Şirketiniz için insan analizi stratejisi. Daha iyi iş kararları vermenin 1 harika yolu

İnsan analitiği stratejisine bazen yetenek analitiği veya İK analitiği denir. İşleyiş ve gelişim kapsamında stratejik kararlarını veren kuruluşlar, sonuçlarını toplanan ve işlenen verilere dayandırmaktadır. Bu tür veriler, kısa vadeli ve uzun vadeli hedeflerin yanı sıra iş stratejilerinin geliştirilmesi için temel oluşturur. Benzer bir durum insan kaynakları ile ilgilidir. Verimli personel politikasının gerçekleştirilmesini sağlamak için toplanan bilgi ve veriler.

İnsan analitiği stratejisi – içindekiler tablosu:

1. İnsan analitiği stratejisi – farklılıklar
2. İK stratejisini uygulamanın en iyi yolu
3. İnsan analitiği stratejisinin faydaları
4. Özet

İnsan analitiği stratejisi

Tam istihdam döngüsü boyunca verilerin etkin kullanımı, bir şirketin gelişimi için anahtar olan yeteneklerin kazanılmasını ve yönetilmesini belirler. Şirketteki istihdam stratejileri ve insan potansiyeli ile ilgili analizlerle desteklenen bilgi, işe alım etkinliğinin artması, rotasyonun kısıtlanması, çalışanların üretkenliğinin ve bağlılığının artması anlamına gelir.

İnsan analitiği, insan kaynakları ile ilgili verilerin toplanması, işlenmesi ve analizine dayanan İK departmanlarında kullanılan stratejidir. Elde edilen bilgiler, şirketin gelişimine katkıda bulunan bilinçli karar vermeyi belirler. Stratejinin, çalışanların gelişimi ve faaliyetleri hakkında farklı kaynaklardan edinilen bilgilerin ve bu verilerin tüm organizasyonun sonuçlarını nasıl etkilediğinin anlaşılmasının spesifik sentezi olduğu tanımlanabilir.

Modern bilgi araçları, devasa veri kümelerinin oluşturulmasına, hızlı veri işlemeye ve veri analizine olanak tanır. Veriler, istihdamın geçmişine, ara değerlendirmelere, maaşlara ve üretkenlik seviyelerine atıfta bulunur.

İş uygulaması, kuruluşta bir insan analitiği stratejisi uygulamaya değer olan en önemli hedeflerden birkaçını gösterir ve bunlar:

İK stratejisini uygulamanın en iyi yolu

İK strateji analizinin gerçekleştirilmesinde temel ve başlangıç ​​noktası eksiksiz, detaylı ve güncel verilerdir. Bunları düzgün bir şekilde işlemek için toplanan veriler için standart belirlemeye ihtiyaç vardır. Farklı kaynaklardan elde edilen veriler, belirli bir kişiyle bağlantılı olmalıdır.

Bir sonraki adım, çözülmesi gereken sorunların belirlenmesi , olasılıkların ve risklerin belirlenmesi ve faaliyetin amacının belirlenmesidir. Analizin örnek kullanım alanları şunlardır:

• stratejik istihdam planlaması
• yeni çalışanların üretkenliğinin ölçülmesi
• etkili saklama yönetimi
• çalışan ücret sisteminin ayarlanması
• katılım seviyesinin değerlendirilmesi
• mesleki gelişim ve verimlilik arasındaki ilişkinin incelenmesi

İnsan analitiğinin başarısı, kuruluşun iş hedefleriyle ilgilidir. En önemlisi, İK analizinin iş verimliliğinin iyileştirilmesine katkısının göstergesidir. Veri analizi, iyileştirilmesi gereken İK alanlarının belirlenmesini sağlar ve daha yüksek iş kalitesini belirleyen faktörleri gösterir.

İnsan analitiği stratejisini oluşturmak, yanlış sorun türlerine yoğunlaşmakla sınırlanabilir. Daha önce de belirtildiği gibi, analiz, organizasyonun iş hedefleriyle yakından bağlantılı olmalıdır. Bir sonraki sorun, analiz sonuçlarının doğru analizi ve bunların işin verimliliği ve etkinliği ile bağlantısıdır. Kurumun teknolojik gelişimi de bu alanda önemlidir.

Verileri doğru bir şekilde temsil etmek ve analiz için personel sistemleri, çalışan değerlendirme, eğitim platformları gibi modern bilgi araçları ve ayrıca Excel, SAS, SPSS gibi yazılımlar veya istatistiksel analiz için diğer programlar, görselleştirme yazılımları, sunumlar için programlar ve programlar gereklidir. Glint gibi gelişmiş anket programları.

İnsan analitiği stratejisinin özü verilerdir, ancak bunları doğru şekilde kullanmanın bir yolu yoksa onları toplamanın bir anlamı yoktur. Toplanan bilgilere ve çıkarılan sonuçlara dayanarak bazı düzeltici önlemler alınmalıdır. Bunun için İK analizinin ayrılmaz bir parçası olan şeffaf iletişim stratejisi belirlenmelidir. Kuruluştaki tüm taraflar, özellikle veriler hassas ise, veri toplama ve işlemenin amacı ve yöntemi hakkında bilgilendirilmelidir.

İnsan analitiği stratejisinin faydaları

İK analitiğinin kullanılması, kuruluşun iş değerinin artmasına ve pazardaki konumunun güçlendirilmesine katkıda bulunabilir. Analiz, çalışanların ihtiyaçlarını ve motivasyonlarını keşfetmenizi sağlayan bilgi verir. Bu da değerli yeteneklerin kazanılmasını ve şirkette tutulmasını sağlar. İK analitiğinin diğer avantajları şunlardır:

• Stratejik kararlar vermenizi sağlayan eksiksiz, gerçek ve doğru verilerden oluşan sistemin oluşturulması
• Verimlilik faktörlerini hesaplamak için kullanılabilecek, raporların ve analizlerin oluşturulmasına izin veren, farklı kaynaklardan gelen tek bir bilgi veritabanı
• en yüksek potansiyele sahip ve en az verimli olan kilit çalışanların belirlenmesi
• çalışanların katılımını ve üretkenliklerini değerlendirme fırsatı, ardından kişisel gelişim programının bireysel olarak ayarlanması

Özet

İnsan analitiği her çağdaş organizasyon için gerekli bir strateji midir? Cevap kolay gibi görünüyor. Rakamların ve verilerin dikkatli analizi olmadan organizasyonun işleyişini hayal etmek zor. Eksiksiz ve kontrol edilmiş bilgiler, şirketin en değerli kaynaklarından biridir. Verilere dayalı olarak kilit karar alınmakta ve stratejiler geliştirilmektedir. İK analizi , çalışanın işin gereksinimlerine göre anlaşılmasını, bilinmesini ve ayarlanmasını sağlar. Edinilen bilgi, uygun tahminlerin geliştirilmesi ve istihdamla ilgili maliyetin etkin yönetimine ve sınırlandırılmasına olanak tanır.

Ayrıca okuyun: 2022 ve 2023 için iş dünyasında küresel liderlik eğilimleri

İçeriğimizi beğendiyseniz, Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest'teki meşgul arılar topluluğumuza katılın.

Yazar: Nicole Mankin

Olumlu bir atmosfer yaratma ve çalışanlar için değerli bir ortam yaratma konusunda mükemmel bir yeteneğe sahip İK yöneticisi. Yetenekli insanların potansiyelini görmeyi ve onları gelişmek için harekete geçirmeyi seviyor.

Tüm gönderileri görüntüle