Bu yayın en son 18 Ocak 2023'te güncellendi.

Şirket 11 yılı aşkın bir süredir sanal ortamda başarılı olduğundan, uzak kültür MonetizeMore'un DNA'sının ayrılmaz bir parçasıdır. Uzaktan çalışma ortamı oluşturmak ilk başta zor olsa da, şirketinizin çalışan memnuniyetini artırmasına, maliyetlerden tasarruf etmesine ve üretkenliği artırmasına yardımcı olmak için uzun bir yol kat eder. Pandemi bize bu kadar çok şirketin nasıl bu zorluğun üstesinden gelebileceğini ve hızla uzak kültüre dönebileceğini gösterdi.

MonetizeMore CEO'su Kean Graham, 8 rakamlı bir işi ateşlerken uzak işyeri kültürünü ölçeklendirmekten bahsediyor:

Deneyimlerimize dayanarak, başarılı bir uzaktan işletmeyi ölçeklendirmek için pazarlık konusu olmayan en önemli 5 noktayı burada bulabilirsiniz:

1. Veri odaklı ve hedef odaklı olun

Uzak bir işletme olarak başarıya ulaşmak için veri odaklı ve hedef odaklı olmak önemlidir. Bu, ilerlemenizi ve sonuçlarınızı düzenli olarak izlemek anlamına gelir, böylece hangi adımları atacağınız konusunda bilinçli kararlar verebilirsiniz. Aynı zamanda gerçekçi hedefler belirlemek ve sürekli olarak onlara doğru çalışmak anlamına gelir. Doğru yaklaşımla, uzak işletmenizi çok yükseklere ölçeklendirebilirsiniz!

2. Güvenilirlikten taviz vermeyin

İşletmeniz başarılıysa, muhtemelen her zaman onu büyütmenin yollarını arıyorsunuzdur. İşletmelerin düştüğü yaygın bir tuzak, zamandan veya paradan tasarruf etmek için güvenilirlikten ödün vermektir. Büyüme peşinde koşarken güvenilirliğin önemini unutmayın.

3. Uzaktan çalışma yaşam tarzı konusunda tutkulu olan adayları işe alın

Son istatistikler, uzaktan çalışanların %83'ünün evden çalışırken kendilerini daha üretken hissettiğini iddia ediyor. Ek olarak, yöneticilerin %89'u uzaktan çalışan çalışanların çalışmayanlardan daha üretken olduğuna inanıyor. Doğru ekiple, işletmeniz bu dijital çağda başarılı olabilir!

4. Şahsen şirket konuyu geri çekiyor

Uzak ekip inzivaları genellikle daha uzundur - genellikle bir hafta veya daha fazla - ve yalnızca sosyal etkileşimlerden ziyade işle ilgili sunumları ve tartışmaları içerir. Bu zaman genellikle uzaktaki bir ekibin bir araya gelmesi için tek fırsat olduğundan, uzun vadeli şirket hedefleriyle ilgili planlama ve uzun vadeli tartışmalar için ideal zamandır.

5. Önce uzaktan kumandayı taahhüt edin veya hiç uzaktan kumanda kullanmamayı taahhüt edin

Bir uzaktan çalışma politikası uygulamayı düşünüyorsanız, buna tamamen bağlı kalmanız veya hiç yapmamanız önemlidir. Bu, bir şirketin yalnızca uzak bir politika oluşturduktan ve birkaç ay sonra bunu iptal ettikten sonra zor yoldan öğrendiği derstir. Bu nedenle, değişikliği yapmadan önce, yönetim ekibinizin ve çalışanlarınızın uzaktan çalışma konusunda hemfikir olduğundan ve bu konuda heyecanlı olduğundan emin olun. Aksi takdirde, kendinizi bir sürü hoşnutsuz çalışanla uğraşırken bulabilirsiniz.

MonetizeMore'daki liderliğimizin, önce uzaktan şirket kültürü oluşturma ve bu kültürü geliştirme konusundaki deneyimleri hakkında neler söylediğine göz atın.

Kean Graham, CEO ve Kurucu

"MonetizeMore'u büyütürken dünyayı gezme fırsatı bulduğumda, dünya çok daha küçüldü. Noel gününde bir çocuk gibiydim. İstediğim sürece istediğim yere gidebilirdim. Artık dört gözle beklemiyorum. Her zaman tam olarak olmak istediğim yerdeyim.

Lokasyondan bağımsız olma ayrıcalığı, Bolivya'da maksimum güvenlikli bir hapishaneyi gezmek, dünyanın en tehlikeli yolunu bisikletle sürmek, Brezilya'da Karnaval yaşamak, 10 aslanın gururuna çok yaklaşmak gibi benzersiz deneyimlerin bir parçası olmamı sağladı. Botswana'da yeni yakalanmış bir bufaloyu yiyen vahşi.

İşten çıkarıldıktan 11+ yıl sonra, dünyanın en iyi reklam teknolojisi şirketlerinden birini yönetirken ideal yaşam tarzımı oluşturmayı başardım. Henüz bitirmediğimi biliyorum…”

Julio Monzon, Başkan ve COO

"Beş yılı aşkın bir süre önce, MonetizeMore'da ortak/yönetici olmak için güvenli, yüksek maaşlı bir işten ayrıldım. Kağıt üzerinde bu önemli bir risk gibi görünüyordu ama ben bunu çevik bir girişimde çalışmak, bir fark yaratmak ve çalışma programımı daha önce imkansız olan bir şekilde tasarlamak için bir fırsat olarak gördüm.

Uzaktan çalışmaya başladığımdan beri sağlığım önemli ölçüde iyileşti, Kolombiya'da yaşarken Salsa ve Bachata'ya olan sevgimi keşfettim, doğduğum ülkemin (Peru) 2018 Dünya Kupası'nda oynadığını görme fırsatım oldu ve ben Akdeniz'in cennet gibi kumsallarında çalışmanın zevkini yaşadı.

Ayrıca bir profesyonel ve girişimci olarak muazzam bir şekilde büyüdüm. Şirketin 5 kıtada çalışan 140'tan fazla kişiye büyümesinden sorumlu olmak bana her şeyi başarabileceğimi gösterdi!"

Jose Zarazua, CTO

"MonetizeMore'un CTO'su olarak, her gün birinci sınıf yazılım geliştirme fırsatına sahibim. The Bay Area'da, Toronto'da veya dünya standartlarında yazılım geliştirmek için teknoloji şirketlerinin bir araya geldiği her yerde olmam gerekmediğini bilmek güç veriyor. Kanada'da karım ve küçük oğlumla yaşıyorum ama Meksika'da çok sayıda arkadaşım ve ailemin çoğu var.

Her yıl Noel'de en az bir ay oraya gideriz. Kanada'nın tüyler ürpertici kışına uzun bir ara vermiş olmak, uzaktan çalışmanın büyük bir artısı. Uzaktan çalışabilmenin en büyük avantajlarından biri, 1 yaşındaki oğlumla birlikte olma esnekliğidir. Bunu okuyan tüm ebeveynler, bu yaştaki çocukların ne kadar talepkar olabileceğini ve bu yaşın genel gelişimlerinde ne kadar önemli olduğunu bilir.

Uzaktan çalışma sayesinde, sağlığımı ve odaklanmamı artıran vegan bir diyeti başarıyla uygulayabildim. Ayrıca kişisel olarak sıkıcı bir ofis masası düzeninden her gün daha iyi olduğunu düşündüğüm bir koşu bandı masası kullanmaya başladım!”

Felirose Griffey, Direktör, Ticari Operasyonlar

“Üniversiteyi bitirdikten ve yönetim kurulu sınavını geçtikten sonra hiç vakit kaybetmeden hemen işgücüne katıldım. Giyinip büyük bir şirket ofisinde çalışmanın her iş arayanın hayali olduğu izlenimine sahiptim. Daha iyi bir şey istediğimi fark etmem birkaç yılımı aldı - nereye giderseniz gidin (artı iyi para kazandıran) bir iş.

Doğum günümde Kean (CEO) ile bir Skype röportajı yaptığımı hatırlıyorum ve ~6 yıl sonra buradayım. Burada çalışmak için rapor vermek, başka bir kas geliştirdiğiniz spor salonuna gitmek gibidir. Her seferinde öğrendiğiniz yeni bir şey var. Patronlar size bir arkadaş gibi davranır ve bu aidiyet duygusu, elinizden gelenin en iyisini yapmanız için size ilham verir.

Günümün çoğunu evden çalışarak geçiriyorum ama haftada en az bir veya iki kez bir kafeye veya ortak çalışma alanına gidiyorum. Evdeyken güne en sevdiğim kahveyi hazırlayarak ve haberleri izleyerek başlarım. Hızlı bir egzersiz için öğle yemeği molalarını kullanıyorum veya köpeğimizi yürüyüşe çıkarıyorum. Yılda bir veya iki kez kocam ve ben farklı bir ülkeye seyahat ediyoruz. Pekala, o izin başvurusunda bulunmalı, ben yok Artık işe geç kalma, işe gitme, giyinme, iyi görünme vb.

Uzaktan çalışma kültürü hakkında ne düşünüyorsunuz? Aşağıdaki yorumlar bölümünde bize bildirin. Yayıncı kaynakları, kılavuzları ve reklam teknolojisi haberleri için MonetizeMore bloguna abone olun. Daha fazlası için takipte kalın!