Nesiller boyu liderlik. Çok kuşaklı bir işgücünü yönetmek için 4 faydalı ipucu

Çok kuşaklı bir iş gücünü yönetmek, liderler ve girişimciler için yeni zorluklar doğurur. Her neslin güçlü yönlerini, beklentilerini ve ihtiyaçlarını dikkate almak ve ardından uygun yönetim yöntemlerini uygulamak gerekir. Tüm çalışanlarla etkin iletişimin sağlanması da önemlidir. Peki bu zorlukla nasıl başa çıkılır?

Çok kuşaklı bir işgücünü yönetme – içindekiler tablosu:

1. İş yerinde 5 kuşak
2. Çok kuşaklı bir işgücünü yönetme
3. Özet

İş yerinde 5 kuşak

Farklı çalışma yaklaşımları ve öncelikler şirkete hem fayda hem de zarar verebilir. Her neslin özelliklerinin iyi bir şekilde anlaşılması, organizasyonun gelişmesine, yeni yenilikçi çözümlerin getirilmesine ve rekabet avantajı elde edilmesine katkıda bulunabilir. Aynı zamanda yetersiz nesiller arası yönetim, ekip iletişimini, atmosferi ve örgüt kültürünü ve dolayısıyla çalışan verimliliğini de olumsuz yönde etkileyecektir.

Bu olumsuz sonuçlardan kaçınmak için tüm kuşakların, özellikle de örgütün gelişimini önemli ölçüde etkileyebilecek ihtiyaçlarının, önceliklerinin, beklentilerinin ve güçlü yönlerinin tanımlanması gerekmektedir. Şu anda, işgücü piyasasında beş aktif nesil var:

• Gelenekçiler , aynı zamanda “sessiz nesil” olarak da bilinirler (1925 – 1944 yılları arasında doğmuşlardır). Emeklilik yaşlarına rağmen, bu kuşağın pek çok üyesi işte aktif kalmayı seçiyor. Gelenekçiler sadık çalışanlardır - bu nitelik yalnızca işte değil, aynı zamanda özel yaşamlarında da kendini gösterir (ortaklarına, ailelerine, dini inançlarına sadıktırlar).
• Baby Boomers (1943 – 1960 arası doğanlar). Dünya Savaşı'ndan sonra doğumlarda önemli bir artış oldu. Baby Boomers, iş piyasasında şiddetli bir rekabetle karşı karşıya kaldığından, profesyonel başarılarına çok dikkat ettiler.
• X Kuşağı (1961 – 1981 doğumlu). Bu neslin temsilcileri, işyerinde bağımsızlığa, özerkliğe ve özgürlüğe değer veren bireycilerdir. Neslin adına konulan “X” bilinmeyeni ifade eder. Bu, bu neslin üyelerinin genellikle kendilerini kaybolmuş hissettikleri ve hayatın anlamını aradıkları anlamına gelir.
• Millennials olarak da bilinen Y Kuşağı (1980 – 2000 arasında doğanlar). Bu neslin temsilcileri internet ve yeni teknolojilerle büyümüş, bu nedenle önceki nesillere göre daha teknoloji meraklısı. İyi bir iş/yaşam dengesine değer verirler, bu nedenle büyük hırslarına rağmen işlerini ailelerinin, arkadaşlarının ve özel hayatlarının önüne koymazlar.
• Z Kuşağı (1995 – 2012 doğumlular). Çağdaş işgücü piyasasındaki en genç insanlardır. Büyümeye ve yeni zorluklara açık olmaya isteklidirler. Kariyerlerinden sorumlu hissediyorlar ve aynı zamanda esnekliği ve uygun çalışma koşullarını takdir ediyorlar.

Çok kuşaklı bir işgücünü yönetme

Çok kuşaklı bir iş gücü nasıl yönetilir? Yararlı ipuçlarımıza göz atın.

Her neslin üyelerini anlayın ve yönetim stratejilerinizi ayarlayın

Her neslin temsilcileri farklı değerlere, beklentilere sahiptir ve farklı faktörler tarafından motive edilir. Liderler için farklı nesilleri nasıl yöneteceklerine dair ipuçlarıyla birlikte bu bilgileri aşağıdaki tabloda bir araya getirdik.

Klişeleri kır

Klişeleştirme, yalnızca söz konusu kuşakların temsilcilerine değil, şirketin kendisine de zarar verebilir. Gerçek çalışanların ihtiyaçları yerine ortak varsayımlara dayalı kararlar almak, potansiyellerinin boşa gitmesine neden olabilir. Bu aynı zamanda daha zayıf iletişim ve ekip işbirliği anlamına gelir ve sonuç olarak, memnuniyetsiz ve yanlış anlaşılan bir çalışan hızla iş değiştirmek isteyeceğinden ciro artışına katkıda bulunabilir.

Günümüzde çoğu insanın internete veya geleneksel medyaya erişimi var. Burada bulabileceğimiz çeşitli yayınlar , okuyucuların dikkatini çekmek için yanıltıcı tıklama tuzağı başlıkları olan. Bu tür gönderiler genellikle başlığın ima ettiği içeriği sağlamaz. Bunlara göz atmak, söz konusu neslin belirli bir görüntüsünü pekiştirir ve bu daha sonra daha fazla insan tarafından kopyalanır.

Basmakalıplardan kaçınmanın en iyi çözümü, iş arkadaşlarını aktif olarak dinlemektir . Gerçek ihtiyaç ve değerlerine açık olan liderlerin işteki potansiyellerini kullanmaları, doğru yönetim yöntemini seçmeleri ve görevlerini özenle yerine getirmeye motive edecek uygun faydaları sunmaları kolaylaşacaktır. Ayrıca karşılıklı saygı ve anlayış ortamı, ilişkileri ve takım işbirliğini olumlu yönde etkileyecektir.

Çalışanları bilgilerini paylaşmaya teşvik edin

Bazı kuşaklar için (gelenekçiler, baby boomers), bilgi ve deneyimlerini paylaşma fırsatı aslında beklenen bir fayda ve motive edicidir. Liderler, bu tür insanları akıl hocası rolüne sokarak onlara saygı ve güven gösterirler. Genç nesiller ise yeni bilgiler edinmeye ve kişisel gelişime açık olduğundan, daha deneyimli çalışanlardan tavsiye almaya isteklidirler.

Ancak bu, rollerin tersine çevrilemeyeceği anlamına gelmez. Birbirinden öğrenmek , klişeleri kırmanın ve daha iyi iletişim kurmanın başka bir yoludur. Sonuç olarak, bu, şirketin büyümesini olumlu yönde etkileyen yeni ve yenilikçi fikirlere yol açar.

Esnek ol

Çok kuşaklı bir ekipte, özellikle çalışma düzenlemeleri ve programları açısından her çalışanın farklı beklentileri olacaktır. akşam çalışmak).

Böyle bir durumda katı davranmak ne çalışanlara ne de şirkete fayda sağlar. Bu nedenle, her çalışanın görevini uygun bir zamanda ve yerde gerçekleştirmesini sağlayacak bir strateji geliştirmeye değer. Farklı saatlerde çalışmak, özellikle birisi anında geri bildirim bekliyorsa, iletişimi engelleyebileceğinden, bununla ilgili bazı zorluklar vardır.

Bu sorunu çözmek için asenkron iletişim kullanmak faydalıdır. Bu yöntemde masa başında geçirilen saatler değil, çalışanın performansı dikkate alınır. Eşzamansız iletişim, mesajlara anında yanıt verilmesini de gerektirmez, çünkü belirli bir görevi yerine getirirken birisine geri yazmak dikkatlerini dağıtabilir.

Proje yönetimi araçları , astlarınızın beklentilerine karşı esnek olmayı çok daha kolay hale getirir. Firmbee, proje ilerlemesini izlemenize (Kanban panolarını kullanarak), bireysel ekip üyelerine görevler dağıtmanıza ve atamanıza, belgeleri paylaşmanıza, iletişim veritabanları oluşturmanıza ve ayrıca şirket makbuzlarını ve giderlerini kontrol etmenize olanak tanıyan kapsamlı bir çözümdür. Ayrıca kullanıcılar, çok kuşaklı bir iş gücünü yönetmeyi daha verimli hale getiren ATS, HRMS ve CRM çözümlerinden yararlanabilir.

Özet

Birden fazla kuşaktan oluşan bir işgücünü yönetmek pek çok zorluğu beraberinde getirir, ancak bu görevi üstlenmek şirketinize bağlı ve sadık çalışanlar, daha fazla üretkenlik ve nihayetinde şirketin büyümesine dönüşecek yenilikçi fikirler şeklinde birçok fayda sağlayabilir.

Şunu da okuyun: İş yerinde kuşak farkını kapatmak.

Yazar: Nicole Mankin

Olumlu bir atmosfer yaratma ve çalışanlar için değerli bir ortam yaratma konusunda mükemmel bir yeteneğe sahip İK yöneticisi. Yetenekli insanların potansiyelini görmeyi ve gelişmek için onları harekete geçirmeyi seviyor.

Tüm gönderileri görüntüle