Scrum Kılavuzu | 27. Scrum olayları

Scrum etkinlikleri, Scrum Takımı tarafından üstlenilen toplantılar veya organizasyonel faaliyetlerdir. Ortak özellikleri, şeffaflığı besleme amacına hizmet etmeleridir: planlama, yöntemler hakkında konuşma ve Scrum Takımı başarılarını yansıtma fırsatlarıdır. Ancak, her Scrum Etkinliğinin farklı özellikleri, tanımlanmış bir amacı ve süresi vardır.

Scrum etkinlikleri – içindekiler tablosu:

1. Scrum etkinlikleri – Giriş
2. sürat koşusu
3. Sprint Planlama
4. Günlük Scrum
5. Sprint İncelemesi
6. Sprint Retrospektifi
7. Scrum etkinlikleri – Özet

Scrum etkinlikleri – Giriş

Gayri resmi olarak “Scrum törenleri” olarak adlandırılan Scrum etkinlikleri şunlardır:

• sürat koşusu
• Sprint Planlama
• Günlük Scrum
• Sprint İncelemesi
• Sprint Retrospektifi

Bunların her birinin Scrum'da çok özel bir rolü vardır. Bu yüzden Scrum Guide serisinde her biri için ayrı bir makale ayıracağız. Ancak bugün, bunların kısa tanımlarını ele alacağız ve her bir Scrum etkinliğinin temel özelliklerini sağlayacağız.

sürat koşusu

Sprintler, Scrum Takımının çalışma döngüsünü belirler, bu nedenle her Sprint aynı uzunluğa sahiptir. Birbirlerini ardışık olarak takip ederler ve bir Ürün üzerinde çalışmanın ilk gününden son güne kadar sürerler.

Scrum Takımı , bir Sprint'in süresini belirler. Takımın ve organizasyonun ihtiyaçları ve yetenekleri ile Scrum Takımının üzerinde çalıştığı Ürünün doğasına bağlıdır. Optimum Sprint süresi, olması gereken ampirizm ilkelerini takip etmelidir:

• Yeterince uzun - böylece Geliştirme Ekibinin Ürünü önemli ölçüde iyileştirmesi için zamana sahip olur
• yeterince kısa – riski azaltmak, gereksiz karmaşıklığı artırmak ve Hedef seyreltme

En iyi uygulamalar, bir Sprint'in bir ila dört hafta sürmesi gerektiğini önermektedir. Daha Kısa Sprintler, sorunları ve kısıtlamaları daha hızlı teşhis etmenize ve belirli bir Sprint'te yapılacak iş miktarını tahmin etmenize yardımcı olur. Daha Uzun Sprintler, Sprint Değerlendirmesi sırasında daha büyük çıktılar sunarak Takımın performansının sonuçlarını değerlendirmenize olanak tanır.

Her Sprint sırasında tüm küçük Scrum olayları gerçekleşir. Onlar içerir:

Sprint Planlama

Sprint Planlama, adından da anlaşılacağı gibi, bir sonraki Sprint'in planlanmasıyla ilgili Scrum Takımı toplantısıdır. Bu nedenle yeni bir Sprint'in ilk gününde yapılır. Tüm Scrum Takımı, Sprint Planning'e katılır ve etkinlik maksimum sekiz saat sürer.

Özetle, üç soruyu yanıtlamayı içerir:

• Sprint'in Amacı Ne Olacak?
• Ne yapalım?
• Nasıl yapılır?

Günlük Scrum

Daily Scrum, Geliştiricilerin katıldığı kısa bir etkinliktir. Bu günlük toplantı 15 dakikadan fazla sürmez. Basit tutmak için, Günlük Scrum her zaman aynı yer ve zamanda yapılır.

Günlük Scrum'ın ana odak noktası, tamamlanmış görevleri özetlemek değil, planlamaktır . Bu nedenle, Ürünün mevcut ilerlemesi hakkındaki konuşma, kesinlikle Sprint Hedefine odaklanmalıdır. Geliştirme Takımı, her Geliştiricinin bir sonraki Günlük Scrum'a kadar tamamlaması gereken faaliyetlerin kapsamına toplu olarak karar verir.

Sprint İncelemesi

Sprint İnceleme, Sprint Retrospektifi ile birlikte bir özet etkinliğidir ve bitiş Sprint'inin son gününde gerçekleşir.

Sprint İncelemesinin amacı, Ürün Hedefini tamamlamayı amaçlayan tamamlanmış görevler açısından Sprint'i özetlemektir. Genellikle, Ürünün mevcut durumunun bir sunumunu ve yeni tamamlanan özelliklerinin bir tartışmasını da içerir. Her Sprint İncelemesi, Ürün İş Listesinin güncellenmesiyle sona ermelidir.

Bir Sprint İncelemesi açık bir etkinliktir: tüm Scrum Takımı ve özgür iradeli Paydaşlar buna katılır. Etkinlik genellikle bir Scrum Master tarafından yönetilir.

Sprint Retrospektifi

Aynı zamanda bir Sprint özet etkinliği olan Sprint Retrospektifi, Sprint İncelemesinden farklıdır. Geliştirdikleri üründen ziyade Scrum Takımının nasıl çalıştığına odaklanır . İletişim için güvenli bir alan yaratmak için Sprint Retrospektifi, yalnızca Scrum Takımı üyelerini içeren bir etkinliktir ve oturuma Scrum Master başkanlık eder.

Sprint Retrospektifi en fazla üç saat sürer ve bitiş Sprint'inin son etkinliğidir. Hedefleri:

• mevcut işbirliği yöntemlerinden öğrenin
• iyileştirme alanlarını belirlemek
• iyileştirmelerin nasıl yapılacağını önerin ve tartışın

Scrum etkinlikleri – Özet

Scum olayları şunları içerir:

• Sprint Planlama – ilk gününde yeni bir Sprint planlama
• Daily Scrum – Geliştirme Takımının günlük organizasyon toplantısı
• Sprint İnceleme – Sprint'i özetlemek ve Ürünün yeni özelliklerini sunmak için açık toplantı
• Sprint Retrospektifi – tamamlanan Sprint boyunca işbirliğini özetlemek için dahili Scrum Takımı toplantısı

Tüm etkinlikler Scrum Takımının çalışmasına, sonuçlarına, planlamasına ve geri bildirimine yöneliktir. Her biri hakkında daha fazla bilgiyi ayrı makalelerde okuyabilirsiniz.

İçeriğimizi beğendiyseniz, Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest'teki meşgul arılar topluluğumuza katılın.

Yazar: Caroline Becker

Bir Proje Yöneticisi olarak Caroline, en iyi iş akışlarını tasarlamak ve süreçleri optimize etmek için yeni yöntemler bulma konusunda uzmandır. Organizasyonel becerileri ve zaman baskısı altında çalışabilme yeteneği, onu karmaşık projeleri gerçeğe dönüştürmek için en iyi kişi yapıyor.

Tüm gönderileri görüntüle

Scrum Kılavuzu:

1. Temel terimler, roller ve kavramlar sözlüğü
2. Scrum nedir?
3. Scrum değerleri
4. Şirketinizde Scrum nasıl uygulanır?
5. Scrum Takımı - nedir ve nasıl çalışır?
6. Ürün Sahibi kimdir?
7. Ürün Sahibinin En Sık Yapılan Hataları
8. Scrum Master kimdir?
9. İyi bir Scrum Master'ın Özellikleri
10. Scrum Master'ın en yaygın hataları
11. Scrum Master hangi istatistikleri ve metrikleri izlemelidir?
12. Ürün Sahibi ve Scrum Master Arasındaki İşbirliği
13. Scrum'da Geliştirme Takımı
14. Geliştiricilerin en yaygın hataları
15. Scrum eserleri
16. Scrum'ı Ölçeklendirme
17. Sprint İş Listesi
18. Ürün İş Listesi nedir?
19. Kullanıcı Hikayeleri nedir?
20. INVEST ile en iyi Kullanıcı Hikayesini Oluşturmak
21. En yaygın Kullanıcı Hikayesi hataları
22. Kullanıcı Hikayesi Kabul Kriterleri
23. Scrum'da Tahmin ve Öykü Puanları
24. Poker Planlama
25. Takım Tahmin Oyunu
26. Artış Tanımlama
27. Scrum etkinlikleri
28. Scrum'da Sprint nedir?
29. Scrum Takımı Taahhütleri - Ürün Hedefi, Sprint Hedefi ve Tamamlamanın Tanımı
30. Burndown Grafiği nedir?
31. İş bitim grafiği nasıl oluşturulur ve yorumlanır?
32. İş bitim grafiğinin avantajları ve dezavantajları
33. Scrum ve Scrumban'da Kanban panoları
34. Scrum'da Hız - Geliştirme Takımının Hızı
35. Günlük Scrum
36. Sprint Planlama
37. Sprint İncelemesi
38. Sprint Retrospektifi nedir?
39. Sprint Retrospektifi sırasında yaygın hatalar
40. Ürün İş Listesi beslemesi