Başlangıç Panonunuzda Pano Gözlemcilerine İzin Vermeli misiniz?
Yayınlanan: 2019-03-24Bir kurul gözlemcisinin oy hakkı yoktur
Tahta gözlemcilerinden kaçınabiliyorsanız, genellikle
Neredeyse tartışmalı hiçbir şey bir başlangıç kurulu toplantısında HİÇ oylanmadı
Kurul gözlemcisi, yönetim kurulu toplantınıza katılan ancak oy hakkı olmayan kişidir. Bir yönetim kurulu toplantısında, bunu engelleyen belirli hakları müzakere etmedikçe, kurul gözlemcilerinden odadan çıkmalarını isteyebileceğiniz belirli noktalar da vardır.
Kurul gözlemcileri neden var? Aslında birkaç tür var ve ben, tahta gözlemcilerinden kaçınabiliyorsanız, genel olarak yapmanız gerektiğini ve onlara sahip olduğunuzda onları nasıl yönettiğiniz konusunda düşünceli olmanız gerektiğini söyleyeceğim.
Kurul Gözlemci Türleri
Girişim Sermayesi “Artı 1'ler”
Birçok VC firması +1 gözlemci ister ve bunun bir nedeni vardır. Çoğu zaman ortaklar, hem genç personeli eğitmeye yardımcı olmak için (bu bir çırak işidir) hem de eylem öğelerini takip edecek birini bulmak için bir analist veya ortak getirmekten hoşlanır. Bu, halihazırda 10-12 kurulda oturan kıdemli bir ortaksa, her iki taraf için de pratik olabilir.
İlk etapta bunun yasal bir hak olmadığı konusunda pazarlık yapmaya çalışmanızı, sizin için sorun olmayacağına dair sözlü bir anlaşma yapmanızı tavsiye ederim. Yasal olması gerekmiyorsa neden böyle yaptığını anladım. Eğer ısrar ederlerse - ya da etmeseler bile - VC +1'in “sessiz bir gözlemci” olduğu konusunda bir anlaşmaya sahip olmaktan hoşlanıyorum, yani yönetim veya başka bir yönetim kurulu üyesi tarafından özellikle çağrılmadıkça, gerçekten gözlemlemek ve katılmamak için oradalar.
Bu, +1'e karşı bir şey değil, aslında, toplantılar arasında önemli şirket ayrıntılarına odaklanmak için daha fazla zamanları olduğundan, genellikle ortaktan daha ayrıntılı bilgiye sahipler. Sessizliğin nedeni, bir yönetim kurulu toplantısının çoğunlukla fikir ve tartışma konularına ağırlık veren insanlardan oluşmasıdır.
5 üye artı bir CFO artı bir yasal temsilci artı 1-2 yönetimden oluşan bir kurulda - her sesin bir konuşmayı ve toplantının gidişatını etkileme yeteneği vardır.
Bir şey hakkında net olmak gerekirse - neredeyse tartışmalı hiçbir şey bir başlangıç kurulu toplantısında HİÇ oylanmamıştır. Oyların çoğu, hisse senedi opsiyonları, 409a değerlemeleri, toplantı tutanağı onayları, tazminat artışları vb. gibi idari görevler içindir. Dolayısıyla, odadaki bir kişinin değeri, konuşmalarının ve başkalarını ikna etme veya siz fikir birliği arıyoruz.
Bu yüzden benim altın kuralım, kurul gözlemcilerinin çağrılmadıkça sessiz kalacağına dair yasal veya sözlü bir anlaşmaya varmaya çalışmanız ve tenoru bu şekilde ayarlamanız gerekir, aksi takdirde 5 kişilik tahtanızın gerçekten 8 kişilik bir “tahta” olduğunu göreceksiniz. Bu, kurul gözlemcisinin mevcut olmasının nedeni ne olursa olsun doğrudur.
Stratejik Yatırımcılar
Bu, tahta gözlemcilerinizin olmasının en yaygın ikinci nedenidir. Bazı durumlarda, stratejik yatırımcılar, kurumsal politikaları olabileceği için yönetim kurulu koltuğuna oturmamayı tercih eder. Diğer durumlarda, daha küçük çekler yazıyor olabilirler ancak stratejik gerekçeler için yönetim kurulu toplantılarında bulunmak isteyebilirler.
Sizin için tavsiye edilen:
Girişimciler 'Jugaad' Yoluyla Sürdürülebilir, Ölçeklenebilir Girişimler Yaratamaz: Cit...
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Ayrıca, stratejik yatırımcıların, sektördeki biriyle çalışmanın hassas doğası nedeniyle, yalnızca SİZ talep ettiğiniz için bir kurul gözlemci koltuğu aldığı zamanlar da vardır.
Tipik stratejik yatırımcılardan daha fazla finansal yatırımcı olan birçok kurumsal yatırımcı var. Comcast, Intel, Salesforce, Microsoft ve Qualcomm gibi gruplar akla geliyor, ancak onlarla veya rakipleriyle çalışmak konusunda hassas bir şey ortaya çıktığında odadan ayrılmaya istekli olduklarına dair yasal bir anlaşma için zorlamalısınız.
Genel bir kural olarak, şirketin daha yeni olduğu zamanlarda kurucuların A ve B finansman turunda stratejik yatırımcılardan kaçınmasını ve aynı turda birden fazla kişiyi davet edebileceğiniz ve içinde olarak görülmeyeceğiniz sonraki turlarda stratejikleri dahil etmelerini tercih ederim. herhangi bir belirli stratejik yatırımcının cepleri.
Azınlık hissedarları
Bazen bir grup, yuvarlak boyuta göre ufacık bir çekle geç bir tura gelir, ancak bir kurul gözlemci koltuğu talep eder. Bunu diğer herhangi bir gözlemci tartışması gibi ele alırdım - mümkünse yasal bir gereklilikten kaçının. Açıkçası, bir nedenden dolayı, geç bir turda küçük bir yatırımcının olmasının daha iyi olduğuna karar verdiğiniz zamanlar vardır ve bir kurul gözlemcisi, yasal bir kurul koltuğundan kaçınmanın güvenli bir yolu olabilir, bu nedenle bir müzakere tekniği olabilir. Onlara bir gözlemci koltuğu teklif etmen için.
Yönetim Kurulu Hakkı İsteyen Ama Yönetim Kurulu Yükümlülüğü İstemeyen Bazı Girişim Firmaları
Son olarak, bu günlerde gözlemci hakları talep eden ve tam pansiyon koltukları gibi davrandıklarını fark ettiğim birkaç firma var. Bunu, herhangi bir yasal sorumluluk ve yükümlülük olmaksızın yönetim kurulu etkisine sahip olmanın bir yolu olarak görüyorlar.
Şahsen bundan ne pahasına olursa olsun kaçınmanız gerektiğini düşünüyorum - bunu yazarak birkaç arkadaşımı kızdıracağımı bilsem de. Benim görüşüm? Ya kararlıdırlar ve tüm hak ve sorumluluklara sahip bir yönetim kurulu koltuğuna oturmalıdırlar ya da kendilerini temsil edecek asıl yönetim kurulu işini yapmaya istekli olan diğer kişilere güvenmelidirler.
Onları yıkayın. Tam bir yönetim kurulu üyesi olmaya istekli değillerse, masanın etrafında olmaya değmezler. Sadece serbest geçişlere inanmıyorum ve yasal yükümlülüklerini çok ciddiye alan biri olarak başkalarının kayması için bir neden görmüyorum. Bu modelde ısrar ederlerse, belki de sessiz tahta gözlemci anlaşmasını ararsınız.
Ve Son Olarak, Gözlemciler ve Yönetici Yönetici Hakkında Bir Söz
Yönetim kurulu toplantılarını ve yönetim kurulu çağrılarını planlama sorumluluğu olan herhangi birine sorun, size çeşitli yatırımcılarla tarih ve saat konusunda anlaşmanın ne kadar zor olduğunu söyleyecektir - özellikle de bazılarının ya da birçoğunun seyahat etmesi gerektiğinde.
Kural açık olmalıdır - önce yasal kurul üyelerinizin programlarına öncelik verirsiniz ve defterlerde bir tarih alırsınız ve ardından kurul gözlemcileriniz için de uygun olan bir tarih ve saat seçmek için “en iyi çabayı” gösterirsiniz. Eğer başaramazlarsa, onları gözlemlemesi için başka birini gönderebilirler (veya belki de toplantıyı onlar adına kaydedebilirsiniz).
İnanın bana — hayat, bir kurul tarihi üzerinde anlaşmaya varmak için başka üç takvimle Tetris oynamak zorunda kalmaktan yeterince karmaşıktır ve hiçbir şey, bir kurul tarihinin ertelenmesi kadar sinir bozucu olamaz çünkü %2'lik bir kurul gözlemcisi 30 gün önce bir tarih belirleyemez. .
[Mark Suster'ın bu gönderisi, ilk olarak her iki tarafdatabloda yayınlandı ve izin alınarak çoğaltılmıştır.]