Çalışanların elde tutulmasını etkileyen 7 önemli faktör. Tutma oranını hesaplamanın kolay yolu.

Yeteneğin kazanılmasından hemen sonra insan kaynakları yönetiminde en önemli sorunlardan biri çalışanların elde tutulmasıdır. Personel dalgalanması, küreselleşme ve işgücü piyasasının yabancı, uzaktan çalışanlara açılmasıyla ilgili zorluklar, çalışanların elde tutulmasını olumsuz yönde etkilemektedir. Küresel işgücü piyasası sadece yüksek maaşlar değil, ek faydalar da sunduğunda, bir yeteneği şirkette tutmak zordur. Burada, şirketin başarısının çalışanlarına bağlı olduğunu belirtmekte fayda var. Tutma oranını yüksek tutan yeterli personel politikasının bu kadar önemli olmasının nedeni budur. Çalışanların şirkette kalmasını etkileyen ana faktörlerin neler olduğunu öğrenelim.

Çalışanların elde tutulmasını etkileyen 7 önemli faktör – içindekiler tablosu:

1. Çalışanların elde tutulması nedir?
2. Doğru tutma oranı seviyesi nedir?
3. Çalışanların elde tutulmasını etkileyen faktörler
4. Özet

Çalışanların elde tutulması nedir?

Tutma terimi, tutuklama , durdurma anlamına gelen Latin dünyasındaki elde tutmadan gelir, bu nedenle elde tutma, şirketin çalışanları - özellikle kalifiye ve yetenekli olanları - yerinde tutma yeteneğidir.

Çalışan elde tutma oranı aşağıdaki formüle göre hesaplanır:

Örnek: 2021 yılının Ocak ayının başında şirketin 100 çalışanı vardı, daha sonra Ocak 2022'de kaç çalışanın işe alındığını ve 82 çalışan olduğunu kontrol ediyoruz. Not: Yeni atanan çalışanlar değerlendirmeye alınmamaktadır. Sonuç: 82:100= 0,82 x 100 = %82

2021 ile 2022 arasında elde tutma oranı %82'dir. Çalışan elde tutma oranının hesaplanması farklı zaman aralıkları için yapılabilir.

Çalışan elde tutma oranı , şirkette daha uzun süre kalan sadık çalışan sayısı hakkında temel bilgi kaynağıdır.

Doğru tutma oranı seviyesi nedir?

İnsan kaynakları yönetimi uygulamasında, hangi seviyede tutma oranının uygun olduğu hiçbir zaman belirtilmemiştir. Standart yoktur. Sektör, örgüt kültürü ve dış çevre tarafından belirlenen ve belirgin olarak farklı olan şirketlerin ihtiyaçları, kültürü, yapısı ve amaçları nedeniyle, elde tutma oranını belirlemek mümkün değildir. %90'lık çalışan tutma oranının tatmin edici olup olmadığını değerlendirmek zordur. Tutma için düzenli olarak ölçülen kendi standartlarını belirlemek mantıklıdır.

Takip eden dönemlerde sabit kalan yüksek çalışan tutma oranı , çalışanların çalışma koşullarından, maaşlarından ve kariyer yollarından memnun olduklarının yanı sıra işgücü piyasasındaki tekliflerin teşvik edilecek kadar cazip olmadığını göstermektedir. gitmeleri.

Bazı durumlarda, yüksek çalışan tutma oranı , bireylerin işlerinden memnun olduklarını, kendilerini güvende hissettiklerini ancak gerekli etkili olmadıklarını gösterebilir. Böyle bir olgu, çalışanların uzun yıllar aynı pozisyonlarda çalıştığı, güvenliğe alışkın (düşük sözleşme feshi riski), denetçilerin hoşgörülü olduğu, sık devamsızlıklara ve plansız tatillere tolerans gösterdiği kamu istihdam sektöründe gözlemlenebilir.

Ne yazık ki, sık görülen, bu tür yerlerde işin etkinliği ve kalitesi düşük ve işin kalitesi ve etkinliği endişe verici derecede düşük. Burada bir ölçüm aracı olarak çalışan elde tutma oranı güvenilir değildir. Yanlış değerlendirmeden kaçınmak için çalışanların oranı veya elde tutulması etkinlik, üretkenlik ve çalışan memnuniyeti ile birlikte ölçülmelidir.

Çalışanların elde tutulmasını etkileyen faktörler

Çalışanın şirkette kalmasını etkileyen faktörler, çalışanlar ve işverenler tarafından farklı algılanmaktadır. Algıdaki farklılıklar genellikle bu tür faktörlerin önem düzeyiyle ilgilidir. Yine de, elde tutma, çalışanların davranışlarıyla yakından ilgili olduğu için, fikirleri en önemli şeydir. İnsan kaynakları uygulaması, çalışanların elde tutulmasını etkileyen yedi ana faktörü tanımlar ve bunlar:

• Maaş – maaş miktarı, ilgili sektördeki piyasa tarafından sunulan ortalama miktardan farklı olamaz.
• Açık kariyer yolu - yeni teknolojilerin hızlı gelişimi ile birlikte pazar gelişiminin hızlı temposu, becerilerin sürekli gelişimini zorlar. Eğitim ve mesleki gelişim, çalışanların uygun motivasyonunun temelidir
• Güven – amirlerine güvenen çalışanlar, şirkete daha güçlü bağlılık, aidiyet duygusu hisseder ve kendilerini kuruluşla özdeşleştirir
• Güvenlik ve istihdam istikrarı – iş tatmini seviyesini etkileyen kilit unsurlardır
• İkamet yeri ile işyeri arasındaki mesafe – çalışanlar zamanlarına paradan daha fazla değer veriyor, işe gidiş geliş süresinin kısalığı, iş yerine kolay erişim, çalışan ve şirket arasındaki bağı güçlendiriyor
• Kişilerarası ilişkiler – şirketin organizasyon kültürüyle yakından bağlantılıdır. Olumlu ilişkiler, bir topluluk geliştirmeye ve çalışanların rahatını güçlendirmeye yardımcı olur
• Düşük stres seviyeleri – mesleki stres, işyerindeki en zararlı faktörlerden biridir, çalışanların refahını olumsuz yönde etkiler ve işin etkinliğini düşürür

Doğru çalışanı elde tutma stratejisini oluşturmak için kilit rol, çalışanları organizasyonda kalmaya motive eden faktörlerin bilgisidir. Çalışanlarınızı yerinde tutmak, iyi çalışma koşulları sağlar ve yukarıda tartışılan tüm faktörlere özen gösterir.

Özet

Elde tutmayla bağlantılı insan kaynakları yönetimi, çalışan memnuniyetinin ve iş performansının etkinliğinin güvenilir analizine dayanmalıdır. Analiz sonuçları en az üç temel soruya yanıt vermelidir: Çalışanları şirkette kalmaya motive eden nedir? Onları yerinde tutan nedir? Çalışanlar neden şirketten ayrılmaya karar verir? Toplanan tüm bilgiler, yeterli saklama politikasının tanıtılmasına izin verir.

Unutulmamalıdır ki maaş, kilit çalışanları organizasyonda tutan en etkili motivasyon faktörüdür. Elde tutma oranının yüksek tutulması, işe alım için gereken zamandan ve paradan tasarruf edilmesine yardımcı olduğu gibi, istihdam güvenliğini, daha iyi finansal sonuçları ve marka imajını güçlendirmeyi sağladığı için şirket için faydalıdır.

En popüler 5 kitle fonlaması türüne göz atın

İçeriğimizi beğendiyseniz, Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube'daki meşgul arılar topluluğumuza katılın .

Yazar: Nicole Mankin

Olumlu bir atmosfer yaratma ve çalışanlar için değerli bir ortam yaratma konusunda mükemmel bir yeteneğe sahip İK yöneticisi. Yetenekli insanların potansiyelini görmeyi ve onları gelişmek için harekete geçirmeyi seviyor.

Tüm gönderileri görüntüle