Pasif bir liderlik tarzı bir takımın motivasyonunu nasıl yok edebilir?

Bazı çalışanlar, liderin kendisine verilen görevlerin yerine getirilmesine müdahale etmemesi nedeniyle pasif liderlik tarzını ideal bulabilir. Diğerleri geri çekilen bir amiri oldukça olumsuz bir şekilde ilişkilendirebilir. Ancak pasif bir liderlik tarzının takımı nasıl etkilediğine, böyle bir liderin ne gibi sorunlar ve faydalar getirdiğine objektif olarak bakalım.

Bu ne anlama geliyor ve pasif liderlik tarzının özellikleri nelerdir?

Lider, çalışanların belirli bir tutum ve beceri seti beklediği kişidir. Bir yandan, makul miktarda hareket ve karar verme özgürlüğü isterler, ancak gerektiğinde, kendilerine bakıldığını ve belirli bir sorunun çözümünde veya çözümünde tavsiye veya rehberlik sağlayabilecek birine sahip olduklarından emin olmak isterler. belirli bir karar. Böyle bir otorite figürü, belirli bir görev için gerekli olmasa bile her zaman orada ve hazırda olacaktır.

Bu nedenle bir liderin rolü kolay değildir ve çok fazla esneklik ve belirli bir duruma uyum sağlama yeteneğinin yanı sıra hassasiyet ve mükemmel kişilerarası beceriler gerektirir. Hem takımın hareketlerini çok güçlü bir şekilde etkilemek hem de çok fazla gölgeye çekilmek burada iyi bir çözüm değil.

Pasif liderlik tarzı, liderin sorumlu görevler üstlenmediği, sorunlara karışmak istemediği ve bunları çözmeye çalışmadığı durumlarla ilgilidir. Pasif bir lider çoğu zaman nasıl davranacağını bilmez veya sorunların ortadan kalkması için fırtınanın dinmesini beklemenin daha iyi olduğuna inanır. Böyle bir liderin davranışı genellikle bir ekibi yönetmeye yönelik uygun becerilerin eksikliğinden kaynaklanır, ancak bazen de tepeden gelen kısıtlamalardan ve çalışanların görevlerini yerine getirme konusundaki isteksizliğinden de kaynaklanabilir.

Pasif liderlerin bir özelliği de çalışanların ödüllendirilmemesi veya cezalandırılmaması, dolayısıyla yaptıkları iş hakkında herhangi bir geri bildirim alamamalarıdır. Bu nedenle işçiler hangi yöne gideceklerini ve seçtikleri yönün doğru olup olmadığını bilmiyorlar. Cezanın olmaması yanlıştır çünkü çalışanların hatalarının farkına varmamaları nedeniyle artan zorluklarla baş edememelerine neden olur. Bu da onları eylemlerini iyileştirme ve değiştirme şansından mahrum bırakıyor. Bu liderlikten sadece çalışanlar değil, tüm ekip ve organizasyon da zarar görüyor.

Hala harekete geçme motivasyonu olanlar, iş arkadaşlarının eksikliklerini telafi etmeye çalışacaklar ve bu da sonuçta eşitsiz sorumluluk dağılımına, aşırı iş yüküne ve çok fazla zihinsel gerginliğe yol açacak.

Bireysel bazda pasif liderlik tarzı aşırı iş yüküne, zihinsel yorgunluğa, dolayısıyla ilgisizliğe, tükenmişliğe ve çalışma arzusunun kaybolmasına neden olabilir. Çalışanların işyerinde bu kadar iyi durumda olması, sağlıksız çatışmalara yol açacak ve ekibi parçalanmaya doğru sürükleyecektir. Bu nedenle lider, tüm ekibi bir araya getiren, çatışmalar ortaya çıktığında nasıl tepki vereceğini bilen kişi olmalıdır. Ekibi yöneten kararlı bir kişinin eksikliği güvensizliğe, daha az motivasyona ve sonuçta işbirlikçi olmayan davranışlara yol açabilir.

Pasif liderlik aynı zamanda bir bütün olarak organizasyona da zarar verir. Sürekli değişen iş ortamında kararlı aksiyonların alınamaması, kuruluşun rekabet gücünü ve pazardaki konumunu kaybetmesine neden olacaktır. Böyle bir organizasyon çalışanlar açısından da çekici olmayacaktır. Bu nedenle yetenekleri bulma ve elde tutma konusunda sorun yaşanabilir.

Liderler neden pasif liderlere dönüşür?

Bazı durumlarda pasif lider olmak, liderin karakter özelliklerine bağlıdır ve çalışma veya becerileri geliştirmek için çabalama konusundaki isteksizlikten kaynaklanır. Bazı amirler istikrarlı ve güvenli bir pozisyona ulaşırlar ve eylemlerinin çalışanları ve şirketi nasıl etkileyeceği konusunda özellikle endişe duymazlar. Dolayısıyla bu tür liderlerin bilgisiz bir tutum sergilediklerini ve davranışlarını değiştirmeyi umursamadıklarını söyleyebiliriz. Mesleki başarı düzeyleri konusunda rahattırlar ve bu şekilde kalmasına izin verirler.

Ancak bazen liderin başlangıçta pasif bir lider olmayıp, belirli olaylar sonucunda lider haline geldiği de görülmektedir. Çoğu zaman bu, aşırı iş yükünün veya işi yapmak için gereken becerilerin eksikliğinin bir sonucu olarak ortaya çıkar. Ayrıca liderlerin o kadar kapsamlı bir görev listesi vardır ki, çalışanlarla konuşmak veya onlara ellerindeki görev hakkında bilgi vermek için zaman bulamazlar. Bu tür geri bildirimlerin o kadar da önemli olmadığını ve kapsamlı bir yapılacaklar listesiyle bekleyebileceklerini düşünüyorlar.

Bazı durumlarda bu durum, çalışanlarla iletişimi kolaylaştırmak için gerekli kişilerarası becerilerin eksikliğinden de kaynaklanıyor olabilir. Çoğu zaman liderler, çalışan iletişimi gibi görünüşte küçük bir unsurun tüm ekibin ve tüm şirketin çalışmasını nasıl etkileyebileceğinin farkında bile değiller.

Liderler ayrıca hatalı bir şekilde katılım eksikliğinin, daha fazla özerklik verdikleri çalışanlara bir mesaj işlevi gördüğünü iddia edebilirler. Ancak ne çalışanların eylemlerinin aşırı kontrolü ne de katılımın eksikliği iyi bir çözüm değildir. Anahtar, altın ortalamayı bulmak ve acilen ihtiyaç duyulduğunda ustaca harekete geçmektir.

Pasif liderlik tarzı – en yaygın hatalar

Pasif liderlik tarzı iyi bir çözüm değildir ve bir kuruluşta birçok soruna yol açabilir; bunların her biri sonuçta çalışanlar arasında motivasyon kaybına neden olur ve bu da tüm kuruluşun performansının düşmesine yol açar. Pasif liderlerin yaptığı en yaygın hatalar nelerdir ve bunlar kurumsal performansa nasıl dönüştürülür?

1. Geribesleme yok

Pasif liderlerin sıklıkla yaptığı en ciddi hatalardan biri, ekip üyeleri işi yaptıktan sonra geri bildirim eksikliğidir. Bütün bir hafta harcadığınız büyük bir projeyi bitirmek üzere olduğunuzu ve onu tamamlamak için tüm kaynaklarınızı ayırmanız gerektiğini düşünün. Oraya ulaşmak hiç de kolay olmadı ve uzun zaman aldı, üstelik daha az strese de mal olmadı. Ama sonuçta başardınız, konuyu sonuca bağladınız. Çalışmanızı gururla liderin masasına teslim edeceğiniz gün geldi. Ne umuyorsun? Peki yanıt alamadığınızda ne olur?



Yeteneğinin en iyisini yapmaya çalışan, meşgul olan ve performans gösteren bir çalışan, hiçbir şekilde ayrıntılı takdire değil, yalnızca gerçekleştirilen görevin gerçek bir değerlendirmesine güvenir. Bu tür geri bildirimlerin eksikliği, çalışanlar arasında motivasyon ve bağlılık kaybına yol açacaktır.

2. Organizasyondaki düşük performansa yanıt yok

Uzun vadeli pasif liderlik, organizasyonda çatışmalara ve çalışanların katılımının azalmasına neden olabilir. Sonuçta bu, tüm organizasyonun üretkenliğinde bir düşüşe ve daha düşük iş performansına yol açabilir. Pasif liderlik tarzını benimseyen liderler harekete geçmek için inisiyatif almazlar ve durumu iyileştirmek için herhangi bir adım atma konusunda isteksizdirler. Sorunun kendi kendine çözüleceği umuduyla pasif bir şekilde oturuyorlar. Elbette bu gerçekleşmez ve uzun süreli bekleme durumu yalnızca daha da kötüleştirebilir.

3. Karar verememe

Liderlik inkar edilemez şekilde karar vermeyi içerir. Çoğu zaman bunlar cesaret gerektiren zor kararlardır ve başlangıçta herkes tarafından her zaman kabul edilemeyebilir. Temel olarak bu nedenlerden dolayı pasif liderlik tarzını benimseyen bir lider bu gibi durumlardan kaçınacaktır. Ancak karar verememek belirsizlik içinde yaşamak anlamına gelir ki bu da bir şirket için iyi bir şey değildir.

Pasif liderlik her zaman kötü müdür?

Her liderlik tarzının artıları ve eksileri vardır. Yetenekli bir lider, her bir stil için en iyi olanı çizebilir ve mevcut şirket durumuna uygun, benzersiz ve özel bir stil yaratabilir. Pasif liderlik tarzında faydalı olabilecek ne var?

1. Pasif liderler anlaşmazlıklarda taraf olmaktan kaçınırlar ve bu nedenle adil ve objektif olarak algılanırlar. Bu kesinlikle dikkate değer bir tutumdur. Bazen hiçbir karar en iyi karar olmayabilir.
2. Pasif liderler sabırlıdır ve aceleci kararlar vermezler; bu da bazı durumlarda yararlı olabilir. Lider olmaya gelen dürtüsel bir kişiyi ele alalım.
3. Pasif liderler çalışanlara çok fazla hareket özgürlüğü verir ve onların kendi kararlarını vermelerine izin verir.

Elbette her zaman ve her durumda değil bu yaklaşımlar başarıya ulaşıyor. Yine de, ulaşılacak görev ve hedefin basit ve net olduğu ve ekibin harekete geçme konusunda o kadar motive olduğu, bu aşamada liderin katılımının gerekli olmadığı deneyimli çalışanlar arasında kesinlikle işe yarayacaktır.

Liderlik rolünün ekip motivasyonu üzerinde neden bu kadar önemli bir etkisi var?

Lider, iş satranç tahtasında takım üzerinde en büyük etkiye sahip olan önemli bir figürdür. Bu, büyük ölçüde organizasyonun başarıya ulaşıp ulaşmamasına bağlıdır. Bu nedenle, daha fazlasını başarmak ve kuruluşun operasyonlarını sürekli iyileştirmek için büyük bir fırsatla birlikte büyük bir sorumluluk da gelir. Liderin rolü sadece gelişim vizyonuna sahip olmak ve ekibe ustalıkla liderlik etmek değil, aynı zamanda çalışanları motive etmek ve onlarla iletişim kurmaktır.

Bu temel unsurların yanı sıra, ekip içindeki atmosferin de son derece önemli olduğunu ve çalışanların refahı üzerinde büyük bir etkiye sahip olduğunu hatırlamakta fayda var. Tek bir unsurun bile eksik olması yeterlidir ve ortak bir hedefe ulaşma şansı önemli ölçüde azalır.

Pasif liderlik değilse hangi tarzı seçmeliyim?

İyi bir lider, eylemlerini kurumun mevcut ihtiyaçlarına göre uyarlayabilen ve çalışanların motivasyonunu uygun şekilde nasıl etkileyeceğini bilen esnek bir liderdir. Elbette takımda ortaya çıkan sorunları algılamalı ve bunlarla baş edebilecek kadar gelişmiş kişilerarası becerilere sahip olmalıdır. Sorun kesinlikle belirli bir liderlik tarzına uyum sağlamak değil, süreçleri uyarlamak ve esnek olmaktır. Bazı durumlarda ekibin hata yapmasına izin verilmelidir çünkü büyümenin tek yolu budur. Ancak liderin rolü tam olarak onları tespit etmek ve çalışanlara onları doğru yöne yönlendirecek rehberlik sağlamaktır.

Firmbee daha iyi bir lider olmanıza nasıl yardımcı olabilir?

Firmbee bir proje ve ekip yönetimi aracıdır. Bir lider olarak, çalışanlarınızla iletişiminizi geliştirmek ve onlara çalışma alanı tanırken bağlılığınızı göstermek için sistemdeki mevcut özellikleri kullanabilirsiniz. Bunu nasıl başarabilirsiniz?

• Kanban panosunu kullanarak belirli bir projeyi planlayın. Görevleri tanımlayın, çalışanları onlara atayın ve durumları, öncelikleri ve son teslim tarihlerini verin. Bu şekilde her ekip üyesi kendi sorumluluklarını bilecek ve siz de belirlenen tamamlanma süresini aşıp aşmadığını kontrol edebileceksiniz.
• Görevlere yorum ekleyerek, Firmbee ile entegre araçları (Zoom, Slack, Skype) kullanarak mesaj göndererek veya ekip üyeleri için otomatik ve yinelenen sorular oluşturmanıza olanak tanıyan check-in özelliğini kullanarak çalışanlarınızla sürekli iletişim halinde kalın . Topladığınız yanıtlar, belirli bir çalışanın herhangi bir görevi yerine getirirken sorun yaşayıp yaşamadığını, herhangi bir içgörüye sahip olup olmadığını vb. izlemenize olanak tanır.

Firmbee'yi ücretsiz deneyin ve tüm olanaklarını keşfedin!

İçeriğimizi beğendiyseniz Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok'taki meşgul arılar topluluğumuza katılın.

Yazarı: Nicole Mankin

Olumlu bir atmosfer yaratma ve çalışanlar için değerli bir ortam yaratma konusunda mükemmel bir yeteneğe sahip İK yöneticisi. Yetenekli insanların potansiyelini görmeyi ve onları gelişmek için harekete geçirmeyi seviyor.

Tüm gönderileri görüntüle