Yeni Normal'de İşin Geleceğini Yeniden Hayal Etmek
Yayınlanan: 2020-09-05Tecritler kademeli olarak kaldırılırken, optimum iş yeri güvenliği ile birlikte optimum üretkenlik açısından çalışma alanına kademeli olarak yeniden girmek önemli bir zorluktur.
İşletmeler, sektörler arasında toparlanmaya tanık olmaya başladıkça, çalışma ortamı karşısında daha çevik olmak için artan bir farkındalık var.
Başarılı çalışma kültürlerinin anahtarı, mümkün olduğunca çabuk değişme ve uyum sağlama yeteneği olacaktır.
Devam eden küresel salgın ve ekonomik etkisi, dünyanın dört bir yanındaki işletmelere birçok bilinmeyen sınır getirdi. Coğrafyalarda karantinalar kademeli olarak kaldırılırken, optimum işyeri güvenliği ile birlikte optimum üretkenlik açısından çalışma alanına kademeli olarak yeniden girmek önemli bir zorluktur. Doğru araçlar ve kaynaklarla, şirketlerin hem kendi işleri hem de çalışanları için etkili ve başarılı bir 'yeniden giriş stratejisi' sunmaları mümkündür.
Fiziksel alanlar ve iş yeri dinamikleri artık hem yeteneklerin hem de işletmelerin değişen isteklerine izin vermek için yeniden düşünülmekte, yeniden tasarlanmakta ve yeniden tasarlanmaktadır. Kovid öncesi yeni bir bin yıl boyunca işyerleri zaten dönüşüme başlamış olsa da, küresel pandemi, aksi takdirde yönetim kurulunun karşısına çıkması yıllar alacak bir süreci hızlandırmış olabilir.
İşletmeler, sektörler arasında toparlanmaya tanık olmaya başladıkça, çalışma ortamı karşısında daha çevik olma konusunda artan bir farkındalık var. Birçok şirketin odak noktası iş sürekliliği olsa da, şirketler giderek daha esnek hale geliyor ve yeni normalde işgücünün ihtiyaçlarını karşılıyor.
Değişen Şirket Kültürü
İşyerini böyle bir ölçekte ve ayrıntıda yeniden tasarlamak, şirket kültüründe bir değişikliği pek engelleyemez. Bu tür bir değişikliğin, kuşkusuz, işverenler ve çalışanlar için esnekliğin anahtar olacağı yukarıdan aşağıya bir yaklaşımla uygulanması gerekiyor. Örneğin, bir sürekli öğrenme kültürü yaratmak ve teşvik etmek, bu yıkıcı zamanlarda harika, ileriye dönük bir strateji olabilir.
Liderliğin, yeni fikirler ve bir şeyler yapmanın yeni yolları hakkında çok daha fazla tartışma başlatmak için devreye girebileceği yer burasıdır. Yeni öğrenmeler, fikir alışverişi ve esnek, yenilikçi bir ruhun teşvik edilmesi, geleceğin organizasyonlarında işbirlikçi bir süreç haline gelebilir.
İş-Yaşam Dengesi mi, Yaşam-İş Dengesi mi?
Büyük resmin kurumsal dünyada merkez sahneye çıkmasının zamanı geldi. Başka hiçbir şey değilse de, karantinanın hem organizasyonlara hem de yeteneklere kazandırdığını düşünmenin zamanı, 'yaşamın' sahne arkasına geçtiği 'iş merkezli' bir dünyayı körü körüne desteklemenin boşunadır. Böyle bir yaklaşım asla başarılı olamaz, çünkü gerçek, 'iş'in her zaman bir parçası veya 'hayatımızın' olacağı olduğunda, 'iş'in 'yaşamı' kapsayabileceğini varsaymak aptalcadır. Ve bir parça asla bütünden daha büyük olamaz.
Sizin için tavsiye edilen:
RBI'nin Hesap Toplayıcı Çerçevesi Hindistan'da Fintech'i Dönüştürmek İçin Nasıl Ayarlandı?
Girişimciler 'Jugaad' Yoluyla Sürdürülebilir, Ölçeklenebilir Girişimler Yaratamaz: Cit...
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Kuruluşlar, çalışanlarının sosyal ihtiyaçlarına hitap eden ofis tasarımları ile artık hayatın sosyal ve duygusal yönlerine daha fazla dikkat edecekler. Örneğin, bu dönemde çok sayıda şirketin izlediği evden çalışma (WFH) deneyi, en azından bazı endüstriler için uzaktan iş yapmanın mümkün olduğunu göstermiştir. Ayrıca, çalışanların tercihlerine ve kişisel taahhütlerine en uygun şekilde çalışmanın çeşitli programlarda yapılabileceğini de göstermiştir. Ofisler yavaş yavaş yeniden açıldıkça, işverenler, özellikle çocukların, yaşlıların veya hasta olan sevdiklerinin bakıcısı olan çalışanlardan bu esnekliği korumak için baskı bekleyebilirler.
Yetenek Optimizasyonu ve Elde Tutma
Bu değişen zamanlarda, kuruluşlar artık elde tutmanın yanı sıra yetenek optimizasyonuna da giderek daha fazla odaklanacaklar. İşverenler, yeni yetenekleri çekmek ve mevcut çalışanları elde tutmak için organizasyonda marka elçileri ve pazarlamacılar oluşturmak zorunda kalacak. Çalışan bağlılığı stratejileri ve bir kuruluşta çalışanların deneyiminin arttırılması, işverenlerin en iyi yeteneklerini elde tutmaları ve yeni işe alımlarla ilişki kurmaları için diğer yollar olacaktır.
Sağlık ve güvenlik
Çoğu şirket için bu krizde atılacak en iyi adım, üretkenlik ve verimliliklerinin yanı sıra çalışanlarının güvenliğini ve refahını da ön planda tutan 'önce güvenlik' yaklaşımıdır. Pandemi sonrası bir senaryoda çalışanların zihinsel, duygusal, fiziksel ve finansal refahını desteklemek, sadece çalışanların değil tüm paydaşların güvenini ve sadakatini kazanacaktır. Görevdeki çalışanların yanı sıra yeni yetenekler de sağlık ve güvenlik yardımlarını kuruluşlarındaki diğer tüm endişelere tercih edecek gibi görünüyor.
Örneğin, işyerinde tele-sağlık seçenekleri, çalışanların fiziksel ve zihinsel refahını ele almak için hızla yükselen bir trend haline gelecektir. Kuruluşlar ayrıca çalışma masası, temizlik önlemleri ve fiziksel çalışma tesislerinde çalışmak için katı yönergeleri artırarak iş yerlerini yeniden tasarlayabilir. Ayrıca firmalar, çalışanların, ailelerinin ve mahallelerinin canlı sağlık durumunu izlemek ve ayrıca ruh sağlığı sorunları olan çalışanlara danışmanlık ve destek sağlamak için yeni yenilikçi teknolojiden yararlanabilir.
Sürdürülebilir Uzun Vadeli Stratejiler
Kuruluşların bugün uygulamayı seçtikleri stratejiler, yürümeyi seçtikleri yollar, 'marka' imajları üzerinde uzun vadeli bir etkiye sahip olacaktır. Kapsayıcı çalışma ortamları, yenilikçilik ve sürekli öğrenme, şeffaflığa sıfır tolerans vb. çalışma kültürlerinin bugün oluşturulma şansı var. Sonuçta, insanlara veya kuruluşlara ne sıklıkla ikinci bir şans verilir? Bu, yarının dünyası için sürdürülebilir stratejiler oluşturma fırsatından en iyi şekilde yararlanmanın zamanıdır.
Çözüm
Devam eden pandeminin etkisi yelpazenin her tarafını etkiledi ve hem işveren hem de çalışan bugün benzeri görülmemiş durumlarla boğuşuyor. WFH'nin yeni normal haline gelmesiyle birlikte, işveren ve çalışan arasındaki ilişkinin giderek daha fazla dijitalleştiğini ve esnekleştiğini öngörüyoruz.
Başarılı çalışma kültürlerinin anahtarı, mümkün olduğunca çabuk değişme ve uyum sağlama yeteneği olacaktır. Zorluklar devam ederken, bu durum tüm ekosisteme yenilik yapmak ve ondan öğrenmek için bol miktarda fırsat sundu.