Performans yönetimi ve performans değerlendirmesi. Temel farklar nelerdir?

Performans yönetimi ve performans değerlendirmesi. Temel farklar nelerdir? İş performansı, belirli bir süre içinde bir çalışan tarafından sağlanan ürün veya hizmetlerin sayısı olarak tanımlanabilir. Kuruluşlar tarafından sürekli olarak ölçülen ve doğrulanan bir parametredir. Piyasadaki rekabet edebilirlik derecesini belirleyen ve çalışan organizasyonun etkinliğine karar veren bir faktördür. İK'da performans yönetimi ve performans değerlendirme olmak üzere iki terimle karşılaşabilirsiniz. Aynı kavram etrafında salınsalar da birbirinden farklı işlemlerdir. Okumaya devam etmek.

Performans yönetimi ve performans değerlendirmesi – içindekiler tablosu:

1. Performans Yönetimi
2. Performans yönetiminin faydaları
3. Performans değerlendirme
4. Özet

Performans Yönetimi

Performans yönetimi, kar, yatırım getirisi ve operasyonel maliyetler gibi KPI'ların kontrol edilmesini içeren bir süreçtir. Performans yönetimi, elde edilen veri ve sonuçları toplamak ve analiz etmek için kullanılan çok çeşitli uygulamaları, teknolojileri ve yöntemleri kapsar. Performans yönetimi, çalışanların verimliliklerini artırmak ve şirket hedeflerine ulaşmak için destekleyici bir strateji ile uygulanmaktadır.

İK yöneticileri, çalışanların iş performansını artırmak için performans yönetimi programları geliştirmekten ve uygulamaktan sorumludur. Çalışan performansını artırmak için çalışanlar ve yönetim arasında iletişim kanallarının oluşturulması vazgeçilmezdir.

İş ilerlemesi, geri bildirime dayalı olarak sürekli izlemeye tabidir. Etkili bir performans yönetimi programı, birbirini tamamlayan ve uyumlu bir şekilde geliştirilmesi gereken birkaç temel adımdan oluşur . Bu unsurların hiçbiri atlanmamalı veya hariç tutulmamalıdır.

Bir iş performansı yönetimi politikasının ilk aşaması, stratejik hedeflerin ve çalışan beklentilerinin belirlenmesini içerir. Daha önce de belirtildiği gibi, Performans yönetimi planları, çalışanlar ve yönetim arasında doğrudan iletişimi içerdiğinde en iyi sonuçları verir. Kabul edilen stratejinin uygulanması, doğrudan eğitime ve personelle yapılan kişisel toplantılara dayanmalıdır.

Bir sonraki aşama, iş performansının izlenmesini ve değerlendirilmesini içerir. Elde edilen sonuçlar, çalışanlara performanslarını iyileştirme ve kendini gerçekleştirme şansı vermek için eleştiriden ziyade teşvik olarak doğrudan iletilmelidir. Çalışanlar, çalışmaları ve gelişim fırsatları hakkında gerçekçi bir görüşe sahip olmalıdır. Stratejinin önemli bir parçası, elde edilen sonuçlar için ikramiye ve ödülleri içeren düzgün yapılandırılmış bir teşvik sistemidir.

Basitleştirilmiş bir performans yönetimi şeması:

• hedefleri ve beklentileri tanımlayın
• görevleri izlemek ve analiz etmek
• çalışan geliştirme programları oluşturmak
• yeni teknolojileri ve geliştirilmiş ürünleri uygulamak
• KPI'ları kullanarak performansı ölçün ve değerlendirin
• elde edilen sonuçlara göre ücret

Performans yönetiminin faydaları

Performans yönetimi stratejisi, şirketler tarafından öncelikle finansal getirileri artırmak için uygulanmaktadır. Bu alanda alınan önlemleri optimize ederek satışları geliştirmek, maliyetleri düşürmek, verimliliği artırmak, proje ve yatırımların gerçek karlılığını belirlemek ve belirlenen hedefleri güncel tutmak mümkündür.

Bir diğer olumlu yönü ise çalışan motivasyonunu artırmaktır. Hedef odaklı çalışan ve yaptığı işin şirketin başarısını doğrudan etkilediğinin farkında olan çalışanlar, iş verimliliğini artırmak için daha fazla motive olurlar. Şirket daha iyi sonuçlar elde ettiğinden ve çalışanlar ücret ve kariyer geliştirme fırsatları konusunda bir güvenlik duygusuna sahip olduğundan, faydalar karşılıklıdır.

Performans yönetimi aynı zamanda yönetim kontrolünün en uygun şekilde yeniden düzenlenmesine de katkıda bulunur. İdari süreçleri, verilerin sistemleştirilmesini, gereksiz bürokrasinin azaltılmasını ve organizasyonun tüm faaliyet alanlarının yasal düzenlemelere uygunluğunun kontrolünü destekler.

Performans değerlendirme

Performans değerlendirme, performans yönetiminin yalnızca bir parçasıdır. Çalışma standartlarını ve normlarını belirlemeyi ve ardından elde edilen sonuçları analiz etmeyi içerir. Performansı ölçmek için KPI'lar kullanılır. Bu, her kuruluşun kendi ihtiyaçlarına çevirebileceği çeşitli parametreleri kapsayan geniş bir göstergeler kümesidir. Sonuçları daha kolay yorumlayabilmeniz için her KPI'nın sayısal bir değeri olmalıdır.

İş performansını ölçmek için genel formül, çıktının girdiye oranının sonucudur. Bu formüle dayanarak, çalışanın veya tüm ekibin bireysel verimliliğini hesaplamak mümkündür. Ölçüm için göstergeler seçerken, verimliliğin genellikle çalışanlara bağlı olmayan çeşitli faktörlerden etkilendiğini unutmayın.

Bir performans değerlendirmesi hazırlarken, yeniliklerin uygulanma derecesini (teknolojik ilerleme, bilgisayarlaşma ve süreçlerin otomasyonu), organizasyonel ilerlemeyi, dahili idari iyileştirmeleri ve ekonomik faktörleri (ücret sistemi, terfi) dikkate almak gerekir.

Kurumun personel politikalarının elde edilen performans üzerinde büyük etkisi vardır. Performans büyük ölçüde sübjektif adil tazminat duygusuna bağlıdır. Ücret, yapılan iş ve harcanan çaba miktarına uygun olmalıdır. Başka bir deyişle, üretkenlikteki düşüşün nedeni genellikle adaletsiz ve düşük ücrettir. Verimlilikle doğrudan ilgili bir diğer faktör de mesleki gelişim ve terfi fırsatıdır. Terfi sadece prestij değil, aynı zamanda daha çok çalışmaya devam etmek için bir teşviktir.

Performans yönetimi ve performans değerlendirmesi – özet

Özetlemek gerekirse, performans yönetimi uzun vadeli bir süreçtir, performans değerlendirme ise bunun sadece bir parçasıdır. Aynı zamanda, değerlendirmenin kendisi esnek değildir ve önceden belirlenmiş standartlara ve değerlere dayanırken, yönetim işgücü piyasasındaki değişikliklere ve kuruluşun ihtiyaçlarına uyum sağlar.

Diğer bir fark sorumluluk düzeyi ile ilgilidir. Yöneticiler performans yönetiminden, İK personeli ise performans değerlendirmesinden sorumludur. Performans değerlendirmesi, daha önce başarılmış olanlara dayanmaktadır. Performans yönetimi, iyileştirmeler yapmayı ve gelecekteki faaliyetlerin etkinliğini artırmayı amaçlar. Dolayısıyla performans yönetimi ve performans değerlendirme kavramlarının aynı anlama geldiği ancak aynı olmadığı söylenebilir.

Performans yönetimine karşı performans değerlendirmesi hakkındaki metni az önce okudunuz. Diğer kaynaklar: Eşler arası geri bildirim.

İçeriğimizi beğendiyseniz, Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest'teki meşgul arılar topluluğumuza katılın.

Yazar: Nicole Mankin

Olumlu bir atmosfer yaratma ve çalışanlar için değerli bir ortam yaratma konusunda mükemmel bir yeteneğe sahip İK yöneticisi. Yetenekli insanların potansiyelini görmeyi ve onları gelişmek için harekete geçirmeyi seviyor.

Tüm gönderileri görüntüle