İşyerinde özerkliği ve çalışanlar arasında aidiyeti teşvik etme stratejileri

Günümüzde şirketler, yetenekli çalışanları işe almak için nadir görülen avantajlar sunmaktan (bir masözün ofise ziyaretler gibi) yenilikçi teknolojik çözümler uygulamaya (VR/AR veya AI gibi) veya en iyisini sunmaya kadar sürekli artan çeşitlilikte taktikler benimsiyor. (diğer kuruluşlarla karşılaştırıldığında) maaş.

Bununla birlikte, oldukça büyük bir çalışan grubu için, kuruluşla ilişki kurma konusunda olumlu bir etkiye sahip olan ve onu cezbeden kilit unsurlardan biri işyerinde özerkliktir. Aşağıda, bir çalışana sözde güçlendirme sağlamanın faydalarını açıklıyoruz ve bu bağlamda izlenmeye değer stratejilere işaret ediyoruz.

İşyerinde özerkliğin tezahürü nedir?

İşyerinde özerklik, çalışanların işleriyle ilgili kararlar alma (düzenleme ve görevleri yerine getirme) alanında sahip oldukları özgürlük ve bağımsızlık derecesini ifade eder. Görevleri bağımsız olarak planlama, nasıl gerçekleştirileceklerini belirleme veya zamanlarını yönetme becerisini içerir.

Böylece çalışanlara verilen görevler üzerinde bir dereceye kadar kontrol sağlar ve beceri, bilgi ve deneyimlerini en iyi düşündükleri şekilde kullanmalarına olanak tanır. Aynı zamanda, sürekli "üstten denetim" olmaksızın yeni fikirlerin, yeniliklerin ve bir şeyler yapmanın yollarının keşfedilmesine göz yumar. İşteki özerklik derecesinin, pozisyona ve sorumluluk düzeyine bağlı olarak değişebileceğini belirtmekte fayda var (bazıları örgütsel yönergelere ve prosedürlere daha fazla güvenmeyi gerektirir).

İşyerinde özerklik nasıl teşvik edilir?

Bu tür bir stratejiyi bir kuruluşa dahil etmek, yönetim ve liderler açısından bilinçli bir yaklaşım gerektirir - özellikle bu tür faaliyetlerin diğerlerinin yanı sıra bağlılık oluşturma, verimliliği artırma veya yeniliği artırma konusunda getirebileceği faydalar açısından. Bağlı yöneticiler, aşağıda tartışacağımız en popüler stratejilerden bazılarını bu amaç için kullanabilirler.

Çalışanları gelişimlerinde desteklemek

İşyerinde özerkliği teşvik etmek için, çalışanların mesleki gelişimine yatırım yapmak esastır. Bu, bireylerin ekibin veya bir bütün olarak organizasyonun başarısına yol açacak doğru kararları verecek bilgi ve becerilere sahip olmasını sağlar. Bu stratejinin bir parçası olarak, şirketler çeşitli eğitim türleri uygular, mentorluk (daha deneyimli bir çalışanla bireysel danışma) başlatır, eğitim kaynaklarına erişimi garanti eder ve bir eğitim ihtiyacı ortaya çıktığında çalışanlara destek sağlar.

sorumluluk devri

Karar verme ve görevleri yerine getirme sorumluluğunu devretmek, çalışanlara kendilerine verilen görevleri yerine getirmede daha fazla özgürlük ve bağımsızlık sağlar. Böyle bir hareket tarzı, her şeyden önce, gelişim için artan fırsatlar sağlar - belirli görevler için sorumluluk almak, çalışanları potansiyellerini daha da geliştirmeye motive eden belirli bir düzeyde yeterlilik ve beceri gerektirir. Bununla birlikte, diğer şeylerin yanı sıra, bağlılığın artması, aidiyet duygusu (güven yoluyla) veya çalışma motivasyonu anlamına da gelir. Buna karşılık, yürütülen faaliyetlerin verimliliği açısından önemli olan, gerçekleşen süreçlerin hızlanmasını sağlar.

Ulaşılacak hedefleri açıkça belirleyin

Çalışanların tamamen kendi başlarına hareket edebilmeleri için işlerinin sonuçlarına ilişkin açıkça tanımlanmış beklentilere ihtiyaçları vardır; ancak bir amirin onlara sonuçlara nasıl ulaşılacağını açıkça söylemesine gerek yoktur. Belirli hedefler belirlemek ve çalışanların bu hedefler doğrultusunda çalışmalarını planlamalarına ve organize etmelerine izin vermek, onların tatmin olacak şekilde kararlar almalarına, faaliyetler yürütmelerine veya sorunları çözmelerine olanak tanır. Aynı zamanda “kendini kanıtlama” ve bir üstten övgü duyma arzusunu artırır ki bu da gözden kaçmaz.

Başarıları tanıma

İlerleme hakkında düzenli geri bildirim sağlamak, gösterilen çabaları ve elde edilen sonuçları takdir etmek, yapıcı geri bildirim vermek (hem olumlu hem de olumsuz yönlere odaklanarak) – tüm bu faaliyetler çalışan motivasyonu stratejisinin temel unsurlarıdır. Ancak, çalışanları inisiyatif almaya teşvik ederek işyerinde bir özerklik duygusu da oluşturabilirler. Aynı zamanda, böyle bir strateji çalışanlar arasında aidiyet duygusunun artmasına neden olur çünkü daha fazla takdir edildiğini hissederler.

Deney için alan yaratmak

Yaratıcılığı teşvik etmek, inisiyatif almak ve bir şeyler yapmanın yeni yollarını keşfetmek işte özerklik duygusunu artıran bir başka stratejidir. Çalışanlarınıza deneme yapma, yani alışılmadık çözümler sunma, hata yapma ve deneyimlerinden ders çıkarma (gelecekte daha iyi kararlar almaları için) fırsatları sağladığınızda, fikirlerini ifade etmeye, sorumluluk almaya daha istekli olduklarını fark edeceksiniz. daha fazla görev ve daha fazla inisiyatif almaya hazır. Aynı zamanda motivasyonları ve aktivitelerinden memnuniyetleri artacaktır.

İş yerinde özerklik – özet

İşyerinde özerkliği ve aidiyet duygusunu teşvik etmek her iki tarafa da fayda sağlayabilir - hem çalışanlar (artan sorumluluktan, gelişme fırsatlarından veya kendilerine bahşedilen güvenden memnuniyet yoluyla) hem de işverenlere (artan verimlilik veya çalışma motivasyonu yoluyla).

Yine de, özerkliğin çalışana güvenmek anlamına gelse de (işe alınan kişilerin sorumlu ve doğru kararları verme konusunda yetkin olduğu varsayımının bir parçası olarak), bunun tamamen bağımsızlığa veya başkalarından destek eksikliğine dönüşmemesi gerektiğini aklınızda bulundurmalısınız. . Bu tür bir stratejinin uygulanması, alınan önlemlerin kuruluşun hedefleri ile uyumlu olmasını ve beklenen sonuçlara yol açmasını sağlamak için uygun iletişim, işbirliği ve raporlama ile birlikte gelmelidir.

İçeriğimizi beğendiyseniz Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok'ta meşgul arılar topluluğumuza katılın.

Yazar: Nicole Mankin

Olumlu bir atmosfer yaratma ve çalışanlar için değerli bir ortam yaratma konusunda mükemmel bir yeteneğe sahip İK yöneticisi. Yetenekli insanların potansiyelini görmeyi ve gelişmek için onları harekete geçirmeyi seviyor.

Tüm gönderileri görüntüle