Scrum Kılavuzu | 3. Scrum değerleri

Scrum, ekip çalışmasını optimize etmeyi amaçlayan bir yöntemdir. Sadece Scrum Takımı üyelerinin çalışmalarını nasıl organize edecekleri sorusunu yanıtlamakla kalmaz, aynı zamanda işe ve birbirlerine nasıl yaklaşmaları gerektiğini de tanımlar. İkincisinin yönergeleri ve ayrıntıları Scrum değerleri olarak tanımlanmıştır ve bugünün makalesi tam olarak bu konuya odaklanacaktır.

5 anahtar scrum değeri – tablo işletim sistemi içeriği:

1. Scrum Değerleri
2. Bağlılık
3. Odak
4. açıklık
5. Saygı duymak
6. Cesaret
7. Özet

Scrum Değerleri

Artık temel Scrum terimlerini öğrendiğimizde ve Scrum yönteminin ne olduğunu bildiğimizde, ilerleyebilir ve Scrum değerleri hakkında bir şeyler öğrenebiliriz. Scrum değerleri , resmi Scrum Kılavuzunda her zaman mevcut değildi. 2016 yılında yayınlanan sürüme kullanıcı isteği ile eklenmiştir. Bugünkü yazımızda Scrum değerlerini tek tek anlatacağız, yani:

• Bağlılık
• Odak
• açıklık
• Saygı duymak
• Cesaret

Scrum Kılavuzunun güncellenmesi ampirizm ilkesini takip etti. Yani Scrum uygulayan ekiplerin deneyimlerine dayanarak yapıldı. Scrum iş akışının katı bir şekilde gözetilmesinin bile takımlarda her zaman olumlu değişikliklere neden olmadığı ortaya çıktı. Scrum değerlerini tanıtmanın amacı , Scrum ilkelerinin uygulanmasını teşvik etmek için doğru yaklaşımı açıkça tanımlamaktı.

Bağlılık

Scrum'ın uygun şekilde uygulanmasını destekleyen ilk değer , işe bağlılıktır. Scrum odaklı bir geliştirme ekibi, Sprint Hedefine ve Ürün Hedefine bağlı olmalıdır.

Ancak daha da önemlisi, her bir Geliştiricinin kararlılığıdır. Sadece günlük görevler sırasında ortaya çıkan sorunları çözmek için aktif bir çaba göstermez . Ayrıca , Geliştirme Ekibinin diğer üyelerine ihtiyaç duyduklarında destek olma isteğini de içerir.

Odak

Geliştiricilerin her biri tam bağlılıkla alt görevlere odaklanırsa, ana Ürün Hedefini ve hatta burada ayrıntılı olarak yazdığımız Sprint Hedefini gözden kaçırmak kolay olabilir. Sonuç olarak, belirli bir Sprint'te üretilen Ürün Parçası eksik olacaktır. Bu nedenle, Sprint Hedefine odaklanmak takım açısından son derece önemlidir.

Odak, yalnızca bireysel Geliştiriciler tarafından gerçekleştirilen görevlerin seviyesini iyileştirmekle kalmaz, aynı zamanda Sprint Hedefine ulaşmak için sonuçları bir araya gelir. Ve böylece iş değeri gerçekleşir: Scrum Takımının iş akışı, Ürün işlevselliğinin yaratılmasını ve geliştirilmesini sağlar.

açıklık

Çevik yaklaşım, geleneksel yaklaşımdan öncelikle değişime açık olması bakımından farklılık gösterir. Bu yüzden Scrum'ın temel değerleri arasında yer aldı. Hem Scrum Takımı hem de Paydaşlar , çalışmalarında açıklığın değerini geliştirerek fayda sağlar.

Söz konusu değişkenlik, projenin birçok alanına atıfta bulunabilir, örneğin:

• proje kapsamının azaltılması
• Ürün işlevselliğinin yeniden tanımlanması
• verimliliği optimize etmek için Scrum Takımı tarafından gerçekleştirilen görevlerin yeniden düzenlenmesi

Değişiklikler, Paydaş kararları, iş veya teknik kısıtlamalardan kaynaklanabilir. Değişim karşısında açıklık, Scrum'daki ampirizmin temel direklerinden biri olan şeffaflıkla desteklenir. Şeffaflık sayesinde, Scrum Takımı üyeleri ve Paydaşlar, değişimin nelerden kaynaklandığını ve nereye götürebileceğini bilirler.

Saygı duymak

Scrum Takımı üyeleri bağımsız, eşit bireylerdir. Geliştiriciler, Scrum Master ve Ürün Sahibi, birbirlerine saygıyla davranan profesyonellerdir. Bir Scrum Takımında hiyerarşiye yer olmamalıdır.

Saygı aynı zamanda psikolojik esenliğin sağlanmasına da hizmet eder. Bu özellikle Geliştirme Ekibi üyeleri için geçerlidir. Birbirlerine saygı göstererek, özgürce deney yapabilirler ve inovasyon sürecinin gerekli bir parçası olan ve Scrum Takımı performansının artmasına yol açan hata yapmaktan korkmazlar.

Cesaret

Sorun çözmede cesaret, saygıyla birlikte başarılı deneyler için bir ön koşuldur. Ayrıca, Scrum Takımının zor görevlerle karşı karşıya kaldığında, tatmin edici bir sonuç elde edene kadar onları çözme girişimlerini tekrarlamasını sağlar.

İş, teknik ve kişilerarası çözümler önermede cesur olmak, Scrum'da bulunan yenilik potansiyelini gerçekleştirmeye yardımcı olur. Cesaret, aynı zamanda, takım üyeleri tarafından verilen kararların sonuçlarının tüm sorumluluğunu üstlenen Scrum Takımının öz yönetiminin de temelidir .

Scrum Değerleri – özet

Scrum'ın merkezinde beş değer vardır: cesaret, saygı, açıklık, odaklanma ve bağlılık. Hepsi ekip çalışmasına yönelik önemli yaklaşım alanlarını tanımlar. Ancak, Scrum Takımı üyelerinin bireysel zihniyetlerinde bulunmaları da aynı derecede önemlidir. Scrum değerlerini beslemek, ekip çalışmasını optimize etmeye ve ekip üyelerinin görevlerinden memnuniyetini artırmaya katkıda bulunur.

İçeriğimizi beğendiyseniz, Facebook, Twitter ve Linkedin'deki meşgul arılar topluluğumuza katılın.

Yazar: Caroline Becker

Bir Proje Yöneticisi olarak Caroline, en iyi iş akışlarını tasarlamak ve süreçleri optimize etmek için yeni yöntemler bulma konusunda uzmandır. Organizasyonel becerileri ve zaman baskısı altında çalışabilme yeteneği, onu karmaşık projeleri gerçeğe dönüştürmek için en iyi kişi yapıyor.

Tüm gönderileri görüntüle

Scrum Kılavuzu:

1. Temel terimler, roller ve kavramlar sözlüğü
2. Scrum nedir?
3. Scrum değerleri
4. Şirketinizde Scrum nasıl uygulanır?
5. Scrum Takımı - nedir ve nasıl çalışır?
6. Ürün Sahibi kimdir?
7. Ürün Sahibinin En Sık Yapılan Hataları
8. Scrum Master kimdir?
9. İyi bir Scrum Master'ın Özellikleri
10. Scrum Master'ın en yaygın hataları
11. Scrum Master hangi istatistikleri ve metrikleri izlemelidir?
12. Ürün Sahibi ve Scrum Master Arasındaki İşbirliği
13. Scrum'da Geliştirme Takımı
14. Geliştiricilerin en yaygın hataları
15. Scrum eserleri
16. Scrum'ı Ölçeklendirme
17. Sprint İş Listesi
18. Ürün İş Listesi nedir?
19. Kullanıcı Hikayeleri nedir?
20. INVEST ile en iyi Kullanıcı Hikayesini Oluşturmak
21. En yaygın Kullanıcı Hikayesi hataları
22. Kullanıcı Hikayesi Kabul Kriterleri
23. Scrum'da Tahmin ve Öykü Puanları
24. Poker Planlama
25. Takım Tahmin Oyunu
26. Artış Tanımlama
27. Scrum etkinlikleri
28. Scrum'da Sprint nedir?
29. Scrum Takımı Taahhütleri - Ürün Hedefi, Sprint Hedefi ve Tamamlamanın Tanımı
30. Burndown Grafiği nedir?
31. İş bitim grafiği nasıl oluşturulur ve yorumlanır?
32. İş bitim grafiğinin avantajları ve dezavantajları
33. Scrum ve Scrumban'da Kanban panoları
34. Scrum'da Hız - Geliştirme Takımının Hızı
35. Günlük Scrum
36. Sprint Planlama
37. Sprint İncelemesi
38. Sprint Retrospektifi nedir?
39. Sprint Retrospektifi sırasında yaygın hatalar
40. Ürün İş Listesi beslemesi