Kuruluşlarda ekip oluşturma stratejileri

Bir şirketteki bireyler arasındaki etkili işbirliği, birbirleriyle iyi geçinip anlaşmadıklarına, birbirleriyle uyumlu olup olmadıklarına, daha az resmi ortamlarda bütünleşme fırsatına sahip olup olmamalarına ve benzer değerleri veya işleri yapma yollarını paylaşmalarına (işlerini organize etme açısından) bağlıdır. . İş odaklı bir işletme veya kar amacı gütmeyen bir kuruluş (sözde üçüncü sektörden) bu durum değişmez.

Yine de en önemli şey, bir organizasyonun başarısı için gerekli olan uyumlu bir ekiptir. Tam da böyle bir sonucu sağlamak için kuruluşlar, kuruluşlar içinde ekipler oluşturmak için çeşitli stratejiler uyguluyor. Aşağıda bu amaçla kullanılabilecek en popüler uygulamalardan bazıları verilmiştir.

Ekipler oluşturma - neden yapsın?

Takımlar, bireylerin farklı deneyimlerini, bakış açılarını, görüşlerini ve katı ve yumuşak becerilerini ortak bir amaç doğrultusunda birleştirdikleri karmaşık bir yapıdır. Üyeler, birbirlerinin güçlü yönlerinden yararlanarak (zayıflıklarını en aza indirirken) birbirlerini tamamlayarak günlük operasyonlarda daha iyi sonuçlar verir. Bu nedenle, bir şirketin günlük olarak faaliyet gösterdiği endüstri veya sektör ne olursa olsun, ekip oluşturma, organizasyonun bir bütün olarak etkinliğini ve başarısını sağlamada kilit bir rol oynar. Bunun nedeni, diğer şeylerin yanı sıra şunlara yol açmasıdır:

• daha fazla yenilik - çeşitlilik sayesinde, grup üyeleri sorunlara ve zorluklara farklı açılardan bakabilir, bu da yaratıcı çözümlerin üretilmesini teşvik eder,
• güven oluşturma – birlikte çalışarak, iletişim kurarak ve birbirlerini destekleyerek, çalışanların fikirlerini, endişelerini ve ihtiyaçlarını özgürce paylaşabileceklerini hissettikleri bir atmosfer yaratılır. Bu tür bir açıklık, daha iyi işbirliğine, daha etkili iletişime ve potansiyel sorunların daha verimli çözümüne yol açar,
• günlük işbirliğini kolaylaştıran ekip çalışması, iletişim, müzakere ve çatışma çözümü dahil olmak üzere bireylerin sosyal becerilerinin geliştirilmesi ,
• Bireylerin esenliğini teşvik etmek – insanların birbirlerinin yanında kendilerini rahat hissettikleri hoş bir atmosferde, her çalışan daha fazla çalışma motivasyonu ve görevlerine bağlılık ile karakterize edilir.

Organizasyonlarda ekipler nasıl oluşturulur?

Ekip kurmanın bir bütün olarak organizasyonun başarısı için ne kadar önemli olduğunu bilmek, bunun nasıl yapılması gerektiğini düşünmeye değer. Önemli olan, uyumlu bir ekibin tek seferlik bir çaba olarak yaratılmamasıdır - bu, sürekli bir entegrasyon, iletişim ve uyum çabasıdır (özellikle çalışanların genellikle pozisyonlar arasında dönüşümlü olduğu düşünülürse). Peki hangi stratejiler her zaman kullanılmaya değer?

1. Grup üyeleri arasında çeşitlilik sağlayın

Bir ekipte işbirliği, üyelerin beceri, bakış açısı ve deneyimlerindeki çeşitlilikten yararlanma fırsatı sunar. Farklı yetkinliklere ve bilgilere sahip bir grup insan birlikte çalıştığında, yeni fikirler, yaratıcı düşünme ve yenilikçi çözümler üretmek için alan açılır. Çalışanlar arasındaki çeşitlilik, bir soruna farklı açılardan bakmalarını ve en uygun çözümleri bulmalarını sağlayan itici bir güç haline gelir - bu nedenle, dengeleyici niteliklere ve becerilere sahip insanları bir araya getirmeye özen göstermek çok önemlidir.


2. Bireyler arasında uygun rol dağılımını sağlamak

Her grup için, bireysel üyeler tam olarak neyden sorumlu olduklarını, hangi görevlerin görevlerini oluşturduğunu ve bunların öneminin ne olduğunu bilmelidir. Bu, çalışanların birbirlerinin yetkinliklerine tecavüz etmek yerine birbirlerini tamamlamalarını sağlayacaktır. Görevler, bireylerin güçlü yanlarından ve becerilerinden yararlanacak şekilde atanmalıdır. Bu bağlamda, grup üyelerinin ortak bir referans noktasına sahip olması ve hangi sonuçların beklendiğini bilmesi için kuruluşun proje veya görevlerin hedeflerini net bir şekilde tanımlaması eşit derecede önemlidir - o zaman işbirliği çok daha kolay olacak ve ekip çok daha fazla olacaktır. bağlı.

3. İşbirlikçi bir organizasyon kültürü oluşturun

Güven, etkili bir ekibin temel unsurudur. Bu nedenle bireylerin fikirlerini paylaşmakta, soru sormakta ve destek vermekte kendilerini rahat hissedecekleri bir ortam yaratılmasına önem verilmelidir. Liderin bu konudaki rolü, oluşturulan ekibin sonuçlarının daha büyük olacağı inancı doğrultusunda, karşı tarafa saygılı, açık ve dürüst iletişimi teşvik etmek ve alınan aksiyonların olumlu etkilerinin ortaya çıkması için işbirliğini teşvik etmektir. ve bireysel çabaların toplamından daha iyidir.

Ekip oluşturma – özet

Farklı becerilere, deneyimlere, fikirlere ve bakış açılarına sahip insanlar ortak hedeflere ulaşmak için güçlerini birleştirdiğinde, potansiyel neredeyse sınırsızdır ve bu, kuruluşların etkili ekip oluşturma stratejileri uygulamasının değerli olmasının ana nedenidir. Bu bağlamda, yukarıda belirtilen tavsiyeyi almak şüphesiz iyi bir fikirdir. Bununla birlikte, her organizasyonun kendine özgü hedefleri, organizasyon kültürü ve bağlamı (ayrıca bireysel çalışanların ihtiyaçları veya kişilikleri) olduğunu hatırlamak zorunludur. Bu nedenle seçilen strateji, her şeyden önce kurumun özelliklerine uygun hale getirilmelidir - ancak bu şekilde beklenen sonuçlara ulaşılır.

İçeriğimizi beğendiyseniz Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok'ta meşgul arılar topluluğumuza katılın.

Yazar: Nicole Mankin

Olumlu bir atmosfer yaratma ve çalışanlar için değerli bir ortam yaratma konusunda mükemmel bir yeteneğe sahip İK yöneticisi. Yetenekli insanların potansiyelini görmeyi ve gelişmek için onları harekete geçirmeyi seviyor.

Tüm gönderileri görüntüle