Ölçeklendirme Stratejileri: Neden Uzaktan Yazılım Geliştiricileri Tutmalı?

Uzaktan yazılım geliştirme için ölçeklendirme stratejilerini tartışırken ne demek istiyoruz? Ekip ölçeklenebilirliği, giderlerinizi artırmadan geliri artırmak için bir süreç oluşturmak anlamına gelir.

Mevcut ekibinizle gelirinizi %25 artırmanın yeni yollarını bulursanız veya yalnızca bir adayı daha işe alırsanız, ekibinizi bu şekilde ölçeklendirebilirsiniz.

Örneğin, üç yeni çalışanı işe alarak gelirde %25 artış sağlamak, etkili bir ölçeklendirme stratejisi kullanmak anlamına gelmez.

Peki, uzaktan yazılım geliştirme işinizi ölçeklendirmenize ve büyütmenize nasıl yardımcı olabilir?

Uzaktan Yazılım Geliştiricisi Tutmak İçin 5 Neden

1. Daha düşük istihdam maliyetleri

2. Rekabet avantajını koruyun

3. Proje sürekliliği için boşlukları doldurun

4. Coğrafi engelleri ortadan kaldırın

5. Anında işe alın

Bir yazılım geliştiricisini ve aynı zamanda tamamen uzaktan çalışabilen birini işe almak isteyip istemediğinizi anlamak için her bir nedeni daha derinlemesine inceleyelim.

1. Daha Düşük İstihdam Maliyetleri

Kaynak

Daha düşük istihdam maliyetleri ne anlama geliyor? Yazılım geliştirmede uzaktan işe alma, maliyetlerinizi kontrol altında tutmanıza yardımcı olabilir. Ancak elde edeceğiniz sonuç her zaman bunu nasıl yaptığınıza bağlıdır.

Yaşam masraflarının daha uygun olduğu yerlerde işe almak, ucuz işgücüne erişmek ve her şeyi yaptırmak anlamına gelmez. Bilişim sektörü oldukça rekabetçidir ve talep her geçen gün artmaktadır.

Bu nedenle, daha düşük maaşlar yerine, uzaktan geliştiricileri işe almak, daha rekabetçi sözleşmeler sunmanıza ve daha iyi yetenekleri çekmek ve kaliteli sonuçları iyileştirmek için avantajlar sunmanıza olanak tanır.

2. Rekabet Avantajını Koruyun

Kaynak

Dijital pazar ve bilişim sektörü sürekli değişiyor. Ve yeni müşteriler çekmek ve gelirinizi artırmak için rakiplerinizden sıyrılmak çok önemlidir.

Uzaktan yazılım geliştiricileri işe almak, ekibinizin nişinizde rekabet avantajını korumasını destekleyebilir. Sınırlı yerel işe alım seçenekleriniz için iş yapmak yerine belirli becerileri hedefleyebilirsiniz.

Örneğin, e-Ticaret işi olan hiç kimse mükemmel bir kullanıcı deneyimi yaşamadan kurtulamaz. İş gereksinimlerinizi ve yeni işe alınan kişinin mevcut ekiple nasıl işbirliği yapacağını listeleyerek iş tanımınızı hedefleyebilirsiniz.

Böylece ihtiyaçlarınıza uygun adayı işe alabilir ve rakiplerinizden sıyrılmak için geliştirmeniz gereken özelliklere odaklanabilirsiniz.

3. Proje Sürekliliği İçin Boşlukları Doldurun

Kaynak

Belirli becerilere sahip uzak adayları işe almanın başka bir yararı daha vardır. Bazen, geliştirme projelerinin veritabanlarını korumak veya tüketici isteklerini işlemek gibi yan görevlerini desteklemek için ek bir kiralamaya ihtiyacınız vardır.

Serbest çalışanları seçmek iyi bir çözümdür, ancak kişinin mevcut ekibinize kıyasla farklı bir geçmişi varsa ekip akışınıza zarar verebilir. Bu nedenle, uzak bir geliştiriciyi işe almak, belirli sayıda saat veya belirli görevler sunmanıza olanak tanır. Bir ölçeklendirme stratejisi olarak uzaktan geliştiriciler, iki ana nedenden dolayı daha pratik bir seçenektir.

Birincisi, mevcut ekibinizin mevcut ekip akışını ihtiyaçlarına göre ayarlamasına ve hızla daha iyi performans elde etmesine olanak tanır.

İkinci olarak, projenizin sürekliliğini garanti altına almak ve gelecekteki işe alımlar için işe alım sürecini hızlandırmak için etkili işbirliği stratejileri oluşturmanızda sizi ve ekibinizi destekleyecektir.

4. Coğrafi Engelleri Ortadan Kaldırın

Kaynak

İlk karantina dalgası sırasında çoğu işletme, COVID kısıtlamalarıyla başa çıkmak için dağıtılmış ve sanal düzenlemelere geçmek zorunda kaldı. Pandemiden sonra, çevrimiçi mağazalar veya dağıtılmış müşteri hizmetleri merkezleri gibi birçok dijital uygulama, işletmelerin pazar kapasitesini iyileştirdikleri için hâlâ yürürlükte.

Uzaktan yazılım geliştiricileri kullanmak, pazarda farklı şekilde rekabet etmenizi sağlar. Örneğin, kaynaklarınızı ihtiyaçlarınıza göre hedefleyerek 7/24 müşteri hizmeti ve yazılım bakımı sağlamak için farklı saat dilimlerine dayalı geliştiricileri işe alabilirsiniz. Ya da işe alım bütçesini optimize ederek ve birinci sınıf adaylara erişen belirli becerilere sahip adayları işe alarak yetenek havuzunuzu genişletin.

Uzaktan işe alma , bütçenizi sınırlamak ve yetenekli adayları işe almak için çözümler bulmanızı sağlayan yeni fırsatlar sunduğu için coğrafi engelleri ortadan kaldırır.

5. Anında İşe Alın  

Kaynak

İster farklı bir saat diliminde çalışan yeni bir işe ihtiyacınız olsun, ister yazılımınızın acilen uygulanması için belirli becerilere ihtiyacınız olsun, uzaktan işe alım, yetenekli bir adayı hızla işe almak için etkili bir ölçeklendirme stratejisidir.

Yerel işe alımdan farklı olarak, uzaktan işe alım, özellikle uzaktan işe alım ajanslarının desteğiyle, yetenek havuzunu genişletmenize ve yazılım geliştirme projenizin gereksinimlerini karşılamanıza olanak tanır.

Uzak Serbest Geliştiriciler Vs. Şirket İçi Geliştiriciler

Uzaktan işe alma, doğru yaparsanız işletmenizi ölçeklendirmek için etkili bir çözümdür. Bir kuruluşun üretkenliğini artırmak ve uzak bir ekip oluşturmak, yetenekli ekip üyelerinden daha fazlasını gerektirir. Zaman gerektirir.

Bir ekip yöneticisi veya işletme sahibi olarak, ekip üyelerinizin birlikte çalışmasını sağlamalı ve en iyi sonucu almak için bireysel becerilerini optimize etmenin yollarını bulmalısınız.

Şirket içi uzaktan geliştirme ile ekibinizi ölçeklendirmenin işinizde sürekliliği sağlamanın neden daha etkili bir yolu olduğunu görelim.

Takım Akışı

Şirket içi geliştiricileri işe almak, iş akışınızda sürekliliği sağlamak için en etkili stratejilerden biridir. Serbest çalışanlar genellikle kendi hamurları üzerinde çalışırlar ve farklı müşterilerle ilgilenirler, bu da ekibinizin uzun vadede üretken bir iş akışı bulmasını zorlaştırır.

Şirket içi bir geliştirici ile daha işbirlikçi bir ekip oluşturabilir ve gelecekteki işe alımlar için temel oluşturabilirsiniz.

Kalite

Şirket içi geliştiriciler teslimatlar için daha iyi kalite sağlayabilir. İşe alımdan sonra, yeni işe aldığınız kişi şirketinizin standardını, iş akışını ve teslimat süresini bilecektir.

Serbest çalışanların aksine şirket içi geliştiricilere şirket yöntemlerinizi öğretebilir ve işletmeniz için kaliteli ve standart teslimatlar sağlayabilirsiniz.

Zaman

Benzer şekilde, şirket içi bir ekip sabit bir teslimat süresi sağlayarak bütçenizi zaman içinde azaltabilir ve optimize edebilir. Serbest çalışanlar genellikle aynı anda daha fazla müşteri için çalışır ve bazen şirket akışlarınızı onların programlarına göre ayarlamanız gerekir.

Şirket içi geliştiricilerle çalışmak, zaman içinde kullanıcı deneyimini ve hizmetleri iyileştirmeye odaklanarak geliştirme süreçlerinizi hızlandırmanıza yardımcı olacaktır.

Şirket Maliyetleri

Son olarak, şirket içi geliştiriciler, yeni bir ekip üyesine sahip olmak anlamına gelir. Ve bu hafife alamayacağınız bir şey. Bir ekip üyesi sizin için çalışır, para için değil.

Tabii ki hepimiz faturaları ödemek için çalışıyoruz. Ancak sevdiğiniz biri ve hoşunuza giden bir proje için çalışmak güzel - özellikle uygun ve rekabetçi bir sözleşme ve yan hak sistemleriyle.

Çalışmanıza inanan biri, geçici olarak işe alınan birinden daha kararlı olacaktır. Uzun vadede şirket içi bir ekip, şirket hizmetlerinizi deneyimlerine dayanarak iyileştirecek ve kompakt bir ekiple iş büyümenizi ölçeklendirmek için zemin hazırlayacaktır.

Uzaktan Geliştiricilerle İşinizi Büyütün ve Ölçeklendirin

Sonuç olarak, uzaktan yazılım geliştiricileri işe almak, işletmeniz için etkili bir ölçeklendirme stratejisidir. Ekibinize yetenekli kişilerin eklenmesini sağlarken akışınızı etkili bir şekilde yönetebilir ve son teslim tarihlerini karşılayabilirsiniz.

Uzaktan işe almanın dezavantajı, adayları incelemek ve ekibiniz için en iyisini belirlemek üzere onlarla mülakat yapmak için etkili işe alma stratejilerine ihtiyaç duymanızdır.

Bu nedenle, uygun işe alma sistemlerine ve profesyonel desteğe sahip olduğunuzdan emin olun ve şirketinizi ölçeklendirmek için yetenekli bir yazılım geliştirici bulmaya hazırlanın!

Yazar biyografisi:

Sharon Koifman, DistantJob'un kurucusu ve CEO'sudur. Bu Montreal merkezli şirket, uzaktan çalışma operasyonlarını iyileştirmek ve genişletmek isteyen şirketler için uzaktan çalışan personel alımı ve en iyi uygulamalara dayalı danışmanlık hizmetleri sağlıyor.