İşe alım hunisi ve performans göstergeleri

İşe alım hunisi nedir ve işe alım performansının değerlendirilmesine nasıl yardımcı olur? Bu konuyu ele alan makalemizi okuyun ve işe alım hunisinin 5 düzeyi ve ilgili performans metrikleri hakkında bilgi edinin.

İşe alım hunisi – içindekiler tablosu:

1. İşe alım hunisi nedir?
2. Marka bilinirliğini artırmak
3. Adayları çekmek
4. Uygulama
5. seçim
6. Teklif – işe alım hunisinin son aşaması
7. İşe alım etkinliği nasıl ölçülür?

İşe alım hunisi nedir?

İşe alım hunisi , işe alım pazarlamasının ardışık aşamalarını ve işe alım sürecinin kendisini gösteren bir modeldir - farkındalık yaratma, adaylar arasında ilgi çekme ve teşvik etme, başvurular, seçim süreci ve nihayetinde istihdam. Bu seviyelerin her birinde, etkilerini değerlendirmek için performans göstergeleri uygulayabilirsiniz.

İşe alım hunisinden gelen verilerin analiz edilmesi, sürecin en etkili alanlarının tanınmasını sağlar ve iyileştirilmesi gerekenleri vurgular.

Marka bilinirliğini artırmak

İşe alım hunisinin ilk adımı, yalnızca şirketin müşterileri/kullanıcıları arasında değil, aynı zamanda gelecekteki potansiyel çalışanları arasında da marka farkındalığı oluşturan pazarlama çabalarıyla ilgilidir. Aday demografisi analizinize dayanarak, aday profilinizi değerlendirebilir ve onlara ulaşma yollarını bulabilir ve onları kuruluşunuz için çalışmaya ikna edebilirsiniz. Bir şirket blogu, sosyal medya kanallarının aktif yönetimi veya etkileyicilerle işbirliği yoluyla pazarda olumlu bir imaj oluşturmak, şirketin pazardaki konumunu ve itibarını güçlendirecektir.

Çevrimiçi medya araçlarını kullanarak şirketi ve çalışmalarını içeriden göstermek de faydalı olacaktır. Başvuranların ve dışarıdan gelenlerin tesislerine, olanaklarına ve avantajlarına bir göz atmasına izin verin. Bu işe alım hunisinin bu aşamasıyla ilgili ana gösterge, şirketinizin kariyer sayfanızın görüntülenme sayısını ve şirketinizin web sitesi için arama sonuçlarını içerir. Bu, pazarlama çabalarınızın etkilerinin tek değerlendirmesidir ve bunları tutarlı bir hale getirir ve kuruluşunuzda ilgi uyandırır.

Adayları çekmek

İşe alım hunisinin ikinci seviyesi, çekiciliktir - yani, potansiyel adayların belirli bir teklifle ilgilenmesini sağlamak. Açık işe alım süreçlerinin reklamını nerede ve nasıl yapacağınızı sektöre, pozisyona ve aday profiline göre belirleyebilirsiniz. Adayla ilgili ayrıntılarla birlikte bir iş tanımı, cilalı profesyonelce yazılmış ve iyi biçimlendirilmiş bir metin hazırlamayı unutmayın.

Hedef kitlenize bağlı olarak tekliflerinizi sosyal medya gruplarında, iş portallarında veya kariyer sitenizde yayınlayın. Yöntemler ne olursa olsun, adayların ek soruları veya endişeleri varsa sizinle iletişim kurabilmeleri için iletişim bilgileriyle birlikte adaylara ulaşın. Bu aşamada ölçülebilecek bir gösterge, sayfa görüntüleyenlerin kaçının yayınlanan teklife başvurduğunu gösteren dönüşüm oranıdır.

Uygulama

Uygulama , önceki aşamaların pazarlama çabalarını doğrulamayı amaçlayan işe alım hunisinin üçüncü seviyesidir. Başvuru akışını sağlamak için, başvuru sürecinin aday için hızlı ve verimli olduğundan emin olun - 10-15 dakikadan fazla sürmemelidir. Ayrıca özgeçmiş gönderme sitenizi mobil cihazlarla uyumlu hale getirin ve başvurunun başarıyla gönderilip alındığına dair bildirimler gönderin. Bu süreçleri otomatikleştirmek için piyasada bulunan ATS yazılımını kullanmayı düşünün. Bu aşamada ölçebildiğimiz dönüşüm oranı, tüm sürecin ne kadarının tamamlandığının doğrulanmasıdır. İşlevi de başvuru sürecinin verimli olup olmadığını ve adayların hangi aşamada zorluklarla karşılaşıp vazgeçtiklerini değerlendirmektir.

seçim

Aday seçim süreci, işe alım hunisinin bir sonraki aşamasıdır. Özgeçmişlerine göre adayların ilk seçimi ile başlar ve ardından seçilen işe alım modeline bağlı olarak, işe alım görevlisi pozisyon için en uygun aday seçilene kadar ilk telefon görüşmelerini, mülakatları ve işe alım görevlerini yürütür. Tüm süreci önceden planlamayı düşünün ve işe alım sonlandırma tarihlerinin sayısı hakkında adaya bilgi verin.İletişime özen göstermek, adayları işe alım sürecinin ilerleyişi hakkında bilgilendirmek ve her aşamadan sonra geri bildirim sağlamakta fayda var.

Mülakatlardan sonra kaç adayın onlara katıldığını, kaçının mutabık kalınan mülakata gelmediğini, kaçının her aşamadan sonra işe alım sürecine devam ettiğini ve süreç içerisinde kaç adayın istifa ettiğini doğrulayabiliriz. Tüm bu göstergeler, gelecekte iyileştirmek için işe alım sürecinin etkinliğini değerlendirmenize olanak tanır. Mülakattan sonra, işe alım görevlisinin performansını ve süreci adayların bakış açısından değerlendirmek için anketler yapmak da faydalı olabilir.

Teklif – işe alım hunisinin son aşaması

İş teklifinin adaya nihai kararı ve sunumu, işe alım hunisinin son aşamasıdır. Adayın nihai seçimi, işe alım görüşmelerinin son aşamasından kısa bir süre sonra yapılmalıdır. Kararın çok uzun süre ertelenmesi, tarafımızca seçilen adayın fikrini değiştirmesine veya rakiplerimizden iş teklifi almasına neden olabilir. Bu aşamada, maaş, tatiller, çalışma saatleri ve ücret dışı haklar gibi sözleşmenin şartlarını müzakere edin. Müzakereler sırasında, şirketteki istihdam kurallarını ve bir adayın işe alınması için ayrılan bütçeyi hatırlamalısınız. Bununla birlikte, müstakbel çalışana kolay gitmek, bir ilişki kurmak ve çekici bir işveren imajı oluşturmak için en azından birkaç konuya değer.

Bu aşamanın etkinliğini değerlendiren gösterge öncelikle zamandır - bu adımın ne kadar sürdüğünü, işe alım başlangıcından ve çeşitli aşamalarından çalışanın işe alınmasına kadar ne kadar zaman geçtiğini belirler.

İşe alım etkinliği nasıl ölçülür?

İşe alım hunisi 5 ayrı aşamadan oluşmaktadır. Belirli bir performans göstergeleri seti, her birini karakterize eder ve etkili performansın doğrudan göstergelerini sağlar ve gelecekte gerekli iyileştirme ve değişikliklere işaret eder. İşe alım hunisinin ilk iki aşamasında – farkındalık ve ilgi oluşturma – şirketin kariyer sitesinin görüntülenme sayısını ölçebilir, arama sonuçlarını analiz edebilir ve dönüşüm oranını ölçebilirsiniz. Başvuru aşamasında kaç kişinin işlemi tamamladığını doğrulayabiliriz. Mülakatlardan sonra, adayın deneyim seviyesini ölçmek ve mülakata kaç adayın katıldığını ve kaçının gelmediğini belirlemek için anketler yapmaya değer. İşe alım hunisinin tüm aşamalarını geçtikten sonra, o aşamanın süresini ve işe alım ile çalışanın işe alınması arasında geçen süreyi ölçebilirsiniz.

İşe alımdaki performans göstergelerini pazarlama faaliyetlerinin ve organizasyona olan gerçek ilginin işgücü piyasası üzerindeki etkilerine bakarak, başvuru sürecinin verimli olup olmadığını ve adayların hangi aşamada zorluklarla karşılaştığını doğrulayın. Toplanan veriler nihayetinde işe alım sürecinizin etkinliğini değerlendirmenize ve umarım gelecekte iyileştirmenize olanak tanır.

Okuyun: İşverenlerin yüzleşmesi gereken 4 İK sorunu

İçeriğimizi beğendiyseniz, Facebook ve Twitter'daki meşgul arılar topluluğumuza katılın.

Yazar: Nicole Mankin

Olumlu bir atmosfer yaratma ve çalışanlar için değerli bir ortam yaratma konusunda mükemmel bir yeteneğe sahip İK yöneticisi. Yetenekli insanların potansiyelini görmeyi ve onları gelişmek için harekete geçirmeyi seviyor.

Tüm gönderileri görüntüle