#StartupsVsCovid19: Indifi'nin İnsanların Gücü ve Kolektif Tutkuları Üzerine Alok Mittal
Yayınlanan: 2020-04-14Indifi'nin kurucu ortağı ve CEO'su Alok Mittal, son 'Bana Her Şeyi Sor' oturumunda Inc42'ye katıldı
Mittal, 'StartupsVsCovid-19' topluluk girişiminin kurucu üyelerinden biridir.
Teknoloji liderlerini harekete geçirmek, eğriyi düzleştirmeye yardımcı olacak yenilikler ve daha fazlası hakkında konuştu.
Covid19 Teknoloji Etkisi
İşletmelerin COVID19 pandemisinin Hindistan ekonomisi üzerindeki etkisini aşmalarına yardımcı olacak en son güncellemeler ve yenilikler, kapsamlı kaynaklar, canlı web seminerleri ve kılavuzlar.
Eşi görülmemiş zamanlar benzeri görülmemiş eylemler gerektiriyor - Hindistan'daki koronavirüs pandemisinin ardından ülkedeki sektörler ve topluluklar arasında seferberlik gördük. Milyarderler, film yıldızları, STK'lar, teknoloji geliştiriciler, yatırımcılar ve startup kurucuları bu zor zamanlarda beraberlik gösterdiler. Startup kurucuları tarafından yönetilen böyle bir topluluk girişimi 'StartupsVsCovid-19'.
Udhyam'ın kurucusu Mekin Maheshwari ve Indifi'nin kurucusu Alok Mittal arasındaki bir telefon görüşmesinden yola çıkan 'StartupsVsCovid-19', Mart ortasında dört kişilik bir kurucu gruptan bugün 1000'den fazla kişiye ulaştı. Mittal ve Maheshwari ile birlikte Urban Company kurucu ortağı Abhiraj Bhal ve Bounce kurucu ortağı Vivekananda Hallekere grubun kurucu üyeleriydi.
'Bana Her Şeyi Sor' serimizin sekizinci baskısında , Inc42'nin kurucu ortağı ve CEO'su Vaibhav Vardhan, Mittal'i ağırladı ve sohbet, topluluğu harekete geçirme vizyonu, eğriyi düzleştirmeye yardımcı olan başlangıç yenilikleri, çerçeveyi genişletmek için çerçeveyi açık kaynak kullanımı etrafında döndü. etki, yeni başlayanlar için mevcut finansman ortamı ve daha fazlası.
Girişimin doğuşundan bahseden Mittal, "Bu grubu başlatmanın amacı, kelimenin tam anlamıyla dört veya beş kişiden oluşan yakın bir grup insanı bir araya getirmek ve koronavirüs krizine karşı mücadelede hizmet edip edemeyeceğimizi keşfetmekti." Dedi.
Grup, yeni başlayanlarla ilgili olan bazı beceri setlerini (problem çözme, çeviklik ve teknoloji düşüncesi) yakalamaya ve bunları politika sahipleri veya genel olarak vatandaşlar gibi farklı insanlara sunmaya odaklandı. Mittal'e göre, bu düşünce, bu zamanlarda hizmet vermeye istekli olan birçok girişimcinin zihninde yankılandı. Grubun bir kez kurulduğunda organik olarak çoğalmasının ve büyümesinin ana nedeni de buydu.
Sizin için tavsiye edilen:
Müşterilerinizi Aktif Olarak Dinlemek Girişiminizin Büyümesine Nasıl Yardımcı Olabilir?
RBI'nin Hesap Toplayıcı Çerçevesi Hindistan'da Fintech'i Dönüştürmek İçin Nasıl Ayarlandı?
Girişimciler 'Jugaad' Yoluyla Sürdürülebilir, Ölçeklenebilir Girişimler Yaratamaz: Cit...
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
“Bence bu, kendileri ve şirketleri için açıkça zenginlik yaratmak isteyen ama aynı zamanda böyle bir krizde eşit derecede sorumlu ve katılımcı olan Hintli girişimci topluluğunun bir kanıtı” diye ekledi.
'StartupsVsCovid-19 ' girişimleri genel olarak dört ana alana bölünmüştür: bulaşmayı azaltmak, testleri büyütmek, Aşama 3 veya topluluk bulaşmasını planlamak ve sağlık profesyonelleri için sürekli temel ihtiyaç maddelerini sağlamak.
Koalisyon, faaliyete geçen bir aydan kısa bir süre sonra dört eyalet hükümeti (Karnataka, Pencap, Odisha ve Maharasthra) için bir teletıp yardım hattı başlattı . 36 saat içinde Twitter'da 3 milyondan fazla kişiye ulaşan bir sosyal medya kampanyası olan #ApnaDeshApnaMask , Action Covid-19 Team (ACT) altında 100 INR Cr fonunun ve kayıtlı drone'u birbirine bağlamayı amaçlayan dijital bir platform olan Droneman.in'in oluşturulmasına ilham verdi. yerel hükümet yetkilileri ile girişimler.
İnsanlar Ve Tutkuları Her Şeydir
Bu grubun etkisi açıkça önemliydi, ancak etkiyi artırmak için çerçevesini açık kaynaklı hale getirmek mümkün mü? Mittal, bunun 1000 çiçeğin açtığı bir alan olduğunu düşünüyor. Tüm bu çabaları tek bir ölçeklenebilir organizasyon veya girişimde birleştirmeye gerek yoktur.
"Bazı kurucular bu grup altında çalışmaktan kendilerini rahat hissettiler ama aynı zamanda kendi küçük ekiplerini kendileri için değerli olan bir amaç doğrultusunda organize eden birçok kurucu da tanıyorum. Startup dünyasından öğrenilecek büyük bir şey varsa, o da insanlar ve onların tutkularının her şey olduğudur” dedi.
Ciddi ekonomik ve sosyal belirsizlikler karşısında bu girişimciler için kişisel bir seçimdir. Koronavirüsün ekonomi üzerindeki etkisi o kadar keskin oldu ki, endüstri uzmanları start-up kurucularına, bölünmeden hayatta kalmaya odaklanan savaş zamanı CEO'ları gibi hareket etmelerini tavsiye etti.
Hayatta kalmaktan bahseden Mittal, dot-com krizinden ve bu ekonomik gerileme döneminde işletmelerin nasıl ilerlediğinden ilham aldı. Böyle bir ortamda bootstrap modellerinin işe yaradığını söyledi. Büyük işletmelerin bir gerileme döneminde inşa edilmesi için bir fırsat olacak, ancak yaklaşım 10 milyon doları artırıp pazarlamaya harcamak olmayacak, bunun yerine yaklaşım, müşteriler tarafından finanse edilecek gelir akışları aramak olacaktır.
"Dotcom krizine bakarsanız, bundan çeşitli şirketler çıktı - InfoEdge, Bharat Matrimony. Bazılarımız başlangıçta dış sermayeyi artırırken, kriz bizi vurduğunda hiçbirimiz sermaye artıramadık ve böylece önyükleme dünyasına geri döndük” diye ekledi.
Çoğu çevrimdışı işletmenin kapanması ve tüketici harcamalarının önemli miktarda düşmesiyle birlikte, şirketler agresif bir şekilde faaliyetlerini sürdürebilen birkaç iş modeline yöneliyor. Ama bu çılgınlığın bir mantığı var mı? Mittal, şirketin özünün böyle zamanlarda tanımlandığına inanıyor.
"Beğensek de sevmesek de hareketli zamanlarda on farklı şey yapıyoruz çünkü bunun bir opsiyonel olduğunu düşünüyoruz. Dolayısıyla, gerilemenin şirketleri özümüze yaklaştırdığına ve çoğu zaman bu öz de yeniden tanımlandığına inanıyorum.”