Ürün İnovasyonu Boşluğu: Hintli Şirketler Hindistan İçin Nasıl Yapabilir?
Yayınlanan: 2019-05-12Hintli şirketlerdeki girişimcilik faaliyeti esas olarak iş modeli inovasyonuna odaklanıyor
Hindistan'da patentli ürünlere yol açan organik teknoloji yeniliği süreci henüz gerçekleşmedi
Bu tür yenilikler, diğerleri arasında sağlık, tarım, otomobil gibi birçok sektörde mümkündür.
Hintli şirketler, son zamanlarda, her zamankinden daha büyük fonlama turlarının haftalık duyuruları ve yeni basılmış tek boynuzlu atlar ile dalgalar yaratıyor. Bununla birlikte, bu coşku, teknoloji liderliğindeki ürün inovasyonunun (bazen “derin teknoloji” olarak anılır) Hindistan'da pratikte var olmadığı rahatsız edici gerçeğini maskeliyor.
Ürün inovasyonu, karşılanmayan veya yetersiz karşılanan ihtiyaçları ele almak için yeni teknolojinin uygulanması yoluyla yeni fiziksel ürünlerin yaratılmasıdır. Yeni bir iş yapma yönteminin değer ürettiği iş modeli inovasyonundan ayırt edilmesi gerekir. Hintli şirketler bunu henüz anlamış değil.
İş Modeli ve Ürün İnovasyonu
Bugün, Hint şirketlerindeki neredeyse tüm girişimcilik faaliyetleri, yerleşik (çevrimdışı) iş modellerini yeni (dijital) iş modelleriyle bozmayı amaçlayan iş modeli inovasyonuna odaklanıyor. Yemek teslimatı, çevrimiçi alışveriş, seyahat rezervasyonları vb. hepsi bu kategoriye girer. Bu tür girişimlerin bolluğu, derin teknolojide çalışan ve yaşamları gerçekten etkileyebilecek teknolojiler ve ürünler yaratan bir avuç girişimin tam tersidir.
Büyük Hintli şirketlerde bile, en iyi ihtimalle yalnızca artımlı ürün yeniliği görüyoruz. Daha iyi veya daha ucuz bir ABC (stent, protez, araba, ilaç vb.) yapmadaki başarımızı kutluyoruz. Ancak, optimize ettiğimiz ABC her zaman başka yerlerde, özellikle Batı'da yaratılmış ve geliştirilmiştir.
Bu tür artımlı inovasyon, mevcut ürünlere erişimin ve satın alınabilirliğin artırılmasında inanılmaz derecede önemli olsa da, mevcut batı ürünlerinin karşılayamayacağı bir dizi Hint sorunu vardır ve bunlar yerli ürün inovasyonu gerektirir.
Hindistan Neden Ürün İnovasyonunda Eksik?
ABD ve Avrupa'da, geçen yüzyılın ilk yarısı, neredeyse tüm alanlarda çok sayıda yeni ürüne yol açan teknolojik inovasyonun altın çağını yaşadı. Bu erken, verimli ve çılgın inovasyon ve girişimcilik faaliyeti olgunlaştı ve bugün tarım, elektrikli ürünler, enerji, ulaşım, ilaç gibi sektörlere hakim olan büyük şirketlere dönüştü; ve ürün inovasyonu giderek büyük, meçhul, kurumsal Ar-Ge grubunun alanı haline geldi.
Bununla birlikte, tıbbi teknoloji, girişimcilik faaliyeti ve yeni başlayanlar gibi bazı sektörlerde ürün inovasyonunu sürdürmeye devam ediyor. Büyük tıp teknolojisi şirketleri ile bu tür yeni başlayanlar arasında, ikincisinin yeniliklerinin lisanslandığı ve birincisi tarafından pazarlandığı simbiyotik bir ilişki vardır.
Sizin için tavsiye edilen:
Girişimciler 'Jugaad' Yoluyla Sürdürülebilir, Ölçeklenebilir Girişimler Yaratamaz: Cit...
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Hindistan'da (ve Batı dışı dünyanın geri kalanında), patentli ürünlere yol açan bu organik teknolojik yenilik süreci gerçekleşmedi. Ve bu yenilikçi fikirlerin eksikliğinden değil.
The Economist'in yakın tarihli bir sayısında, geri dönüştürülmüş plastik içeren yeni bir yol teknolojisi hakkında bir makale yer aldı. Şu anda plastik katkı maddelerinde dünya lideri olan bir İngiliz girişimci, Hindistan'da yol ekiplerinin katranla birlikte çukurlarda atık plastiği yaktığını gördü. Bunu sorduğunda, plastiğin yolu daha güçlü hale getirdiğini öğrendi.
Bu hikayedeki trajedi, inovasyonun esasen Hindistan olmasıydı, ancak bu yeniliği bir teknolojiye (plastik araştırmaları yoluyla) ve patentli bir ticari ürüne dönüştürmek için bir İngiliz girişimci aldı.
Söylemeye gerek yok, yeniliğin tüm ekonomik değeri bu girişimci tarafından yakalanıyor. Neden bir Hintli, belki bir yol mühendisi bu yeniliği bir ürüne dönüştürmedi? Kesin bir cevap imkansız, ancak yerel yenilikleri (veya jugaad'ı ) yeni teknolojilere ve patentli ürünlere dönüştürmedeki bu yetersizlik, Hindistan'ı daha iyi hale getirmek istiyorsak başarıyla ele almamız gereken önemli bir boşluktur.
Sektörler Ürün İnovasyonu Mümkün
Bu tür yenilikler, diğerleri arasında sağlık, tarım, otomobil gibi birçok sektörde mümkündür. Örneğin tarımı ele alalım. Bugün kullandığımız tarım teknolojileri, Batı'da 1900'lerin başında, hayvan emeğinin yerini almak gibi açık bir hedefle büyük çiftlikler için geliştirildi.
Bu teknolojiler, bugün Hindistan'da var olan küçük çiftlikler için optimal olmayabilir ve küçük ölçekli çiftçilerle uyumlu yepyeni bir dizi teknoloji ve ürün tarafından daha iyi hizmet edilebilir. Ya da ulaşım sağlayın.
Tüm ürün yeniliği, olduğu gibi, arabalarda ve bisikletlerde - her ikisi de batı ürünlerinde - görülür. Özgün Hint ürünü olan otomatik çekçek, son 50 yılda pratikte hiçbir yenilik görmedi. Bunlar ve su, atık yönetimi, inşaat, savunma gibi diğer alanların tümü, ihtiyaç temelli, yerli, yenilikçilik için olgunlaşmış alanlardır.
Sonuç olarak
Hükümet bu eksikliğin farkında görünüyor. Son yıllarda, üniversitelerde yüzlerce Atal Tinkering Labs kuruldu ve Atal İnovasyon Misyonu, önemli Üniversitelerde ve kamu kurumlarında teknoloji kuluçka merkezlerinin kurulmasını finanse etti.
Bu bir başlangıç, ancak Hindistan'ın ürün inovasyonunda başarılı olması için daha yapılması gereken çok şey var. Bunu yapmamak, milyonlarca Hintlinin hayatını iyileştirmek için kaçırılmış bir fırsat olacaktır - bunu başarmak ise Hindistan'ı küresel yükselen pazarlar için önde gelen ürün inovasyon merkezi haline getirecektir.