Scrum Kılavuzu | 29. Scrum Takımı Taahhüdü – Ürün Hedefi, Sprint Hedefi ve Tamamlamanın Tanımı

Yayınlanan: 2022-06-17

Her Scrum Artifact, belirli bir Scrum Takımı taahhüdü yaratır. Ürün Hedefi, Sprint Hedefi ve Tamamlamanın Tanımı, Ürünün gelecekteki durumunu tanımlar. Bunlar Scrum Takımının niyetleri veya taahhütleridir. Ancak, her Scrum Takımı taahhüdü farklı bir kapsam ve zaman ölçeğini kapsar.

Scrum Takımı Taahhüdü – içindekiler:

giriiş
Ürün Amacı
Sprint Hedefi
Tamamlanmanın Tanımı
Özet

giriiş

Ürün Hedefi, 2020 versiyonuna kadar resmi Scrum Kılavuzuna eklenmedi. Orada , Ürünün nihai şekline yönelik bir Scrum Takımı taahhüdü olarak tanımlanır. Scrum Takımı tarafından yapılır ve Ürün İş Listesine yazılır.

Böylece Ürün Hedefi, Scrum'da önceden var olan Hedeflere katıldı: Sprint İş Listesi ile ilgili olan Sprint Hedefi ve Scrum Takımının Ürün Parçasını üzerinde anlaşmaya varılan yönergelere göre teslim etme taahhüdü olan Tamamlamanın Tanımı .

Scrum'ın yaratıcıları bu nedenle aşağıdaki bağlantıları yapmaya karar verdiler:

Bağlılık, Scrum Takımının odağını güçlendirmek için tasarlanmıştır. Takıma tüm proje, bir Sprint ve bir Ürün Parçası için net bir hedef ve ufuk sağlar.

Hepsi Ürün Vizyonunu ve uzun vadeli stratejik hedefi akılda tutmalıdır. Vizyon, Scrum Takımının bir taahhüdü değil, onun tüm isteklerinin ufkudur. Hedefleri buna göre formüle etmeye yardımcı olur. Aşağıdaki gibi formüle edilebilir:

Ürün Vizyonu: Sihirli ticaret ve hizmetlerde dünya lideri olmak.

Aşağıdaki metinde, alt hedef örnekleri, Ürün Vizyonunun bu örneğine atıfta bulunacaktır.

Ürün Amacı

Ürün Hedefi, Scrum Takımının projenin başından sonuna kadar üzerinde çalıştığı gelecekteki Ürünün bir açıklamasıdır . Ürün Hedefine ulaşmanın yolu Ürün İş Listesinde yazılıdır.

Bir Scrum Takımı aynı anda yalnızca bir Ürün Hedefi yapabilir. Bunu değiştirmek için Scrum Takımı ya tamamlamalı ya da terk etmelidir.

Ürün Hedefinin iyi bir formülasyonu, Scrum Takımının çalıştığı sektöre bağlıdır. Ancak her durumda, Hedef zorlayıcı, açıkça ifade edilmiş ve alakalı olmalıdır. Başka bir deyişle, Ürün Vizyonunu gerçekleştirmeye yaklaştıran kilit başarıyı tanımlamalıdır.

Örneğin şunlar olabilir:

Ürün Hedefi 1: Sihirli aksesuarlar için dünyanın ilk çevrimiçi mağazasını açmak.

Ürün Hedefi 2: 7/24 uçan süpürge hizmeti oluşturun.

Sprint Hedefi

Bir Sprint Hedefi, bir Sprint içinde yapılacak işin bir açıklamasıdır. Geliştirme Takımının çalışmasında tutarlılığı sağlamak için bir İş Hedefi şeklinde ifade edilir. Ayrıca Scrum'ın temel değerlerinden biri olan Focus'u da artırın.

Yukarıda önerdiğimiz Ürün Hedefi 1'in tamamlanması, aşağıdaki Sprint Hedeflerine bölünebilir:

Sprint Hedefi 1.1: Sihirli aksesuarlara yönelik talep için sihirbazlarla bir pazar araştırması yapın

Sprint Hedef 1.2: Tedarikçilerin ve ürün bulunabilirliğinin bir listesini derleyin

Sprint 1.3 hedefi: Bir mağaza web sitesi oluşturmak

Ürün Hedefi 2 için ise Sprint Hedefleri aşağıdaki gibi görünebilir:

Sprint Hedefi 2.1: İlk servis noktası için uygun bir yer bulun

Sprint 2.2 hedefi: Servis teknisyeni işe alımını gerçekleştirin

Sprint 2.3 hedefi: Yerel bir pazarlama kampanyası başlatın

Her Sprint Hedefi, bu makalede ayrıntılı olarak tartışacağımız Sprint Planlaması sırasında Scrum Takımı tarafından tanımlanır ve tartışılır . Bir Sprint Planlama etkinliği, bir sonraki Sprint için Hedef tanımlanmadan tamamlanamaz.

Tamamlanmanın Tanımı

Tamamlamanın Tanımı, Scrum Takımı tarafından verilen bir başka ayrıntılı taahhüttür. Ürün ve Sprint Hedeflerinden farklı olarak, tanımı gereği resmidir.

Genellikle Ürün Parçasının tamamlanmış sayılması için Ürün tarafından karşılanması gereken bir kalite kriterleri listesinden oluşur. Tamamlama Tanımı sayesinde, Scrum Takımı üyeleri ve her Paydaş, belirli bir Ürün Parçası ile Üründe hangi değişikliklerin ve iyileştirmelerin yapıldığını kolayca görebilir.

Sprint Hedef 1.1 için: Sihirli aksesuarlara yönelik talep için büyücü pazarını araştırın , Artım için bir kriter şunlar olabilir: Sihir forumunda aktif olan büyücülerin anket sonuçlarını derleyin. Bu artışı tamamlamanın tanımı aşağıdaki gibi olabilir:

Kademeli Tamamlamanın Tanımı 1.1:

Sihirbazların her biri sorulara kapsamlı cevaplar verdi
Sihirbazların en az %80'i aktif
Çalışmanın sonuçları sihirli mermi veri tabanına girildi

Tamamlama tanımı , kuruluş tarafından tanımlanan kalite standartlarına da atıfta bulunabilir. O zaman Scrum Takımı tarafından serbestçe belirlenmez. Minimum gereksinimleri, kuruluşun dış gereksinimleri tarafından belirlenir.

Ancak, Tamamlanma Tanımı, Kullanıcı Hikayeleri metninde yazdığımız kabul kriterlerinden farklıdır. Tamamlama Tanımı 1.1 örneğine atıfta bulunularak, kabul kriterleri aşağıdaki gibi formüle edilebilir:

Kabul Kriteri 1.1:

Bir çevrimiçi mağazayı kullanmaya istekli olacak sihirbazların yüzdesini tahmin edin
Hangi aksesuarların aralarında en popüler olduğunu belirleyin
Potansiyel müşterilerinizin hangi bütçeye sahip olduğunu belirleyin

Bu nedenle kabul kriteri, görevin müşteri tarafından algılandığı şekliyle performansını ifade eder.

Scrum Takım Taahhüdü – özet

Scrum Takımı taahhütleri Ürün Hedefi, Sprint Hedefi ve Tamamlamanın Tanımıdır. Bunlar, Scrum Takımının ayrıntılı görevler üzerinde çalışırken odaklanmasını sağlar. Scrum Takımının Ürün İş Listesi, Sprint İş Listesi ve Ürün Parçası perspektifinden kilit başarının ne olacağı sorusuna cevap vermesine izin verirler.

İçeriğimizi beğendiyseniz, Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest'teki meşgul arılar topluluğumuza katılın.

Yazar: Caroline Becker
Bir Proje Yöneticisi olarak Caroline, en iyi iş akışlarını tasarlamak ve süreçleri optimize etmek için yeni yöntemler bulma konusunda uzmandır. Organizasyonel becerileri ve zaman baskısı altında çalışabilme yeteneği, onu karmaşık projeleri gerçeğe dönüştürmek için en iyi kişi yapıyor.
Tüm gönderileri görüntüle

Scrum Kılavuzu:

Temel terimler, roller ve kavramlar sözlüğü
Scrum nedir?
Scrum değerleri
Şirketinizde Scrum nasıl uygulanır?
Scrum Takımı - nedir ve nasıl çalışır?
Ürün Sahibi kimdir?
Ürün Sahibinin En Sık Yapılan Hataları
Scrum Master kimdir?
İyi bir Scrum Master'ın Özellikleri
Scrum Master'ın en yaygın hataları
Scrum Master hangi istatistikleri ve metrikleri izlemelidir?
Ürün Sahibi ve Scrum Master Arasındaki İşbirliği
Scrum'da Geliştirme Takımı
Geliştiricilerin en yaygın hataları
Scrum eserleri
Scrum'ı Ölçeklendirme
Sprint İş Listesi
Ürün İş Listesi nedir?
Kullanıcı Hikayeleri nedir?
INVEST ile en iyi Kullanıcı Hikayesini Oluşturmak
En yaygın Kullanıcı Hikayesi hataları
Kullanıcı Hikayesi Kabul Kriterleri
Scrum'da Tahmin ve Öykü Puanları
Poker Planlama
Takım Tahmin Oyunu
Artış Tanımlama
Scrum etkinlikleri
Scrum'da Sprint nedir?
Scrum Takımı Taahhütleri - Ürün Hedefi, Sprint Hedefi ve Tamamlamanın Tanımı
Burndown Grafiği nedir?
İş bitim grafiği nasıl oluşturulur ve yorumlanır?
İş bitim grafiğinin avantajları ve dezavantajları
Scrum ve Scrumban'da Kanban panoları
Scrum'da Hız - Geliştirme Takımının Hızı
Günlük Scrum
Sprint Planlama
Sprint İncelemesi
Sprint Retrospektifi nedir?
Sprint Retrospektifi sırasında yaygın hatalar
Ürün İş Listesi beslemesi