Büyük Patronların Yedi Temel İnancı
Yayınlanan: 2018-06-03Büyük Liderlik Dinamiktir; Çeşitli Benzersiz Becerileri Entegre Bir Bütüne Birleştirir
Büyük patronlar bizi daha iyiye doğru değiştirir. Bizde kendimizde gördüğümüzden daha fazlasını görürler ve bizim de onu görmeyi öğrenmemize yardımcı olurlar. Büyük hayaller kuruyorlar ve bize başarabileceğimiz tüm harika şeyleri gösteriyorlar.
Büyük liderlik, tespit edilmesi ve anlaşılması zor bir şey olabilir. Bir kişi için çalışırken harika bir lider tanırsınız, ancak onlar bile yaptıklarının ayrıntılarını açıklamakta zorlanabilirler, bu da liderliklerini bu kadar etkili kılar. Büyük liderlik dinamiktir; çeşitli benzersiz becerileri entegre bir bütün halinde birleştirir.
Kesin olan bir şey var - bir liderin eylemleri inançları tarafından yönlendirilir . Büyük liderliğin özü, bir liderin eylemleri ve nihayetinde inançları aracılığıyla ortaya çıkar.
"Ben sadece inançlarına sadık olan sıradan bir adamım." – John Ahşap
Büyük liderler , sadece sözleriyle değil, davranışlarıyla da güven ve hayranlık uyandırır. Pek çok lider dürüstlüğün kendileri için önemli olduğunu söyler , ancak yalnızca buna gerçekten inanan liderler konuşmalarını her gün dürüstlük göstererek yürütürler.
İnsanlara, görmek istediğiniz davranış hakkında bütün gün laf atmak, davranışa o kadar derinden inanarak elde ettiğiniz etkinin yalnızca çok küçük bir kısmına sahiptir ve bunu kendiniz gösterirsiniz.
Büyük patronlar çalışanlarına inanır ve bu inanç onları insanların başarılı olduğu bir ortam yaratmaya yönlendirir.
Büyük patronları grubun geri kalanından ayıran bazı inançları keşfedelim.
Büyüme korkutulmamalı, teşvik edilmelidir.
Ortalama patronlar, en zeki, en çalışkan çalışanlarından korkarlar ve bu kişilerin kendilerini geçeceğine veya onları kötü göstereceklerine inanırlar. Bilgi paylaşmaktan veya yetkiyi etkinleştirmekten çekinirler. Olağanüstü patronlar ise çalışanlarının büyüdüğünü görmekten hoşlanır.
Her zaman yedeklerini hazırlıyorlar ve liderler yaratmak için ellerinden geleni yapıyorlar. Araştırmalar, iş arayanların bir pozisyonda aradıkları bir numaralı şeyin büyüme fırsatı olduğunu ve tüm iş artışlarının %80'inin yöneticilerle yapılan görüşmelerde olduğu gibi gayri resmi olarak gerçekleştiğini gösteriyor.
Olağanüstü patronlar, en iyi çalışanlarının potansiyellerini en üst düzeye çıkarmasını ister ve iyi geribildirim ve rehberliğin çok değerli olduğunu bilirler.
Sizin için tavsiye edilen:
Girişimciler 'Jugaad' Yoluyla Sürdürülebilir, Ölçeklenebilir Girişimler Yaratamaz: Cit...
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor...
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Çalışanlar bireydir, klon değil.
Ortalama patronlar, insanları aynı şekilde motive etmeye, ödüllendirmeye ve öğretmeye çalışarak insanları bir araya toplar. Olağanüstü patronlar, herkesin kendi motivasyonuna ve öğrenme stiline sahip olduğu gerçeğine saygı duyarak, insanlara birey olarak davranır. Farklı bir şey her çalışanı harekete geçirir ve en iyi patronlar bunun ne olduğunu anlamak için her şeyi yapar.
Çalışanlar eşittir, ast değil.
Sıradan patronlar çalışanlarına çocuk gibi davranır; sürekli gözetime ihtiyaçları olduğuna inanırlar. Bu patronlar görevlerinin kuralları uygulamak, işlerin yolunda gitmesini sağlamak ve insanların hatalarını gözetmek olduğunu düşünürler.
Olağanüstü patronlar, çalışanları kendileri için mükemmel kararlar verebilen akranlar olarak görür. Olağanüstü patronlar, sürekli araya girmek yerine, çalışanlarının çalışmalarına değer verdiklerini ve güvendiklerini ve yalnızca kesinlikle gerekli olduğunda müdahale ettiklerini açıkça ortaya koyuyor.
Çalışmak zevkli olabilir ve olmalıdır.
Sıradan patronlar, işi, isteseler de istemeseler de herkesin yapması gereken bir şey olarak görür. Görevlerinin, çalışanlarının gevşememesini veya tembelleşmemesini sağlamak olduğuna inanıyorlar. “Ben olmasaydım, burada hiçbir şey yapılamazdı” gibi şeyler söylüyorlar.
Ancak, istisnai patronlar işlerini severler ve herkesin de yapabileceğine inanırlar. İnsanlara güçlü yönleri, tutkuları ve yetenekleriyle uyumlu görevler verirler. Başarıları kutlarlar ve iyi işler yaptıklarında insanları olumlu geri bildirimlerle beslerler.
Farklılık değil, aynı fikirde olmak meyve verir.
Ortalama patronlar, çalışanlarının fikirlerinin kendi fikirleriyle uyumlu olmasını ister ve bu nedenle benzer düşünen bireyleri işe almaya çalışırlar. Çalışanlarını benzer şekilde düşünmeye teşvik ediyor ve “sadece kafalarını eğip çalışan”ları ödüllendiriyorlar. Olağanüstü patronlar aktif olarak çok çeşitli bireyler ve fikirler ararlar. Kendilerini ve şirketlerini yeni düşünme biçimlerine maruz bırakırlar.
Motivasyon ilhamdan gelir, acıdan değil.
Sıradan patronlar, katı kuralların ve kuralların uygulanmasının çalışanları etkili bir şekilde çalışmaya yönlendirdiğini düşünür. İnsanların %100 oranında çalışabilmeleri için işten çıkarmalardan, öfke patlamalarından ve cezalardan korkmaları gerektiğine inanıyorlar.
İnsanlar daha sonra kendilerini ürün, şirket veya müşteri deneyimini umursamadıkları hayatta kalma modunda bulurlar; sadece işlerini sürdürmek ve patronlarını memnun etmekle ilgilenirler.
Olağanüstü patronlar ilham yoluyla motive olurlar; insanların bulaşıcı enerjilerine, vizyonlarına ve tutkularına her şeyden çok yanıt vereceğini bilirler.
Değişim bir fırsattır, lanet değil.
Sıradan patronlar, “Biz hep böyle yaptık” sloganıyla hareket ederler. Değişimin gereksiz olduğuna ve yarardan çok zarara neden olduğuna inanırlar. Olağanüstü patronlar, değişimi iyileştirme için bir fırsat olarak görür. Yaklaşımlarını sürekli olarak uyarlarlar ve eğrinin önünde kalmak için değişimi benimserler.
Hepsini Bir Araya Getirmek
Şu anda bir patronsanız, çalışanlarınız inançlarınızı böyle mi tanımlar? Değilse, masada yatan parayı, çabayı ve üretkenliği bırakıyorsunuz. Ayrıca muhtemelen bazı iyi çalışanları, diğer işlere olmasa da, en azından ayrılma ve ilgi eksikliğine kaybediyorsunuzdur.
YAZAR HAKKINDA:
Dr. Travis Bradberry, 1 numaralı çok satan kitap olan Emotional Intelligence 2.0'ın ödüllü ortak yazarı ve Fortune 500 şirketlerinin %75'inden fazlasına hizmet veren, dünyanın önde gelen duygusal zeka testleri ve eğitimi sağlayıcısı TalentSmart'ın kurucu ortağıdır. En çok satan kitapları 25 dile çevrildi ve 150'den fazla ülkede mevcut. Dr. Bradberry Newsweek, BusinessWeek, Fortune, Forbes, Fast Company, Inc., USA Today, The Wall Street Journal, The Washington Post ve The Harvard Business Review için yazmıştır veya bu dergilerde yer almıştır.