2023'te İzlenecek 15 İşe Alım Metrikleri ve KPI'lar

Özet: İşe alma stratejisini iyileştirmek ve en iyi yetenekleri işe almak için gerekli iyileştirmeleri bulmak için işe alım ölçütlerini analiz etmek çok önemlidir. İşe alım stratejisini optimize etmek için dikkate alabileceğiniz en önemli işe alım ölçütleri nelerdir? Aşağıdaki makaleyi bulun!

İşe alım ölçütleri, tüm işe alım sürecini doğru bir şekilde değerlendirmeye ve sonucu sürekli iyileştirmek için gerekli yolları bulmaya yardımcı olur.

Bu metrikleri analiz etmek, işletmelerin veriye dayalı yetenek kazanma ve elde tutma stratejileri oluşturmasına ve uygulamasına yardımcı olacaktır. Farklı işe alım ölçütlerini ve işgücünü güçlendirmek için bunlardan nasıl yararlanabileceğinizi öğrenelim.

İşe Alma Metrikleri nelerdir?

İşe alım ölçütleri, işe alım prosedürlerini izlemek, analiz etmek ve iyileştirmek için kullanılan parametreler olarak tanımlanabilir. Süreçleri bu parametrelere göre doğru bir şekilde değerlendiren bir kuruluş, doğru personeli işe alıp almadığını öğrenebilir. Bu ölçümleri doğru bir şekilde anlamak ve analiz etmek, işe alım sürecini sürekli olarak optimize etmeye yardımcı olacaktır.

Neden İşe Alma Metriklerini İzlemeniz Gerekiyor?

İşe alım ölçütlerini ölçmek ve analiz etmek önemlidir, çünkü aşağıdakileri bulmaya yardımcı olabilir:

• İş pozisyonlarını doldurmak için doğru zaman.
• En yetenekli adayları hangi kaynak bulma kanalı getiriyor?
• Bir kuruluş işe alım başına ne kadar para harcıyor?
• İşe alım sürecinin hangi aşamaları verimli, hangileri verimli değil?
• Açık iş pozisyonu için görüşmeniz gereken aday sayısı.
• Yeni işe alımlarda yatırım getirinizi analiz etmek için

İzlenecek 15 Önemli İşe Alım Metriği

İşe alma prosedürlerinizi değerlendirmenize ve optimize etmenize yardımcı olan çok sayıda işe alım metriği vardır. En yaygın ölçütlerden bazıları, başvuru tamamlama oranını, kaynak sağlama kanallarının verimliliğini, görüşmeden işe alma oranını içerir. İşe alım prosedürlerinizi iyileştirmek için göz önünde bulundurabileceğiniz diğer bazı en yaygın işe alma ölçütleri şunlardır:

1. Doldurma Zamanı

Doldurma Süresini Hesaplama Formülü: Teklifin kabul tarihi / İş pozisyonunun ilan edildiği tarih

Aday bulma ve işe alma zamanı. İş açılışından adayın işe alınmasına kadar geçen gün sayısı ile ölçülür. Bu süre, iş ilanlarının arz ve talep oranından, işe alım süreçlerinin hızından vb. etkilenir. Bu ölçüm, bir pozisyonu doldurmak için geçen süreyi anlamalarına ve bu süreyi azaltmanın yollarını bulmalarına yardımcı olacaktır.

2. Kiralama Zamanı

İşe alım süresi, bir adayın iş başvurusu yaptığı andan işe alındığı ana kadar geçen süredir. İşe alma süresi, belirli iş profiline ve görüşme prosedürüne dahil edilen adım sayısına bağlıdır. Daha az görüşme adımı, işe alma süresini kısaltabilir ve doğru adayı hızla bulma şansını artırabilir.

3. İşe Alma Kaynağı

Bu işe alım metriği, iş portalları, çalışanların yönlendirmeleri, ajanslar vb. dahil olmak üzere bir kuruluşun işe alım amacıyla kullandığı tüm kanalları içerir. Bir kuruluş, farklı kaynakları analiz ederek, hangi kanalların kalifiye adaylara atıfta bulunduğunu ve hangilerinin olmadığını öğrenebilir.

4. Kiralama Kalitesi

İşe Alma Kalitesini Hesaplama Formülü: Faktör1+ Faktör2+Faktör3/Faktör Sayısı

İşe Alma Kalitesi işe alım metriği, bir adayın iş açısından performansını analiz eder. Bu, tamamlanan satış sayısı, çözülen talepler veya zamanında tamamlanan görevler vb. gibi çoklu niceliksel faktörlere dayanır. Bu metriği analiz ederek, kuruluş hangi çalışanların uzun vadede faydalı olacağını bulabilir.

5. Adayın İş Memnuniyeti

Bu ölçüm, kuruluşların işe alınan adayın iş profili ve şirket açısından memnuniyetini ölçmesine yardımcı olur. Kuruluş, bu metriği analiz ederek adayın beklentilerinin karşılanıp karşılanmadığını bulacaktır. Adayın iş tatminini artırmak için şirket, pozisyonla birlikte gelen rol ve sorumlulukların bir önizlemesini sağlamalıdır.

Önerilen Okuma: İşe Alımda Yapay Zekanın Rolü Nedir?

6. Açılış Başına Başvuranlar

Belirli bir açık pozisyon için başvuran kişi sayısı olarak tanımlanır. Bir iş için uygun olan başvuranların sayısı, pazardaki belirli iş rollerine olan talebi anlamamıza yardımcı olur. Bir kuruluş, herhangi bir açık pozisyon için ilgili kriterleri ekleyerek en nitelikli adayları bulabilir.

7. Mülakattan İşe Alma Oranı

İşe Alınacak Mülakat Oranını Hesaplayacak Formül: Alınan Mülakat Sayısı / Uzatılan Teklif Mektubu Sayısı

İşe alım oranı için bir görüşme, bir işe alma yöneticisinin seçimi yapmadan önce değerlendirmesi gereken aday sayısını tanımlar. Son aday seçilene ve teklif mektubu ile kapatılana kadar yapılan görüşme sayısını ölçer. Bir kuruluş, bu metriği analiz ederek, bir pozisyonu doldurmak için adaylarla görüşme yapmak için ne kadar zaman harcandığını öğrenebilir ve görüşme süresini azaltmanın yollarını bulabilir.

8. Kiralama Başına Maliyet

Kiralama Başına Maliyeti Hesaplama Formülü: Toplam Yinelenen Maliyet/ İşe alınan kişi sayısı

İşe alma başına maliyet, işe alma prosedüründe harcanan yıllık maliyetin işe alınan toplam aday sayısına bölünmesiyle elde edilir. Maliyet, reklam, eğitim, işe alma için harcanan zaman, adayı işe alma dahil olmak üzere maliyet vb. dahil olmak üzere dahili ve harici olabilir. Maliyeti analiz ederek, bir kuruluş bir adayı işe almak için harcadığı miktarı öğrenebilir.

9. Birinci Yıl Yıpratma

İlk yıl yıpranma oranı, işe alım başarısını ölçmeye de yardımcı olan en önemli işe alım ölçütlerinden biridir. İki tür yıpranma vardır; ilki, çalışan şirket tarafından söylendiği gibi ayrıldığında yönetilen yıpranmadır. İkincisi, bir çalışan kendi isteğiyle ayrıldığında yönetilmeyen yıpranmadır. Çalışan ilk yıl içinde ayrılırsa, başarısız bir işe alım olarak kabul edilir. Ancak, çalışan bir yıldan fazla kalırsa işe alım başarılı sayılır.

10. Teklif Kabul Oranı

Teklif Kabul Oranını Hesaplama Formülü: Kabul edilen teklif sayısı / Teklif sayısı X 100

Bu kabul oranı, kabul eden aday sayısına karşı teklif mektubunu alan aday sayısı olarak tanımlanır. Düşük kabul oranı, işe alım sürecindeki sorunları vurgulayabilir. Maaş, çalışma süresi esnekliği ve çalışanlara sağlanan faydalarla ilgili sorunlar olabilir. Ancak, bu konular üzerinde çalışmak teklif kabul oranını iyileştirmeye yardımcı olabilir.

11. Başvuru Tamamlanma Oranı

Başvuru Tamamlanma Oranını Hesaplama Formülü: Başvuruyu tamamlayan başvuru sahibi sayısı / başvuruyu doldurmaya başlayan başvuru sahibi sayısı

Bu işe alım metriği, başvuruyu tamamlayan başvuranların sayısını tamamlamayan kullanıcılara kıyasla ölçer. Daha düşük başvuru oranı, adayların pozisyona başvururken daha yüksek uygulama yükleme süresi, cihaz uyumsuzluğu vb.

12. Açık Pozisyon Sayısı

Organizasyonunuzdaki diğer açık pozisyonlara kıyasla departmanınızdaki açık pozisyonların yüzdesidir. Yüzdenin yüksek olması, piyasada belirli bir iş rolüne olan talebin yüksek olduğu veya gerekli becerilere sahip işçi arzının düşük olduğu anlamına gelir. Buna göre işe alım stratejinizi pozisyonları daha hızlı dolduracak şekilde şekillendirebilirsiniz.

13. Aday Geri Arama Oranı

Adayların geri arama oranı, bir kuruluşun görüşülen adaylardan veya liderlerden aldığı geri aramaların sayısıdır. Daha düşük bir aday geri arama oranınız varsa, bu, işe alım konuşmanızın potansiyel adayların dikkatini çekecek kadar çekici olmadığı anlamına gelir.

14. Kaynak Kanal Maliyeti

Kaynak Kanal Maliyetini Hesaplama Formülü: Kaynak kanalda harcanan para / o kanaldan işe alınan aday sayısı

Kaynak bulma kanalı maliyeti, bir kuruluşun doğru adayları işe almak için bir işe alım kanalında harcadığı miktardır. Bu maliyet, kanal aracılığıyla işe alınan aday sayısına kıyasla bir işe alım kanalında harcanan miktarın ölçülmesiyle elde edilebilir. Kaynak kanalların maliyetini analiz etmek, hangi kanalların kuruluşunuz için karlı adaylar sağladığını bulmanıza yardımcı olacaktır.

15. Aday Çeşitliliği

Bu işe alım metriği, en yetenekli adayların geçmişlerine bakılmaksızın işe alınmasını sağlamak için önemlidir. Bu ölçütün değerlendirilmesi, tüm geçmişlerden gelen adaylarla mülakat yapılmasını ve renk, din, inanç vb.

Önerilen Okuma: İşverenler ve Küçük İşletmeler için En İyi 10 İşe Alım CRM Yazılımı

Çözüm

İşe alım metriklerini analiz etmek, herhangi bir kuruluşun işe alım prosedürlerini optimize etmesi ve yetenekli adayları işe alması için vazgeçilmezdir. Bu ölçümlerin derinlemesine analizi, işe alım yöneticilerinin kaynaklarını uygun şekilde tahsis etmelerine ve hangi işe alım stratejisinin işe yarayıp hangilerinin işe yaramadığını bulmalarına yardımcı olabilir.

İlgili Kategoriler: İşe Alım Yönetimi Yazılımları | Bordro Yönetim Yazılımı | İşgücü Yönetimi Yazılımı | Aday Takip Sistemi | Seyirci Yönetim Yazılımı