Scrum Kılavuzu | 6. Ürün Sahibi – kim o?

Deneyimli uzmanlardan oluşmasına rağmen Geliştirme Ekibi işlerini yeterince hızlı ve verimli bulamayabilir. Proje sona erdikten sonra büyük resme bakıldığında, genellikle bu durumun suçlusunun tanımlanmış bir hedefin olmaması olduğu ortaya çıkıyor. Scrum çerçevesi altında çalışırken, bu ve diğer rahatsız edici sorunları önlemek için, Ürün Sahibi pozisyonunun yaratıcıları, bugün makalemizde odaklanacağımız bir rol.

Ürün Sahibi – içindekiler:

1. Ürün Sahibinin Sorumlulukları
2. Scrum Takımında Müşterinin Sesi
3. Ürün Sahibi ve Amacı
4. İş Listesi Koruyucusu
5. Özet

Ürün Sahibinin Sorumlulukları

Yalnızca Ürün Sahibi, Ürün İş Listesi'ne giriş yapabilir ve müşteri beklentileriyle ilgili herhangi bir şüphe olması durumunda son aramayı yapabilir. Bu rolün temel sorumlulukları şunları içerir:

1. Müşteri ile İşbirliği - Scrum Takımı tarafından oluşturulan Ürün özelliklerinin tanımlanmasına ve belirlenmesine yol açan müşteri ile düzenli görüşmeler yapmak; Buradaki birincil amaç, müşterinin gereksinimlerini en iyi şekilde karşılayan bir ürün yaratmaktır.
2. Ürün Hedefini - Scrum Takımı faaliyetlerinin uzun vadeli yönünü geliştirmek ve tanımlamak ve tüm ekip üyelerinin bunu anladığından emin olmak - ifade etmek.
3. Ürün İş Listesini Tutmak – Ürün İş Listesini ayrı bir özel makalede tartışacağız, ancak şimdilik, bunun resmi Scrum Kılavuzunda tanımlanan Scrum Artifactlarından biri olduğunu söylemek yeterli. Ürünü geliştirmek için ihtiyaç duyulanların gelişen, yapılandırılmış bir listesi gibidir. Scrum Takımı tarafından üstlenilen işin tek planıdır. Öyleyse, Ürün Sahibinin Scrum Takımındaki rolüne daha yakından bakalım.

Scrum Takımında Müşterinin Sesi

Ürün Sahibi , Scrum Takımında müşterinin açısını alır. Bu rolün varlığı sayesinde, Scrum Takımı şüphelerini sürekli olarak ele alabilir. Müşteri tarafından bırakılan, genellikle belirsiz olan yönergeleri kendi başlarına yorumlamaları gerekmez.

Ürünle ilgili kararlar almak, Geliştirme Ekibinin önceliklerini belirlemek ve Ürün İş Listesindeki girişleri oluşturmak ve düzenlemek, Ürün Sahibini ekibin çok önemli bir üyesi yapmaktır.

Ürün Sahibinin Geliştirme Takımı ve Scrum Master ile günlük düzenli katılımı, Sprint'lerin kısa süresi nedeniyle çok önemlidir. Bunlar, ayrı bir makalede ele alacağımız bir konu olan Ürün Parçasının oluşturulması konusunda yoğun çalışma dönemleridir.

Farklı bir yerde çalışan birine soru göndermek için zaman yok ve cevap için mesafe bekleyin. Bu nedenle, ekip içinde müşteri temsilcisi olan Ürün Sahibi'dir. Takım içinde mevcut.

Ürün Sahipleri ayrıca Geliştirme Takımının ilerlemesinden haberdar olmak için tüm Scrum Takımı toplantılarına katılırlar. İş arkadaşlarının zorluklarını fark ederek Müşteriye güvenilir bilgi sağlayabilir ve ekibin çalışmalarını verimli bir şekilde organize edebilirler.

Bu meslek, Scrum Takımı ortamı, yani iş ortamı ve Geliştiriciler arasındaki boşluğu kapatmaktır. Ayrıca, Geliştiriciler Ekibinin çalışmalarını organize etmek ve belirli bir çözüm üzerinde çalışmayı tamamlamak için kriterlerin neler olduğuna karar vermek. Ve ayrıca yerine getirilme anını onaylar.

Ürün Sahibi ve Amacı

Ürün Sahibi, Ürün Hedefini açıkça tanımlamaktan ve netleştirmekten, yani ekibin çalışmasının amacını tanımlamaktan sorumludur. Başka bir deyişle, bu, amacı esas olarak Kullanıcı Hikayelerini ele almak olan kavramsal ve organizasyonel çalışmayı içerir: Ürün konseptini ve Müşterinin ihtiyaçlarına karşılık gelen ve bunları karşılayan işlevselliğini oluşturmak. Ürün Sahibinin görevlerinin eşit derecede büyük bir kısmı, Ürün İş Listesindeki görevlerin düzenlenmesi ve önceliklendirilmesiyle ilgili yönetim işi ile ilgilidir.

Scrum Takımı perspektifinden, aktivite ufkunun netliğine dikkat etmek anlamına gelir. Ürün Hedefinden ayrı bir girişte bahsedeceğiz. Bugün bir örnek kullanacağız:

Scrum Takımının amacı, takımın çalışmasını organize etmek için bir mobil uygulama oluşturmak olsun. Ürün Sahibinin görevi, müşterinin bakış açısından uygulamanın temel işlevlerinin neler olduğunu Scrum Takımı üyelerine açıklamaktır. Örneğin – kişi listesine göre yeni ekip üyeleri ekleme veya ekip ve kişisel takvim görünümleri arasında geçiş yapma.

Ekip, Ürün Hedefini anladıktan sonra, Ürün Sahibine bağlı olacaktır:

• doğru rotayı takip etmek – oluşturulan uygulamanın her zaman en belirgin işlevselliğinin Ürün Hedefi ile uyumlu olması, yani ekibin çalışmasının organize edilmesi
• daha ayrıntılı konuların açıklığa kavuşturulması – ekiple birlikte araştırma yapmak, Ürünün nasıl çalıştığını kabul etmek ve belirtmek
• önceliklere göz kulak olmak – 'önce şeyler' ilkesini takip ederek, Ürün Sahibinin görevi, örneğin, müşterinin bakış açısından ikincil öneme sahip yan veya ek uygulama işlevlerinin geliştirilmesini önlemek olacaktır.

Müşteri ve hatta Paydaş bakış açısı elde etmek, Ürün Sahiplerini Ürün oluşturma sürecinde kilit karar vericiler haline getirir. Dahası, Scrum Takımı dışından insanlarla tartışmalara katılırlar ve değerli Ürün teslimatının yükünü Müşteriye taşırlar.

İş Listesi Koruyucusu

Ürün Sahibinin günlük görevleri , Ürün İş Listesinin öğelerini organize etmeyi içerir. Bu, projenin tüm çabası boyunca değişmeye devam ettiği için göz korkutucu bir görevdir. Bu yazılı günlük, Ürün Hedefinin gerçekleştirilmesine yol açan tüm bilinen önlemleri ve adımları içerir. Tabii ki, ince bir şekilde ayrılırlar ve uygulanmadan önce önceliklendirilirler.

Ürün Sahibi, Ürün İş Listesinde yer alan görevleri iyileştirir ve daha küçük parçalara böler. Daha sonra hangilerinin uygulama aşamasına girmeye hazır olduğuna karar verir.

Bir yandan Ürün İş Listesi ile çalışmak, Geliştirici Ekibinin çalışmasının doğasını, yeteneklerini ve sınırlamalarını anlamayı gerektiren idari ve organizasyonel bir çalışmadır. Öte yandan, Ürün Sahibinin görevi, Geliştirme Ekibinin çalışmasının niteliğini, yeteneklerini ve sınırlamalarını ve ayrıca Ürün geliştirmenin harici iş koşullarını anlamaktır.

Diğer yandan Ürün Sahibinin görevi, Scrum Takımının ihtiyaçlarına göre Ürün İş Listesini oluşturmaktır. Tüm ekip üyeleri için açık, erişilebilir ve anlaşılır olmalıdır. Öte yandan Ürün Sahibi, Scrum Master ve Geliştiricilerin ürünle ilgili tüm soru ve şüphelerini yanıtlamaktan sorumludur. Onun sayesinde tüm ekip nelerin yapıldığını, nelerin devam ettiğini ve hala yapılması gerekenleri biliyor.

Özet

Ürün Sahibi, Scrum çerçevesinde anahtar rolü oynar . Ürün Sahibi sürekli olarak takımı hedefe doğru yönlendirir, Ürün İş Listesini eksiksiz, güvenli ve net tutar ve son olarak Scrum Takımında Müşterinin sesini söyler.

Ürün Sahibi tarafından gerçekleştirilen görevler o kadar zorlu ki, bir sonraki girişi konuyu ele almaya adadık. Orada, Ürün Sahibi tarafından yapılan en yaygın hataları ve bunlarla başa çıkma yollarını bulacaksınız.

İçeriğimizi beğendiyseniz, Facebook, Linkedin ve Twitter'daki meşgul arılar topluluğumuza katılın.

Yazar: Caroline Becker

Bir Proje Yöneticisi olarak Caroline, en iyi iş akışlarını tasarlamak ve süreçleri optimize etmek için yeni yöntemler bulma konusunda uzmandır. Organizasyonel becerileri ve zaman baskısı altında çalışabilme yeteneği, onu karmaşık projeleri gerçeğe dönüştürmek için en iyi kişi yapıyor.

Tüm gönderileri görüntüle

Scrum Kılavuzu:

1. Temel terimler, roller ve kavramlar sözlüğü
2. Scrum nedir?
3. Scrum değerleri
4. Şirketinizde Scrum nasıl uygulanır?
5. Scrum Takımı - nedir ve nasıl çalışır?
6. Ürün Sahibi kimdir?
7. Ürün Sahibinin En Sık Yapılan Hataları
8. Scrum Master kimdir?
9. İyi bir Scrum Master'ın Özellikleri
10. Scrum Master'ın en yaygın hataları
11. Scrum Master hangi istatistikleri ve metrikleri izlemelidir?
12. Ürün Sahibi ve Scrum Master Arasındaki İşbirliği
13. Scrum'da Geliştirme Takımı
14. Geliştiricilerin en yaygın hataları
15. Scrum eserleri
16. Scrum'ı Ölçeklendirme
17. Sprint İş Listesi
18. Ürün İş Listesi nedir?
19. Kullanıcı Hikayeleri nedir?
20. INVEST ile en iyi Kullanıcı Hikayesini Oluşturmak
21. En yaygın Kullanıcı Hikayesi hataları
22. Kullanıcı Hikayesi Kabul Kriterleri
23. Scrum'da Tahmin ve Öykü Puanları
24. Poker Planlama
25. Takım Tahmin Oyunu
26. Artış Tanımlama
27. Scrum etkinlikleri
28. Scrum'da Sprint nedir?
29. Scrum Takımı Taahhütleri - Ürün Hedefi, Sprint Hedefi ve Tamamlamanın Tanımı
30. Burndown Grafiği nedir?
31. İş bitim grafiği nasıl oluşturulur ve yorumlanır?
32. İş bitim grafiğinin avantajları ve dezavantajları
33. Scrum ve Scrumban'da Kanban panoları
34. Scrum'da Hız - Geliştirme Takımının Hızı
35. Günlük Scrum
36. Sprint Planlama
37. Sprint İncelemesi
38. Sprint Retrospektifi nedir?
39. Sprint Retrospektifi sırasında yaygın hatalar
40. Ürün İş Listesi beslemesi