – kullanıcıların gerçek problemlerinin ve ihtiyaçlarının belirlenmesi ve buna dayalı olarak daha ileri eylemlerin belirlenmesi
- Fikir üretme – belirli bir sorunu çözmek veya yeni bir fikir yaratmak için kişinin kendi önerilerini sunması
- Prototip oluşturma – oluşturulan projenin bir prototipini hazırlama
- Test etme – oluşturulan çözümü gerçek yaşam koşullarında test etme
Tasarım odaklı düşünme ilkelerini, öğrenci projelerinden işletmelerdeki önemli müşteri siparişlerine kadar akla gelebilecek her şekilde uygulayabiliriz. Günümüzde popüler ve çeşitli markaların veya kurumların projelerinde isteyerek benimsenmektedir. Temel özelliği, çok yönlülüğü ile ilgilidir, çünkü insan doğasını içeren sorunlar veya ihtiyaçlarla uğraşmamız gerektiğinde uygulayabiliriz. Yaratıcı süreç kaosa neden olurken, tasarım düşüncesi, üstlendiğimiz faaliyetleri geliştiren düzen ve yapı getirdiğini kanıtlıyor.
Metodoloji üzerinde çalışırken, araştırma ekibi aynı anda yaratıcı potansiyellerini açığa çıkarma, başkalarına tereddüt etmeden üretilen fikirleri gösterme, aynı zamanda göreve empatik bir şekilde yaklaşma, ardışık her sorunu veya sunulan örneği dinleme ve analiz etme şansına sahiptir. meslektaşlarından biri tarafından.
Ancak, kişinin fikirlerine fazla bağlanmaması önemlidir. Bunları değiştirmeniz, yenilerini formüle etmek için ilham almanız veya tamamen gitmesine izin vermeniz gerekebilir. Ayrıca, araştırma ekibiniz için uygun bir ortamın yanı sıra sürecin süresi için göreceli zaman çerçevesini düzenlemeye özen gösterin.
Tasarım odaklı düşünmenin avantajları
Bu yöntemi kullanmanın temel avantajı sadece çok yönlülüktür , oluşturacağımız projelerin çoğuna uyarlayabiliriz. Bütün bir projeyi yaratırken, ona az çok detaylı bir şekilde yaklaşabiliriz, tıpkı tasarım düşüncesinde olduğu gibi, ihtiyaca bağlı olarak çeşitli araçlarını farklı şekillerde kullanabiliriz.
Neden bu yöntemi kullanmaya değer? Faydalar söz konusu olduğunda, en önemlileri şunlardır:
- Rekabet avantajı – potansiyel kullanıcıların sorunlarının ve ihtiyaçlarının derinlemesine analizi sayesinde, onların gereksinimlerine uygun bir ürün yaratabiliyoruz
- Maliyetlerin ve başarısız bir projenin riskinin azaltılması – aslında, özellikle prototipleme aşamasına bakıldığında, iyi bir prototip oluşturmak için en pahalı malzemeleri kullanmak zorunda değiliz.
- Geniş uygulama yelpazesi – yeni ürünler veya hizmetler geliştirmek veya önceden oluşturulmuş olanları değiştirmek için bu yaklaşımı benimseyebiliriz
- Yapılandırılmış yapı – daha önce de belirtildiği gibi, tüm yaratıcı süreci bireysel aşamalara ayırmaya yardımcı olur
- Ekibin motivasyonu ve katılımı – bu sayede ekip, çalışılan soruna özellikle empatik bir şekilde ve yüksek bir anlayışla yaklaşmalıdır. Bu, iş arkadaşları arasındaki bağları güçlendirmeye yardımcı olur ve birbirlerini daha iyi anlamalarını sağlar.
- Daha geniş kapsam – bir zorluk üzerinde çalışmaya başladığımızda, kendimize birden fazla hipotez ve algı yaratma izni verebiliriz. Ek olarak, sonraki eylemlere bakış açımızı genişletir ve süreç üzerinde çalışırken yaratıcılığımızı destekler.
Tüm sürecin sadece bazı avantajlarından bahsettik. Ancak bunlar, yeni bir ürün veya hizmetin yaratılması veya önceden oluşturulmuş bir ürünün değiştirilmesi üzerinde çalışırken doğru yöntemi seçerken dikkate alınması gereken kilit noktalardır.
Tasarım odaklı düşünmeyi uygulamanın zorlukları
Faydaları hakkında konuştuğumuza göre, artık sürecin daha az hoş yönlerine odaklanmanın zamanı geldi. Birçok kişi tasarım odaklı düşünmeyi keşfedici ve yenilikçi bir problem çözme yöntemi olarak görse de bu, bu yaklaşımın kusursuz olduğu anlamına gelmez.
Tasarım odaklı düşünme, bir ürünü yaratma veya değiştirme isteğinin getirdiği sorunları ortadan kaldırmasına rağmen, üstesinden gelinmesi gereken yeni ve daha karmaşık engeller yaratır. Aşağıdaki ana olanlara bir göz atın.
Daha geniş bir bakış açısı
Tasarım odaklı düşünme, büyük resmi görmemizi sağlayacak, mümkün olduğunca geniş bir perspektif almayı gerektirir. Çünkü ilk zorluklarla burada karşılaşabiliriz. Bunlar her takımda ve tasarımın her aşamasında ortaya çıkan sözde sosyal problemlerdir. Araştırmacıların danışanlarının kültürü, gelenekleri veya yaşam tarzlarına aşina olmamasından kaynaklanabilirler.
Çevre
Önemli bir husus, araştırmacıların çalışmalarına başladıkları ortamdır. Kendilerini rahat hissettikleri bir yerde bir proje üzerinde çalışmaya başlamaları doğaldır. Aksi takdirde, araştırmacının düşüncesini tamamen değiştirmek de dahil olmak üzere proje üzerinde çalışmayı önemli ölçüde zorlaştırabilir. Bu nedenle, ekibin çeşitliliğe, birçok alandan uzman ve yeni olasılıklara açık, çeşitli fikirleri kabul edebilecek empatik insanlardan oluşmasına özen gösterilmesi.
Uzmanlar veya departmanlarla işbirliği
Bilim adamları ve akademisyenler, bir ürün veya hizmetin araştırılması veya uygulanması için bilgi toplamaya çalışan araştırmacılarla veri paylaşma konusunda isteksizdir. Bilim adamlarının her zaman harika ve yaratıcı fikirlere sahip olduğu görüşü kadar, meslekten olmayanların değerli çözümler geliştirme yeteneklerinden yoksun olduğu iddiası hiçbir şekilde geçerli değildir. İşin püf noktası, bu iki grubun gücünü bir arada kullanmak ve eşit derecede kritik olduklarının farkına varmalarını sağlamaktır. En iyi çözümler, güçlerini birleştirdiklerinde ortaya çıkar.
Kullanıcıyı ve ihtiyaçlarını tanıma
Tasarım odaklı düşünme metodolojisindeki en önemli şey, potansiyel bir kullanıcının ihtiyaç ve sorunlarını tam olarak bilmektir. Çoğu insan, ilk araştırmadan sonra bile aceleci sonuçlar çıkarmaya başlar. Genellikle araştırmacılar kendileri için ek problemler yaratırlar ve bu yüzden onları mümkün olduğunca çabuk çözmenin son aşamasına geçmeye çalışırlar. Ancak bu beklenen sonuçları vermeyecektir. Bu nedenle, kullanıcıyı içten dışa tanımak için gereken tüm zamanı ayırın.
İletişim
Bireyler bir ekip halinde çalışır ve her biri fikirlerinin fark edilmesini ister. Her kişinin bir prototip oluşturmak için kendi bakış açısı ve vizyonu olabilir. Bu, bir fikrin birçok versiyonuna ve dolayısıyla onunla ilgili tartışmalara ve yanlış anlamalara neden olur. Bu nedenle, her yönetici, ekip içinde sürekli iletişim üzerinde çalışmalı ve herkesin tam olarak duyulmasını sağlamalıdır - sonuçta araştırmacılar ortak bir fikir üzerinde çalışıyorlar.
Çözüm
Tüm yöntemlerin, yaklaşımların, tekniklerin ve fikirlerin artıları ve eksileri vardır. Araştırmamızla hangi yolu izleyeceğimize ve bir hizmet veya mal üretirken hangi araçları ve modelleri uygulayacağımıza karar vermek bize kalmıştır.
İçeriğimizi beğendiyseniz, Facebook ve Twitter'daki meşgul arılar topluluğumuza katılın.
Tasarım Düşüncesi için eksiksiz rehber:
- empati aşaması
- aşamayı tanımla
- Fikir aşaması
- prototipleme aşaması
- Test aşaması
- Başlıca zorluklar