Scrum Kılavuzu | 28. Scrum'da Sprint

Yayınlanan: 2022-06-08

Birkaç küçük olay, Scrum'da bir Sprint oluşturur. Sprintler sırayla bir Ürün geliştirmeyi ve piyasaya sürmeyi amaçlayan bir yol oluşturur. Her Sprint'in belirli bir Sprint Hedefi ve Geliştirme Takımı tarafından tutulan bir Sprint İş Listesi vardır.

Scrum'da Sprint nedir – içindekiler:

  1. Scrum'da Sprint – Giriş
  2. Scrum Yapısında Sprint
  3. Sprintler ve ampirizmin üç direği
  4. şeffaflık
  5. Denetleme
  6. Adaptasyon
  7. Sprint sırasında ne gibi değişiklikler yapılmalı?
  8. Scrum'da Sprint – Özet

Scrum'da Sprint – Giriş

Sprint, bu makalede hakkında yazdığımız Scrum'daki olayların en büyüğüdür . Sprintler, bir Ürün üzerinde çalışmanın başlangıcından sonuna kadar sürekli bir döngüyü takip eder. Ve her yineleme, ekibi Ürün Hedefine ulaşmaya daha da yaklaştırıyor.

Geliştirme Takımının çalışmasında tutarlılığı sağlamak için her Sprint'in belirli bir Sprint Hedefi vardır . Bir iş hedefi şeklini alır ve “Neden?”, “Ne amaçla?” Sorusuna yanıt verir. veya “Neden?” .

Bir Sprint'in iş akışı, Sprint Hedefine ulaşmak için gereken işi listeleyen Sprint İş Listesi'nde belgelenir. Detaylı açıklaması burada bulunabilir.

sprint in scrum

Scrum Yapısında Sprint

Her Sprint'in belirli bir yapısı vardır ve aşağıdaki olayları içerir:

  • Sprint Planlama – Sprint başlar. Bu etkinlik sırasında Scrum Takımı, yeni Sprint'te yapılacak Ürün İş Listesinden planlanan çalışmayı seçer.
  • Günlük Scrum – Geliştiricilerin o gün için görevleri planladığı günlük bir etkinlik
  • Sprint İncelemesi – Sprint'in son gününde gerçekleştirilen Paydaşlara açıktır. Amacı, Üründeki ilerleme açısından Sprint'i özetlemektir.
  • Sprint Retrospektifi – Scrum Takımının çalışma yollarını ve iyileştirme fikirlerini tartıştığı bir Sprint'in kapanış etkinliği

Sprint etkinliklerinin tekrarı, iyi organizasyonel uygulamaların uygulanmasını teşvik eder. Diğer bir deyişle, Scrum Takımı etkili planlama için gerekli rutinleri uygular ve çalışırken uygun etkinliklerde tartışılabilecek sorunlara dikkat çeker.

Sprintler ve ampirizmin üç direği

Sprintler, Scrum Takımının Ürün üzerindeki çalışmayı bir aydan fazla olmayan eşit zaman dilimlerine ayırmasını sağlar. Bu sabit çerçeve, ampirizmin üç sütununu güçlendirir:

  • şeffaflık
  • denetleme
  • adaptasyon

Deneyciliğin üç sütunu ve Scrum'daki rolleri hakkında burada daha ayrıntılı olarak yazdık. Ancak bugün, Sprint'e ve yapısına nasıl uygulandıklarına bakacağız.

Sprints in Scrum and the three pillars of empiricism

şeffaflık

İşin Sprint'lere bölünmesi, ilgili tüm kişilerin her Sprint'te Ürün çalışmasının durumu hakkında gerekli bilgileri alabilmesi nedeniyle şeffaflığı artırır. Bir Sprint'in başlangıcı ve bitişi olan Sprint Planlama ve Sprint İncelemesi, Ürün İş Listesinin güncellenmesiyle birlikte tüm paydaşlara Ürünün mevcut durumu hakkında değerli bilgiler sağlar.

Denetleme

İşi Sprint'lere bölerek ilerlemesini sık sık izlemek mümkündür. Bu, iki kilit alandaki sorunların sürekli olarak tanımlanmasını teşvik eder. Bunlar:

  • Ürün Hedefine ulaşılmasıyla ilgili konular – Sprint'in başında ve sonunda, yani Sprint Planlama ve Sprint İnceleme sırasında
  • Scrum Takımının çalışma biçimindeki engeller – günlük toplantılar sırasında ve her Sprint'in sonunda, yani Günlük Scrum ve Sprint Retrospektifi sırasında

Adaptasyon

Adaptasyon, inceleme sırasında tespit edilen sorunların çözülmesine olanak sağladığı için Scrum Takımının çalışmalarının çok önemli bir parçasıdır. Her Sprint sırasında, Günlük Scrum ve Sprint Retrospektifi, Scrum Takımının nasıl geliştirileceği hakkında konuşmak için güvenli bir alan sağlar. Önerilen çözümlerin uygulanması hemen veya bir sonraki Sprint'in başlangıcında gerçekleşir.

Sprint Planlama ve Sprint İnceleme, Hedefler ve bunlara ulaşmak için yöntemler hakkında tartışma için güvenli bir alan yaratır . İyi bir kendi kendini yöneten Scrum Takımı, bir sonraki Sprint için neyin ve nasıl uygulanacağını başarılı bir şekilde bulur.

Sprint sırasında ne gibi değişiklikler yapılmalı?

Her Sprint, Scrum Takımının çalışma şeklini geliştirmesi ve doğaçlama yapması için yeterli alan bırakır. Bu nedenle, bir Sprint sırasında nelerin değiştirileceğini belirleyin. Scrum Kılavuzu, bu tür değişikliklerin bir listesini sağlamaz. Bununla birlikte, ampirizm kavramı, belirli bir Scrum Takımının çalışma şeklini takip etmek ve ona uyum sağlamak için kılavuzlar sağlar.

  1. Tüm değişiklikler Sprint Hedefine ulaşılmasını tehlikeye atabilir. İlk kurala göre, örneğin bir Sprint sırasında o Sprint'teki yapılacak işlerin sayısını azaltamazsınız veya özelliklerini önemli ölçüde değiştiremezsiniz. Bir Sprint, Sprint Hedefine yakından bağlıdır. Bu nedenle, Hedef değiştiğinde Sprint'i iptal etmeliyiz. Bununla birlikte, Sprint'in başarısız olmasının tek nedeni, Hedefin geçersiz hale gelmesi olduğundan, bu neredeyse hiç olmaz. Bir Sprint'i sonlandırma kararının yalnızca Ürün Sahibine ait olduğunu unutmayın.
  2. İşin kalitesinden ödün verilemez. Bu kuralın amacı, bir Sprint sırasında yapılan işin Tamamlanma Tanımını karşılamadığı için Ürün Parçası olmasını engellemektir. İşin kalitesini düşürmek, Sprint Hedefinin görünürde karşılanmasına neden olabilir, ancak bireysel görevlerin tamamlanma şekli, kuruluş tarafından belirlenen veya Paydaşlar tarafından istenen kalite standartlarını karşılamaz.
  3. Ürün İş Listesi ayrıntılı hale getirilebilir. Bir Ürün üzerinde çalışırken, ürün hakkındaki bilgi birikimi artar. Bu nedenle yapılacak işlerin detayı doğal olarak artar. Bu nedenle, Ürün İş Listesini detaylandırmak için bir Sprint sırasında kabul edilebilir ve hatta tavsiye edilebilir bir değişikliktir.
  4. İşin kapsamı netleştirilebilir veya yeniden müzakere edilebilir. Bu değişiklik, bir öncekinde olduğu gibi, gerçekleştirilen işin doğasının giderek daha fazla anlaşılmasını içerir. Geliştirme Ekibi bunu Ürün Sahibine danışarak yapabilir. Ancak, getirilmesi için temel koşul, 1. ve 2. ilkelerle çelişmemesidir.

Scrum'da Sprint – Özet

Sprint, diğerlerini içeren döngüsel Scrum olayıdır. Ürün Hedefinden ayrı bir alt Sprint Hedefi vardır. Ve Sprint İş Listesi, Ürün İş Listesinden farklıdır. Sprintlerin doğası döngüseldir. Sprint'lerin sabit uzunluğu, iyi iş akışı uygulamalarını sürdürmeye ve ampirizmin üç sütununu beslemeye elverişlidir. Bir Sprint sırasında Scrum Takımı Hedefini değiştiremez. Bununla birlikte, Ürün İş Listesini iyileştirebilir ve bilgi büyüdükçe, işin kapsamını iyileştirebilir ve müzakere edebilir.

İçeriğimizi beğendiyseniz, Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest'teki meşgul arılar topluluğumuza katılın.

Yazar: Natalya Jaros

Tüm gönderileri görüntüle

Scrum Kılavuzu:

  1. Temel terimler, roller ve kavramlar sözlüğü
  2. Scrum nedir?
  3. Scrum değerleri
  4. Şirketinizde Scrum nasıl uygulanır?
  5. Scrum Takımı - nedir ve nasıl çalışır?
  6. Ürün Sahibi kimdir?
  7. Ürün Sahibinin En Sık Yapılan Hataları
  8. Scrum Master kimdir?
  9. İyi bir Scrum Master'ın Özellikleri
  10. Scrum Master'ın en yaygın hataları
  11. Scrum Master hangi istatistikleri ve metrikleri izlemelidir?
  12. Ürün Sahibi ve Scrum Master Arasındaki İşbirliği
  13. Scrum'da Geliştirme Takımı
  14. Geliştiricilerin en yaygın hataları
  15. Scrum eserleri
  16. Scrum'ı Ölçeklendirme
  17. Sprint İş Listesi
  18. Ürün İş Listesi nedir?
  19. Kullanıcı Hikayeleri nedir?
  20. INVEST ile en iyi Kullanıcı Hikayesini Oluşturmak
  21. En yaygın Kullanıcı Hikayesi hataları
  22. Kullanıcı Hikayesi Kabul Kriterleri
  23. Scrum'da Tahmin ve Öykü Puanları
  24. Poker Planlama
  25. Takım Tahmin Oyunu
  26. Artış Tanımlama
  27. Scrum etkinlikleri
  28. Scrum'da Sprint nedir?
  29. Scrum Takımı Taahhütleri - Ürün Hedefi, Sprint Hedefi ve Tamamlamanın Tanımı
  30. Burndown Grafiği nedir?
  31. İş bitim grafiği nasıl oluşturulur ve yorumlanır?
  32. İş bitim grafiğinin avantajları ve dezavantajları
  33. Scrum ve Scrumban'da Kanban panoları
  34. Scrum'da Hız - Geliştirme Takımının Hızı
  35. Günlük Scrum
  36. Sprint Planlama
  37. Sprint İncelemesi
  38. Sprint Retrospektifi nedir?
  39. Sprint Retrospektifi sırasında yaygın hatalar
  40. Ürün İş Listesi beslemesi