Aşırı nitelikli çalışanlarla nasıl başa çıkılır?

Yayınlanan: 2022-05-01

Aşırı nitelikli çalışanlarla nasıl başa çıkılır – şirketteki herkesten çok daha fazla şey bilen veya daha yetenekli adayları işe almanın bir püf noktası veya riski var mı? Adayların daha düşük rütbeli pozisyonlara başvurma nedenleri nelerdir - her zaman bir maaş çeki midir? Kalifiye bir çalışanı işe alma kararınız bir felaket mi olacak? Nitelikli personel çalıştırmanın faydaları var mı? Daha fazlasını öğrenmek için aşağıdaki makaleyi okuyun.

Aşırı kalifiye çalışanlar – içindekiler tablosu:

  1. Adaylar neden daha düşük seviyeli işleri kabul etmeye isteklidir?
  2. Nitelikli çalışanları işe almanın avantajları
  3. Nitelikli çalışanları işe almanın dezavantajları
  4. Nitelikli çalışanları yerinde tutan nedir?
  5. Özet

Adaylar neden daha düşük seviyeli işleri kabul etmeye isteklidir?

Aşırı kalifiye kişileri işe almak, işverenler için bir risk oluşturur ve yöneticiler, adayın doğru şekilde ele alınması genellikle olası veya algılanan tüm sorunları azaltmasına rağmen, bu tür uygulamalardan kaçınma eğilimindedir. Fazla nitelikli adayların, niteliklerine uygun olmayan seviyedeki pozisyonlara başvurmaya karar vermelerinin birçok nedeni vardır. Bunlar arasında en meşhurları şunlardır:

  • üst düzey yöneticiler için uygun yönetici rollerinin olmaması
  • uzun saatler veya sürekli seyahat etmekten kaynaklanan yorgunluk
  • yavaşlama ve daha fazla program esnekliği ihtiyacı
  • önceki yerden taşınma ve yeni bir eve başlama
  • aile sorunları veya yaşam-iş dengesi arayışı
  • sağlık sorunları ve yaşlanma
  • yüksek işsizlik oranları ve mali kayıplar
  • hayatı daha iyi anlamak ve dışarı çıkma ihtiyacı

İstatistiksel rakamların çoğu, aşırı nitelikli işçilerin toplam sayısının her yıl üçte bir oranında arttığını ve aşırı nitelikliliğin yaygın bir olay haline geldiğini göstermektedir. Küresel olarak yapılan bazı anketler, şu anda çalışanların neredeyse yarısının eğitim seviyelerine uymayan işlere sahip olduğunu tahmin ediyor. Bazı ülkeler, yani gelişmekte olan ülkeler için, tüm istihdam edilenlerin %60'ından fazlasına ulaşan nitelikli bireylerin işsizlik oranları ile sorun daha da vahimdir.

İK yöneticileri, gereğinden fazla nitelikli aday başvurusu yapmadan önce tüm nedenleri dikkatli bir şekilde belirlemeli ve sonunda yine de fazla nitelikli adayı işe almayı düşünmelidir. İş piyasasında birçoğu var ve sayıları hala artıyor. Birçok durumda İK departmanının beklentilerini aşmayacak doğru adayı beklemek boşuna olabilir.

Nitelikli çalışanları işe almanın avantajları

Yaratıcılık, fikirler, girdi. Rolleri için fazla kalifiye olan ve farklı, daha ileri pozisyonlarda çalışan adaylar, mevcut işleri hakkında benzersiz bir algıya sahip olabilir veya şirketin diğer organizasyon biçimleri hakkında bilgi sahibi olabilir. Bütün bunlar, şirket değişiklikleri için faydalı olanı tanıtmak için kullanılabilir.

Mentorluk yetenekleri. Yüksek düzeyde deneyim ve geniş beceriler dizisi ile, fazla nitelikli çalışanlar, bilgilerini diğer ekip üyeleriyle paylaşabilir. Tüm beceriler resmi öğretim yoluyla öğretilemez ve öğretilmesi gerekmez, yalnızca yüksek düzeyde bilgili bireyin varlığı, en yakın işbirlikçilerin performansını artırabilir.

Eğitimle ilgili maliyetlerin azaltılması. Çoğu durumda, aşırı nitelikli kişiye bir eğitim verilmesine bile gerek yoktur. Şirket operasyonlarından haberdar edilmeleri gerekse de, kendilerinin başkalarını eğitme yetenekleri olabilir.

Artan verimlilik. Tecrübeli adaylar, rolü çabucak öğrenme eğilimindedir ve performansları genellikle mükemmeldir. Ayrıca diğer personeli performanslarını artırmaları için motive edebilirler.

Olgunluk. Zengin deneyime sahip aşırı nitelikli çalışanlar, acil durumlarda faydalı olabilir. İhtiyaç anında yöneticilerinin yerine geçebilir ve benzersiz becerilerini şirket yararına kullanabilirler.

Nitelikli çalışanları işe almanın dezavantajları

Can sıkıntısı. Aşırı yeterlilik konusunda internette kolayca bulunabilecek çok sayıda araştırma var. Çalışmaların çoğu, aşırı niteliklilik ile iş tatminsizliği arasında doğrudan ve güçlü bir ilişki olduğunu ortaya koymaktadır. Aşırı nitelikli çalışanlar, iyi yönetilmediklerinde daha kolay olumsuz iş tutumları geliştiriyor gibi görünmektedir. Tüm bunlar, İK yöneticileri arasında çok yaygın olan aşırı nitelikli iş başvurularını reddetme uygulaması için kolay bir açıklama oluşturuyor.

Zayıf iş performansı. Nitelikli çalışanların bir kısmı yeni işlerine olumsuz yaklaşıyor gibi görünüyor, kayıtsız, sıkılmış ve tembel olabilirler. Bazı durumlarda, bazı görevlerin kendileri için basit olduğunu düşünen çalışanlar, görevlerini diğer personele devretmeye bile çalışabilirler. Emanet edilen görevin zihinsel olarak reddedilmesi, zayıf iş performansı ve ihmalinin ilk adımıdır.

Takımın morali üzerinde kötü etki. Herhangi bir yeni bireyin istihdamı, işyerinin dinamiklerini ve atmosferini değiştirir. Aşırı nitelikli çalışanlar, ekibin diğer hırslı üyelerinin beklenen ilerlemesine yönelik bir tehdit olarak algılanabilir. Korkmuş hisseden bazı çalışanlar ayrılmaya bile karar verebilir.

Eskimiş bilgi. Başka bir yerde öğrenilen tüm bilgiler, mevcut kurumsal dünyanın hızlı temposu ile güncel değildir. Aşırı kalifiye çalışanlar artık faydasız bilgilere sahip olabilir. Ayrıca işletmeye zarar verebilecek uygulamalara da bağlı kalabilirler. Eski bilginin olası olumsuz etkisini azaltmak için bazı özel öğrenmeyi bırakma uygulamalarının kullanılması gerekir ve bu da maliyet anlamına gelir.

overqualified employees

Nitelikli çalışanları yerinde tutan nedir?

takdir. Sadece aşırı nitelikli olanlar değil, tüm çalışanlar şirket ve yönetim tarafından değer verildiğini hissetmek zorundadır. Her şey duygular ve algı ile ilgili olduğundan, doğru takdir sözlerini bulmak her zaman gerekli değildir. Çabalarını görebildiğiniz sürece, tanınmanız hakkında onları bilgilendirebilmelisiniz.

Yetenekli iş arkadaşları. Aşırı nitelikli çalışanların, diğer insanlarla aynı şekilde bağlar kurması ve etkileşime girmesi gerekir, ancak kendi seviyelerinde iş arkadaşlarına sahip olmaları gerekir.

Güçlendirme. Çoğu zaman aşırı nitelikli çalışanları yerinde tutan şey, daha yüksek düzeyde özerkliktir. Çalışanlar, çalışma ortamlarını etkilemek ve değiştirmek için tüm yeteneklere sahip olduklarını hissetmek zorundadırlar. Çalışanlarımıza bir makinedeki bir sonraki önemsiz dişli gibi davranıldığında, yüksek bir devir hızı beklemek mantıklıdır.

Sık ayarlamalar. Sadece mümkünse, fazla nitelikli adaya verilen ilk rol, çalışanın yeteneklerine ve beklenen zorluklara göre değiştirilmelidir. İşe alınan kişi, özellikle yeterli katılım ve devam etme yeteneği gösteriyorsa, sonsuza kadar aynı rolde kalmak zorunda değildir.

Geleceğin liderlik rolleri. İyi eğitimli, deneyimli ve uygun niteliklere sahip çalışanlar her zaman amirlerinin yüksek potansiyel radarında olmalı, bu durumda işe alımlar her zaman gelecek düşünülerek yapılmalıdır.

overqualified employees

Özet

Nitelikli çalışanları işe alan şirketler, bu kişilerin verimliliğinden, olgunluğundan ve yaratıcılığından yararlanabilir. Sonuçlar, artan üretkenlik ve daha yüksek maliyet etkinliğinin yanı sıra ek binlerce gelire de yansıyabilir. Yine de, aşırı nitelikliliği yüksek ciro ile ilişkilendiren yaygın efsaneye göre, pek çok şirket aşırı nitelikli adayları işe almaya karar vermez. Etkileyici özgeçmişler reddediliyor ve harika, değerli kişiler geri çevriliyor. İş açısından bakıldığında, yalnızca işe alımları düzgün bir şekilde yönetilirse, aşırı nitelikli çalışanların şirket için bir varlık olabileceğini fark etmek çok daha akıllıca olacaktır.

Ayrıca okuyun: Her şirketin ihtiyaç duyduğu 4 tür çalışan

İçeriğimizi beğendiyseniz, Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube'daki meşgul arılar topluluğumuza katılın .

How to handle overqualified employees? nicole mankin avatar 1background

Yazar: Nicole Mankin

Olumlu bir atmosfer yaratma ve çalışanlar için değerli bir ortam yaratma konusunda mükemmel bir yeteneğe sahip İK yöneticisi. Yetenekli insanların potansiyelini görmeyi ve onları gelişmek için harekete geçirmeyi seviyor.