Scrum Kılavuzu | 24. Poker Planlama

Yayınlanan: 2022-05-27

Planning Poker, en popüler Scrum tahmin tekniklerinden biridir. Sprint Planlama sırasında gerçekleşir ve birkaç basit kuralı vardır. Tüm oyuncular Geliştirme Takımının üyesi olur ve her biri aynı anda Masanın üzerine Ürün Sahibi tarafından açıklanan görevi tahmin etmek için Öykü Puanı sayısıyla bir kart koyar. Planning Poker'in avantajları ve dezavantajları nelerdir ve nasıl oynanır? Tekniği öğrenmek ve ustalaşmak için yazımıza göz atın.

Planning Poker – içindekiler:

giriiş
Planning Poker nasıl oynanır?
Poker Planlama Kuralları
Planning Poker'in Avantajları ve Dezavantajları
Özet

giriiş

Scrum Poker veya Pointing Poker olarak da adlandırılan Planning Poker, belirli bir görevi tamamlamak için gereken iş miktarını tahmin etmeye yönelik göreceli bir tekniktir. 2022 yılında James Grenning tarafından yaratılmıştır. Geliştiricilere verilen görevlerin zorluğunun tahmini ile ilgili olarak Scrum Takımında bitmeyen anlaşmazlıklar sorununu çözmek istedi.

Planning Poker nasıl oynanır?

Planning Poker'in amacı, belirli bir Sprint için seçilen her Kullanıcı Hikayesinin zorluğunu ve çabasını tahmin etmektir . Planning Poker oynamanın kuralları basittir. Ancak, önce gerekli aksesuarları hazırlamanız gerekir.

Story Point kartları genellikle Fibonacci dizisine karşılık gelen değerler içerir, yani 0, 1, 3, 5, 8, 13, 20, 40 ve 100. Ayrıca, art arda 2, yani 2, 4 ile işaretlenmiş oldukları da olur. , 8, 16, 32 vb. Neden ardışık sayılar değiller? Çünkü Planning Poker, görevlerin zorluğu arasındaki farkları net bir şekilde göstermekle ilgilidir. Ve kart değerleri arasındaki çok küçük farklar, yargıları karartacaktır.

Rakamlar genellikle Öykü Puanlarının sayısını ifade eder. Ancak, Scrum Takımı tarafından kullanılan diğer ölçü birimleri de olabilirler. Bu makalede tahmin birimleri ve Öykü Puanları hakkında daha fazla şey yazdık.

Poker Planlama Kuralları

Poker oyunu istemlerini planlama:

Kullanıcı Hikayeleri içeren bir deste iskambil – her oyun için ayrı ayrı hazırlanır
Öykü Puanlı bir deste kart - tekrarlanan kullanım için her Geliştirici için bir deste

Planning Poker'in aşamaları:

Kullanıcı Hikayesi sunumu
Tartışma
Oynanış (2. ve 3. Aşamalar, herkes tarafından fikir birliğine varılana kadar tekrarlanır)
Uzlaşma
Bir sonraki Kullanıcı Hikayesine geçmek

Planning Poker, genellikle Sprint Planning sırasında gerçekleşir. Ürün Sahibi, Kullanıcı Hikayeleri kartlarını elinde tutar ve Geliştiriciler, Hikaye Puanları olan bir deste kart alır.

Moderatör, diğer Scrum Takımı üyelerine bir Kullanıcı Hikayesi sunarak oyunu başlatan Ürün Sahibidir. Soruları varsa, bir Kullanıcı Hikayesi sunduktan hemen sonra konuşmalıdırlar.

Bir sonraki adım, Kullanıcı Hikayesinin uygulanması hakkında bir tartışma başlatmaktır. Tüm Scrum Takımı tartışmaya katılır, ancak ana katılımcılar Geliştiricilerdir. Tartışma, diğerlerinin yanı sıra aşağıdaki gibi konularla ilgilidir:

işin teknik yönü
görevi tamamlamak için gerekli olacak bireysel Geliştiricilerin becerileri
Beklenen zorluklarla başa çıkma yolları
Kullanıcı Hikayesinin yürütülmesiyle bağlantılı ek görevler.

Geliştiriciler en önemli konularda anlaştıklarında, her biri Story Point destesinden kartlardan birini seçer. Ardından, karmaşıklık düzeyini en iyi yansıtan Kullanıcı Hikayesi cad'i üzerinden kendi görüşlerine göre yerleştirirler.

Bir sonraki adım, kartların nasıl dağıtıldığına bağlıdır:

Geliştiriciler masaya farklı değerlere sahip kartlar yerleştirirse tartışmaya geri dönerler. Ardından kartları masadan alırlar ve Kullanıcı Hikayesinin değerini yeniden tahmin ederler. Durum tekrar eder ve geliştiriciler bir fikir birliğine varana kadar tekrar çeker.
Geliştiriciler Kullanıcı Hikayesi üzerinde anlaşırlarsa, bir sonraki Planning Poker turuna geçerler. Ürün Sahibi bir sonraki Kullanıcı Hikayesini sunar ve prosedür, mevcut Sprint için planlanan Kullanıcı Hikayeleri havuzu tükenene kadar tekrarlanır.

Planning Poker'in Avantajları ve Dezavantajları

Planning Poker'in avantajı, şüphesiz Kullanıcı Hikayeleri ile çalışmanın standartlaştırılmasıdır. Geliştirme Ekibi, iş miktarını hesaplamak için ellerinde hazır bir dizi kart tutar. Bu, her Sprint'teki değerlerin sabit kalmasını sağlar ve Takım, belirli birimlerle tahmin yapmayı öğrenir.

Diğer bir önemli avantaj, tüm Geliştiricilerin görev karmaşıklığını tahmin etmede eşit katılımıdır. Uygulamaya doğrudan dahil olmayan kişiler bile tartışmaya katkıda bulunabilir. Örneğin, örneğin Geliştiriciler, görevin teknik yönlerine odaklandığı için oluşmayan sorunlara dikkat çekerek.

Planning Poker oynamanın bir başka yararı , tartışmada beceri belirleme süresi sınırlarını geliştirmek ve gerekirse her Kullanıcı Hikayesi için oynanan tur sayısını sınırlamakla ilgilidir.

Ancak, fikir birliğine varmak için gereken süre aynı zamanda Planning Poker'in en sık bahsedilen dezavantajlarından biridir. Bir veya daha fazla Geliştirici diğerleriyle aynı fikirde olmak istemiyorsa, oyun potansiyel olarak süresiz olarak devam edebilir.

Özet

Planning Poker, çok etkili bir göreli tahmin tekniğidir. Geliştirme Ekibine, görevlerin zamanını ve zorluğunu tahmin etmek için hazır bir faaliyet çerçevesi ve puan değerleri sağlanır. Bu, problem çözme tartışmalarına odaklanmalarına ve hesaplamaları ve gerçek zamanlı Kullanıcı Hikayelerini karşılaştırarak tahminlerini geliştirmelerine olanak tanır.

İçeriğimizi beğendiyseniz, Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest'teki meşgul arılar topluluğumuza katılın.

Yazar: Caroline Becker
Bir Proje Yöneticisi olarak Caroline, en iyi iş akışlarını tasarlamak ve süreçleri optimize etmek için yeni yöntemler bulma konusunda uzmandır. Organizasyonel becerileri ve zaman baskısı altında çalışabilme yeteneği, onu karmaşık projeleri gerçeğe dönüştürmek için en iyi kişi yapıyor.

Tüm gönderileri görüntüle

Scrum Kılavuzu:

Temel terimler, roller ve kavramlar sözlüğü
Scrum nedir?
Scrum değerleri
Şirketinizde Scrum nasıl uygulanır?
Scrum Takımı - nedir ve nasıl çalışır?
Ürün Sahibi kimdir?
Ürün Sahibinin En Sık Yapılan Hataları
Scrum Master kimdir?
İyi bir Scrum Master'ın Özellikleri
Scrum Master'ın en yaygın hataları
Scrum Master hangi istatistikleri ve metrikleri izlemelidir?
Ürün Sahibi ve Scrum Master Arasındaki İşbirliği
Scrum'da Geliştirme Takımı
Geliştiricilerin en yaygın hataları
Scrum eserleri
Scrum'ı Ölçeklendirme
Sprint İş Listesi
Ürün İş Listesi nedir?
Kullanıcı Hikayeleri nedir?
INVEST ile en iyi Kullanıcı Hikayesini Oluşturmak
En yaygın Kullanıcı Hikayesi hataları
Kullanıcı Hikayesi Kabul Kriterleri
Scrum'da Tahmin ve Öykü Puanları
Poker Planlama
Takım Tahmin Oyunu
Artış Tanımlama
Scrum etkinlikleri
Scrum'da Sprint nedir?
Scrum Takımı Taahhütleri - Ürün Hedefi, Sprint Hedefi ve Tamamlamanın Tanımı
Burndown Grafiği nedir?
İş bitim grafiği nasıl oluşturulur ve yorumlanır?
İş bitim grafiğinin avantajları ve dezavantajları
Scrum ve Scrumban'da Kanban panoları
Scrum'da Hız - Geliştirme Takımının Hızı
Günlük Scrum
Sprint Planlama
Sprint İncelemesi
Sprint Retrospektifi nedir?
Sprint Retrospektifi sırasında yaygın hatalar
Ürün İş Listesi beslemesi