Girişim geliştirme: Girişiminizi geleceğe nasıl hazırlarsınız?

Bir startup geleceğin işidir. Sürekli ve sistematik gelişmeye odaklı ve yeniliklere dayalıdır. Çok fazla istikrar ve yerleşme için yer yok. Ana akıma geçmek için kârlı büyüme için bir dürtü olmalıdır. Yeni bir ürünün piyasaya sürülmesi kayda değer bir olaydır ancak bu andan sonra bir startup dinlenmemelidir. Bu, iniş ve çıkışlarla dolu potansiyel olarak çok yıllı bir mücadelede nispeten küçük bir adımdır. Bu yazımızda startup geliştirmenin ne olduğu ve bir startupın geleceğe nasıl hazırlanacağını cevaplayacağız.

Başlangıç ​​geliştirme – içindekiler tablosu:

1. Başlangıç ​​geliştirme – İleriye bakmak
2. Neden her startup tıklamıyor?
3. Alıcıyla konuşmak için biraz zaman ayırın
4. Sıfırdan bir startup nasıl geliştirilir?
5. Başlangıç ​​için bir fikrim var, sırada ne var? Rekabet Analizi
6. Profesyonellerden oluşan bir ekip edinin
7. Anahtar sorular – Başlangıç ​​geliştirme

Başlangıç ​​geliştirme – İleriye bakmak

Hayattaki herhangi bir ciddi, uzun vadeli taahhüt gibi, bir startup kurmak da planlama ve hazırlık gerektirir. Bir iş fikrini geliştirmek bazen uzun aylar, yıllar hatta on yıllar alır. Başlangıçta, sadece bir plan olduğunda, kişi büyük sabır, derin odaklanma ve azami dikkat gerektirir. Ne de olsa Roma bir günde inşa edilmedi.

Birçok insan merak ediyor: Yeni bir girişim için bir fikrim var - sırada ne var? Fikrin kendisi yeterli olamaz mı? Neden bir fikrin kademeli olarak genişletilmesi gerekiyor ve neden bir kez tasarlanmış bir fikir kalıcı olamıyor? Bunun neden böyle olduğunu ve girişiminizi parlak bir geleceğe nasıl hazırlayacağınızı açıklıyoruz.

Neden her startup tıklamıyor?

Kendi şirketinizin erken tasarım aşaması, bir dizi test edilmemiş hipotezden oluşur. Bu, kağıda güzelce çizilmiş gibi görünen bir fikrin pratikte başarısız olabileceğinin farkına varma anıdır. Altın kural, başka bir şirketin işi bağlamında işe yarayan bir çözümün her zaman mutlaka işe yaramayabileceğini öne sürer.

Başarısızlıklardan öğrenmek , gelecekte daha akıllı kararlar almanıza yardımcı olacak bir temel oluşturmanıza olanak tanır. Girişimlerin zayıflığı, hedef kitlelerine ulaşamamalarıdır. Bir iş fikri, pazar talebinin olmaması nedeniyle modası geçmiş ve başarısız olabilir. Bu fenomene nasıl karşı koyabiliriz ve “giriş” için en uygun anın hangisi olduğunu nasıl öğrenebiliriz?

Alıcıyla konuşmak için biraz zaman ayırın

Kendi girişiminizi uygularken geri bildirim önemlidir. Bu nedenle, hedef kitleyle, yani projenin belirli hedef grubuyla sistematik olarak iletişim kurmak çok önemlidir.

Sadece ürünün/hizmetin bulunacağı bir uç nokta oluşturmak yeterli olmayabilir. Bu lansman öncesi aşamada girişimcinin atması gereken önemli bir adım , potansiyel müşterilerle konuşmak için her fırsatı değerlendirmektir.

Bir girişim, erken tasarım aşamasında olsa bile, girişim hakkında geri bildirim almak son derece yararlıdır. Tüm geri bildirimler değerli olmasa da, doğrulanmış alıcılar tarafından dağıtılanlar bir yazarın şirketinin geleceğini aydınlatabilir.

Sıfırdan bir startup nasıl geliştirilir?

Bir startup geliştirmenin önemli bir adımı, profesyonel bir iş planı oluşturmaktır. Bu, proje küçük olsa ve içerdiği riskler yüksek olmasa bile önemlidir.

Kendi iş planınız, fikrinize ikna olan dış kuruluşlardan banka kredisi veya sponsorluk alma şansınızın daha yüksek olduğu anlamına gelir.

İş planı, bir şirketin gelecek dönem için iş stratejisini tanımlayan bir belgedir. Genellikle 2-3 yıl geçerli olduğu varsayılır. İş planında, ne yapmayı planladığımız ve girişimimiz için hangi hedefleri belirlediğimiz hakkında bilgilere yer veririz. Yaptığımız varsayımları, belirlediğimiz hedefleri veya görevlerin nasıl yerine getirileceğini doğrulayan bir belge olmadan bir girişim geliştirmek, çalılar hakkında atıyor.

Başlangıç ​​için bir fikrim var, sırada ne var? Rekabet Analizi

Teoride yeni ve yenilikçi görünen bir fikir, belirsiz geçmişte bir hayal kırıklığıyla karşılaşmış olabilir. Bu nedenle rekabetçi bir pazar analizi çok önemlidir.

Çevrimiçi kaynakları, rehberleri ve yasal belgeleri kullanarak bölgenizde, şehrinizde, ülkenizde benzer bir girişimin olup olmadığını belirlemelisiniz. Eğer öyleyse, bazılarının neden başarılı olamadığını ve şimdi kapandığını araştırmakta fayda var. Rekabet analizi, fikirlerin uygulanmasına yönelik tehditler açısından rakiplerin etkisinin incelenmesini de içerir. Risk yakın çevrede mi yoksa proje belirtilmemiş rekabet tehdidi altında mı, örneğin internette aktif mi?

Profesyonellerden oluşan bir ekip edinin

Fikri geliştirmenin sonraki aşamalarında uygulamak için gerekli olacak kaynaklar, sıkı sıkıya bağlı profesyonellerden oluşan bir ekip , yeterli finansal kaynaklar ve kapsamlı bir endüstri bağlantıları ağıdır . Acemi bir şirkette bu unsurlardan herhangi biri eksikse, eksikliklerin tamamlanması gerekir. Bir uzman işe alınarak insan kaynakları artırılabilir, bir iş ortağı bulunarak finansal kaynaklar genişletilebilir ve diğerlerinin yanı sıra tematik konferanslara, web seminerlerine veya yeni başlayan girişimciler için toplantılara katılarak bağlantılar genişletilebilir.

Başlangıç ​​hakkındaki diğer metnimizi okuyun: Freemium modeli – Yeni başlayanlar için 7 ipucu.

İletişimde kalmak istiyorsanız, Facebook topluluğumuza katılın!

Yazar: Andy Nichols

5 farklı derece ve sonsuz motivasyon rezervine sahip bir problem çözücü. Bu onu mükemmel bir İşletme Sahibi ve Yönetici yapar. Çalışanları ve ortakları ararken, dünyaya açıklık ve merak, en çok değer verdiği niteliklerdir.

Tüm gönderileri görüntüle