Ürün yönetiminde Scrum ve Kanban. Bunları etkili bir şekilde nasıl kullanabilirim? | Ürün yönetimi #22

Scrum ve Kanban, ekiplerin müşteri değerini verimli ve organize bir şekilde sunmaya odaklanmasına yardımcı olur. Ekip işbirliğini kolaylaştırır ve net kurallar koyarlar. Ancak, dijital bir ürün oluştururken ve yönetirken bu araçları gerçekten nasıl kullanacaksınız? Ürün yönetiminde Kanban ve Scrum hakkında daha fazlasını öğrenelim.

giriiş

Dijital ürün yönetimi araçları, yalnızca yazılım geliştirmede kullanılan teknolojiler değil, aynı zamanda insanlarla çalışma yöntemleridir (bağlantı 49). Bunlar, ürününüzün başarısının anahtarıdır. Teknolojinin görülmemiş bir hızla ilerlediği bir çağda, iletişim becerilerini geliştirmek ve değişen pazar koşullarına hızla uyum sağlamak çok önemli hale geliyor. Dijital ürünleri yönetmek için esnek ve etkili yöntemler sunan Scrum ve Kanban çerçevelerinin imdada yetiştiği yer burasıdır. Her ikisi de ekiplerin müşteri değerini verimli ve düzenli bir şekilde sunmaya odaklanmasına yardımcı olur.

Scrum nedir?

Scrum, geliştirme ekiplerini daha verimli hale getirmenin bir yolunu bulmak amacıyla iki BT uzmanı Jeff Sutherland ve Ken Schwaber tarafından oluşturuldu.

Scrum, işi sprintler olarak bilinen kısa, zaman sınırlı yinelemelere bölme etrafında dönen bir proje yönetimi yaklaşımıdır. Düzenli toplantıları ve sürekli iyileştirmeyi teşvik eder. Örneğin, bir ürün ekibi iki haftalık Sprint'ler planlamak ve her Sprint'in sonunda ilerlemeyi gözden geçirmek için Scrum'ı kullanabilir.

Kanban nedir?

Kanban ise ekiplerin iş akışlarını daha iyi yönetmelerine yardımcı olan işi görselleştirme yöntemidir. Kanban kelimesi Japonca'dan gelir ve kelimenin tam anlamıyla "tabela" anlamına gelir. Gerçekten de Kanban, bir tablonun uygun sütununa yerleştirilmiş panoları kullanarak görevleri düzenlemeyi ve devam eden iş miktarını azaltmayı içerir. Örneğin, bir destek ekibi, müşteri sorgularını görselleştirmek ve görevleri aciliyet ve öneme göre önceliklendirmek için Kanban'ı kullanabilir.

Scrum ve Kanban = Scrumban

Scrumban, her iki yöntemin en iyi özelliklerini birleştiren bir Scrum ve Kanban melezidir. Corey Ladas tarafından icat edilmiştir. Ekiplerin hem Scrum'ın yinelemeli doğasından hem de Kanban tarafından sunulan devam eden işin görselleştirilmesi ve azaltılmasından yararlanmasına olanak tanır.

Bir ürün ekibini yönetirken, Scrumban hem işi planlamak hem de aynı anda ilerlemeyi ve gelen sorguların sayısını izlemek için mükemmeldir.

Kanban ve Scrum. Hangisi daha iyi?

Ancak, Scrum ve Kanban arasında seçim yapmak istiyorsanız, kararınızı projenin özelliklerine dayandırmak en iyisidir. Projenizde önemli bir değişiklik planlıyorsanız, Scrum daha iyi bir seçim olabilir. Örneğin, bir prototip üzerinde çalışıyorsanız ve sıfırdan tamamen yeni bir uygulama oluşturuyorsanız veya yeni bir ekip oluşturuyorsanız, Scrum işlerin organize edilmesinde ve ilerlemenin izlenmesinde yardımcı olacaktır.

Aksine, ürününüz zaten piyasadaysa ve sürekli değer sunumunun yanı sıra müşteri geri bildirimlerine hızlı yanıt verilmesi gerekiyorsa, Kanban daha iyi bir seçim olabilir. Örneğin, müşteri sorgularının verimli bir şekilde yönetilmesine yardımcı olabilir.

Özetle, Scrum genellikle açıkça tanımlanmış gereksinimleri ve daha uzun teslim tarihleri ​​olan projeler için kullanılır. Kanban ise sürekli olarak yeni özelliklerin veya iyileştirmelerin sunulmasını ve çok sayıda küçük görevle uğraşmayı gerektiren projeler için idealdir.

Ürün yönetiminde Scrum ve Kanban örnekleri

Scrum ve Kanban, yalnızca dijital alanda değil, ürün yönetiminde de yaygın olarak kullanılmaktadır. Örneğin Toyota, araba üretimini yönetmek için Kanban'ı kullanırken Spotify, geliştirme ekiplerini yönetmek için Scrum'ı kullanıyor. Ürün geliştirme için bu çevik yöntemlerin kullanılması şu kişiler tarafından da takdir edilmektedir:

• 1.500'den fazla çalışanı olan popüler bir animasyon ve film stüdyosu olan Pixar , konsept çizimi, modelleme ve prodüksiyon yönetimi dahil olmak üzere farklı departmanlar arasındaki iş akışlarını yönetmek için Kanban panolarını kullanıyor.
• Popüler bir giyim firması olan Zara , üretim sürecini yönetmek için Kanban'ı kullanıyor. Kanban panoları, ekip üyelerinin işi koordine etmesine ve tamamlanana kadar her görevin durumunu izlemesine yardımcı olur.
• Microsoft - bu teknoloji devi hem Kanban hem de Scrum çerçevelerini kullanır. Kanban panoları, işi görselleştirmek ve devam eden işi azaltmak için kullanılır ve ekiplerin daha verimli çalışmasına yardımcı olur. Scrum ile Microsoft, projelerini bir ila dört hafta süren sprint'lere ayırarak yeni özelliklerin daha hızlı sunulmasını sağlar.


Özet

Hem Scrum hem de Kanban, dijital ürünleri yöneten ekipler için benzersiz avantajlar sunar. Ancak hangi yaklaşımı seçerseniz seçin, projenizin özelliklerine ve ekibinizin ihtiyaçlarına bağlıdır. Seçiminiz ne olursa olsun, başarının anahtarı bu çerçevelerin temel ilkelerini anlamak ve doğru şekilde uygulamaktır. Dijital projeleri yönetmeye yönelik tüm araçlar yazılım tabanlı olmasa da, örneğin Firmbee'de bulunan Kanban panolarını kullanmaya değer.

İçeriğimizi beğendiyseniz Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok'ta meşgul arılar topluluğumuza katılın.



Yazar: Andy Nichols

5 farklı derece ve sonsuz motivasyon rezervine sahip bir problem çözücü. Bu onu mükemmel bir İşletme Sahibi ve Yöneticisi yapar. Çalışan ve ortak ararken, dünyaya açıklık ve merak en çok değer verdiği niteliklerdir.

Tüm gönderileri görüntüle

Ürün Yönetimi:

1. Ürün yönetimine giriş
2. Bir ürün yöneticisinin rolü nedir?
3. Ürün yaşam döngüsü yönetimi neden önemlidir?
4. Verimli bir ürün stratejisi nasıl oluşturulur?
5. OKR'ler ve SMART hedefleri. Hangi çerçeve daha iyi sonuçlar sağlar?
6. Bir değer önerisi nasıl tanımlanır?
7. Müşteri ihtiyaçlarının belirlenmesi ve pazar segmentasyonu
8. Kazanan bir ürün konsepti oluşturmak. Teknikler ve adımlar
9. Etkili bir ürün yol haritası ile avantaj elde etme
10. Dijital ürününüzün prototipini oluşturma
11. Bir MVP nasıl oluşturulur?
12. MVP'ye karşı MMP'ye karşı MMF. Ürün geliştirmede önemli kilometre taşları
13. Hipotez testinde uzmanlaşma
14. Ürün kalite yönetimini iyileştirmek için kanıtlanmış yöntemler
15. Başarılı bir ürün lansmanı için stratejiler ve taktikler
16. Ürün optimizasyonu yoluyla karlılığı artırma
17. Ürün başarısını ölçme
18. Bir ürün nasıl fiyatlandırılır? En popüler fiyatlandırma stratejileri
19. Ürün tasarımının geleceği. En önemli trendler ve tahminler
20. Bir ürün ne zaman kullanımdan kaldırılır? EOL kararlarını etkileyen temel faktörler
21. Ürün yönetiminde çevik
22. Ürün yönetiminde Scrum ve Kanban.