Online Perakendenin Fiziksel Perakendeden Tehdidi Var: Kishore Biyani
Yayınlanan: 2017-11-28Geleceğin Grubu CEO'su Düşük İş Payı ve Yüksek Maliyetler Nedeniyle Online Perakendenin Tehdit Edildiğine İnanıyor
Future Group CEO'su Kishore Biyani, bir kez daha çevrimiçi perakende satışını engellemeye geri döndü. Biyani, Hindistan'da çok inanılan genişleyen çevrimiçi perakende sektörünün, düşük iş payları ve yüksek işletme maliyetleri nedeniyle eskisi olan Big Bazaar gibi fiziksel perakende modellerinden tehdit oluşturduğunu belirtti.
Biyani, “Online perakendenin bizden bir tehdidi var ve insanların bizim için bir tehdit olmadığını anlamalarının zamanı geldi, çünkü yüzde 1 iş payına bile sahip değiller ve iş yapmanın maliyeti de çok yüksek” dedi.
Ayrıca, bir sonraki trendin dijitalleşme olmasına rağmen, şu anda ihtiyaç duyulan şey teknolojinin fiziksel üzerinde katmanlanması olduğundan, fiziksel ve dijitalin farklı olmadığını da sözlerine ekledi.
Küresel trendlere işaret ederek, “Dünyaya bakarsanız, Alibaba yalnızca fiziksel perakende satın alıyor, Amazon da öyle ve dolayısıyla zaman değişti” diyerek, Hintlilerin çevrimiçi tüketici ürünleri alışverişi ateşinin ortadan kalktığını da sözlerine ekledi. .
Kishore Biyani liderliğindeki Future Group, teknolojiyi tuğla ve harçla harmanlayacak olan Perakende 3.0 iş modeli 'Tathaastu'nun lansmanını yakın zamanda duyurmuştu. Bu model kapsamında, 2047 yılına kadar 1 trilyon doları aşan gelirle Asya'nın en büyük entegre tüketici perakendecisi olmayı planlıyor. Önde gelen perakende zinciri de agresif bir genişleme modunda ve yakın zamanda 10.000 üyeye özel Easyday mağazası açacağını duyurdu.
Çevrimiçi Perakende ve Fiziksel Perakende: Birleşen Sınırlar
Biyani, başından beri e-ticaret ve çevrimiçi perakendeye karşı görüşlerini yüksek sesle dile getirirken, hala ikisinin birleştiğine ve bundan on yıl sonra her şeyin tamamen birleşeceğine inanıyor. Şirketin her zaman ön planda olduğunu ve hiçbir trendi kaçırmadığını da sözlerine ekledi.
Çin ve Amerika örneğine atıfta bulunarak, "İnsanların dijitale en çok yönelen ülke olduğunu düşündükleri Çin'de fiziksel yüzde 82, Amerika'da yüzde 89 fiziksel model var ve benzer şekilde Hindistan'da çevrimiçi pay çok daha az olduğu için fiziksel perakende için büyük bir potansiyele sahip."
FutureBazaar.com, Big Bazaar Direct ve Fab Furnish aracılığıyla e-ticarette elini yaktığı bilinen Future Group CEO'su, en az iki yıl boyunca e-ticaret alanına yatırım yapmamaya veya faaliyet göstermemeye karar vermişti. Ancak Biyani'nin burada bir anlamı var. Alibaba ve Amazon gibi çevrimiçi perakende devleri de çevrimdışı ayak izlerini güçlendiriyor.
Alibaba, geçtiğimiz iki yıl içinde, çevrimiçi perakendenin bazı verimliliklerini tuğla ve kağıda getirme çabalarının bir parçası olarak, Çin genelinde müşterilerin hem çevrimiçi hem de mağazada alışveriş yapabileceği 20 Hema mağazası gibi çevrimdışı mağazalar açtı. harç alışveriş dünyası. Son iki yılda Alibaba, tuğla ve ölümlü perakendeciliğe 8 milyar dolar kadar yatırım yaptı. Bunun nedeni, geçen yıl Çin'in ABD'yi geride bırakarak toplam satışları 4,9 Tn'a ulaşan dünyanın en büyük perakende pazarı olması, ancak danışmanlık eMarketer'a göre bu satın almaların %80'inden fazlasının hala fiziksel yerlerde gerçekleşmesidir.
Sizin için tavsiye edilen:
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Dijital Pazarlama Platformu Logicserve Çantaları 80 INR Cr Finansmanı, LS Dig Olarak Yeniden Markala...
Resim Kredisi
Benzer şekilde, Amazon'un bu yıl 13.7 milyar dolarlık çevrimdışı market zinciri Whole Foods'u satın alması ve geleneksel kitapçılar ve kasasız bir market (Amazon Go) ile yaptığı deneyler, gelecekteki büyüme için geleneksel perakendede bir yer edinme yönünde bir adımdır.
Benzer bir eğilim Hindistan'da da görülmektedir. Amazon kısa süre önce Shoppers Stop'ta 27,8 Milyon $ (180 INR 180 Cr) karşılığında %5 hisse alarak Hindistan pazarındaki varlığını genişletmek için internetin ötesine bakma niyetinin ve perakendedeki başarının yalnızca çevrimiçi bir varlıktan gelmeyeceğinin sinyallerini verdi. E-ticaretin Hindistan'daki toplam perakende satışların hala %5'inden az olduğu göz önüne alındığında. Amazon Hindistan ayrıca moda satış etkinliğini kolaylaştırmak için üç Hint şehrinde 12 çevrimdışı mağaza açmayı planladı.
Benzer şekilde, rakip Flipkart da çevrimdışı varlığını yavaş yavaş güçlendiriyor. Flipkart'ın sahibi olduğu Myntra, bu yılın başlarında özel markalı Roadster için Bengaluru'da bir mağaza açarak çevrimdışı bir strateji üzerinde çalışmaya başladı bile. Ayrıca bu yılın başlarında Mango ve Esprit gibi uluslararası moda markaları için çok kanallı dağıtım hakları aldı. Bunun bir parçası olarak, Myntra bir franchise modeli aracılığıyla onlar için mağazalar kuracak. Ağustos 2016'nın başlarında, Inc42, Myntra'nın özel markalar-Roadster, HRX ve All About You ile çok kanallı stratejiyi izleyerek çevrimdışı mağazalarını başlatmayı planladığını bildirdi.
Benzer şekilde, mobilya oyuncusu Urban Ladder gibi diğer birçok çevrimiçi e-ticaret oyuncusu, vitesleri çevrimiçi perakendeden çevrimdışı perakendeye kaydırıyor. Buna yönelik olarak, daha önce çevrimiçi mobilya perakende ticareti yapan Urban ladder, bu Ağustos ayında Sanayi Politikası ve Promosyon Departmanından (DIPP) Tek Marka Perakende Ticaret (SBRT) lisansı aldı. Urban Ladder, geçen yıl Eylül ayında online perakende satıştan bir mobilya markasına dönüşen iş modelini duyurduğunda tek marka lisansı için başvurmuştu.
Resim Kredisi
Tıpkı Çin gibi Hindistan'da da, yıllar içinde perakende tüketicilerinin bir kısmı günlük kullanım ürünlerini satın almak için Flipkart ve Amazon gibi çevrimiçi platformlara taşınmış olsa da, çevrimiçi alışveriş yapanların yalnızca küçük bir kısmı var. Ancak Statista'ya göre 2015 yılında Hindistan'daki tüm perakende satışların sadece %1.7'sini oluşturan e-perakende satışların bu yıl %3.6'ya çıkması ve bu rakamın 2019'da %4.4'e ulaşması bekleniyor.
Benzer bir görüş daha önce Infosys TV'nin eski CFO'su Mohandas Pai tarafından da desteklendi, “E-ticarette Amazon ve Flipkart için en büyük tehdit Reliance Retail olacak çünkü Reliance Jio (Reliance Industries telekom kolu) Hindistan'ın her yerinde var; tüm küçük, küçük perakende mağazalarına kolayca bağlanabilir ve onlara tedarik edebilir ve işlerini önemli ölçüde geliştirebilirler.”
Hem Kishore Biyani hem de Mohandas Pai'nin, e-ticaretin burada kalacağını, ancak kayıpların ve yüksek maliyetlerin, kayıpları azaltmak ve kârlı kalmak için çevrimiçi perakendeyi tuğla-harç dünyasına genişletmeye iteceğini anlamalarına şaşmamalı. Benzer şekilde, çevrimiçi perakendecilere iş kaybı yaşatmak için mücadele eden geleneksel perakende zincirleri, büyüyen çevrimiçi alışverişçi türünü çekmek için çevrimiçine geçmek zorunda kalacak. Morgan Stanley'in yakın tarihli bir raporuna göre, Hindistan e-ticaret pazarı 2026 yılına kadar 200 milyar dolara ulaşmaya ve %30'luk bir bileşik yıllık büyüme oranıyla genişlemeye hazırlanıyor. Raporda sağlanan verilere göre, ülke şu anda 100 milyon çevrimiçi alışveriş yapan kişiye ev sahipliği yapıyor ve bu dokuz yıl içinde %50 artış görecek bir rakam.