#StartupsVsCovid19: Maliyetleri Azaltın Ama Köprüleri Yakmayın, diyor POSist'ten Ashish Tulsian
Yayınlanan: 2020-04-10Tulsian, bir girişimcinin geminin kaptanı olduğunu ve çalışanların onlarda güvenlik bulduğunu söyledi.
POSist CEO'su, Inc42'nin kurucu ortağı Vaibhav Agarwal ile 'Bana Her Şeyi Sor' oturumunda zor zamanlarda bir girişimcinin rolü hakkında konuştu
Yeni başlayanların daha empatik olmaları halinde her çeyrekte yardım alacaklarına inanıyor.
Çerçeve
Yeni bir dünya düzeni, işletmelerin Covid19 sonrası bir dünyada faaliyet gösterebilmesi için yeni çerçeveler gerektiriyor. Şirketlerin WFH'ye nasıl uyum sağladıklarına, iş modellerini nasıl şekillendirdiklerine, iş fonksiyonlarını ve süreçlerini yeniden tanımladıklarına ve daha fazlasına ilişkin serimiz.
Henry Ford, “Başarının sırrı varsa, o da diğer kişinin bakış açısını alabilme ve olaylara kendi açısından olduğu kadar onun açısından da bakabilme yeteneğinde yatar” dedi. Amerikalı sanayici ve Ford Motor Company'nin kurucusu, başından beri bu empati ilkesiyle yaşadı ve işini yönetti.
Empatik bir lider olmak, bugün Henry Ford'un günlerinde olduğu kadar alakalı, hatta daha fazla.
Ashish Tulsian, “Empati, şu anda tüm girişimciler için diğer girişimcilere, satıcınıza, hizmet sağlayıcınıza, ortaklarınıza olmazsa olmaz bir şey, lütfen kendinizi onların yerine koyduğunuzdan emin olun” dedi.
POSist'in kurucu ortağı ve CEO'su, Inc42'nin kurucu ortağı ve CEO'su Vaibhav Agarwal ile samimi bir #StartupsVsCovid19 'Bana Her Şeyi Sor' oturumunda bu noktayı derinlemesine inceledi.
Tulsian, dünyanın kesinlikle normale döneceği ve bütçeleri kısmanın ne çalışanlar ne de müşteriler, ortaklar, ev sahipleri veya satıcılar arasında köprüleri yakmak anlamına gelmeyeceği konusunda iyimser.
Tulsian, kendi şirketinde, ofiste olmasa bile, satış olmasa ve çalışan olmasa bile gerçekleşecek sabit giderlerin bir listesini yaptı. “Bütün ofislerde ev sahiplerimizle konuşmaya başladık ve yedi ofisimiz var. Ve onlarla bir numara hakkında konuşmaya başladık, bilirsiniz, mücbir sebep veya kirayı tamamen bırakabilir miyiz?
Sizin için tavsiye edilen:
Müşterilerinizi Aktif Olarak Dinlemek Girişiminizin Büyümesine Nasıl Yardımcı Olabilir?
RBI'nin Hesap Toplayıcı Çerçevesi Hindistan'da Fintech'i Dönüştürmek İçin Nasıl Ayarlandı?
Girişimciler 'Jugaad' Yoluyla Sürdürülebilir, Ölçeklenebilir Girişimler Yaratamaz: Cit...
Metaverse Hindistan Otomobil Endüstrisini Nasıl Dönüştürecek?
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
İletişim POSist İçin Anahtardır
Tüm maliyet düşürme çalışmalarında Tulsian, koronavirüs sonrası dünyaya hazırlandığına inanıyor. “Yani, iletişim aslında burada anahtardır. Dediğim gibi, herkes bu işin içinde. Bu iyi bir şey. Herkes ne dediğini anlayacak. Sizinle aynı fikirde olabilirler veya olmayabilirler ama anlayacaklar, anlamaktan başka seçenekleri yok.”
Şirket tüm bayileriyle, tüm sabit giderleriyle, abonelik hizmetleriyle konuşmaya ve her yerden yardım paketlerine bakmaya, anlamaya çalışmaya başladı. Çoğu zaman iletişim, ilişkileri sürdürmek ve empati kurmak için tasarlandı - "Hey, durumun bu olduğunu biliyorsun. Nakit akışını koruyoruz. İş, iki hafta veya üç hafta öncesine kadar sağlıklıydı. Bu bittiğinde sağlıklı olmasını bekliyoruz. Hizmetlerinize devam etmek istiyoruz” dedi.
Ortaklara ve satıcılara zor bir zamanda mümkün olan her şekilde yardım etmek de önemlidir. Durum kötüyken, toplu işten çıkarmalar söz konusu olduğunda kurucularla aynı fikirde olanlar olacak, ancak o zaman anlamayan ve kötü davrananlar da olacak.
"Bu mesajı tüm satıcılarımıza veriyoruz ve şu ana kadar karışık ama ilginç yanıtlar aldık, bir yanıt alamadık, burada oh, bu korkunçtu ve birisi buna sahip olmadığımı söyledi. ”
Çalışanlara Karşı Şeffaf Olmak
"Yani, aynı zamanda, ertelenmiş bir maliyete sahip olabileceğimiz çalışanlar için de bakıyoruz, bunun anlamı, gerçekten maliyetli olan, uzun vadeli değer yaratması gereken bir işe almam olabilir."
İşe alım, yeni başlayanlar için de büyük bir zorluktur ve şimdi, önümüzdeki üç ila altı ay için bir işe alım değerini yeniden değerlendirmek zorunda kalıyorlar. Bu, yeni başlayanlar için çok fazla belirsizlik yaratır. Ve bu, bu gerçeklikte zorluklardan geçebilecek olan çalışanın kişisel duygularını bile dikkate almıyor. İnsanlar evden bağımsız çalışmanın bir seçenek olduğuna inanırsa, yıpranma oranı yakın gelecekte bile artabilir.
Tulsian'a göre, kurucuların nakit akışını nasıl planladıklarına ve organizasyonun nasıl çalıştığına bağlı olarak geleceğin yollarını tanımlamak önemlidir. “Eğer kompozisyonunuzda empatik iseniz, konuşmanızda temizsiniz, daha şeffafsınız ve daha anlayışlısınız. Biraz empatik olmak uzun bir yol kat edecek, aslında var olduğunu düşünmediğiniz mahallelerden yardım alacaksınız” dedi.
İyi Ve Kötü Zamanlarda Girişimcinin Rolü
Tulsian, bir girişimcinin geminin kaptanı olduğuna ve çalışanların güvenliğini onlarda bulduğuna inanıyor. “Biliyorsunuz çevremizde neredeyse kurucu ortaklarımız olan çalışanlar var, onlar bizimle boyun boyun, omuz omuza yolculuğu yaşadılar. Kötü insanlar değiller, korkak değiller. Yanlış değiller. Size katıldılar, sizinle birlikte çalışıyorlar çünkü size inanıyorlar, vizyonunuza inanıyorlar, doğru ve diğerlerinden biraz daha iyiler çünkü durumu daha fazla sahipleniyorlar ama bu sahiplik de sizin şemsiyeniz altında.”
Evet, maaş kesintileri birçokları için yutulması zor bir hap olabilir, ancak birçok yatırımcı ve girişimci, birleşme veya daha büyük oyuncularla stratejik ittifaklar ve hatta ESOP'lar gibi bir çıkış yolu olduğuna inanıyor. ESOP'ları çekici bir alternatif haline getirin. Bunu şu anda anlayamamak en büyük hatadır, ancak işverenlerin, çalışanların yaşamlarında şu anda diğer tüm düşüncelerini aşan belirli harcamaları olup olmadığını da anlamaları gerekir.
“Hayatlarında neler olup bittiğini asla tam olarak bilmediğinizi fark edeceksiniz ve her gün işe mutlu geldikleri için, komuta ve vizyona uydular diye, o kör noktayı almış olabilirsiniz. Bu yüzden benim ricam, bunun bir konuşma zamanı olması olacak. Bu aynı zamanda kahraman ve maço olmama, aynı zamanda sorumluluğunuzdan tamamen kurtulmama zamanıdır.”