Herkesi Mutsuz Yapan Yedi Lider Hatası
Yayınlanan: 2019-08-12İyi bir lider olmak, orada olmanın bir nedeni olduğunu hatırlamayı gerektirir ve bunun nedeni kesinlikle istediğiniz gibi olmak değildir.
Yüksek dürüstlüklü liderler sadece sorgulamayı ve eleştiriyi hoş karşılamakla kalmaz, bunda ısrar ederler.
En iyi liderler suçu üstlenir, ancak övgüyü paylaşır.
Enron'dan Volkswagen'e, dürüstlükten yoksun liderlerin işletmeleri defalarca yok etmelerini dehşet içinde izledik. Ancak asıl trajedi, normalde harika olan sıradan liderlerin kendilerini her gün göremedikleri, ancak herkesin görebildiği hatalarla sabote etmesiyle olur.
Çoğu durumda, liderleri, çalışanlarını ve şirketlerini geride tutan, dürüstlükteki hafif ve genellikle kasıtsız boşluklardır. Bu liderler potansiyellerine rağmen çalışanlarına ve kendilerine zarar verirler.
“Bir insanda üç şey arayın: zeka, enerji ve dürüstlük. Sonuncusu yoksa, zahmet bile etmeyin.” –Warren Büfe
Dr. Fred Kiel, Return On Character adlı kitabı için bir liderin dürüstlüğünün değerini ölçmek gibi zor bir işi başardı ve bulguları büyüleyici. Yedi yıllık bir süre boyunca Kiel, 84 CEO hakkında veri topladı ve çalışanların davranışlarını şirket performansıyla karşılaştırdı.
Kiel, dürüstlüğü yüksek CEO'ların çok yıllı getirisinin %9,4 olduğunu, düşük dürüst CEO'ların ise yalnızca %1,9 getiri sağladığını tespit etti. Dahası, yüksek dürüst CEO'ların liderliğindeki kuruluşlarda çalışan bağlılığı %26 daha yüksekti.
Kiel, dürüst CEO'ları şu şekilde tanımlıyor: “Genellikle alçakgönüllüydüler. Kariyer başarıları veya tazminatları için çok az endişeleri olduğu ortaya çıktı. Bununla ilgili komik olan nokta, hepsinin ücretlendirme ve kariyer başarısı konusunda bencil CEO'lardan daha iyi performans göstermeleridir. Bu biraz ironik.”
Kiel'in verileri net: şirketler, yüksek dürüstlük liderliğinin rehberliğinde daha iyi performans gösteriyor. Kiel, "Yetenekli ancak kendine odaklanan bir CEO'nun liderliğinde rekabet etmeye çalışan şirketler, kendilerini kaybetmeye hazırlıyorlar" diyor.
Sizin için tavsiye edilen:
Girişimciler 'Jugaad' Yoluyla Sürdürülebilir, Ölçeklenebilir Girişimler Yaratamaz: Cit...
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Her liderin kendi bütünlüğünü bileme sorumluluğu vardır. Çoğu zaman, iyi niyetli liderleri hazırlıksız yakalama eğiliminde olan dürüstlük tuzakları vardır. Bu tuzakları inceleyerek hepimiz testereyi keskinleştirebilir ve liderlik bütünlüğümüzü mümkün olan en yüksek seviyede tutabiliriz.
Bir kişilik kültünü teşvik etmek.
Her şeyi kendileri yapan birçok sistem olduğundan, liderlerin kendi dünyalarına kapılmaları kolaydır. Bu liderler, liderlik rolleriyle o kadar güçlü bir şekilde özdeşleşirler ki, orada bulunmalarının tek sebebinin başkalarına hizmet etmek olduğunu hatırlamak yerine, 'Bu benim dünyam ve işleri benim yöntemime göre yapacağız' diye düşünmeye başlarlar. İyi bir lider olmak, orada olmanın bir nedeni olduğunu hatırlamayı gerektirir ve bunun nedeni kesinlikle istediğiniz gibi olmak değildir. Yüksek dürüstlüklü liderler sadece sorgulamayı ve eleştiriyi hoş karşılamakla kalmaz, bunda ısrar ederler.
Sorumluluktan kaçmak.
Politikacılar, hatalarından sorumlu olmayı reddetmekle ünlüdür ve iş dünyası liderleri de bunu yapar. Bir liderin yanlış adımını (milyonlarca yerine) yalnızca birkaç kişi görse bile, sorumluluktan kaçmak inanılmaz derecede zarar verici olabilir. “İş burada bitiyor” demeyi reddeden kişi, gerçekten lider değildir. Lider olmak, kendi kararlarınıza ve başarısız olduklarında ekibinizin kararlarına sahip çıkacak kadar emin olmayı gerektirir. En iyi liderler suçu üstlenir, ancak övgüyü paylaşır.
Öz farkındalık eksikliği.
Birçok lider, yeterli duygusal zekaya (EQ) sahip olduklarını düşünür. Ve çoğu zaman, bazı EQ becerilerinde yetkindirler, ancak kendilerini anlamak söz konusu olduğunda, ne yazık ki kördürler. İkiyüzlü olduklarından değil; sadece başkalarının gördüğünü görmüyorlar. Favori oynayabilirler, birlikte çalışmak zor olabilir veya kötü eleştiriler alabilirler. Ve bir milyondan fazla insanı kapsayan TalentSmart araştırmasının gösterdiği gibi, yalnız değiller, öz değerlendirmelerimizde sadece %36'mız doğru.
İletişimin iki yönlü bir yol olduğunu unutmak.
Ayrıca birçok lider, yalnızca tek bir yönde iletişim kurduklarının farkında olmadan, harika iletişimciler olduklarını düşünürler. Bazıları ulaşılabilir ve kolay erişilebilir olmaktan gurur duyar, ancak insanların kendileriyle paylaştığı fikirleri gerçekten duymazlar . Bazı liderler, insanlardan yapmalarını istedikleri şeyler için hedefler belirlemez veya bağlam sağlamaz ve diğerleri asla geri bildirim sunmaz ve insanları terfi veya kovulma olasılıklarının daha yüksek olup olmadığını merak etmeye bırakır.
Kötü performans gösterenleri kovmamak.
Bazen, bir çalışan için üzüldükleri için ya da sadece çatışmadan kaçınmak istedikleri için, liderler gerçekten zor kararları vermekten kaçınırlar. Şefkatli olmanın kesinlikle yanlış bir tarafı olmamasına rağmen, gerçek liderler bunun ne zaman uygun olmadığını bilirler ve birinin gitmesine izin vermenin şirkete ve ekibin geri kalanına borçlu olduklarını anlarlar.
Acilin zorbalığına yenik düşmek.
Acilin zorbalığı, liderler günlerini küçük yangınları söndürmek için harcadıklarında olan şeydir. Yüzlerinin önünde dans eden şeylere dikkat ederler ve gerçekten önemli olanın, yani insanlarının odağını kaybederler. Bir lider olarak dürüstlüğünüz, çalışanlarınızı ilk sıraya koymanızı engelleyen dikkat dağıtıcı şeylerden kaçınma yeteneğinize bağlıdır.
Mikro yönetim.
Bu hatayı en çok yakın zamanda üst sıralara tırmanan insanlarda görürsünüz. Hâlâ yapıcıdan lidere zihinsel geçişi yapmadılar. Günün sonunda işaret edecek somut bir şey olmadan, üretkenliğin bir lider için farklı bir şey ifade ettiğini fark etmeden kendilerini verimsiz hissederler. Sonuç olarak, delilik noktasına kadar mikro yönetiyorlar ve programdan düşüyorlar. Bir liderin dürüstlüğünün önemli bir parçası, insanlara işlerini yapma özgürlüğü vermesine dayanır.
Hepsini Bir Araya Getirmek
Kötü haber ise bu hataların zarar verici olduğu kadar yaygın olmasıdır. İyi haber şu ki, bir kez onların farkına vardığınızda onları düzeltmeleri gerçekten çok kolay.
[Bu makale ilk olarak Dr. Travis Bradberry'nin LinkedIn sitesinde yayınlanmıştır ve izin alınarak çoğaltılmıştır.]