GWI ile ürün geliştirme sürecinizi nasıl tamamlayabilirsiniz?

Ürün geliştirmede oyunun kurallarını değiştiren bir fikir bulmaktan daha heyecan verici ne olabilir? Fazla değil. İlham uğultusundan çığır açan "aha" anına kadar, ürün genişletmeyi veya yeni bir marka ortaklığını ortadan kaldırmak için ihtiyaç duyduğunuz netliği nihayet elde etmek gibisi yoktur.

Ancak bir fikrin ilk düşünce aşamasından uygulama aşamasına başarıyla geçmesi bir gecede gerçekleşmez.

A noktasından B noktasına net bir süreçle nasıl gidileceğini anlamak önemlidir.

Bu blogda, filizlenen fikirlerinizi tam anlamıyla hayata geçirmek için yol haritanız olarak kullanabileceğiniz eksiksiz bir ürün geliştirme süreci kılavuzunu bir araya getirdik.

Büyümeye hazır mısınız? Hadi konuya girelim.

1. Ürün geliştirme nedir?
2. Ürün geliştirme sürecinde neler oluyor?
3. GWI ile ürün geliştirme
4. Ürün genişletmesi: GWI ile adım adım kılavuz
5. GWI iş başında: Sony, stratejiyi yönlendirmek için özel analizleri nasıl kullandı?
6. Büyük markalar ürün geliştirme süreçlerini nasıl tamamlıyor?
7. Sağlam bir ürün geliştirme sürecine sahip olmak neden önemlidir?
8. Ürün geliştirme süreci SSS'leri

Ürün geliştirme nedir?

Ürün geliştirme, bir ürünü pazara sunma sürecidir. İster yeni başlıyor olun ister mevcut bir teklifi geliştiriyor olun, geliştirme süreci baştan sona yolu basitleştirmeye yardımcı olacak şekilde tasarlanmıştır. Süreci her aşamada net hedefler oluşturmaya yardımcı olacak adımlara bölerek sağlam bir stratejiyle ilerleyebilirsiniz.

Ürün geliştirme sürecinde neler oluyor?

Ürün geliştirme bir ev inşa etmeye benzer. Takip edilmesi gereken pek çok kritik adım var ancak daha büyük şeylere geçmeden önce her şey güçlü bir temelle başlamakla bitiyor.

İşte planınız.

Fikir üretimi

Yalnızca tüketicileri heyecanlandırmakla kalmayıp aynı zamanda genel stratejik hedeflerinizle de uyumlu yeni bir gıda ürünü bulmaya çalışan bir pazarlamacı olduğunuzu hayal edin. İşte sihrin (ve sonsuz beyin fırtınasının) gerçekleştiği yer burası. Bu, sonuçta göze çarpan bir ürünü piyasaya sürebilmeniz için neyin işe yaradığını görmek için ilk konseptleri toplamanın, filtrelemenin ve gözden geçirmenin zamanıdır.

Araştırma ve planlama

En son tüketici verilerini inceledikten sonra ürünü hangi tüketicilerin kullanacağını, ürünün onlara nasıl hitap edeceğini ve mevcut hangi ürünleri kendi yeniliklerinizle geliştirebileceğinizi öğrenmeye başlarsınız. GWI'dan elde edilen bilgileri kullanarak, oyuncuların %56'sının cipsleri sevdiğini söylediğini (ortalama tüketiciye göre %5 daha fazla) ve bu bilgiyi hayata geçirmek için mükemmel lezzetli atıştırmalıkları formüle etmeye karar verdiğini keşfedersiniz.

Ürün prototipleme

Bunu deneysel aşama olarak düşünün. Şimdi en umut verici fikirlerinize dayanarak birkaç tarif geliştirmenin zamanı geldi, böylece neyin işe yaradığını ve neyin iyileştirilmesi gerektiğini anlayabilirsiniz. Bu aşamadaki amaç, konseptinize, araştırmanıza ve örnek olarak kullanmayı planlamanıza dayalı potansiyel bir ürün yaratmaktır.

Ürün testi

Gurur duyduğunuz bir ürün geliştirdikten sonra, bunu en önemli kişilerle, yani hedef kitlenizle test etme zamanı gelmiştir. Burası, ürününüzü doğrulayan veya sizi çizim tahtasına veya bu özel örnekte mutfağa geri gönderen gerçek zamanlı geri bildirim topladığınız yerdir. Ne olacağına bağlı olarak ayrıntıları mükemmelleştirmek için prototip oluşturma aşamasına dönmeniz gerekebilir.

Ürün oluşturma

En iyi sonucu veren tarifi bulduğunuzda, prototipinizi test ederek elde ettiğiniz bilgilere dayanarak nihai ürünü oluşturmaya başlayabilirsiniz. Hedef kitlenizin bunu seveceğinden kesinlikle emin olduğunuzda, başarılı bir lansman için zemin hazırlayarak piyasaya süreceğiniz şey budur.

Ürün lansmanı

Büyük gün geldiğinde, ürününüze ve sektörünüze en uygun satış kanallarını kullanarak yeni atıştırmalıklarınızı tanıtarak tüm bu araştırma ve planlamayı hayata geçirmenin zamanı geldi. En büyük tüketici trendlerine bağlı kaldığınız için, yalnızca pazara girmek için mükemmel zamanı bilmekle kalmaz, aynı zamanda ürününüzün rekabetçi, güncel ve talepte kalmasını sağlamak için değişikliklere nasıl ayak uyduracağınızı da bilirsiniz.

GWI ile ürün geliştirme

Ürün genişletme ve marka ortaklıkları yeni ürün geliştirmenin (NPD) ayrılmaz bir parçasıdır. Bunlar işinizi çeşitlendiren, kimliğinizi güçlendiren ve yeni büyüme fırsatları yaratan stratejilerdir; özellikle de bunları yedekleyecek verilere sahip olduğunuzda.

Mevcut ürün grubunuzu genişletmek, keşfedilmemiş pazarlara girmek veya yeni tüketicilerle bağlantı kurmak istiyorsanız bir sonraki bölümde bunun nasıl yapılacağı gösterilmektedir.

Ürün genişletmesi: GWI ile adım adım kılavuz

1. Hedef kitlenizi tanımlayın ve oluşturun

Ana ürününüzün yeni bir versiyonunu daha düşük bir fiyatla piyasaya sürmeyi düşünen yüksek değerli bir tüketici teknolojisi markası olduğunuzu varsayalım.

İlk adım hedef kitlenizi tanımlamak ve oluşturmaktır. Bu örnekte, akıllı telefon kullananları ele alıyoruz, ancak daha net bir görüş elde etmek için daha spesifik olabilir ve yalnızca cep telefonlarının en önemli ve en çok kullanılan cihazları olduğunu söyleyen tüketicileri dahil edebilirsiniz.

Bu, akıllı telefonlarının önemli ve dikkate alınması gereken bir satın alma olduğunu düşünen kişileri belirlemenize yardımcı olacaktır.

2. Grafikler oluşturun ve keşfedin

Daha sonra, ayrıntılara daha derinlemesine dalmak için bir grafik oluşturmak isteyeceksiniz. Kaydedilen hedef kitlenizi uyguladıktan sonra, hedef kitlenizin yüksek, düşük ve orta gelirliler arasında nerede bulunduğunu görmek için gelir segmentasyonu sekmesini keşfedebilirsiniz. Bu, daha düşük değerli bir ürünün hedef grubunuzla alakalı olup olmadığına karar vermenize yardımcı olacaktır.

Yukarıdaki tabloya göre, hedef kitlenizin yaklaşık %65'inin orta veya düşük gelirli olduğunu görebilirsiniz; bu da, akıllı telefonunuzun daha ucuz bir versiyonunun, düşük harcanabilir gelirleri göz önüne alındığında iyi bir seçim olabileceği fikrinizi doğruluyor.

3. Verilere dayalı kararlar alın

Hedefinize gerçekten ulaşmak ve stratejinizi güçlendirecek daha fazla içgörü ortaya çıkarmak için tutumlar, yaşam tarzı davranışları ve satın alma davranışlarıyla ilgili daha fazla tabloya bakarak daha da derine inebilirsiniz.

GWI iş başında: Sony, stratejiyi yönlendirmek için özel analizleri nasıl kullandı?

Sony Hong Kong, ABD'de Kore TV dizisi içeriği oluşturup yayınlamak istediğinde ekip, doğrudan hedefledikleri tüketicilerden özel yanıtlar almak için GWI'ye başvurdu.

Kore dizisi içeriği tarihsel olarak ulusal doğrusal ABD televizyonunda yayınlanmadığından, hedef kitleleri, ne izledikleri veya ne kadar izledikleri hakkında geleneksel somut veriler yoktu.

Bu zorluğun üstesinden gelmek için Sony, özel bir GWI anketi yürüttü ve yalnızca ilginç izleyici profilleri keşfetmekle kalmadı, aynı zamanda Amerikalı tüketicilerin Kore dizilerini neden ilk etapta izlediği, bunları nasıl tüketmek istedikleri ve izleyicilerin en çok neye değer verdiği gibi daha derin içgörüleri de ortaya çıkardı.

Ekip, stratejilerini doğru yöne yönlendirecek güvenilir verileri kullanarak, Asya dışına ihraç etmek üzere daha fazla Kore dizisi çekmeleri gerektiği yönündeki hipotezini desteklemeyi başardı.

Büyük markalar ürün geliştirme süreçlerini nasıl tamamlıyor?

Marka ortaklığı, birçok farklı segment için işe yarayan, satışları artırmaya, marka bilinirliğini artırmaya ve güvenilirliği artırmaya yardımcı olan bir ürün oluşturmanın etkili bir yolu olabilir.

Sizi destekleyecek içgörülerle yaratıcı, cesur ve benzersiz olmak için daha fazla alana sahip olursunuz.

Hermes ve Apple Watch

Bu harika işbirliği, teknolojinin lüksle buluşmasıyla gerçekleşti. Apple Watch/Hermes ortaklığı, stratejik ortak markalamanın harika bir örneğidir. Bu şirketler bireysel olarak kendileri için işe yarayanları aldılar ve Hermes'in binicilik kökenlerine dokunan özgün, markaya uygun bir ürün yaratmak için itibarlarının gücünü ve yüksek kaliteli ürünlerini birleştirdi.

Bir Fransız lüks ürün markasının bir teknoloji şirketiyle iş birliği yapması rastgele bir seçim gibi görünebilir, ancak bu kararı destekleyecek veriler var; ABD'deki giyim alıcıları, alışveriş yapma olasılıklarının ortalama tüketiciden %25 daha fazla olduğunu söylüyor Son 3 ayda bir Apple mağazasında.

Balenciaga ve Bang & Olufsen

Bir moda evinin üst düzey bir tüketici elektroniği şirketiyle işbirliği yapması alışılmadık bir ikili gibi görünebilir ancak yarattıkları şey çok daha benzersiz. Bu markalar, sınırlı sayıda üretilen bir hoparlör çantası tasarlamak için bir araya geldi ve bunu bir adım daha ileri taşımak için dünya çapında yalnızca 20 çanta piyasaya sürdüler ve bunlar yalnızca Paris'teki yeni Balenciaga Couture mağazasından satın alınabildi.

Çılgınca gelebilir ama işe yaradı. Lüks alıcılar gözlerini en son teknolojiye dikmiş durumda ve yeni teknoloji ürünlerini, özellikle de akıllı ev ürünlerini piyasaya çıkar çıkmaz satın alacaklarını söyleme olasılıkları ortalama tüketiciye göre %45 daha fazla.

Fendi

Fendi kahveyi seviyor, gerçekten de seviyor. İtalyan lüks moda evi ilk olarak 2020'de Harrods'ta bir pop-up kafe açtı. Şimdi de İlkbahar/Yaz 2024 erkek giyim koleksiyonu için iki şık kahve taşıyıcısı hazırladı. Üst düzey içecek satıcıları ve kahvehanelerin devralınması tuhaf bir iş hareketi gibi görünebilir, ancak tüketicilere pratiklikle birlikte lüks ve gelişmişlik dokunuşu vererek paranın hakkını veriyorlar.

Lüks giyim alıcıları her ay kahvehaneleri ziyaret ederek öne çıkıyor. Birleşik Krallık'ta Caffe Nero'yu ziyaret ettiklerini söyleme olasılıkları ortalamadan %28, Costa Coffee'yi ziyaret etme olasılıkları ise %18 daha fazladır.

Sağlam bir ürün geliştirme sürecine sahip olmak neden önemlidir?

Buradaki büyük çıkarım, bir marka olağanüstü bir şey yarattığında, bunun kaçınılmaz olarak eyleme geçirilebilir içgörülere, açık yönergelere ve her aşama için hedeflere dayalı bir sürecin sonucu olmasıdır.

Mükemmel ürünler ve etkili lansmanlar, adım adım ilerleyen bir planın sonucudur.

Fikir aşamasından ticarileştirme aşamasına kadar ürün geliştirme süreci çok önemlidir; size müşteri memnuniyetini artırma, marka bağlılığı yaratma ve rekabette öne çıkma şansı verir.

Ürün geliştirme süreci SSS'leri

Yeni ürün geliştirme süreci kaç adımdan oluşur?

Kesin sayı elbette değişebilir, ancak klasik ürün geliştirme süreci, altı adımı kullanır. fikirlerin pazarlanması: fikir üretme, araştırma ve planlama, prototip oluşturma, test etme, geliştirme ve lansman.

Yeni bir ürün piyasaya sürüldükten sonra ürün geliştirme sürecinin bir sonraki adımı nedir?

Hedef kitlenize daha iyi uyum sağlayan yeni sürümlerin geliştirilmesine yardımcı olmak için satışları ölçerek ve kullanıcı geri bildirimlerini toplayarak bir ürünün performansını incelemek önemlidir.

Ortak markalama nedir?

Ortak markalaşma, iki markanın iş değerini artırmak, farkındalığı artırmak ve yeni ürünlerle yeni pazarlara girmek için stratejik olarak işbirliği yapmasıdır.