Yöneticiliğe terfi ne zaman yapılmalıdır?

Bazen hepimiz, günümüzde hemen hemen herkesin -sektörü ne olursa olsun- bir şirkette yönetici pozisyonunda bulunabileceğini ve daha küçük veya daha büyük bir ekibi yönetebileceğini (özellikle çok karmaşık dikey ve yatay yapıya sahip büyük şirketler söz konusu olduğunda) hissediyoruz. Ancak, çeşitli faktörler nedeniyle herkes bu rolü yeterince yerine getiremez: çok az deneyimden, yeterli iletişim becerilerinin eksikliğinden, kişinin rolünün yetersiz anlaşılmasına (genellikle kişisel inançlardan kaynaklanır).

Bir çalışanı yönetici pozisyonuna terfi ettirme kararının hem organizasyon hem de seçilen kişi için önemli sonuçları vardır, bu yüzden bu adımı atmak için doğru zamanın tam olarak ne zaman olduğunu anlamak çok önemlidir. Aşağıda hangi faktörlerin en önemli olduğuna dikkat çekiyoruz.

Yöneticiliğe terfi için temel beceriler

Ekip lideri olacak, ekibi etkin bir şekilde yönetecek ve birçok sorumluluk üstlenecek bir kişiyi hangi özellikler ayırt etmelidir? Genellikle, ilgili iş deneyimine ve dolayısıyla - belirli bir alanda yeterli bilgi ve beceriye dikkat edilir (ancak bu, uzun bir iş deneyimine sahip olmanın gerekliliği anlamına gelmez).

Ayrıca, bir yönetici pozisyonu için bir adayın geçmiş görevlerde ve projelerde kanıtlanmış bir başarı geçmişine sahip olması da genellikle beklenir. Yine de, etkili ekip yönetimi için daha az önemli olmayan, aşağıdaki sosyal becerilerdir:

• Liderlik - çalışanları motive etme, ilham verme ve destekleme, çatışmaları yönetme, sorunları çözme, sorumluluk verme vb. yeteneği olarak anlaşılır,
Karar verme - yönetim pozisyonu için başvuran bir kişi, alınan bilgileri analiz etmeli, riskleri değerlendirmeli ve mevcut verilere dayanarak kararlar vermeli ve ardından eylemlerinin sonuçlarını yönetmelidir (hem birey hem de ekip ve bir bütün olarak organizasyon için) ),
• İletişim – düşünceleri açıkça ifade etmek, aktif olarak dinlemek ve hareket etmek, görevleri doğru tonla devretmek ve etkili geri bildirim vermek, ekiple ilişkiler kurmak ve dolayısıyla bir liderin rolünü uygun şekilde yerine getirmek için çok önemlidir.
• Ekip çalışması - bir liderin görevi, diğer şeylerin yanı sıra insanları yönetmektir, bu nedenle böyle bir pozisyon için aday, başkalarıyla sorunsuz bir şekilde çalışmalı, kendisine rapor verenlerin güçlü yanlarını tanımalı ve potansiyellerini geliştirmeye özen göstermelidir.

Yöneticiliğe terfi ile ilgili başka ne önemlidir?

Yöneticiliğe terfi durumunda, yukarıda belirtilen tüm özelliklere sahip bir kişinin böyle bir rolde görev yapmak istemesi de esastır. Pek çok kişi için yöneticilik pozisyonu profesyonel bir hayalin gerçekleşmesi olsa da, herkes bununla birlikte gelen sorumluluğun farkında değildir.

Bu konudaki farkındalık, sürekli gelişmeye istekli olmak kadar esastır. Sonuçta, en üst konuma ulaşmak, kişinin kendini eğitmeyi bırakabileceği anlamına gelmez (başkalarına liderlik etmek ve yönetmek, sürekli gelişmeyi ve yeni beceriler edinmeyi gerektirir). Bir çalışan, hem bireysel çalışma hem de çeşitli eğitim, sektör etkinlikleri ve gelişim programlarına katılım yoluyla yetkinlikleri geliştirmek için zaman ve çaba harcamaya çalışmalıdır.

Bir çalışanı yöneticiye terfi için nasıl hazırlayabilirim?

Çalışan, belirtilen alanlarda potansiyel ve bu becerileri başkalarını etkilemek ve kuruluşun hedeflerine ulaşmak için kullanma becerisi göstermelidir. Buradaki nokta, bir işveren olarak, bir çalışanı yöneticiliğe terfi etmeye hazırlarken etkili bir şekilde destekleyebilmenizdir. Nasıl?

Bir ekibi etkili bir şekilde yönetmek için gereken beceri ve bilgileri geliştirmeye yardımcı olan özel yönetim geliştirme programları (bazen liderlik koçluğu oturumları şeklinde de) harika bir fikirdir. Çalışana verilen eğitim, kişilerarası iletişim, çatışma yönetimi, ekip oluşturma ve liderlik becerileri gibi konuları kapsayabilir. Ayrıca mevcut durumdan bunalmış hissedebilecekleri için yeni görevdeki ilk haftalarda şirketin desteğine ihtiyaç duyarlar.

Yöneticiliğe terfi - özet

Belirli bir çalışanı yöneticiliğe terfi ettirme kararı bireysel olarak çok iyi düşünülmelidir – adayın becerilerinin (sert ve yumuşak) sağlam bir değerlendirmesine dayalı olarak, bu alanda deneyim ve potansiyel çok önemlidir.

Yönetici pozisyonuna başvuran kişinin yeni görevi yerine getirme motivasyonu ve isteğinin yanı sıra (kendisinin ve yöneteceği ekibin) gelişme tutkusuna sahip olması da önemlidir. Dahası, kuruluş, yeni pozisyona başarılı bir şekilde uyum sağlamak için destek ve yeterli eğitim sağlamalıdır. Yalnızca bu tutum ve yönetici terfi planı hem organizasyona hem de çalışana fayda sağlayabilir ve sonuçta belirlenen iş hedeflerine ulaşmak için mümkün olan en iyi ekibi oluşturabilir.

İçeriğimizi beğendiyseniz Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok'ta meşgul arılar topluluğumuza katılın.

Yazar: Nicole Mankin

Olumlu bir atmosfer yaratma ve çalışanlar için değerli bir ortam yaratma konusunda mükemmel bir yeteneğe sahip İK yöneticisi. Yetenekli insanların potansiyelini görmeyi ve gelişmek için onları harekete geçirmeyi seviyor.

Tüm gönderileri görüntüle