Küçük İşletmeler İçin Başarılı Ekibin 21'den Fazla Sırrı

“ Yalnızca Doğru Ekip, İşletmeniz için her fikri başarıya dönüştürebilir . Liderler, bağlı oldukları ekibin başarılarının kaynağı olduğunun çok iyi farkındadır. Takımlarının gücünü asla göz ardı etmezler.

İş bir takım sporudur. Her çalışan bu Spor Takımının önemli bir üyesidir. Herkesin belirli bir zaman diliminde yerine getirmesi ve İşletmenin Hedeflerine ulaşmasına yardımcı olması gereken bir sorumluluk ve görevi vardır.

Tarih ders kitapları ve iş dergileri aslanlanma eğiliminde olsa da, ürünlerini tasarlamak, üretmek, pazarlamak ve satmak için birlikte çalışan çalışan grupları olmadan Google veya Apple olmazdı. Doğru Ekip, her potansiyel Fikrin özüdür. Doğru ekibe sahip olmak, Genel Hizmetinizi İyileştirmek için çalışmanızı sağlayacaktır.

Potansiyeli Fırsata dönüştürebilirler. Fortune, başarılı ekipleri öne çıkarmak için yola çıktı ve onları çalıştıracak tek bir formül olmadığını çabucak keşfetti.

"Uzağa Gitmek İstiyorsanız Birlikte Gidin"

Liderler, her durumda üyelerini motive etmeye her zaman hazırdır. Yöntem, iyi fikirleri olan daha sessiz katılımcıları konuşmaya teşvik etmeye çalıştı ve herkesin düşünce çeşitliliğini uzlaştırmasına izin verdi. harika bir ekip kurmadan harika bir iş kuramazsınız. Lider de aynısını yapar.

Bu sadece kendinizi iyi hissettiren bir söz değildir: çalışanlarınız işinizin yüzüdür ve yaratmak için çok çalıştığınız deneyimi ölçeklendirirler. Çalışanlarınızla düzenli olarak konuşarak başlayın. Neyin iyi gittiğini ve hayal kırıklıklarının neler olduğunu paylaşmalarını isteyin.

İşte Büyük Takımın bazı sırları

Bireysel güçlü yönleri analiz edin ve buna göre iş atayın

Bir takım bireylerden oluşur. Bireylere uygun şekilde bakılırsa, nihai yararlanıcı takımın kendisi olacaktır. Her insanın kendi güçlü yanları vardır. Yeteneklerine uygun bir iş verildiğinde, kendilerini değerli hissetmeye eğilimlidirler.

Olumlu bir bakış açısına sahip oldukları ve daha fazla katkıda bulunmayı dört gözle bekledikleri için işe yönelik çıktıları artar. Tersi de doğrudur.

Doğru ekibe sahip olmak, işletmeniz için Büyüme stratejilerine karar vermek için önemlidir.

Birine iyi olmadığı bir iş verirseniz, kesinlikle iyi performans göstermezler. Sonuç olumlu olmadığında, kişi şirket için bir yük gibi hissetmeye başlar ve işlerin kötüye gitmesi fazla zaman almaz.

Bu nedenle, bir ekibin başarısı için, bireyleri analiz etmeniz ve onların güçlü yönlerine göre tahsisat yapmanız şarttır. Doğru ekip, bol miktarda Yeni Müşteri edinmenize yardımcı olacaktır. Aslında, Müşterileri kolayca Hedefleyebileceksiniz.

Gerçekleştirmek için bir platform sağlayın

Çoğu insan çok fazla potansiyele ve yeteneğe sahiptir. Sadece onları sergilemek için bir platformdan yoksundurlar. Aynı şey için bir tane sağlayarak bir takım için harikalar yaratabilirsiniz. Bunu yaptığınızda, giderek daha fazla insanın ön plana çıktığını fark edecek ve emrinizde olan havuza şaşıracaksınız.

Çoğu insanın yaptığı yaygın bir hata, başkalarına herhangi bir kapsam vermeden belirli bir iş için birini tercih etmektir.

Bundan mümkün olduğunca kaçınmalı ve bunun yerine işleri ucu açık tutmalısınız. Örneğin, bir kodun yazılması gerektiğini varsayalım, onu tüm ekibe sunun ve en iyi kodlayıcı olduğunu düşündüğünüz birine vermek yerine herkesin buna katkıda bulunmasına izin verin.

Sonunda, ekip bu tür bir yaklaşımdan kazanç elde eder. En iyi liderlik özelliklerini aradığınızdan emin olun.

İletişim için her zaman odayı açık tutun

Ne zaman bir ekip veya organizasyon varsa, bir hiyerarşi olması zorunludur. Ancak, en üstte oturanlar, özellikle yönetimde olanlar, etkili iletişim için ekip üyelerine açık olmalıdır.

Görüş ve önerilerini istedikleri zaman dile getirebilmeleri için her zaman hoş karşılandıklarını hissetmeleri gerekir. Bu, Yaratıcı Girişimcilerin yaptığı bir şeydir.

Çok sevimli olmalı ve herkes eşit kabul edilmelidir. Yerine getirilemeyecek bazı öneriler olsa bile neden uygulanabilir olmadığı belirtilmelidir.

Bu, tartışmaya alındığına dair çok önemli bir mesaj gönderecek ve üyeler kendilerini önemli hissedecekler.

Merakı ve beyin fırtınasını teşvik edin

Tüm harika fikirlere bakarsanız, çoğunun kökeni yoğun beyin fırtınası sırasında geldi. Aynı şeyi ekibiniz için de teşvik edebilirsiniz. Her zaman konferansta olması gerekmez.

Bazen bu tür seanslar için ofis dışında bir mekan seçebilirsiniz. İnsanlar hemen daha fazla ilgilenecekler.

Ekip üyelerinden gelebilecek her türlü fikre, ne kadar çılgın veya önemsiz olursa olsun saygı gösterin. Ayrıca, çalışanları eğittiğinizden emin olun.

Bu daha fazlası için kapsam sağlayacaktır. Ayrıca, mümkün olduğu kadar çok soru sormalarına izin verin ve onlara güçlü bir cevap bulmaya teşvik edin. Unutulmamalıdır ki alakasız veya aptal soru diye bir şey yoktur.

Sadece olumlu bir atmosfer yarattığınız zaman sonuçlar da iyi olacaktır.

Ekiplerin iş dışında bir ilişki kurmasını sağlayın

Ekip üyelerinin sadece iş yerlerinde bağlantı kurmaları yeterli değildir. Herkesin herkesle daha rahat olabilmesi için daha sosyal bir yaklaşım teşvik edilmelidir. Bu, iletişim modunun daha da iyi hale gelmesini ve birlikte daha optimum şekilde çalışabilmelerini sağlayacaktır.

Zaman zaman bir ekip öğle veya akşam yemeği düzenleyin ve bu oturumlar sırasında ofis işlerini tartışmayın. İyi vakit geçirebilmeleri için herkesin hazır bulunmasında ısrar edin ve uyum kurulur. Günümüzde, her zaman fiziksel toplantılarla ilgili değildir.

Hatta insanları sosyal medyada bağlayabilir ve daha iyi bir bağ kurmak için etkileşim kurmayı düşünebilirsiniz. Bu şüphesiz en önemli Küçük İşletme Hedeflerinden biridir.

Her kişiye kendilerinden ne beklendiğini söyleyin

Evet, bir ekip birlikte çalışır ancak herkese rolleri ve onlardan ne beklendiği açıkça söylenmelidir. Bu şekilde, üyeler bir projeyi başarılı kılmak için tam olarak nasıl katkıda bulunabileceklerinin farkına varacaklardır.

Ayrıca her türlü karışıklığı önler ve insanlar başkalarının çalışmalarını da engellemez. Daha önce de belirtildiği gibi, görevin verilmesi kişinin gücüne göre olmalıdır.

Herkesin katkılarını anlamasını sağlamanız önemlidir. Eylem sırasında gerektiğinde ve gerektiğinde rolleri ayarlayabilir ve gözden geçirebilirsiniz.

Ayrıca herkesin yaptığı katkının genel olarak bir ekibin hedeflerine ulaşmasında fark yaratacağını da garanti etmelisiniz. Bu strateji başarılı bir ekip olmanızı sağlayacaktır.

Geri bildirime önem verin

Geribildirim, temel olarak insanların belirli bir konu hakkındaki görüşleridir. Takım olarak çalışırken, bireysel üyelerden takımın işleyişi hakkında geri bildirim almanız önemlidir. Ancak, olumlu olanlara daha fazla odaklanmalısınız.

Bu, sağlıklı ve iyi hisler yayan bir atmosfer yaratmanıza yardımcı olacaktır.

Zaman zaman olumsuz geri dönüşler de olacaktır. Onları da mümkün olan en iyi şekilde ele almalısınız. Hiçbir çalışan mağdur veya dışlanmış hissetmemelidir.

Her şeye ve her şeye karşı konuşmakta rahat olmalılar. Doğru zaman, harika bir İş fırsatı yakalamanıza yardımcı olacaktır.

Uygulanabilir zaman çizelgeleri belirleyin ve kontrol etmeye devam edin

Bir kez bir programınız olduğunda ve buna göre zaman çizelgeleri belirlediğinizde, bir projeyi zamanında tamamlama şansınızın arttığını inkar etmek mümkün değil. Ayrıca, daha küçük ve daha uygulanabilir olan ve sonuçta daha büyük olana yol açan kilometre taşları eklemenize de yardımcı olur.

Ayrıca yükün azalmasını ve ekibin önemli bir şey başarma konusunda kendini yetkin hissetmesini sağlar. Zaman çizelgeleri belirlendikten sonra, kişiler tarafından takip edilip edilmediği de periyodik olarak kontrol edilmelidir.

Bu, genel olarak bir takımın ilerlemesini engellemez. Birini takip etmek için değil, tempoya ayak uydurmakta biraz zorlanan insanlara yardım etmek için kullanılan bir stratejidir.

Bu belirlendikten sonra, onlara uygun şekilde yardım edilebilir ve sorunun tam olarak nerede olduğu hızlı bir şekilde belirlenebilir. Arkadaşlık sistemi, bu günlerde giderek daha popüler hale gelen bir kavramdır.

Bir ekipteki bir kişi işini zamanından önce tamamlarsa, geride kalan diğerlerine de aynı şeyi yapmaları için yardımcı olabilir. Bir bütün olarak çok verimli olduğu ve ayrıca çalışanlar arasındaki ilişkiyi geliştirdiği bulunmuştur.

Yerinde bir programınız olsun

Bu, bir önceki noktanın devamı niteliğindedir. Herkese uygun bir programınız yoksa büyük hedeflere ulaşmak neredeyse imkansızdır. Bu program her küçük ayrıntıyı belirtmeli ve herkesin aynı sayfada olması için ekipteki herkes tarafından paylaşılmalıdır.

Dış varlıklar için de bir program olmalıdır. Örneğin, daha önce yapılan çalışmaları değerlendirmek ve ayrıca bazı sorunlar çıkması durumunda uygun tartışmaları yapmak için zaman ayrılmalıdır.

Birinin davranışı olumsuzsa veya tüm ekibin genel havasını bozacak şekilde çizgiyi aşıyorsa, konu da uygun merciler tarafından gözden geçirilmelidir. Kısacası, en küçük şeyler bile rutine dahil edilmelidir.

Sosyal maddeye de yeterince önem verilmeli

Bir ekipte çalışmanın ana noktası, insanların kendilerini rahat hissedecekleri şekilde birbirleriyle etkileşime girmek ve koordine etmektir. Bu konuda üyelerin davranışları etkilidir. Ekip olarak çalışırken uyulması gereken kuralları ve anlaşmaları belirleyen bir sosyal sözleşme imzalanabilir.

Çalışanlar kendilerini güvende ve güvende hissettiklerinden birçok kuruluş bundan kazanç sağlamıştır. Her çalışan, bu sosyal maddeyi imzaladıktan sonra çizgiyi nerede çekeceğini ve sınırları dahilinde kalacağını bilir.

Eylemlerinden sorumludurlar ve aksi sorulduğunda cevap vermek zorundadırlar. Takımda bir güven duygusu oluşturmak için ideal olarak dahil etmelisiniz.

Eğitim programlarını koruyun

Bir ekibin ana hedeflerinden biri, doğaçlama yapmaya ve gelişmeye devam etmek ve eskisinden daha iyi olmaya çalışmaktır. Bunu yapmanın güçlü bir yolu, eğitime ve yeni bir şeyler öğrenmeye devam etmektir.

Bu da üyelere bir başarı duygusu verir. Öğrenmenin sonu yoktur ve her üye daha başarılı olmak ve kişisel düzeyde ilerlemek için kendilerini geliştirmeye devam etmelidir.

Bir kişinin geliştirmesi gereken beceriler teknik veya sosyal olabilir, ancak nihai hedef, takımın uzun vadede fayda sağlamasını sağlamaktır. Kuruluş, bu eğitim programlarını müfredatlarına yerleştirecek ve çalışanları mümkün olan her şekilde destekleyecek kadar esnek olmalıdır.

Bireyin bir eğitim süresi boyunca öğrendiği tüm yeni şeyleri ekiple paylaşması için de bir düzenleme yapılabilir.

İlham vermek için zorluklar belirleyin

Kim bir meydan okumayı sevmez? Özellikle meydan okuma eğlenceli ve eğlenceliyse. Tam olarak yaptıkları işle ilgili olmayan belirli görevlerle ekibe meydan okumak için çaba göstermelisiniz.

Bu, bir bulmaca veya gizemli bir vakayı çözmek veya insanlar arasında çok fazla ilgi uyandırabilecek bu doğrultuda herhangi bir şey olabilir. Bunu yapmanın birçok avantajı vardır.

Yoğun programa hoş bir mola verir, zihninizi tüm stresten uzaklaştırmaya yardımcı olur ve aynı zamanda beyni güçlendirmeye yardımcı olur.

Zorluklar sona erdikten sonra bile, birinin sorunu kolayca çözmesine neyin yol açtığını ve birinin neden başarısız olduğunu bulmak için birisini analiz ettirin. Bu, çok değerli bilgiler sağlayabilir.

Ekip üyelerini karıştırın ve eşleştirin

Birbirleriyle uzun süre çalışan insanlar genellikle çok iyi bir ilişki kurarlar. Ancak, yeni ve yenilikçi fikirlerin üretilmesinin ana hedef olduğu kanıtlanmıştır, ekip üyelerini karıştırmak ve değiştirmek çok iyi bir seçenek olabilir.

Bu karışım ve eşleşme mantıklı olmalıdır. Benzer yetenek ve yeteneklere sahip tüm insanlar bir takımda bulunmaz.

Aslında, adil bir dağıtım olması için sahip olunan beceri setleri temelinde bölme yapılabilir. Bu, sağlığın korunmasını ve ekip üyelerinin birbirine kızmamasını sağlayacaktır.

Başarılı olan üyelere ödül verin

Birisi olağanüstü veya iyi bir şey yaptığında ve bir ödülle tamamlandığında, bir dahaki sefere daha da iyisini yapma eğilimindedir. Bu çok eski zamanlardan beri fark edilmiştir ve asla başarısız olmayan bir taktiktir.

Bir takım bir şey başardığı için ödüllendirildiğinde, takım çalışmasının önemli ölçüde geliştiği fark edilmiştir.

Yine de iyi bir ödül için bir tanım yoktur. Finansal olanların kendine has bir çekiciliği var. Ancak, herkes için akşam yemeği rezervasyonu yapmak gibi tüm ekip için bir şey, daha güçlü bir özen ve değer mesajı gönderir. Birbirimizi daha iyi tanıma fırsatı da olabilir.

Her zaman büyük resme bakın

Bir kişinin bir şirkete %100 vermesi için belirli bir miktarda ilgili şefkat olmalıdır. Bu, ancak büyük resmin ve katkılarının şirketin büyümesine nasıl yardımcı olduğunun farkında olduklarında mümkün olabilir.

Büyümelerine de yardımcı olacaktır. Yönetim ekibi her zaman daha büyük resmi, yani şirketin nihai amacını ön planda tutmalı ve en iyi sonuçlar için etrafındaki her şeyi koreografisini yapmalıdır.

İyi bir ekip oluşturmak kesinlikle kolay bir iş değil, ancak bir kez yapıldığında faydaları çoktur. Başlangıçta imkansız görünen şeyler bir anda basit görünmeye başlar. Yardımcı olacak iyi bir ekibiniz varsa, başarabileceklerinizin sonu yoktur.

Güçlü bir ekip oluşturmak için yukarıda belirtilen ipuçlarını kullanın ve kesinlikle hayal kırıklığına uğramayacaksınız.

Ek Kaynaklar