Sessiz bırakma, koşuşturma kültürü ve amaç: İzlenecek 3 iş yeri eğilimi

Kabaca, hayatımızın üçte biri işte geçecek. bu gerçekten Potansiyel olarak tatmin edici veya tatmin edici olmayan bir işte çalışmak için uzun süre.

Pandemi tarafından körüklenen çalışanlar, bu zamanı önemli kılmak konusunda giderek daha fazla endişe duyuyor. Hem kişisel hem de profesyonel yaşamlarında kendilerini gerçekten mutlu eden şeyleri yeniden değerlendiriyorlar ve bu, işverenlerden bekledikleri üzerinde zincirleme bir etki yaratıyor.

Birçok şirket zorlu bir işgücü piyasasında gezinirken, bir adım geri atmak ve çalışanlar için gerçekten neyin önemli olduğunu anlamak önemlidir.

İşyeri beklentilerinin nasıl değiştiğine ve bunun işverenler için ne anlama geldiğine dair görüşümüz için okumaya devam edin.

İş-yaşam dengesi neredeyse maaş kadar önemli

“Sessiz bırakma” terimi şu anda dalgalanıyor. TikTok'ta bir Gen Z yaratıcısı tarafından icat edilen trend, temel olarak rolünüzde minimum olanı yapmayı veya tükenmişliği en aza indirmek veya azaltmak için yukarıda ve öteye gitmekten kaçınmayı içerir; verilerimizdeki daha genç çalışanların mücadele etmesi daha olası bir şey.

Aynı zamanda, insanların her zaman daha fazlasını yapma ihtiyacı hissettiği ve bunun da tükenmişliğe, strese veya yorgunluğa yol açabileceği “koşuşturma kültürü”nün panzehiri olarak da görülüyor.

“Sessiz bırakma” bazı şirketlerden ve uzmanlardan eleştirilere yol açsa da, bunun altında yatan neden açıktır: daha fazla çalışan, kariyerlerinin zihinsel veya fiziksel sağlıklarını bozmasına izin vermek istemiyor. Bu gerçekten kendini koruma ile ilgili.

Bu zihniyet değişikliğini verilerimizde de görebiliriz. Maaş, çalışanların önceliklerinin başında yer alırken, bunu yakından takip eden iş-yaşam dengesi, Z kuşağı/bin yıllık profesyonellerin üçte birinden fazlasının zorlandıklarını söylüyor.

Bu durum, çalışanlar için iyi bir iş-yaşam dengesine sahip olmanın ne kadar önemli olduğunu gerçekten gözler önüne seriyor; bu, pandeminin birçok insanın, özellikle de genç tüketiciler için yarattığı duygusal ve fiziksel yük düşünüldüğünde mantıklı. Örneğin ABD'de, genellikle stres veya kaygı yaşadıklarını söyleyen Z kuşağının sayısı geçen yıl %17 arttı.

Herkes için geçerli olan “mükemmel” bir iş-yaşam dengesi yoktur. Bazıları için, belki birden fazla mesai sonrası toplantı yapmamaktır; diğerleri için daha fazla mola vermek veya tatil günlerinde tamamen kapatabilmek anlamına gelebilir.

Yine de açık olan bir şey var: daha fazla insan zamanın maaş çeki kadar değerli olduğunu anlamaya başlıyor.

Bu nedenle, personeli çekmek veya elinde tutmak isteyen herhangi bir işveren için, sağlıklı bir iş-yaşam dengesi sağlamaya odaklanan ve işçileri bunu uygulamaya koymaları için destekleyen bir kültürü teşvik etmek önemlidir. Herkese uyan tek bir yaklaşım yoktur, bu nedenle esnek olmak ve bireylerin ihtiyaçlarıyla bütünsel bir şekilde çalışmak çok önemlidir.

Ayrıca, problemler ortaya çıkmadan veya daha kötüye gitmeden ve çalışma tempolarını “sessizce” değiştirmeyi düşünmeden önce çalışanların kendilerini rahat hissetmelerini sağlamak da önemlidir.

Çalışanların %70'inin, başka bir işverenin tükenmişliği azaltmak için daha iyi politikalar sunması durumunda işten ayrılacağını söylediği düşünülürse, çalışan refahını ön plana ve merkeze koymak, kelimenin tam anlamıyla öder.

Mutlu bir iş gücünün gücünü hafife almayın

"Zaman boşa harcanmayacak kadar kısa ve kırılgandır." Bu, Noktaları Birleştirme 2022 yıllık trendler raporumuzdan öne çıkan alıntılardan biriydi ve bugün hala geçerliliğini koruyor.

En son Zeitgeist araştırmamızda, çalışanların %86'sı kendilerini mutlu eden bir iş yapmak istediklerini kabul etti.

Kulağa bariz gelebilir, ancak olumlu, mutlu bir çalışma ortamı geliştirmek, çalışan memnuniyetinin kesinlikle anahtarıdır. Sadece bu da değil, araştırmalar mutlu çalışanların da daha üretken olduğunu gösteriyor. Herkes için bir kazan-kazan.

Ne yazık ki, Gallup'un Küresel İşyerinin Durumu 2022 raporu, çoğu çalışanın işyerinde bağlantısız kaldığını tespit etti. Bu sadece bir ekip sorunu değil, aynı zamanda bir alt satır sorunudur. Bağlı olmayan çalışanlar, dünyaya 7,8 trilyon dolarlık üretkenlik kaybına mal oluyor.

Adil ücret ve esneklik, bir şekilde bu aşamada beklenir hale gelmiştir. İşyerinde gerçekten mutlu hissetmek için, çalışanların bir amaç ve aidiyet duygusunun yanı sıra güven ve saygı duymaları gerekir - eninde sonunda en baştan başlaması gereken bir şey.

Örneğin, iş liderlerinin, hangi seviyede olursa olsun herkesin sesini duyurma şansına sahip olduğu pozitif, açık iletişime öncelik vermeleri önemlidir. Aynı şekilde, liderlerin bu bilgilerle ne yaptıkları da aynı derecede önemlidir. Takip, güven oluşturmak için kesinlikle gereklidir.

Profesyoneller, GWI Work verilerimizi kullanarak, şirket genelinde daha fazla şeffaflığın, şirketleri ve vizyon ve stratejisiyle daha uyumlu hissetmelerine yardımcı olacak en önemli faktör olduğunu söylüyor. Bu, yeni iş bulma konusunda çalışanların maaş şeffaflığına neden değer verdiklerini açıklamaya yardımcı olabilir, bu da en başından itibaren bir açıklık ve güven duygusu oluşturmaya yardımcı olur.

Çalışanların çoğunluğu da çalışmalarının anlamlı olmasını istiyor; ve pandemi sonrası aranan bir şey daha var. Son iki yılda çok sayıda kişinin meslek değiştirdiği, iş kurduğu ve yeni beceriler/yeni beceriler kazandığı görüldü. Birçok çalışan bu dönemi hayatlarında ne yapmak istediklerini ve bu hedefleri nasıl gerçekleştirebileceklerini bulmak için bir fırsat olarak gördü.

“Acelecilik kültürüne” karşı artan bir tepkiyle, birçok çalışan tükenmişliğin etkilerini azaltmak için ellerinden gelen her şekilde harekete geçiyor; bunun "sessiz bırakma", izinli olmak, sorunlar hakkında konuşmak, net sınırlar koymak veya ihtiyaçlarına daha iyi uyan bir iş yeri bulmak gibi.

Yine bir başka belirsizlik döneminden geçen işletmeler için, üzerinde düşünülmesi gereken bazı önemli çıkarımlar şunlardır:

• Artık 'koşuşturma' değil: ' sessiz bırakma' eğilimi, birçok insanın daha fazlasını yapma, daha fazlasını yapma ihtiyacı hissettiği ve kendilerini ezme riskini taşıdığı “koşuşturma kültürüne” karşı bir protestodur. Sessiz bırakanlardan endişe duyan işletmeler için, zihinsel esenliğe, izin almaya ve problemler daha da kötüleşmeden önce insanların konuşabilecekleri güvenli bir alana sahip olmalarını sağlamaya öncelik veren bir kültür yaratmak önemlidir.
• İş-yaşam dengesi bir zorunluluktur: artan tükenmişlik ile çalışanları ortaya çıkmaya teşvik etmek için adil bir maaş yeterli değildir. En iyi şirketler, her çalışanın ihtiyaçlarının farklı olduğunu anlayacak ve günlük iş hayatlarını iyileştirmek için eyleme geçirilebilir, somut çözümler bulmak için onlarla birlikte çalışacak. Bazıları için bu, mesai sonrası toplantıların veya mesajların olmadığı anlamına gelebilirken, diğerleri için zihinsel sağlıkları için izin zamanı gibi görünebilir.
• Anlamlı iş önemlidir: çalışanların büyük çoğunluğu bir amacı olan işi yapmak istediklerini söylüyor. Daha mutlu çalışanların daha üretken olmaları ile birlikte, çalışanların özgürce paylaşabileceği ve fikir üretebileceği bir kültürü teşvik etmek - ne kadar büyük veya küçük olursa olsun ve en genç çalışanları bile konuşmaya teşvik etmek önemlidir.