Mikro Girişimcilik – Yeni İstihdam Çağını Karşılamak
Yayınlanan: 2018-07-17Dengenin gücü, büyük bir şirketten yeni girişimlere ve daha da önemlisi bireylere doğru kayıyor.
Aydınlanma çağı, bireyin mutlak monarşiden önce gelmesi gerektiği inancıyla karakterize edildi. Bu, çoğu batılı siyasi kuruluş ve ideolojinin temelini attı.
Bu, mevcut ekonomik senaryoda daha alakalı ve uygun olamazdı. Üniversite mezunları arasındaki işsizliğin %15'inden fazlası ve GSYİH katkısının yalnızca %17'sinin kadınlardan gelmesiyle, gücü bireye geri getirme ilkesi daha uygun bir şekilde yankılanamadı.
İşgücünün yalnızca tam zamanlı çalışan ve sabit bir saate sahip çalışanlardan oluşması gerektiği eski modelden uzaklaşmak giderek daha kritik hale geliyor.
Geleneksel model, tüketicinin neredeyse hiçbir seçeneğinin olmadığı seri üretim ve tüketim çağında işe yaradı. Bununla birlikte, sağlık dahil her şeyin artan bir şekilde tüketicileştirilmesiyle, bu boşluğu kapatmak için yeni modeller ortaya çıkıyor.
Dengenin gücü, büyük bir şirketten daha yeni girişimlere ve daha da önemlisi bireylere doğru kayıyor. Bu kültürü topluma nasıl kazandıracağız?
Oyundaki Modeller
Bu tezi özünde tutarak, "Bireysel liderliğindeki model"i temsil eden iki girişimle ortak olduğumuz için şanslıyız - CueMath ve daha yakın zamanda Awign.
Awign, son yatırımlarımız arasında ve muhtemelen Sarthak ve ekibiyle ilk tanıştığımızdan bu yana en kısa sürede tamamladığımız anlaşma . Awign, fiziksel veya insan müdahalesi gerektiren görevleri üniversite öğrencileri için staj olarak işler.
Hindistan'daki her şeyde olduğu gibi, ister bir benzin deposunun veya bir kirana mağazasının denetlenmesi, ister e-ticaret şirketleri için satıcıların işe alınması olsun, her şey dijitalleştirilemez ve çevrimiçi işlenemez.
Teknoloji operasyonların bel kemiği olsa da, görev yalnızca görev noktasında fiziksel olarak mevcut olan biri tarafından tamamlanabilir. Burası, üniversite öğrencilerinin Moradabad ve Vapi gibi uzak kasaba ve bölgelerde bulunmaları nedeniyle bu görevleri çok daha verimli bir şekilde işleyebilecekleri ve çalışma saatlerindeki esneklikleri göz önüne alındığında görevleri daha kısa sürede bitirebilecekleri yerdir.
Awign, bu pin kodlarında varsa, tipik bir satıcının bir görevi tamamlamak için alacağı aynı görevi yaklaşık üçte bir sürede gerçekleştirebilir. Awign'in şu anda platformda yaklaşık 60 bin öğrencisi var ve bir öğrenci günde yaklaşık 2-3 saat ayırarak ortalama aylık ~ 7 bin INR maaş kazanabilir.
Buna ek olarak, Kodagu'da oturan bir öğrenci, daha mezun olmadan çalışmanın teşhirini elde edebilir ve onlara bir iş sahibi olmanın tadına varabilir. Bu deneyim, özellikle fırsatların çok az olduğu Tier 2,3 şehirlerinde paha biçilmezdir ve becerilerini gerçek hayattaki problemlerle sergilemeye yönelik herhangi bir girişim, onları çok daha fazla istihdam edilebilir kılmaktadır.
CueMath, 5 ila 14 yaş arasındaki çocuklar için okul sonrası matematik derslerini kolaylaştırmak için evde kalan annelerle işbirliği yapıyor . Nitelikli, eskiden işgücünün bir parçası olan, ancak şimdi tam zamanlı çalışmamayı seçen kadınlar, evlerinin rahatlığında günde birkaç saat çalışmanın can damarını alıyorlar.
Sizin için tavsiye edilen:
Girişimciler 'Jugaad' Yoluyla Sürdürülebilir, Ölçeklenebilir Girişimler Yaratamaz: Cit...
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor...
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
CueMath, yetkin, nitelikli kadınlardan yeni bir öğretmen havuzu yaratıyor ve onları kendi matematik merkezlerinin sahibi yapıyor. Fikir özünde basit görünse de, CueMath şampiyonu olarak çalışan 2 bin öğretmen üzerindeki etkisi çok daha etkili ve uzun sürelidir.
Neden Kırsal Değil?
Aynı bireyleri kırsal bir ortamda yetkilendirme modelini alın ve diğerlerinin çoğunun başarısız olduğu geçim kaynakları yaratmaya başlayın. Köy düzeyindeki girişimcilerin (VLE'ler) geleneksel modeli yaygın olmakla birlikte, birden çok nedenden dolayı öngörülen başarı düzeyine ulaşamamıştır.
Büyük şirketlerin, ürünün alaka düzeyini ve VLE'nin güvenilirliğini dikkate almadan ürünleri VLE'ye itme eğilimi veya VLE'lerin başarısızlığa hazır oldukları ve başarısız olduklarında hemen ağdan ayrıldığı anlamına gelen VLE'lerin beceri eksikliği olsun. F.'ye doğru yaklaştı.
Bu soruna kırsal kesim gençliği ve tüketici perspektifinden yaklaşan 1Bridge, kırsal kesimdeki vatandaşların artan isteklerine uygun ürünler satan bir kırsal girişimciler ağı kuruyor .
Geleneksel olarak, büyük kuruluşların "kırsal tüketicilere yakıştığını" düşündüğü ürünleri çöpe atmak için bir kanal olan şey, 1Bridge bu yaklaşımı tersine çevirdi ve yalnızca tüketicinin istediği ürünleri satıyor.
Bu, çamaşır makinelerinden traktörlere ve cep telefonlarına kadar uzanır ve kırsal kesimdeki vatandaşın arzusunu kalbinde tutar.
Tüm bunlar, 1Bridge'in elçileri olarak görev yapan kırsal kesim gençlerini eğitirken, karar verme ve satın alma sürecinde tüketiciyi el ele tutuşturuyor. Yaklaşık 600 girişimciyle (bunların %50'si kadın) çalışan ve Karnataka'da 1000'den fazla köyde bulunan 1Bridge, 2,5 binden fazla siparişi kolaylaştırdı.
Hindistan'da Playment, Squadrun ve ABD'de Mighty AI (eski adıyla Spare 5) dahil olmak üzere modellerinin merkezinde bireylerle çalışan başka şirketler de var .
Mikro görev bir yaklaşım olsa da, esneklik ve özgürlüklerini korurken istihdam edilebilirlik fırsatlarına bakarak dağıtılmış işgücünden yararlanarak büyük fayda sağlayabilecek başka sektörler de var.
Bu Modellerde Hangi Tıklamalar?
Modellerinin merkezinde mikro girişimciliği kullanan şirketlerle yakından ilgilenip çalıştıktan sonra, bu tür bir modeli benimsemek isteyen herkes için gerekli kılan iki unsur öne çıkıyor.
Mikro girişimcilerin gelirinin ne kadarı kuruluşunuza bağlıdır?
Kuruluşunuzun, kuruluşunuzla ilişkilendirilirken öngörülebilir ve sürdürülebilir gelir görebilmelerini sağlamak için, bireyin gelirinin çoğunluğunu karşılayabilmesini sağlamak çok önemlidir.
Bu, işe başlamanın ilk 3-4 ayında gerçekleşmeyebilirken, ancak 6-9 ay içinde önemli bir gelir elde edebilirseniz kararlı bir birey bulabileceksiniz. Kimin sadık kalacağını ve kimin muhtemelen bırakacağını ölçmek için gelirlerinin ~%60'ı kadar bir kıyaslama kullanın.
Sadakat ve Kişisel Şampiyonlarınız
Mikro girişimci, kuruluşunuzun yüzü olduğundan, onların tutkulu olmaları ve sesinizi yükseltmeleri çok önemlidir. Markanın ateşli destekçileri olmalılar (Bezo'nun müşteri memnuniyeti seviyesini düşünün) ve bir sonraki manyak destekçilerinizi edinmede etkili olmaları gerekir.
Bu, ancak markayla ilişkilendirilmenin gelirlerini ve istihdam edilebilirlik durumlarını nasıl iyileştirdiğini gördüklerinde zamanla inşa edilir.
İlk 100 girişimcinizi işe alırken bunun tohumlarını atın ve bunun ağınızı nasıl şekillendirebileceğini unutmayın.
Sonraki İstihdam Dalgası
Daha büyük nüfus için bir sonraki iş seti, yerleşik endüstriler tarafından değil, daha küçük girişimler ve artan verimlilik arayan ve mikro girişimcileri yeni anlamda çalışan olarak kullanmaya istekli olan KOBİ'ler tarafından yaratılacaktır.
Girişiminiz uğruna bunları inşa edin ve bunlara yatırım yapın ve başarılarında gelişin. Önümüzdeki 300 milyon kişiye istihdam olanağı sağlamaya çalışan modellerle ilgileniyoruz ve bu alanda çalışan yeni başlayanlardan haber almayı çok isteriz.