Bir Başlangıç Kurulu Aslında Ne Yapar?
Yayınlanan: 2017-08-16Bir Başlangıç Kurulunun Şirketin Paydaşlarına Karşı Güven Sorumluluğu Vardır
Başlangıç yönetim kurulu toplantılarında neler olduğu konusunda pek çok gizem ve bir sürü hayali yönetim kurulu draması var. Yorumları, Twitter'ı veya blogları okudum ve çoğunlukla fedakar kuruculara korkunç şeyler yapan bu şeytani VC'lerin olduğuna dair güçlü inançların olduğunu fark ettim.
Kurulların ve yatırımcıların imajına karşı kurucu çatışmalarının imajı, son 20 yılda düzinelerce kuruldaki deneyimlerimle o kadar çelişti ki, gerçekte gördüklerimi paylaşmaya değer olduğunu düşündüm.
Başlangıç noktası olarak, yönetim kurulunun birkaç kilit seçmene karşı yasal ve mali sorumlulukları olması amaçlanmıştır : hissedarlar, borç sahipleri, alacaklılar, çalışanlar, hükümet ve işin birlikte çalıştığı büyük taraflar.
Bazı açılardan, bir startup yönetim kurulu üyesi olmak, insanların pilot olmayı öğrenmeyi nasıl tarif ettiklerini duyduğuma benziyor: Saatlerce süren can sıkıntısı, ardından bazı kısa mutlak panik ve korku anları. Aslında, bir Twitter yorumcusunun yönetim kurulunun ne yaptığına ilişkin gözlemlediği gibi, "Çoğu zaman, pek değil." Bu doğru. Yöneticiler günlük işlerini o kadar sık yaparlar ki, yönetim kurulu önemli aralıklarla fikir tartışması yapan bir ortak olarak daha fazla yer alır.
Yönetim kurulu toplantılarında gerçekten yaptığımız idari işler?
- Yıllık bir bütçe üzerinde anlaşmaya varmak.
- Hisse senedi seçeneklerini fiyatlandırmak için kullanılan bir 409a değerlemesi ayarlama.
- Hisse senedi opsiyon tahsisleri üzerinde anlaşmaya varmak.
- Finansal performansın gözden geçirilmesi.
- Örgütsel yapı ve işleri nerede desteklememiz gerektiği hakkında konuşmak.
- Satış ve pazarlama stratejilerini, ürün lansmanlarını, teknik zorlukları tartışmak.
- Davalar (patentler, ticari markalar, çalışan anlaşmazlıkları) vb. hakkında konuşmak.
Yönetim kurulu toplantıları arasında, performansı veya büyük girişimleri tartışmak için çağrılar yaparız. Genellikle bizden yönetici düzeyinde işe alım sürecine katılmamız istenir. Ve tabii ki, iş geliştirme tanıtımlarında ve fon yaratma etkinliklerinde yardımcı oluyoruz.
Başlangıç Yönetim Kurulu Çalışmaları, Yöneticilerle Çatışma Anlarını Nasıl İçerir?
Yönetim kurulu çalışması, şirket genelinde anlarda çok fazla çatışma içeriyor. Bazen çatışma, bir şirketin beklenen hedeflerine ulaşmaması nedeniyle ortaya çıkar ve yatırımcılarla yöneticiler arasında düşük performansın nedenleri veya sonuçları hakkında farklı görüşler vardır. Bazen çatışma, yöneticilerin kişisel tazminatı artırmak istemesi ve yatırımcıların lehine olmaması nedeniyle ortaya çıkar. Bazen bunun nedeni, yatırımcıların şirketi yönetmek için şirketin daha deneyimli bir liderliğe ihtiyacı olduğuna veya daha sık olarak şirketi yönetmeye yardımcı olmak için daha fazla liderliğe ihtiyaç duyduğuna inanmalarıdır.
Ancak, popüler basının bu çatışmayla ilgili haberlerinin aksine , zamanın %80'inde bu, yatırımcı-kurucu çatışması değil, kurucu -kurucu çatışmasıdır. Yıllar boyunca bir başlangıç panosunda gördüğüm çatışmaların ezici çoğunluğu, aşağıdakilerden birinin gerginliğinin bir sonucudur:
Sizin için tavsiye edilen:
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Dijital Pazarlama Platformu Logicserve Çantaları 80 INR Cr Finansmanı, LS Dig Olarak Yeniden Markala...
- Yöneticilerin birbirlerini veya belirli kişileri suçladığı bir şirketin düşük performansı.
- Bir şirketteki kurucular veya üst düzey yöneticiler, doğru role, unvana veya ücrete sahip olmadıkları için üzülürler.
- Bir şirkette CEO tarafından başlatılan ve şirketteki birini mutsuz eden organizasyonel değişiklikler.
- Kurucuların kendi aralarında sahip oldukları farklı risk beklentileri: Daha fazla artırmaya karşı daha az artırma, fon artırmaya karşı birleşme ve satın alma işlemlerine katılma, daha yüksek yakma veya azaltma maliyetleriyle daha hızlı büyüme ve kârlılığa odaklanma vb.
Yaklaşık 20 yıl boyunca tahtalarda oturdum şunları gördüm:
- Kurucular, diğer kurucu ortakları kovmaya çalışıyor.
- Kurucu ve CEO'ya isyan eden ve yönetim kurulundan yardım isteyen şirketler.
- Kurucuların diğer kurucu ortakları veya çalışanları fiziksel olarak tehdit etmesi.
- Madde bağımlılığı.
- Yönetici düzeyinde depresyon ve işlev bozukluğu ile ilgili büyük sorunlar.
Tabii ki, çoğu kurucunun sorunları olduğunu söylemiyorum - sadece çok sayıda şirketle ilgilendiğinizde her türlü insan davranışını gördüğünüze işaret ediyorum. Ancak, daha da önemlisi, genellikle bir şirketin başarısına büyük katkıda bulunan ve kurucuları görmenin duyulmamış bir şey olmadığını bilmek isteyen kurucu olmayan kişiler:
- Sıradan yöneticiler için orantılı kontörler olmadan, kişisel öz sermayelerinin büyük ölçüde tamamlanmasını isteyin.
- Şirket hedeflerini desteklemeyen seyahat ve eğlence için şirket kaynaklarının büyük ölçüde israf edilmesi.
- Fonlar son dakikada toplandığında büyük bir seyrelmeye neden olan, gelecekteki fon toplama konusunda sınırlı bir saygıyla savurgan harcamalar.
20 yılda gördüğüm en kötü şeyi bir nedenden dolayı belirtiyorum. Kurullar, şirket kuran ve genellikle şirketteki en büyük sermaye pozisyonlarına sahip olan bir-üç kurucu için kurucu dostu kucak köpeği olarak atanmamıştır. Kurullar, büyük ve küçük tüm hissedarların çıkarlarını temsil eden vekillerdir ve bu, değerli olacağını umdukları öz sermayeye sahip olmak için kariyerleri ve düşük maaşları ile bahis oynayan çalışanları içerir.
Açık olmak gerekirse - şimdiye kadar birlikte çalıştığım kurucuların çoğu süper etik, çok vicdanlı, aşırı açgözlü değil ve kişisel sorumluluklarını çok ciddiye alıyor. Ayrıca, bazı yatırımcı başlangıç kurulu üyelerinin zaman zaman tam bir gerizekalı gibi davranabileceğini de açıklığa kavuşturmak istiyorum.
Genelde her şeyden önce desteklediğim kuruculara sadık olurum. Kendimi kurucu dostu olarak görüyorum . İhtiyacı olan bir kurucuya yardım etmek için akşamları veya hafta sonları çalışacağım. Tutkulu, misyon odaklı kurucuyu mümkün olduğu kadar uzun süre sorumlu bırakmayı tercih ederim. Kurucunun bir şirketi yönetmede sınırlamaları varsa, normalde onları CEO rolünden çıkarmaktan başka herhangi bir seçeneği deneyeceğim. Ve şirketi yönetmek için en uygun kişi olmadıklarına inanırsam, her zaman oturup kurucuya, şirketin neden dümende başka birinin daha uygun olabileceğine inandığımı anlatacağım. Bakalım onun bunu görmesini sağlayabilecek miyim.
Ama sonuçta, bir kurulun nihai sadakati şirkete ve tüm hissedarlarına olmalıdır. Başlangıç kurulu, tüm hissedarların ve alacaklıların çıkarlarını temsil etmek ve şirketin çıkarlarını kendi çıkarlarının önüne koymak için oradadır. Bazen “kurucu dostu” olmak, birçok kurucuyu bir CEO'dan korumak anlamına gelebilir veya hatta bir CEO'nun kendi kişisel çıkarlarını en kötü içgüdülerinden korumak için sert korkuluklar sağlamak anlamına gelebilir. Bunu ilk elden, menfaatine olmadığını bildiğimiz çok sayıda şirket bahsi davasına girmeye çalışan bir CEO ile gördüm.
Bu gönderiyi ne tetikledi? Herhangi bir bireysel şirketle ilgisi yoktur. Bunu bir süredir yazmak istiyordum, çünkü yönetim kurulu zamanımın çoğunun, kendi çatışmalarını çözmeye çalışan kurucular için bağımsız bir hakem olmaya çalışmakla geçtiğini fark ettim. Bunlar nadiren rapor edilir.
Kitle fonlamasının yükselişi, ilk kurucu dalgasını, korkunç VC'lerle uğraşmak zorunda kalmadan sermaye artırabilecekleri konusunda neşeli gördü. VC'ler de dahil olmak üzere güçlü yönetim kurulu üyelerine sahip olmanın , gözetim olmaksızın parti turları için sağlıklı bir alternatif olduğunu görmek için bu eğilime yeterince uzağız.
Son zamanlarda, ICO'ların tüm finansmanı yönlendirdiği ve kurucuların ve çalışanların hiçbir zaman risk sermayedarlarıyla uğraşmak zorunda kalmadığı bir dünya hakkında birçok kişinin hayalini kurduğu ikinci bir dalga olduğunu fark ettim. ICO'ların kesinlikle başlangıç finansmanında bir yeri var.
Ancak bir yönetim kuruluna sahip olmak ve bu yönetim kurulu üyelerinden bazılarının ortak kurumsal yönetime sahip bir işte büyük finansal sahipler olması, sağlıklı olduğuna inandığım işletmelerde bir gerilime neden oluyor. Bu, kamu piyasalarının halka açık şirketlerin şekillenmesine yardımcı olmada oynadığı role benzer. Zaman zaman, halka açık bir şirket olmanın berbat hissettirdiğinden eminim ama nihayetinde halka açık olarak bildirilen rakamların güneş ışığının daha iyi sonuçlar verdiğine inanıyorum. Yani sağlıklı ve şüpheci bir tahta.
[Mark Suster tarafından yazılan bu yazı ilk olarak burada yayınlanmıştır ve izin alınarak yeniden yayınlanmıştır.]