Popüler yönetim tarzları – Lewin-Lipitt-White & Reddin'in yaklaşımı

Bir şirkette yönetim işlevleriyle ilgili görevleri yerine getiren kişiler, insanları denetlemek için yöntemler kullanır. Yönetim tarzları deneyime, çalışanların eğilimlerine veya şirketin özelliklerine göre değişir. Sabit bir değer değildirler ve durum değiştikçe yeni koşullara uyarlanmaları gerekir. Şimdiye kadar, en az bir düzine insan kaynakları yönetimi tarzı ayırt edildi. Bu konuyu inceleyen bilim adamları, modern şirketlerde kullanılan birçok alt tip ve yönetim modeli listesi de geliştirdiler. En öne çıkanları tartışmak ve hangi tarzın hangi koşullara uyum sağladığını önermek istiyoruz.

Yönetim tarzları. İçindekiler:

• Bir şirkette yönetim stilleri - bunlar nedir?
• Lewin, Lipiitt ve White'a göre 3 yönetim tarzı
• Reddin'in kutusuna göre 4 yönetim stili
• Hangi yönetim tarzı en iyisidir?
• Çağdaş liderlik stilleri. Büyük şirketlerde nasıl görünüyor?

Bir şirkette yönetim stilleri - bunlar nedir?

Yönetim tarzı, birincil amacı şirketteki görevlerin verimli ve etkili koordinasyonunu sağlamak olan bir sistem olarak tanımlanabilir. İyi yönetilen bir ekibin çalışmak için motive olması, eylemlerinde etkili olması ve görevlerini yerine getirirken iyi organize olması gerekir. Yönetimin en önemli amacı, hedeflere ulaşmak ve şirket bağlamında kar elde etmektir.

Şirkette kaynak kullanımının verimliliğini artırmak ve istenilen hedeflere daha hızlı ulaşmak için yönetim biçimleri uygulanmaktadır. Spesifik bilimsel yaklaşıma bağlı olarak, farklı yönetim tarzları, yönetim tekniklerinin farklı yönlerini vurgular. Etkililiklerinin değerlendirilmesi de farklıdır, bu nedenle bazı durumlarda bir stil başarısız olabilir, diğer durumlarda ise etkili olduğu kanıtlanabilir.

Lewin, Lipitt ve White'a göre 3 yönetim tarzı

Yönetici tarafından görev yürütme yönüne dayanırlar. Bu nedenle, şirketteki yönetimsel faaliyetlerin doğasının bir özelliğinden başka bir şey değildirler.

Araştırmacılar, günümüz gerçeklerine uyarlanmış yeni yönetim tekniklerinin geliştirilmesinin temeli haline gelen üç temel yönetim tarzını ayırt ettiler. Bu nedenle, Lewin, Lipitt ve White'ın sonuçları, üç temel yönetimsel özellik grubunun tanımlanmasıyla ilgilidir.

Bunlar aşağıdaki yönetim stilleridir:

1. Demokratik tarz

Yönetici, projenin yürütülmesi için çerçeveyi belirler; ancak, hedefe ulaşmanın yöntem ve tekniğini belirlemek çalışanların kendilerine kalmış olacaktır. İş gücü ayrıca belirli görevlerin belirli kişilere nasıl atanacağına da karar verir.

Yönetici-demokrat, gerekmedikçe ekibin çalışmalarına karışmaz. Oldukça güvene ve işte çok gönüllülüğe dayanan bir yönetim tarzıdır.

2. Liberal tarz (müdahale etmeyen)

Yönetici, ekibin çalışmasına katılmaz, verilen görevlerin nasıl gerçekleştirileceği konusunda çalışanlara tam esneklik bırakır. Yönetici-liberal, faaliyetlerin uygulanması sürecine müdahale etmez, yalnızca sonunda yer alır ve bireysel çalışanlara notlar verir.

Bu, yöneticinin bilinçli olarak katılımdan ve takıma yakınlıktan vazgeçtiği bir tarzdır.

3. Otokratik tarz

Yönetici, bireysel personel üyelerine kişisel olarak belirli görevler atar. Ayrıca işin nasıl, hangi tekniklerle gerçekleştirileceğini ve çalışanların işin genel amacını ne ölçüde bildiğini belirler.

Bu yönetim tarzında görevleri yerine getiren çalışanların, ekibin küresel hedeflerini bilmedikleri sık görülür - yalnızca kişiselleştirilmiş, bireysel olarak atanan görevleri gerçekleştirmeye odaklanırlar.

Reddin'in kutusuna göre 4 yönetim stili

JW Reddin, Blacke ve Mouton'un klasik teorisini geliştirdi ve yeni bir yönetim stilleri sınıflandırmasını ayırt etti. Yaratılışına, yazarın üç boyut kullandığı bir kutu olarak atıfta bulundu: görevler, insanlar ve yönetsel görevlerin uygulanmasının etkinliği.

Reddin'in sınıflandırmasında, kutunun ortasına yerleştirilmiş 4 yönetim stili vardır. Temel değerlere atıfta bulunurlar ve personelin görevlerini yerine getirmenin etkinliğine odaklanmazlar. Bu stillerin her birinin daha düşük veya daha yüksek etkililiğe sahip bir karşılığı vardır.

Reddin kutusundaki yönetim stilleri şunlardır:

1. Sosyal (nazik, arkadaş canlısı)

Bu, “ne pahasına olursa olsun” görevleri yerine getirmekten ziyade insani yönlere odaklanan liberal bir tarzdır. Reddin'in sosyal tarzını takip eden bir yönetici, çalışanlara açıklık, işgücü ile ilişki kurma ve krizleri önleme yeteneği ile karakterize edilir.

2. Kendini feda eden (odaklı, gayretli)

Çalışanları yönetmenin otoriter yöntemlerine odaklanan otokratik bir tarz. Yönetici, belirli görevleri yerine getirmek için insanları görevlendirdiği uygunluk ilkesi tarafından yönlendirilir.

3. Entegre (bütünsel, eksiksiz)

Hem çalışan odaklı hem de görev odaklı, pragmatik bir tarz özelliklerine sahip bir yaklaşımdır. Yönetici grup tavsiyesini kullanır, ancak kararları bağımsız olarak ve uygunluk ilkesine göre verir.

4. Ayırma (ayrı, izole)

İnsanlara ve görevlere biraz vurgu yaparak ayırt edilen pasif bir tarz. Yönetici, rasyonel bir yaklaşımla karakterize edilir ve bir grup çalışanla doğrudan temasa odaklanmaz.

Hangi yönetim tarzı en iyisidir?

Evrensel olarak en iyi yönetim tarzını izole etmek imkansızdır. Duruma göre farklı stiller kullanmak iyi bir uygulamadır.

Yeni girişimciler, şirketin varlığının ilk aşamasında az sayıda çalışan nedeniyle başlangıçta otoriter liderlik tarzlarını kullanmalıdır. Zamanla, şirketin yoğun büyümesi, kalıcı bir yapı oluşturması ve iş gücünü genişletmesi nedeniyle otokratik tarz kendisini demokratik bir tarza dönüştürür.

Otokratik tarz, yöneticinin inatçı bir kişiliğini gerektirir, bu nedenle bazı durumlarda uygulanması zordur. Çoğu durumda, iyi bir çözüm, demokratik veya liberal bir liderlik tarzı uygulamaktır - o zaman yönetici, doğrudan ekibin çalışmasına dahil olan bir uygulayıcıdan ziyade bir kolaylaştırıcı, denetleyen bir kişi haline gelir.

Çağdaş liderlik stilleri. Google gibi büyük şirketlerde durum nasıl görünüyor?

Bir zamanlar Amerikan şirketinin insan kaynakları departmanından sorumlu olan önde gelen bir Google aktivisti olan Laszlo Bock, yayınında Google'a büyük başarı getiren yönetim tarzının özelliklerini sundu.

Ofis alanı stilinin uygun şekilde düzenlenmesinin veya çalışanlar için özel dinlenme alanlarının düzenlenmesinin yeterli olmadığı ortaya çıktı. Yazara göre, “çalışanlar için daha fazla özgürlük” lehine “hiyerarşik düşünceyi” terk etmek gerekiyor.

Bock'un yaklaşımı son derece liberal. Yöneticilere çalışanları cezalandırmamalarını veya ödüllendirmemelerini tavsiye eder. Google'a göre modern yönetim stratejisi aynı zamanda değerlere, ahlaka ve her çalışanın görüşlerini ifade etme yeteneğine odaklanmaktadır.

Küresel marka Microsoft ise liderlik tarzları söz konusu olduğunda “olumlu yönetim” yönlerine vurgu yapıyor. Microsoft CEO'su Satya Nadella, yazarın şirkette yönetim tarzının oluşturulduğu üç sütunu sundu. Bunlar şeffaflık, enerji ve koşulsuz başarıdır.

İçeriğimizle iletişimde kalmak ister misiniz? Facebook topluluğumuza katılın

Yazar: Andy Nichols

5 farklı derece ve sonsuz motivasyon rezervine sahip bir problem çözücü. Bu onu mükemmel bir İşletme Sahibi ve Yönetici yapar. Çalışanları ve ortakları ararken, dünyaya açıklık ve merak, en çok değer verdiği niteliklerdir.

Tüm gönderileri görüntüle