Scrum Kılavuzu | 18. Ürün İş Listesi nedir?

Yayınlanan: 2022-05-19

Ürün İş Listesi, Scrum Takımı tarafından gerçekleştirilen görevlerin tek kaynağıdır. Planlanan Ürün işlevselliği ve geliştirmelerinin bir listesidir. Şekli değişkendir ve Ürün İş Listesinde yer alan tüm görevler tamamlanmayacaktır. Paydaşlarla yapılan görüşmeler sırasında gelişir. Ayrıca sürekli geliştirilmektedir. Bu, son teslim tarihine ne kadar yakınsa, bir görevin o kadar ayrıntılı hale geldiği anlamına gelir.

Ürün İş Listesi nedir? - içindekiler:

giriiş
Ürün İş Listesi ne içerir?
Ürün İş Listesinin şekli
Ürün İş Listesi İyileştirme
Özet

giriiş

Ürün İş Listesi, Scrum Artifaktlarının en büyüğüdür. Ürün Hedefi ile ilgili olarak bir Ürün üzerindeki çalışmanın durumunu yansıtır. Öte yandan, bir Ürün üzerindeki çalışma tamamlandığında, İş Listesi, Scrum Takımı tarafından Ürünü oluşturmak için yapılan görevlerin tam bir listesi haline gelir. Ancak detaylı teknik çözümler içermemektedir.

Ürün İş Listesi ne içerir?

Ürün İş Listesi, Ürün Sahibinin Paydaşlarla yaptığı toplantılar sırasında oluşturulur. Ürün Sahibi, bu görev kaynağının tek sahibi ve sorumlu kişidir.

İş dili, Ürün İş Listesindeki girdileri karakterize eder. Başka bir deyişle, Paydaşların bakış açısından Ürünün değerini tanımlarlar.

Görevler listesinde yer alan görev tanımları tutarlılık ve netlik gerektirir. Bunlar, genellikle ayrı bir girdi ayırdığımız Kullanıcı Öyküleri biçiminde sunulan Ürün işlevlerini ve iyileştirmelerini içerir. Burada yalnızca, aşağıdaki konulardaki soruları yanıtlayarak, ürünün kısmi işlevlerinin açıklamaları olduğunu belirteceğiz:

Ürün değişikliklerinin kapsamı
Ürünü değiştirmenin amacı
Bu değişikliğin söz konusu olduğu kullanıcı türü

Ürün İş Listesinin şekli

Ürün geliştikçe Ürün İş Listesinde yer alan görevlerin sırası değişir . Üzerinde çalışırken, Scrum Takımı işlevselliklerini şekillendirir ve geliştirir. Engellerle karşılaşıldığında, uygulanan eylemler herkesin gelecekteki yeterli çözümleri düşünmesine ve tanımlamasına izin verir ve bunlar da öngörülemeyen başka engellere göre değişecektir. Bu nedenle, net ve tanımlanmış bir eylem sırası yoktur, her şey değişebilir. Ürün İş Listesi iyileştirmesi, sürekli güncellenmesini ve sonraki görevler için hazırlanmasını amaçlar. Bu sebeple süreklidir.

Uzak bir son teslim tarihi olan görevler genellikle büyük, genel bütünlerdir. Açıklamaları ayrıntı içermez, yalnızca gerçekleştirilmesi gereken bir işlevsellik taslağı içerir. Bunların arasında asla bitmeyecek görevler bulmak da mümkündür.

Ürün İş Listesindeki girişler alternatif çözümler sunabilir. Ayrıca Müşteri'nin modası geçmiş, kârsız hale gelebilecek veya başka bir nedenle fikirleri de uygulama aşamasına geçmez. Bu nedenle Ürün İş Listesi bazen şaka yoluyla “Müşterinin istek listesi” olarak adlandırılır.

Ürün İş Listesinin şeklindeki değişikliklerin bir başka nedeni de çözümlerin yeniden tanımlanmasıdır. Bazen, başka bir ürün işlevi oluşturulurken belirli bir sorunun zaten çözüldüğü ortaya çıkıyor. Veya diğer çözümlerdeki değişiklikler nedeniyle beklenen işlevsellik gereksiz hale geldi.

Ürün İş Listesi iyileştirmesi sırasındaki temel faaliyetlerden biri, Ürün İş Listesinde yer alan görevleri bölümlere ayırmaktır. Bu sayede, işlevselliğin genel taslağı daha küçük, daha ayrıntılı ve kesin olarak tanımlanmış birimler şeklinde sunulur.

Daha yakın uygulama için tasarlanan görevler daha ayrıntılı hale gelir. Ayrıca, çözümlerin ayrıntılarını içeren küçülürler. Ayrıntılar Ürün geliştirme sırasında ortaya çıkar. Ve Ürün'ün mevcut durumu ve Paydaşların mevcut beklentileri hakkındaki bilgisi sayesinde, Ürün Sahibi, yaklaşan görevleri tanımları, sıraları ve boyutları ile tamamlar. Ardından, bir sonraki Sprint İş Listesi için en iyi tanımlanmış görevleri seçer.

Ürün İş Listesi İyileştirme

Bir Ürün üzerinde çalışırken, Ürün Sahibi , Geliştirme Ekibi ile işbirliği içinde Ürün İş Listesini değiştirir ve detaylandırır. Ürün Sahibinin önerilerini takiben, Sprint Planlama sırasında takım, Ürün İş Listesinden uygulanacak özellikleri seçer. Daha sonra Sprint İş Listesine taşınırlar ve tamamlanacak görevlere bölünürler. Sprint İş Listesine taşınan görevler, Geliştiriciler için en faydalı olan teknik dilde açıklanmıştır.

Görev boyutu , Geliştirme Ekibinin bakış açısından önemli bir ölçüdür. Ürün İş Listesinden Sprint İş Listesine Kullanıcı Hikayeleri seçilirken doğru tahmini özellikle kritik hale gelir.

Geliştirme Ekibi, belirli bir Kullanıcı Hikayesini tamamlamak için gereken süreyi ve çabayı doğru bir şekilde tahmin etmeyi zamanla öğrenir. Bu, gün, adam-saat veya Öykü Puanı olarak ifade edilir ve Takım Hızı adı verilen bir değerin tahmini sağlar.

Özet

Ürün İş Listesi , Ürün Hedefine giden görevlerin sürekli olarak geliştirilmiş bir listesidir. Ürün İş Listesinin içeriği genellikle Kullanıcı Hikayeleri şeklinde ifade edilir. Ve bir görevi tamamlamak için kalan süre ne kadar kısaysa:

İş tanımı daha ayrıntılı
Görevin kapsamı daha küçüktür
Görevin kapsamı daha iyi tanımlanmış

Scrum Takımı görevlerle ilgilenir. Ürün Sahibi, Ürün İş Listesini yönetir ve değiştirir.

İçeriğimizi beğendiyseniz, Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest'teki meşgul arılar topluluğumuza katılın.

Yazar: Caroline Becker
Bir Proje Yöneticisi olarak Caroline, en iyi iş akışlarını tasarlamak ve süreçleri optimize etmek için yeni yöntemler bulma konusunda uzmandır. Organizasyonel becerileri ve zaman baskısı altında çalışabilme yeteneği, onu karmaşık projeleri gerçeğe dönüştürmek için en iyi kişi yapıyor.
Tüm gönderileri görüntüle

Scrum Kılavuzu:

Temel terimler, roller ve kavramlar sözlüğü
Scrum nedir?
Scrum değerleri
Şirketinizde Scrum nasıl uygulanır?
Scrum Takımı - nedir ve nasıl çalışır?
Ürün Sahibi kimdir?
Ürün Sahibinin En Sık Yapılan Hataları
Scrum Master kimdir?
İyi bir Scrum Master'ın Özellikleri
Scrum Master'ın en yaygın hataları
Scrum Master hangi istatistikleri ve metrikleri izlemelidir?
Ürün Sahibi ve Scrum Master Arasındaki İşbirliği
Scrum'da Geliştirme Takımı
Geliştiricilerin en yaygın hataları
Scrum eserleri
Scrum'ı Ölçeklendirme
Sprint İş Listesi
Ürün İş Listesi nedir?
Kullanıcı Hikayeleri nedir?
INVEST ile en iyi Kullanıcı Hikayesini Oluşturmak
En yaygın Kullanıcı Hikayesi hataları
Kullanıcı Hikayesi Kabul Kriterleri
Scrum'da Tahmin ve Öykü Puanları
Poker Planlama
Takım Tahmin Oyunu
Artış Tanımlama
Scrum etkinlikleri
Scrum'da Sprint nedir?
Scrum Takımı Taahhütleri - Ürün Hedefi, Sprint Hedefi ve Tamamlamanın Tanımı
Burndown Grafiği nedir?
İş bitim grafiği nasıl oluşturulur ve yorumlanır?
İş bitim grafiğinin avantajları ve dezavantajları
Scrum ve Scrumban'da Kanban panoları
Scrum'da Hız - Geliştirme Takımının Hızı
Günlük Scrum
Sprint Planlama
Sprint İncelemesi
Sprint Retrospektifi nedir?
Sprint Retrospektifi sırasında yaygın hatalar
Ürün İş Listesi beslemesi