Üretimde Dijital Dönüşümün Başlıca Zorlukları ve Nasıl Çözülür: Kapsamlı Bir Kılavuz

Dijital dönüşüm, gelişen operasyonel ve pazar gereksinimlerini karşılamak için yeni iş süreçleri, organizasyonel kültürler ve müşteri etkileşimleri oluşturmak veya bunlara uyum sağlamak ve nihayetinde rekabet avantajı elde etmek için dijital teknolojilerden yararlanmayı içerir. Sürekli değişen bir dünyada imalat endüstrisinde rekabetçi kalabilmek için operasyonlarınızın otomatikleştirilmesi ve dijitalleştirilmesi gerekir. Bazı örnekler, Endüstriyel Nesnelerin İnterneti (IIoT), gelişmiş veri analitiği, yapay zeka, makine öğrenimi ve bulut tabanlı bilgi işlemdir.

Kuruluşlar, dönüşümlerin yardımıyla şirketlerinin süreçlerini modernize edebilir ve geleceğe hazır hale getirebilir, ancak bunu söylemek yapmaktan daha kolaydır. Yenilemede, üreticilerin planlarında ilerlemelerini engelleyen bazı temel zorluklar olabilir. Bir iş lideri olarak, yeniden yapılanmayla ilgili zorlukların her zaman doğrudan teknoloji veya teknik engellerle ilgili olmadığının farkında olmalısınız. Ayrıca organizasyonel yapılar, insan odaklı konular ve diğer teknik olmayan yönlerle ilgili sorunları içerebilir. İşinizi etkileyen belirli sorunları belirleyip değerlendirerek bu darboğazların üstesinden gelebilirsiniz.

Bu gönderi, imalat sektörünün mevcut altyapısını modernize ederken karşılaştığı bazı zorlukları listeliyor. Bu engelleri çözmek için uygulanabilir çözümler de önerdik. Ancak devam etmeden önce, üretim işinizde neden devrim yapmayı düşünmeniz gerektiğine bir göz atın.

Üretim İşlerinizi Neden Dijital Olarak Dönüştürmeniz Gerekiyor?

Dönüşüm ihtiyacı stratejik bir ihtiyaçtır; bu sadece bir teknoloji endüstrisi modası değil. İmalatta dijital devrimin uygulanması şirketinizin sürdürülebilirliğini artırırken işçi güvenliğini, üretkenliğini ve kalitesini de artırabilir. Dönüşümün temel avantajlarından bazıları aşağıda listelenmiştir.

• Daha yüksek üretkenlik
• Veriye dayalı müşteri içgörüleri
• Müşteriler için daha fazla memnuniyet
• Geliştirilmiş Çeviklik
• Geliştirilmiş Şirket Kültürü
• Azaltılmış Pazara Çıkış Süresi
• Minimum insan hatası
• Gelecekteki dijital büyüme için kapsam

Üretimde Dijital Dönüşümün Önündeki Yedi Ana Engel ve Çözümler

1. Sermaye Yatırımı

Kuruluşlar ticari operasyonlarını dijital olarak dönüştürmek istediğinde, ilk sermaye yatırımı harcaması endişe kaynağı olabilir. Ancak, girişimciler uzun vadeli hedeflere öncelik vermelidir. Uzun vadede yatırım getirisi her şirket için hayati bir unsurdur ve bu faktörü göz önünde bulundurmanız gerekir. Dönüşüm, ilk yatırım maliyetlerini içerir. Ancak, küresel harekete ayak uydurmak için teknolojiye yatırım yapmazsanız, dezavantajları ve katlanmak zorunda kalacağınız ekstra işletme maliyetlerini düşünmeniz gerekir.

Bu zorluğun üstesinden gelmek için stratejiler

Şirketlerin ne zaman ve ne kadar sermaye ayıracaklarını, hangi değişiklikleri yapacaklarını ve neler başardıklarını nasıl değerlendireceklerini bilmelerini sağlamak için sağlam bir harcama planı gereklidir. Daha etkili kararlar almak için, işletmenizi dijital olarak dönüştürdükten sonra elde edeceğiniz gelir miktarı ve söz konusu sermaye giderleri hakkında yaklaşık bir tahminde bulunun. Teknolojik dönüşümün etkilerini göz önünde bulundurarak, ilgili riskleri değerlendirerek ve finansal kaynak kapasitelerini göz önünde bulundurarak yatırım getirisini değerlendirin.

Şirketlerin, artan gelir üretimi, maliyet azaltma vb. gibi geleceğe yönelik değişkenleri öngörmesi gerekir. Bulut tabanlı yazılım ve uygun fiyatlı donanım kullanarak daha yüksek üretim yoluyla çıktılar kendilerini amorti edecek şekilde sistemi ölçeklendirme planları olmalıdır. Dönüşüm sonucunda her departmanın şirket başarısına ne kadar değer katacağını ve katkı sağlayacağını belirlemeniz gerekiyor. Bu bilgilere dayanarak, fonları aralarında dağıtın. Toplam sermaye yatırımı, firmanın iddialı uzun vadeli hedefleriyle uyumlu olmalıdır.

2. Değişime Karşı Direnç

Birçok üretim şirketi geleneksel bir kültüre sahiptir ve değişime karşı dirençli olabilir. İşte nedeni! İmalat sektöründe işgücünün büyük bir kısmını kol emeği ile çalışanlar oluşturmaktadır. Ve teknolojik çözümlerin dahil edilmesi el emeğine olan ihtiyacı azaltabileceğinden, dönüşüm birçok iş kültüründe hoş karşılanmayabilir. Ayrıca, bir çalışan kendini tehdit altında hissedebilir çünkü üretimde dijital bir devrim yaşamak rahatsızlığın tanımıdır. Çalışanlar yeni teknolojileri veya süreçleri benimseme konusunda tereddütlü olabileceğinden, bu durum ticari işletmenin teknolojik dönüşüm girişimlerini uygulamasını zorlaştırabilir. Ancak değişime dirençli iş kültürlerinin ilerlemeyi geciktirdiği her zaman unutulmamalıdır. İşletmeler, bu sorunları çözmezlerse önemli büyüme fırsatlarını kaybetme riskiyle karşı karşıya kalırlar.

Çözüm

Çalışanların şüphe ve belirsizliğini tamamen ortadan kaldıramasanız da kesinlikle azaltabilirsiniz. Üretim şirketleri, faydalarını ileterek ve onları karar alma sürecine dahil ederek çalışanları en başından dönüşüm sürecine dahil edebilir. Şeffaf olmak, açık ve hızlı iletişimin anahtarıdır ve herkes için güvenilir bir ortam oluşturur.

Şirketler, çalışanların yeni teknolojilere ve süreçlere uyum sağlamasına yardımcı olacak eğitim ve destek programları düzenlemelidir. Ayrıca, çalışanların yeni rolleri için yeniden eğitilmeleri gerekir çünkü makineler insanların işlerini devraldığında, diğer alanlardaki işçiler için yeni fırsatlar yaratır. Ayrıca, altyapıyı çevik ve teknoloji geliştikçe gelecekte gerçekleşecek her türlü değişikliğe uyarlanabilir hale getirmek önemlidir.

3. Dijital Uzmanlık Eksikliği

Dijital yenilemeden geçmek için, yetenek ve teknolojinin bir kombinasyonu gereklidir. Teknik olmayan bir pozisyon için bile temel bir teknoloji anlayışı gerekli olacaktır. Ancak, imalat şirketlerinin sağlam teknik uzmanlığa sahip olma olasılığı en düşüktür. Ayrıca, dijital çözümleri başarılı bir şekilde uygulayacak insanları bulmak ve eğitmek, birçok imalat firması için bir zorluk haline geliyor. Ne yazık ki, bu alanda potansiyel çalışan havuzu oldukça küçük olduğundan ideal adayları bulmak zor ve hatta pahalı olabilir. Yine de, bu durumu ele almak için kullanabileceğiniz bazı yollar vardır.

Çözüm

Yenileme beraberinde pek çok teknik zorluğu ve veri analitiği ve veri görselleştirme gibi karmaşık görevleri getirecektir. Bu amaca hizmet edecek bir mobil uygulama geliştirmeniz de gerekebilir. Bu nedenle, gemide doğru insanlara ihtiyacınız olacak veya iş gücünüzü dijital okuryazar olacak şekilde eğitmeniz ve yenilik için gerekli becerileri geliştirmelerine yardımcı olmanız gerekecek. Gelişmiş veri analitiği, yapay zeka, makine öğrenimi, dijital ikizler ve otomasyon uygulamayı planlıyorsanız en iyi uygulamaların ve en verimli stratejilerin izlendiğinden emin olmalısınız. Ayrıca, her şirketin farklı gereksinimleri olabilir ve gereksinime göre yazılım çözümünü seçmeniz gerekir.

Ancak üretim şirketlerinin tüm bu soruları yanıtlayacak veya en iyi operasyonel planları önerecek kendi teknoloji ekipleri olmayabilir. Burada dış kaynak kullanımı, evlat edinme stresini azaltmanıza yardımcı olabilir. Dijital dönüşüm hizmetlerinde profesyonel danışmanlardan tavsiye alabilir veya mobil uygulama geliştirme hizmetlerinden yardım alabilirsiniz. Bu tür hizmetler, mevcut üretim sürecinizi değerlendirecek ve organizasyonel ihtiyaçlarınıza ve iş hedeflerinize en uygun teknolojiyi seçmenize yardımcı olacaktır. Uzmanların yardımıyla, dönüşümden beklediğiniz uzun vadeli hedeflerinize ulaşabileceksiniz.

4. Katı veya Eski Altyapı

Teknolojik dönüşümün temel gereksinimlerinden bazıları bulut altyapısı, yeni nesil bilgisayarlar ve hızlı internettir. Bununla birlikte, birçok üretim şirketi hala dijital operasyonlar için tasarlanmamış eski sistemlere bağımlıdır. Ayrıca, yeni dijital teknolojilerle uyumsuzluk nedeniyle bazı eski sistemlerin yükseltilmesi zor olabilir. Bu gibi durumlarda, maliyetli bir mesele olan tüm organizasyon yapınızı yeniden şekillendirmeniz gerekir. Ve organizasyon çapında değişimi yönetmek, bunun için güçlü bir strateji oluştursanız bile, dönüşümle ilgili en dikkat çekici sorunlardan biri olabilir.

Bu zorluğun üstesinden gelmenin yolları

Başlangıç ​​olarak, bir üretim şirketi belirli eski sistemleri kullanımdan kaldırma zamanının gelip gelmediğini belirlemek için genel bir değerlendirme yapmalıdır. Tüm altyapıyı tek seferde yeniden modellemek yerine, eski sistemleri modern, bulut tabanlı platformlarla kademeli olarak değiştirmeniz önerilir.

Her bir sisteminizi yeni teknolojiyle değiştirerek katabileceğiniz değeri tahmin edin. Teknolojik dönüşüm girişiminden optimum fayda sağlayabilecek departmanları belirleyin. İlk başta dönüştürmeniz gereken alanlara veya departmanlara öncelik vermeniz doğru karar vermenize yardımcı olacaktır. Kalan departmanlar zaman içinde dijitalleştirilebilir.

5. Dönüşümü Uygulamak İçin Bir Stratejinin Olmaması

Önceden belirlenmiş bir strateji olmadan bir dönüşüm projesi başarılı olamaz. Bu nedenle, bir planın yerinde olması çok önemlidir. Dönüşüm planı yalnızca altyapıyı değil aynı zamanda diğer şeylerin yanı sıra zihniyeti, süreçleri, analitiği, hızlı karar vermeyi ve çevikliği de içerir.

Bu zorluğun üstesinden gelmenin yolları

Planlamadan önce şirketinizin önceliklerini ve hedeflerini göz önünde bulundurmalısınız. Projenize uygun bir plan yapabilmek için strateji oluşturmadan önce bazı sorular sormalısınız.

• Plan şirket genelinde aynı mı yoksa tamamen farklı sayfalarda bazı alanlar mı var?
• Eskimiş sistemler ve manuel süreçler yerine neden yeni dijital sistemleri tercih ediyorsunuz?
• Şirketiniz gelişmiş sistemler uygulamayı düşünüyor mu?
• Mevcut sistemlerinizi uygun bir şekilde yeni sistemlere dönüştürmeye hazır mısınız?

Bu soruların yanıtlarını öğrendikten sonra işletmenizin nerelerde büyüyebileceğini ve hangi alanlarda yükseltme yapılması gerektiğini daha iyi anlayacaksınız.

6. Müşteri Taleplerindeki Sürekli Değişim

Müşteri talepleri sürekli değişmektedir. Müşteriler başlangıçta daha iyi hizmetleri takdir etseler de kısa sürede buna alışırlar ve zamanla talep ve beklentileri artar. Dönüşüm süreci zordur ve sürekli dönüşüm çabalarının tamamlanması yıllar alabilir. Bu dönüşüm, sizden önemli bir zaman ve finansal taahhüt gerektirecektir. Bu dönüşümün başarısı çok şey riske atacaktı. Ve yeni dijital teknolojileri uygulama zamanı geldiğinde, müşteri gereksinimlerinin aniden değişmesine şaşırmayın ve esnek olmaya hazırlanın.

Bu zorluğun üstesinden gelmenin yolları

• Veri analitiğini kullanın ve müşteri bilgilerini sürekli güncelleyin.
• Müşteri ihtiyaçlarını takip edin ve fikirlerini alın.
• Kurumsal prosedürlerinizi kolaylaştırın.
• Tedarik zinciri optimizasyonuna ulaşın.
• Esnek bir süreç ve çevik bir ekip oluşturun.
• Satış ve pazarlama stratejilerinizi sürekli olarak değerlendirin.

7. Güvenlikle İlgili Endişeler

Üretim şirketleri, müşteri bilgileri, fikri mülkiyet ve ticari sırlar dahil olmak üzere büyük miktarda hassas veriyi yönetir. Bu verileri siber tehditlerden ve ihlallerden korumak, birçok işletme için büyük bir endişe kaynağıdır. Ayrıca bazı işletmeler, tüketici taleplerindeki ani değişimlere yanıt vermek için alelacele dijital dönüşüm çözümlerini benimsiyor. Bu da onları siber güvenlik risklerine karşı savunmasız hale getiriyor. Bunun nedeni ise bu sistemlerin büyük bir bölümünün internet tabanlı ve bulut tabanlı olmasıdır. Ek olarak, geleneksel analog ekipmanı zemine bağlamak için Ethernet'e sahip olabilirler. Doğal olarak bu, müşteri bilgilerini ve ticari sırları ifşa edebilecek siber saldırı tehdidini artırıyor. Bu nedenle, bu tehditleri önlemek için sağlam bir stratejiniz olduğundan emin olun. Güvenliği sağlamak için atmanız gereken bazı adımlar vardır.

Bu zorluğun üstesinden gelmenin yolları

Önce güvenlik zihniyetini benimseyin. İlk savunma hattı olarak güvenlik, tüm uygulamalara entegre edilmelidir. Öncelikle güvence altına alınması gereken önemli bilgi varlıklarını tanıyın. Verilerin kaybolması veya tehlikeye girmesi durumunda ortaya çıkabilecek tehlikeleri belirleyin. Bu bilgilere dayanarak güvenli prosedürler oluşturun, yönetim rolleri atayın ve gerekli güvenlik önlemlerini uygulayın.

Üretim şirketleri, verilerini siber tehditlerden korumak için güvenlik duvarları, saldırı tespit sistemleri ve şifreleme protokolleri gibi güçlü siber güvenlik önlemleri uygulayabilir. Veri koruma politikaları ve prosedürleri uygulayarak GDPR gibi ilgili veri gizliliği düzenlemelerine de uyabilirler.

Sıradaki ne?

İmalat endüstrisinde başarılı bir teknolojik dönüşüm elde etmek için dijital teknolojileri uygulamaktan daha fazlası gerekir. Ayrıca, daha fazla değer katmayı gerektirir. Tek başına en yenilikçi teknolojiyi benimsemek başarıyı garanti etmez. Dönüşümü engelleyebilecek bir takım iç ve dış zorluklarla karşılaşacaksınız.

Üreticilerin geliştirilebilecek temel değer oluşturma alanlarını belirlemesi gerekir. Planınızın temeli olarak bu bilgilerle, ROI'yi bir öncelik olarak tutarken organizasyon yapınıza ve kültürünüze değişiklikler aşılayabilirsiniz. Üreticiler, yönlendirme ve kaynak sağlama konusunda deneyime sahip harici danışmanlarla iletişime geçerek, gelişmiş üretim teknolojisini entegre etme yolunda ilk adımı atabilirler.